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管理层年终述职报告1000字 篇一：管理层述职报告首先很感谢公司和公司领导对我的信任，将我由一名一般职员提升为中层管理者。作为码头的一份子，我也特别荣幸能够参加到公司的管理和建设中去，进而更好的发挥我的特长实现志向和人生价值，为公司的发展做出自己的贡献。 我04年年末来到码头，在不知不觉中已经在码头度过了6个春秋。从码头起先运营我就始终在这里，我可以很志豪的说，我是和码头一起成长起来的。我在码头长期从事基层管理工作，所以对这里的一草一木、对下面的工人师傅都很熟识。此次公司人事调整，我将做为一名管理者接着参加公司的经营。面对这熟识的一切，我将会有一个全新相识。我认为作为公司一个中层管理者、部门的负责人之一，起到的作用是特别重要的。首先，我最基本的职责就是要负责好公司给我的各项管理工作。作为一个刚上任的部门领导，我希望以身作责，用我的行动来来感染我的团队和底下的一线员工。其次，要起着承上启下的作用，要将公司的战略规划和最新政策正确的传达给员工，并要最大限度的激发员工的工作热忱，更重要的是做到对团队共事的同事予以充分支持，培育他们的工作实力，培育团队合作的意识，最大限度的提升部门的运转效率和工作激情。现将就几个方面谈下上任后的工作安排：一、建立调度中控室，提高作业效率、优化场地利用率。长期从事基层管理工作的阅历告知我，调度在码头现场作业的重要性。码头建设之初并没有建立完善的调度系统，只是把调度的权限下放给理货班长由理货班长全权处理。虽然在码头起先阶段，的确带来了管理上的便捷和管理上的成本优势。但随着码头箱量和业务的不断增加，这种平行管理带来的弊端也随之而出现。效率明显下降，问题也不断的出现，像“拖工、扯皮、效率不高”等状况时而发生，这种状况下就给管理上带来了很大的难度和压力。 码头现有的设备和场地是有限的，如何合理利用来提高效率，这是无论哪个码头公司都要面临的问题。码头的初期业务量不大，这类问题并不突出，但随着业务量的增大，这类问题假如结解不好将会成为制约码头发展的瓶颈。上任后，我将把调度中控室的建立做为重点之一来抓。通过调度系统来提高码头运转效率。通过合理调度设备的运用和场地的合理利用，来解决码头设备和场地不足的问题。借助调度系统的力气，来减轻管理上的压力。二、削减货伤、货损、事故发生的概率，加强作业平安管理工作。 货伤、货损、作业事故的发生带来的负面影响是自不待言地，不仅公司要付出成本上的损失，而且码头声誉也将受到影响。像货伤、货损主要发生在CFS作业和因集装箱事故造成的损伤，以及在集装箱进场检查疏忽检查，还有钢材装卸时对钢材产生的损害等。这些多是在作业过程中因作业不当或岗位失职而造成的。而事故的发生就存在多方面的缘由，有的是作业失误、有的是对平安规定的忽视、还有的是预防措施不到位等。上任后如何对这类问题的防范和解决也将是我的中心工作，特殊是避开平安事故将是重中之重的事情。首先要规范操作类规定，规定要严格执行下去并且要严格遵守。加大检查的力度，重点检查岗位工作人员是否按作业规定执行、是否仔细履行了本岗位职责。总之要将危急和隐患扼杀在摇篮里。同时对一些作业方式假如存在隐患的，就改进工艺、改进作业流程。加大管理上的力度，规范操作流程，朝着无事故生产100天、1年的方向去努力。三、提高服务质量、提高一线员工的服务意识、加强培训工作。一线员工服务意识不强始终都是老大难问题，这其中有许多缘由。像工人们本身文化水平不高、没有服务观念、没有公司的认同观、对客户不热忱等！对于这类问题，一方面要做一线员工的思想工作，加强教化培训，让他们有一种公司认同感。同时做一些礼貌培训的工作，并树立他们的主子翁思想。另一方面机关的部门员工包括我在内，要做一个表率的作用。通过以身做责，让工人看到我们是如何面对客户，如何与客户打交道！让他们有一种危机感，告知工人们“客户是我们的上帝，假如上帝都不来光顾！我们大家都要下岗”四、提高机关员工的效率、加强与其它部门的沟通协调工作由于工作环境缘由，须要协调、联系的工作也比较多。在工作中，我留意到与公司其他部门建立比较融洽的关系，能够更便于开展工作。作为公司的一线部门，我希望我团队内的成员能够与其它部门有较融洽的关系。做到随时有事能够刚好处理。这样就可以削减不必要的阻力和压力，工作效率也相应的会提高。最终做为部门的负责人，作为管理者之一。在日常工作中，我会特别注意自身的形象，会对自己做严格要求。要求部属做到的，我自己首先坚决做到，要求部属不做的，我带头不去违犯。以部门公司利益为重，维护部门团结，加强团队协作，充分信任团队成员，并努力去完成了各项工作任务，争取做到最好。对于公司和公司领导赐予我的期盼，我将不遗余力去做好本职工作。当然，我自己也存在着不足，也还存在这样或那样的缺点。而且还很年轻，在阅历和业务理论水平、组织管理实力上还有待于进一步提高。在综合素养上距公司要求还相差甚远。这些不足，我将在下以后工作中加以改进和克服。我会要虚心向其它同志学习工作和管理阅历，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论学问，不断提高自身的业务素养和管理水平。使自己的全面素养再有一个新的提高。进一步强化敬业精神，增加责随意识，提高完成工作的标准。为公司将来的发展贡献出自己的力气。XXXXXXX20xx-10-10篇二：管理层年终述职报告 模板敬重的各位领导、各位同仁:20xx年是集团*板块业务发展的重要一年，感谢集团领导对我的信任、理解和支持，使我有幸在过去的一年中，由于工作须要先后担当*公司董事长和*总经理。在此期间，我得以分别和两个优秀的团队进行合作，并且在集团的战略指引下，带领他们在各自的领域团结一心，全力以赴。依靠全体员工的辛勤工作，我们在经营和管理方面取得了一些成果，但也面临诸多困难，存在很多不足。下面，请允许我将一年来的履职状况在此进行陈述。在*公司任职期间,正逢其由服务型公司向经营型公司战略转型之期,企业面临很多基础建设、建章立制的工作。在此背景下，我主要围绕以下几点绽开了工作：1、明确并制定了以*和*为主的公司主营业务方向；2、组建并带领市场团队主动尝试通过多种渠道开拓业务；3、品牌营销的推动工作取得肯定成果，公司的对外品牌形象基本完整，在业内的知名度和影响力得到较大提升：4、在制度建设和成本限制方面努力攻坚并收到肯定成效。综合在*公司半年多来的经营和管理体会，个人认为将“*”作为*公司的核心产品定位是正确的。而之所以尚未形成突破，究其缘由主要是：1、在去年下半年和今年上半年房地产市场整体下行的环境中，该产品在推出时机上不但没有优势，反而有些不合时宜；2、相关拓展团队组建时间较短未形成较强的战斗力；3、集团赐予该产品“需达到项目利润的*”的定价要求与当前市场接受程度存在肯定差距，因此在业务谈判过程中客户的抗性较大，影响最终合作的达成；4、*公司作为集团较年轻的成员，缺乏经典胜利案例的支撑使劝服力不足，公司的品牌影响力还亟待提升；5、*公司的对外业务作为新的尝试，实际开拓时间并不长，新业务须要更长时间的坚持和市场验证。建议机场公司接着朝此方向开拓，消退客户顾虑，建立客户信任，逐步实现突破。自*年*月起先，我正式调入*任总经理一职。在*履职的大半年来，是带着光荣与幻想全身心投入的。以下从经营、管理和团队建设三个方面做简要陈述。一、经营工作截止201*年12月底，*共完成*,目前实现结算收入共约*万，其中经营收入约*万，返税补贴约*万。成本限制方面，发生*业务成本约*万，资产处置成本约*万。费用限制上，共发生管理费用约*万，营销费用约*万。在公司整体业务调整和梳理方面，主动实行集团对于*业务的战略调整,完成了*的相关收尾工作。协作资产处置，完成*工作。引导公司上下逐步形成共识，明确以*为核心业务的差异化战略发展方向。品牌建设方面，完成201*年*一系列*活动的执行和保障，进一步提升了*的行业影响力。胜利取得*的正式授权，强化了*在*方面的专业形象。顺当完成*的参展，大幅提高了*的媒体曝光率。市场拓展方面，接连完成*的*任务和*项目。此外，在主动协作推动*项目的同时，对*业务开展了深化调研和可行性探讨；对进驻*进行了有序拓展；对*业务的招标工作主动地了解和跟进。二、管理工作首先主动贯彻轻资产发展战略，完成多余*等固定资产的处置和转让，同时协作*业务调整，完成了*的撤迁工作。对原*等部门的组织架构进行了必要的调整，使之更加适应现有业务的需求特点。明确了*中心的核心工作界面，对其工作机制和流程进行了梳理和完善。其次进一步完善了项目管理流程，优化报价体系，引入*等工具提高工作绩效。完成*合格审定。最终，结合201*年工作安排，按时分解并落实了201*年度预算编制工作。同时主动协作集团安排财务部完成了一轮全面细致的内部审计，并针对发觉的问题提出整改措施和安排。三、团队建设在公司团队建设上，201*年新进核心技术人员共计*名，其中*，在*的梯队培育和人才储备方面取得了肯定进展。另外，接着实施“*安排”，选送*名优秀种子学员顺当通过培训并*接受系统学习。此外伴随着公司战略和业务类型的转变，针对改变和调整最大的*部、*等人员，逐一进行了深化的沟通、探讨和沟通，帮助他们打消顾虑，稳定思想，形成共识,在公司层面确保和正确引导了队伍的稳定和顺当转型。四、主要问题和困难在*的这半年多来，虽然取得了一些成果，但感受更多的，是诸多的问题甚至是顽疾，做为公司的一员，我对此深感忧虑和担心。而作为团队的领头人，我又深感愧疚，因为深知责任重大却又忧患难医。须要说明的是，这其中很多问题并不是*特有的,在*子公司和*也同样存在，正确相识和处理这些问题须要用系统化的眼光谛视我们的整个体系，有些问题的根源可能须要追溯到集团层面的体制或管理上。本次述职并不想讳疾忌医，在此提出以下存在的问题，目的是引起集团高层的充分重视，并且在新的一年中带头从我做起，从现在做起，全力以赴变更和扭转那些不良的态势，尽一个职业经理人应有的责任。1、责权不匹配，管理很无奈今年网上流行过一句话：“有一种冷是你妈觉得你冷，要你穿秋裤”。虽是戏言，却也能把我们企业中的责权不匹配问题生动的演绎出来。作为*的管理者，我经常感到一种无力感，例如确定公司战略目标和组建公司核心团队等都在授权以外，但是带队伍、出业绩却实实在在的压在肩膀之上。人权、事权、财权与相关管理责任的不匹配正是这种无力感的源头。2、企业风气恶化，沟通成本高筑当前*的企业风气不容乐观。从员工的角度看，缺乏归属感，没有在公司生根并长期发展的打算和规划。遇事不判正确与否，只看站队是在哪边。多做多错，不做没错，卖萌卖乖，讨好成风。从干部的角度看，利用手上权力建威信巩固自身势力者有之；利用潜规则打压不同看法者有之；居位不为甚至居位滥为，致使责任推托愈演愈烈。从公司角度看，重浮夸、轻实干，重派系、轻团队，袍哥文化大行其道，企业正气受到威逼。3、内部晋升机制不畅，人才梯队培育乏力对干部和员工没有长期培育和提升的系统规划，在人才选拔和储备方面，显得简洁机械缺乏新意。假如只是一味的空降空降再空降，往往到后来就是走人走人再走人，这将导致人员流失率居高不下，并且简单使不公允的氛围一再加重。集团虽有*安排，但无论推动速度还是执行力度，都远远无法满意企业的人才供应和储备需求。4、企业规模和管理模式不协调对任何公司而言，生存都是第一位的。大企业由于已经具有了肯定的销售规模和市场份额，往往更强调管理出效益。而对于像我们这样的中小型企业而言，最大的优势是船小好调头，反应够快速,应变够刚好，这是大企业难以做到的。然而现实中我们已经起先有和扬长避短原则相反的倾向。我们抛弃了自己“小”的敏捷优势，勉力表现出“大”的雍容体态，这是惋惜又可悲的。一旦小公司的流程繁琐和困难起来，就代表其丢失了市场竞争的最大依仗，很多赢得市场的珍贵机会将耗费在这些过度繁复的内部流程中。公司更须要适合当前发展阶段的管理模式，而不是盲目崇拜大企业的管理模式，照搬其运作方法，过度强调内部管理。5、人浮于事，不赚钱的员工太多公司经营的核心目的是盈利，从而保障正常运营和持续发展。一个公司的员工可以分成两类：赚钱的员工和不赚钱的员工。赚钱的员工主要指干脆生产和市场营销人员，他们属于详细职能部门，为公司干脆或间接创建效益。不赚钱的员工主要指平台人员，包括行政、人事、后勤等，他们为前线供应后勤保障，属于成本开支。每个公司都须要这两类员工，但必需保持一个合理的比例。公司必需保证赚钱员工的比例高于不赚钱的员工，否则就很可能亏损。在我们的企业，乍一看员工许多，人才到处都是，但事实上能赚钱员工的比例越来越低。篇三：管理层年度任期述职实施细则第一章 总则 其次章 任期述职类型 第三章 任期述职内容 第四章 任期述职的评价 第五章 任期述职程序第六章 附则第一章 总则第一条为了强化管理层的责随意识，促使其在实际工作中不断改进管理行为，促进员工、部门和公司绩效的持续改进，同时为管理层任职资格及职位的升降供应评价依据，特制定本细则。 其次条管理层年度任期述职必需以结果为导向、以述评相结合、以激励促改进。 第三条管理层年度任期述职由人力资源部负责组织实施。 第四条本细则适用于公司（集团）全部管理层主管的年度任职述职的管理。其次章 任期述职类型第五条管理层年度任期述职分期中述职和期末述职两种。 第六条期中述职系指各任职主管就上半年度所开展的工作和目标达成状况等内容向总经理所作的工作状况报告，并接受总经理的质疑与评价。期末述职系指各任职主管就全年度所开展的工作和目标达成状况等内容向特定评价者所作的工作状况报告，并接受评价者的质疑与评价。 第八条期中述职在每年的7月25日前进行，期末述职在下一年度的元月25日前进行。第三章 任期述职内容第九条任期述职包括如下方面的内容：一、关键工作绩效方面1、述职期关键绩效指标完成状况； 2、述职期关键运营项目完成状况； 3、述职期关键行为指标完成状况； 4、述职期阅历总结；5、述职期存在的主要问题及对策分析； 二、团队建设1、所开展的团队建设工作； 2、团队建设所取得的成果。 三、个人成长1、围绕个人成长所开展的工作； 2、个人成长的详细表现。 四、下期工作安排1、下期主要工作目标； 2、下期关键运营项目； 3、下期工作改进措施。第十条公司制定统一的述职报告模式（附表一），述职者必需按统一的报告模式提交述职报告，否则视同没有提交报告。 第十一条述职者提交的述职报告内容必需真实、文字应力求简练，凡发觉弄虚作假行为，一律视同述职评价不合格。第四章 任期述职的评价公司采纳如下三种方式对述职者进行任期述职评价：1、自我评价； 2、专职评价； 3、民主评价。第十三条任期述职的评价方法采纳分项评分法，公司制定统一的评分表（见附表2）和评分标准（见附表3）进行评分，三种方式分别评分，按自我评价占10、专职评价占60和民主评价占30进行加权汇总，其加权综合得分即为述职者任期述职综合得分。第十四条自我评价由述职者自己依据评分表和评分标准对自己进行评分，在自我评价、专职评价和民主评价的原始评分中，若自我评价的评分分值为最高，则其自我评价得分减半加权计入综合得分。第十五条专职评价由公司组成57人的专职评价小组对述职者进行专职评价。第十六条民主评价由3050名员工组成的民主评价小组对述职者进行民主评价。第十七条专职评价小组和民主评价小组每次在述职前由人力资源部负责组织成立。第十八条公司依据述职者的岗位类别对述职者按如下分类进行评价：1、公司（集团）高管； 2、子公司总经理； 3、子公司副总经理；4、公司（集团）中层主管正职； 5、公司（集团）中层主管副职；6、各子公司中层主管（各子公司中层主管正副职一起排序）。第十九条公司按以上分类依据其任期述职评价综合得分从高到低进行分类排序，并进行如下嘉奖与惩罚:一、中层主管1、分类排序顺数第一的，星级系数和技能系数各提升一小级； 2、分类排序顺数其次的，技能系数提升一小级； 3、分类排序顺数第三的，星级系数提升一小级；4、分类排序倒数第一的，星级系数和技能系数各降一小级； 5、分类排序倒数其次的，技能系数降一小级；6、分类排序倒数第三的，星级系数降一小级； 7、连续两次排序倒数第一的，降职运用；8、连续两年期末述职评价排序倒数第一的，免去其所任职务。 二、高层主管1、分类排序顺数第一的，星级系数和技能系数各提升一小级； 2、分类排序倒数第一的，星级系数和技能系数各降一小级； 3、连续两次排序倒数第一的，降职运用；4、连续两年期末述职评价排序倒数第一的，免去其所任职务。三、没有实行岗位技能星级薪酬制的，参照相应岗位技能星级薪酬提升或降低等额基本薪酬。四、星级系数为1.2的，不再提升；降为一星级、二星级的按长期工转短期工实施细则办理。其次十条在民主评价中，其民主评价得分若连续两年不到民主评价标准分60的主管，一律免去其所任职务。其次十一条述职评价的结果同时作为年度评先评优、职务轮换和管理者培训的依据之一。第五章 任期述职程序其次十二条管理层任期述职按如下程序进行：1、人力资源部下发述职工作通知及年度任期述职报告表（附件一）表格； 2、述职者撰写述职报告，时间为下发述职工作通知后一周内完成； 3、成立专职评价小组和民主评价小组； 4、述职者述职；5、述职者接受质询与答辩；6、民主评价小组分组评议，然后对述职者进行独立打分评价； 7、专职评价小组进行集体评议，然后对述职者进行独立打分评价； 8、回收评价表并进行评分汇总； 9、分类公布排序；10、依据评价结果按本细则进行嘉奖和惩罚，并公布嘉奖和惩罚结果。第六章 附则其次十三条本细则由人力资源部负责制定、说明和修订，从颁布之年度起实施，相关规定同时废止。篇四：管理人员述职报告隆冬已至，正逢岁末年初。在全体员工昂扬的工作热忱中，我们即将步入又一个新的起先。在过去一年里，面对一个又一个的挑战，我们不断坚持以“诚信、创新、永恒，精品、人品同在”的企业经营理念为中心，仔细分析自身，结合现场工作实际，在充分发挥自身优势的同时，又完善自己的不足。作为山东华东建设工程有限公司工程部中的一名专业技术人员和管理人员。能为自己的专业而奋斗拼搏，我感到无比的骄傲和喜悦，同时深深感谢公司给我这样一个机会，一个发展空间！蓦然回首，来到华东这个大家庭工作已经两年多，自2011年参与工作以来，始终遵守企业及所在项目部的各项规章制度，主动听从领导的工作支配，圆满的完成了各项任务，维护了集体荣誉，在思想上主动要求进步，主动响应企业的号召，在工作上主动努力，任劳任怨，仔细学习相关的专业学问与技能，不断充溢和完善自己。 回顾过去几年的工作，每一年都是劳碌而又充溢的，工作了才知道，在学校课本上所学的都是理论性的学问，现在工作中一点一滴积累起来的实践阅历，才是我一生享受不尽的宝藏，在参与工作这段时间里，有困难也有收获，原来仔细工作的结果是不仅完成了个人职责，也加强了自身的实力，毫无疑问，我是幸运的。2013年是我们公司开发项目众多的一年，也是公司胜利崛起的一年，更是我们工程部辉煌的一年。作为一名施工管理人员，在工程部领导下， 针对今年的工作，我做了如下总结一、 工程施工平安限制自2013年开工以来，在各方的大力支持下，项目部坚持“平安第一，预防为主，综合治理”的方针，依据有关部门、公司和甲方项目部的平安管理目标，制定了项目部平安生产的管理目标。围绕“平安发展、预防为主、以人为本”原则，深化隐患治理，强化基础管理，明确和落实平安责任制；强化平安教化培训工作，提高全员平安意识，克服麻痹思想，侥幸心理和厌战心情，确保平安生产投入，建立平安生产长效机制，确保平安文明施工。 对于平安的管理要依据以下六项原则执行：（一） 管生产同时管平安。平安寓于生产之中，并对生产发挥促进和保证作用，因此，平安与生产虽有时会出现冲突，但从平安、生产管理的目标目的，表现出高度的一样和平安的统一。（二） 坚持平安管理的目的性。平安管理内容是对生产中的人、物环境因素状态的管理，有效的限制人的担心全行为和担心全状态。清除避开事故。达到爱护劳动者的平安与健康的目的。（三） 坚持贯彻预防为主的方针。平安生产的方针是“平安第一、预防为主”。（四） 坚持“四全”动态管理，平安涉及的，生产涉及的方方面面，涉及的从开工到竣工交付的全部生产过程，涉及的全部的生产时间，涉及的一切改变着的生产因素。因些生产活动中坚持全员、全进程、全方位、全天候的动态平安管理。（五） 平安管理重在限制。进行平安管理的目的是预防、歼灭事故，防止消退事故损害，爱护劳动者的平安与健康。（六） 在管理中发展、提高。平安生产管理是在改变着的生产活动中的管理，是一种动态，其管理就是意味着不断发展的，不断改变的，以适应改变的生产活动，预防新的危急因素。 技术管理方面质量的限制二、 工程质量限制坚持“百年大计、质量第一”做好事前、事中、事后三环节工作，抓好质量限制。（一）事前质量限制事前质量限制，指在正式施工前进行的质量限制，其限制重点是做好施工前打算工作，且施工打算工作要贯穿于施工全过程中。 事前质量限制的内容：1、 技术打算：熟识和审查项目的施工图纸，驾驭要点重点，编制项目施工组织设计。2、 物质打算：包括施工材料、施工工具以及施工附材的打算。3、 织组打算：包括施工项目组织机构；集结施工队伍，对施工队伍进行入场教化。4、 施工现场打算：材料进场，技术交底工作进行，编制工程质量管理制度。（二） 事中质量限制事中质量限制是指在施工过程进行的质量限制，事中质量限制的策略是全面限制施工过程其详细措施是：1、工序交接有检查（抽查）。 2、施工分项有方案。 3、技术措施有交底。 4、图纸会审有记录。 5、设计变更有手续。 6、质量处理有复查。 7、质量文件有档案。（三） 事后质量限制事后质量限制是指在完成施工过程形成产品的质量限制。1、 组织调试运行。2、 打算验收文件。3、 组织自检和初步验收。影响施工项目质量的因素，有以下五大方面：1、 人，人是干脆参加施工的组织者、指挥者与操作者，主要是 担负失误，以至发生人为质量问题，这就是对参加施工人员的主要限制。2、 材料，材料的限制是指对原材料、设备以及附件的限制。主要是严格检查验收、正确合理地运用，管理台帐，进行收、发、储各环节的技术管理，避开混料和将不合格的原材料运用到工程上。3、 机械，机械的限制包括施工机械设备、工具的限制，正确运用、管理和保养好机械设备，建全制度，确保机械设备处于最佳运用状态。4、 方法，方法的限制，包含施工方案、施工工艺、施工组织设计、施工技术措施的限制。主要应切合工程实际，能解决施工难题。5、 环境，工程的环境许多，有工程技术环境，工程管理环境，劳动环境，作为项目经理应依据影响质量的环境，实行有效的措施严加限制，尤其是施工现场，应建立文明施工，文明生产环境，为确保质量创建良好的条件。施工质量限制的原则：1、 坚持“质量每一，用户至上”。2、 以人为核心。3、 以预防为主。4、 坚持“质量标准，严格检查，一切用数据说话”。5、 贯彻科学、公正、遵守法律的职业规范。在这个施工现场管理中，我始终站好自己的岗位，严格要求自己，督促现场项目管理人员的工作状况，努力限制好工程质量、平安、进度。发觉问题刚好处理，若有重大问题，刚好向工程部领导汇报，以便更好的、刚好的处理问题，使工程顺当的进行。同时，我做到严格要求自己，主要从以下几点做起：一、政治思想 随时关注着企业的发展，坚信企业会不断的发展、壮大，并对企业的将来充溢了热忱与期望；严格的要求自己，自觉接受同事们的监督和帮助，坚持不懈的克服自身的缺点，弥补自己的不足，我将从做好本职工作和日常工作入手，从我做起，从现在做起，从身边的小事做起，在本职工作中不遗余力，孜孜不倦的做出成果，我要不断的提高自己的岗位本事，努力精通各种专业学问，脚踏实地的做好本职工作。二、工作看法 无论在工作中还是在生活中，我都始终信任一份耕耘一分收获，所以我始终在努力，努力学习，努力工作；正确仔细的对待每一项工作，工作投入，按时出勤；有时工作多，人员少，任务繁重，能够做到有条不紊的进行每一项工作，提前安排，按时圆满的完成，过后不断总结精简工作流程的方法，这些方法也在以后的工作中起到了很大的作用；字从我被派驻到基层项目部工作，整个工程的战线较长，而且交通极为不便，天气环境也很差，有时候上工地一天就是来回几趟，但我不怕苦、不怕累，仔细的学习专业学问，仔细的将理论和实践相结合，仔细的为公司把好每一道关；发扬了我们施工人员连续工作、吃苦耐劳的精神。三、岗位职责 严格执行企业相关的标准及国家有关的规范，仔细做好工程项目的平安管理和质量管理的工作，在工作过程中，严格执行企业平安生产制度和质量管理制度，杜绝平安事故和质量事故的发生，从进场材料到成品爱护，从分项分部工程到单项工程，每一个环节都仔细把关，由于工作的特别性，出现了问题，我并不是死板的去要求现场人员要怎么做怎么做，我是找到项目部管理高层，和他们进行沟通，并把公司的要求传达给他们，表明问题的重要性，这样，问题就得以解决而不出现冲突；在基层项目部工作，我总结了四点：1、贯彻企业方针、2落实平安质量目标、3遵守企业规章制度、4一心一意服务于施工现场；正是如此，我才在施工现场学习到了更多的专业学问。 企业赐予我们的，就是在不同的角度、不同的平台，不断的完善和总结自己，不断的提高和充溢自己，提高自己的相识，充溢自己的生活，企业赐予了我们许多，作为回报，我们将为企业的发展壮大做贡献、为企业的将来添砖加瓦。回顾历史，展望将来。2013年在各位领导和同事的关切支持下，全部的工程建设比较顺当，我也取得了比较良好的成果。在所做工作中，还有许多不足之处，请领导和同事多多指责指正。作为一名技术人员，我将更加努力的学习专业学问，相关的法律法规。“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行”，理论联系实际，在实践中学习理论，提高业务水平；更好的为工程技术服务。作为一名管理人员，我将更加刻苦的钻研管理学问。“运筹帷幄之中，决胜于千里之外”，多动脑筋，考虑问题全面，提高管理水平；更好为工程管理服务。争取在201*年中做的更好。在公司这个大家庭中，我感到特殊的暖和，我们公司是一个团结向上的公司，是一个和谐相处的家庭。我们的工程部更是一个团结拼搏的集体。“一个巴掌拍也拍不响，万人鼓掌声震天”，团结就是力气，拼搏就是财宝。正因为我们有了团结，有了拼搏，我们看到了希望，看到了明天的辉煌。祝福山东华东建设工程有限责任公司在来年更加辉煌腾达；祝福工程部在来年圆满完成在建施工项目平安管理任务,为公司交出满足的答卷,为住户交出放心的工程。最终，再祝各位领导和同事，身体健康，万事如意，提前预祝大家新春开心！一、工程技术管理方面仔细审核施工图，这是施工技术管理中的第一步，也是关键的一步。在细致查看建筑结构图纸中发觉了设计上 有很多遗漏、差错和冲突的地方。比如：1#楼联廊处结构上多设一根梁，影响了整个立面效果。2#楼局部梁没有配筋，无法按图施工。1#、2#楼局部门窗没 有细部尺寸，等等问题。在发觉了这些技术问题后，我刚好打算的向工程部领导和设计人员联系，依据现场的状况和规范要求，提出良好的建议和处理方案，最终达 到解决问题，确保了施工图的精确性和完整性。做好技术交底，这是施工技术管理中的中心环节。在查阅了施工组织设计和专项方案设计，针对施工各工序、各部 位的特点。进行特地的口头和书面交底并作施工日志记录。比如：钢筋的绑扎、模板的安拆、砼的浇筑、填充墙的砌筑、脚手架的搭设等等。技术问题做到预控在 先，交底在前，为工程的施工质量，平安、进度奠定了基础。二、工程现场管理方面：这是我的工作重心。工程质 量、平安限制：按施工规范和设计要求检查各施工部位的标高、轴线，钢筋布置，模板的安拆、砼成型养护、脚手架搭设状况。在现场检查中发觉了质量、平安隐 患，刚好了其解施工过程，分析产生隐患的根源，协调施工人员处理问题，待处理完毕后，进行检查验收，最终达到消退质量平安隐患。比如1#楼8层一处边墙剪 力墙施工，由于支模不坚固，在角柱上没有加强支模处理，在浇筑砼时发生严峻的爆模，墙体移位。经过严格的监督和督促，项目部按规范，按我们的要求把新浇的 砼全部清打干净，经设计、监理、建设单位检查验收后，重新浇筑的砼。经过这次阅历和教训，在8层以上相同部位，加强了模板的支撑，采纳纵横方向拉撑，再也 没有发生类似的爆模现象。工程进度限制：这是我们工程部限制的重点之一。审查项目部的工程进度安排的合理性、精确性。并且召开特地的进度议会，协调各方 面的关系，尽可能的为项目的进度供应优质条件，加强现场进度的督促。特殊以我们工程部领导为首的指挥下，工程总进度达到了预期的限制目标。在这个施工现场管理中，我始终站好甲方的岗位，严格要求自己，督促监理人员的工作状况，努力限制好工程质量、平安、进度。发觉问题刚好处理，若有重大问题，刚好向工程部领导汇报，以便更好的、刚好的处理问题，使工程顺当的进行。三、工程成本限制方面：设计变更的审核限制。凡涉及增加工程量的变更，我都反复的核实，确定其变更的精确性、必要性和好用性。全部变更都向领导汇报，并做好资料的收集和整 理，以便结算工作。在原有的设计基础上，不影响工程的运用功能和整体效果的前提下，合理变更或削减施工内容。如我们工程部在满意构造柱设计规范的前提 下，尽可能的削减1#楼2#楼3#楼填充墙构造柱的设置。比原设计削减了约1/3构造柱。砼化粪池改为砖混化粪池，外墙保温的重新考虑等等。都节约了工程 成本。做好现场工程的收方工作。细致查看合同，确定收方部位和内容，会同公司和约部、监理项目部共同收方确认。做好收方资料的收集和整理，并刚好向工程 部领导汇报收方结果。做到收方的真实性和精确性。回顾历史，展望将来。xxxx年在各位领导和同事的关切支持下，整个西锦国际一期的工程建设比较顺当，我也取得了比较良好的成果。在所做工作中， 还有许多不足之处，请领导和同事多多指责指正。作为一名技术人员，我将更加努力的学习专业学问，相关的法律法规。“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行”理论 联系实际，在实践中学习理论，提高业务水平；更好的为工程技术服务。作为一名管理人员，我将更加刻苦的钻研管理学问。“运筹帷幄之中，决胜于千里之外”， 多动脑筋，考虑问题全面，提高管理水平；更好为工程管理服务。争取在XX年中做的更好。在公司这个大家庭中，我感到特殊的暖和，我们 公司是一个团结向上的公司，是一个和谐相处的家庭。我们的工程部更是一个团结拼搏的集体。“一个巴掌拍也拍不响，万人鼓掌声震天”，团结就是力气，拼搏就 是财宝。正因为我们有了团结，有了拼搏，我们看到了希望，看到了明天。祝福成都易和置业有限公司在来年更加辉煌腾达；祝福工程部在来年圆满完成西锦国际一期施工任务,为公司交出满足的答卷,为客户交出放心的工程。 最终，再祝各位领导和同事，身体健康，万事如意，新春开心！篇五：企业总经理述职报告范文企业总经理述职报告范文各位领导、同志们：xxxx年xxx月份，由于工作须要，支配我担当某某集团总经理。回首将近一年来的工作，我们在董事会的正确领导下，带领公司全体干部职工，团结拼搏，真抓实干，深化运营治理的各项内容，圆满完成了各项任务目标。下面我把详细状况向大会述职，请领导和同志们予以审议。一、履行职责状况。xxxx年，在集团董事会的正确领导下，经过全体员工的共同努力，我们在机构改革、经营模式调整、建章立制、工程项目治理等方面取得了肯定的成果，全年共完成产值2.19亿元，完成了董事会制定的2亿元的产值目标。回顾一年来的工作，主要有以下几个方面：1、认清形势、理清思路，主动探究，建立了健康的发展机制。在全国学习十六届六中全会精神的热潮下，我们结合全会精神，围绕“夯基础、扩规模、求发展”的工作思路，今年在内部治理基础的提升上作了大量的工作，为进一步建设和谐、健康企业创建了条件。经过多方考察，并报董事会探讨，我们撤销了分公司，实行工程项目目标责任治理，裁短了治理链条，缩减了治理层次，为项目部能够有效执行公司的各项制度和规定疏通了道路、扫除了障碍。从经营模式上我们也因时制宜地作了调整，即实行项目部和联营合作两种经营模式。通过对某某集团形势的认清，我们理清了工作思路，解决了一些存在的隐患，甩掉了沉重的包袱，轻装上阵，渐渐由松散型的治理向集约型转变。2、建立健全内部治理制度，加大企业形象宣扬力度。为了能够适应公司战略发展的须要，公司今年相继出台了一些关于工程治理限制、日常行政及项目目标责任治理等制度和方法，逐步向规范化、标准化和制度化的治理方向迈进。公司今年加大对外形象的宣扬力度，制作了“企业形象视觉识别系统”、企业宣扬资料、资质等宣扬材料，使对外宣扬有了硬件设施。xxxx年8月份，我们实行了综合部对各施工工地进行例行检查的确定，使广阔业主和监理单位对某某集团有了新的熟识，得到了广泛的好评。3、在工程建设和施工治理上狠下功夫，取得了肯定的成果。今年我公司承建去年未完成工程19项，承建今年新接工程较大的有17项。一年以来，我们根据经营方针，把施工平安、质量、文明施工及成本限制当作一项长抓不懈的工作去仔细抓好抓实，各方面都取得了肯定的成果，实现了预期的目标。全年交付工程质量合格率100，重大平安性事故为零，创建省级文明工地1个，市级文明工地5个，市级优良工程2个。4、在历史遗留问题上，加大清算力度，取得了肯定的成果。解决处理好建安公司遗留下来的历史问题是我们今年的一项重点工作。由于这些历史遗留问题的存在，某某集团背负着沉重的包袱。传票不断、官司缠身，这些不和谐因素让某某集团深感乏累。为解决好以前八分公司的债务问题，处理好大量未结算老工程的债权问题，我们本着慎重务实、主动化解冲突的看法，特地成立了结算小组，聘请了专业律师。通过多种渠道的协调和努力，xxxx年全年共完成工程结算上报3.9亿元，审计核定额2.5亿元，为公司能够尽快回笼资金，提升运转效率创建了必要的条件。5、主动拓展市场，打造多元化服务平台。为了能够使某某集团“走出去”，我们于6月份壮大了市场经营的力气，确定去迎接市场经济大潮的冲击，参加市场的竞争。到12月底，共承接了1