2022年度某公司人力资源部副部长岗位竞聘报告.docx

2022年度某公司人力资源部副部长岗位竞聘报告下面是小编为大家整理的2022年度某公司人力资源部副部长岗位竞聘报告,供大家参考。 敬重的各位评委、各位领导： 大家好！我叫xx，目前在企业人力资源处从事人力资源规划管理工作。感谢企业为我们供应公允竞争的机会，施展才能的舞台。我本次竞聘的是人力资源到处长岗位。无论竞聘是否胜利，希望通过我今日的介绍，各位领导能够更加深化全面地了解我，同时也希望我今日的演讲内容能为企业人力资源发展供应参考价值。 一、个人基本状况 我诞生于1980年7月，汉族，XX省XX市人，2004年加入中国共产党，2005年7月毕业于xx高校人力资源管理专业，高校本科学历；同年在本企业参与工作，历任XX车间实习员、XX车间培训管理员，期间取得工商 当前隐藏内容免费查看管理硕士学位、二级人力资源管理师资格证。2012年因工作实力和业绩突出，被调任至企业人力资源处工作，先后分管培训体系、员工聘请、人事调配、薪酬体系等工作，现主要负责人力资源规划管理。 二、个人竞聘优势 我为人正直，主动向上，工作中思维严谨活跃，工作效率较高，具有较好的表达、沟通、协调、组织实力。参与工作15年，我坚持边学边干，主动进修深造，基本经验了人力资源管理六大模块的工作，具备较好的专业功底和比较丰富的实践阅历，尤其在人事调配、岗位调整、员工培训、薪酬变革、合同管理等方面积累了丰富的阅历。在长期从事人力资源工作中，我渐渐养成了忠诚、严谨、仔细、细致的工作作风。从事人力资源廉洁高风险岗位，我能够遵规守纪，自觉抵制不良现象，未发生被投诉、被举报的状况。在职期间，我多次被评为企业年度优秀员工、优秀党员，参加创作的人力资源课题多次受到省、市的嘉奖。 三、对竞聘岗位的相识 人力资源处作为企业的一个核心部门，在“学问爆炸，人才竞争”的大环境下，关系整个企业的管理重任。人力资源处运作的好坏，干脆关系到企业选人用人工作导向，关系到企业发展战略是否执行落实，关系到企业发展后劲的强弱。人力资源到处长的品性、视野、魄力干脆影响到人力资源处运作的成效。人力资源处在前任XX处长的带领下，不断开拓人力资源视野，把握人力资源动态，引进先进管理思想和理念，大力推动“三项制度”改革与创新，取得了肯定成效。对标企业高质量发展战略，当前人力资源管理还存在一些不容忽视的问题。一是人力资源规划还比较笼统，个别工作谋划与高质量发展还有肯定差距。二是定岗定编定员基础工作尚不完善，围绕“三项制度改革”要求，相关制度还不健全。三是员工绩效管理体系运行比较粗放，部分考核指标设置还不够科学，考核工作精细化程度不够。四是专业技术人才储备不足，复合型员工普遍缺乏，一线技能人才占比例小。 四、对竞聘岗位的工作思路 假如我有幸得到各位评委、各位领导的认可，竞聘胜利。我的工作思路和主要详细举措如下： （一）工作思路 深化学习党的组织路途，实行企业战略发展要求，探究建立与现代企业制度相适应，与企业发展战略相一样的人力资源规划，在企业“十四五”发展纲要的基础上，细化编制企业“十四五”人力资源专项发展规划。做好人力资源基础性工作的同时，围绕降低人工成本，高效率运行，高质量发展“一降两高”发展目标，聚焦“两个加强，一个体系”，大力推动改革创新，即加强组织人员结构优化创新，加强复合型人才储备，建立以劳动力市场为参照，以岗位价值为基础，以工作绩效为导向的绩效、薪酬制度和体系，进一步稳定员工队伍，激发工作热忱，创建人力资源价值。 （二）主要详细举措 1.通过岗位分析与设置，做好定岗定员工作。为实行企业“降成本”战略要求，依据精干、高效的原则，加强人工成本限制，到基层单位走访调研，摸清底数，指导组织开展“三定”工作。 2.健全完善人力资源管理制度体系，提高人力资源管理与开发水平。重点编制干部能上能下、员工能进能出、容错纠错工作制度，进一步激发员工干事创业的热忱。 3.建立适应企业战略和员工个人发展须要的培训培育体系，打通员工入职培训、在职培育、升迁辅导、退职回炉的全链条培训培育体系，着力提升员工提高员工的素养和实力，不断增加公司的竞争实力。 4.建立以劳动力市场为参照，以岗位价值为基础，以工作绩效为导向的绩效、薪酬制度和体系，编制绩效考核与评估管理制度，大力推动考核结果与浮动工资、年终奖金挂钩机制，激发员工潜能和工作热忱。 5.统筹人力资源管理信息化建设工作，强化人力资源管理技术创新。借助企业办公自动化系统做好人力资源管理信息化系统的总体规划，大力推动人力资源统计信息系统以及员工信息数据的电子信息化建设，提高基础性工作效率。 以上是我的竞聘报告，请各位评委、各位领导指责指正。 感谢！