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财智物业工程部年终总结 财智物业工程部年终总结财智物业工程部年终个人总结时间是流水，201*年度即将结束。201*即将到来，在这一年里的时间里，财智工程部全体员工在公司的正确方针指引下，以及公司和项目领导的正确指导下，在同各部门的亲密协作，团结一样的前提下，圆满完成公司领导交付的各项任务。将大厦和茶城的资产管理理念落实到实际工作中、保证了大厦和茶城全部设备的正常运行。作为财智项目部工程主管、我知道自己的责任很大，在每个环节，每项工作中都比较谨慎地仔细的去布置、去完成，但是仍旧未能避开疏忽与漏洞，留下一些缺憾，虽然这些不足未给整体工作带来负面影响及损失，但也引起了我的高度重视、也给自己的工作积累了丰富的阅历，知道了自身的不足，有助于今后的工作支配，提高工作质量。201*年是财智物业由前期接管验收遗留问题整改跟进服务转型的一年，作为集团物业公司的一员，在这一年里担负着更多的责任。尤其是工程部，一方面要跟进前期遗留问题整改工作，一方面要保证大厦各项设备正常运行，在此基础上还要协作施工方对全部设备进行查验，记录。对整改完成的项目进行对接。鉴于物业的服务性质，物业工程要对全部施工方进行前期跟进和监督，并做出专业的看法。工程部管辖着全部设施设备，工程部的看法尤为重要。因此总部李经理，项目部栾经理,作为工程主管、我本着严谨的工作看法，仔细细致的审核，并到现场查看和落实。日常工作中带领工程部全体同事严格遵守集团的各项规章制度，严格根据鸿福祥制度要求去做，仔细传达贯彻公司的各项指示精神，仔细对待日常检查中提出的问题和整改看法，结合实际仔细整改和执行、在各级领导的帮助下，我们规范了各种表格，仔细记录填写，为了今后日常支配工作和各种数据分析供应有效，精确的依据、并将各种制度张贴上墙以便每一位员工刚好学习，检查和要求自己、圆满完成各项任务。一日常工作：工作主要内容是日常报修，基础设施设备维护。在每次巡查时都主动仔细查修，发觉问题刚好解决。在这一年中业主报修有上千次，服务满足度99%以上，未收到业主有效投诉。遇到楼下业主主管道堵塞和房内泡水，我们不怕脏，不怕累能主动处理好这些问题、得到了业主的信任和认可。财智ABCD公共区域面积大、公共照明许多，每月都要修理上百次。消防设施设备维护与保养任务很繁重，配电室电器设备检查与保养，抄表运行记录与卫生清洁等都落实到了实处。茶城的中心空调，自动扶梯每天的开，关和检查跟踪保养，中心空调漏水处理。总部升级改造支援等等、都赐予了大力支持和帮助。二自身问题：本着自己工作的职业看法，爱岗敬业，创建性的开展工作，在工作的时间里，我对自己有了深刻的相识，我还存在许多不足，有许多工作也是实际的第一次接触，工作效率有待提高，有些工作做得不够细，工作协调不是很到位，向领导供应数据等方面有待提高、同时需加强与公司领导和各部门同事的沟通。我深知这些不足之处须要完善与加强。三，努力方向：第一：加强学习拓宽学问面，努力学习物业综合修理的专业学问和有关法律法规学问。其次：本着实事求是的原则，做到上情下达，下情上报仔细做好各级领导的好助手。第三：着实提高工作效率，充分利用自己的工作主动性，踏踏实实做好每一件事。第四：从现在起到新的一年里做好每天一次晨会工作，把员工的工作主动性调动上去，做到了解昨天的工作，支配好今日和明天的工作。第五：节约成本在修理工作中主动探究，在节约成本的基础上能够把修理任务完成和解决好，这是我明年的安排和行动宗旨。过去的一年是丰收的一年、是艰辛的一年、也是喜悦的一年。在过去的日历上记录了自己前行的点点滴滴，在新的一年工作中真诚希望领导和同事多提珍贵看法，我将接着坚持“宽以待人，严以律己”的工作格言。回望过去，展望将来，我对鸿福祥物业公司发展前景充溢信念，我会与公司同呼吸，共命运。把自己的发展前途与公司的发展紧密的联系在一起，在新的一年中、我要再接再厉把各级领导交给的工作完成好、让公司领导满足、让业主满足、把对业主的服务水平提高到更高的一层。财智项目工程部：朱大克201*年12月扩展阅读：物业工程部年终总结物业公司工程部年度工作总结时间飞逝，201*年即将结束。在这一年里，工程部全体员工在公司的质量方针指引下、在公司和项目领导正确指导下，以及同各部门的亲密协作、团结一样下，圆满完成公司领导交付的各项工作任务，将资产管理理念落实到实际工作中。保证了大厦全部设备的平安运行。今年是我从事物业工作以来一个新的挑战。以往的物业都是服务类型，现在的项目是资产管理。和物业管理比起来资产管理涉及面更多。担当的责任更大。虽然在每一个环节、每一项工作都是比较谨慎地，仔细的去布置、去完成，但是仍旧未能避开疏忽与漏洞，留下一些缺憾，虽然这些不足未给整体工作带来大的负面影响及损失，但也应当引起高度的重视，给自己今后的工作积累一些阅历，知道了自身的不足有助于今后工作的支配，提高工作质量。201*年是物业公司由前期接管验收遗留问题整改的跟进向服务转型的一年。作为资产管理型的物业公司，在这一年里担负着更多的责任。首先业主股权的转让；物业公司要协作业主对转让的工程环节进行跟进。从前期收集原始资料到后期协作交楼、收楼大量的工作须要物业协作。尤其是工程部。一方面要跟进前期遗留问题的整改工作，一方面要保证大厦设备设施正常运行。在此基础上协作业主相关部门对全部设备进行查验、记录。并对整改完成的项目刚好消项更新记录，并向业主汇报。在这项工作中工程部克服人员流失大等相关因素的影响圆满的完成了领导交给的工作。另外大厦全部的设备设施、供货合约均已到了质保结算期。由于物业的服务性质，物业要对全部厂家前期整改工作进行跟进确认，并给出专业的看法。工程部管辖着全部设备设施，工程部的看法尤为重要。给出的每一点建议均代表着物业公司。因此各专业工程师、主管都是本着严谨的工作看法仔细细致的审核，到现场逐一查看。充分体现了专业的公司应有的素养。日常工作中，工程部全体员工严格遵守公司的各项规章制度，严格根据“四个凡事”的要求去做。能够仔细传达、贯彻公司的各项指示精神，完成各项工作任务。仔细对待项目检查中提出的问题和整改看法，结合实际，仔细整改和执行。在各级领导的帮助下，我们规范了各种表格、记录的填写，完善了库房管理、为日常支配工作和用电数据分析供应了有效、精确的依据。并将各种制度张贴上墙，以便每位员工刚好学习、检查和要求自己。电气专业严格遵照公司平安手册，严格执行配电系统运行维保的规范要求、参照年度工作安排，完成大厦核心配电室设备的运行、检修和清扫工作，同时对各楼层配电竖井内母线插接箱、配电柜按维保安排定期进行了保养。其中除大厦配电室以外的配电设备全年内保养次数均超过四次。检修保养过的配电柜总数在300面次以上，配电箱达500多面次，修理单报修除了1000张以上。针对供电、供水、电梯、空调、通风、排污、照明、消防、平安、监控、楼宇等系统故障随时处理300多项以上，提高设备运行完好率，为客户供应良好的办公环境奠定了基础。依据周，月，季及半年的设备设施修理保养安排，有针对性的支配日常修理任务。做到日常修理工作的安排性，合理性，刚好性。依据工程部的有关规定和年度维保安排，电气专业支配日常巡检，对相关设备，变配电室、应急发电机系统、各类电动机、照明系统、强弱电竖井、空调新风系统、电梯机房动力设备、消防、楼宇自控、安防监控、卫星和有线电视、电话和网络、停车管理系统、等做到全面细致地维护保养，保证设备设施的平安运用和有效运行。在没有签署消防维保合同，电气专业在下半年又加大对消防设备的检测力度，每月对部分消防联动系统进行分区检测。发觉问题刚好整改，从而保证了大厦消防报警系统及消防联动系统始终保持在良好的运行状态，对大厦的消防广播系统进行检修及整改，保证了十一月份的消防疏散演习顺当完成。全年联合保安部对大厦消防报警系统及大厦消防联动系统进行全面检测两次，对大厦公共区域和客户单元内检测烟感探测器总数约650多个左右，手动报警器约70个左右，消防电话50个以上、声光报警器、电梯五方对讲系统及地库三层及地下二层的消防卷帘门，温感探测器，消防广播，消防水泵等消防设备的系统联动。使整座大厦的消防设备工作处于正常状态，保证大厦的消防平安。本年度培训状况：加强培训力度提高员工技能、应对实力及工作看法为了提高电气专业学问技能，依据公司会议精神又重点对员工进行了如何关注细微环节及如何提高执行力等专题培训，今年班组共进行专业培训十余次，请厂家培训二次，其中平安操作和专业学问占培训总时一半以上，做到把人身及设备平安放在首位，力争部门每个员工都能从思想上重视、并落实到实际工作中。为了协作工程部部门建设，工程部内部加强多元学问的培训，争取培育出一专多能的技术骨干。协作甲方施工改造以及比较大的修理项目：在没有影响大厦正常运行修理的前提下，强电专业还协作甲方完成了新增配电室增容改造项目，并应客户需求完成了A楼层电量增容工程，保障了客户刚好入住和电能接驳，提高了大厦的整体出租率。跟进大厦前期遗留问题整改：在保证大厦电气设备正常运行的前提下，电气专业还长期不乏余力的跟进大厦前期接管验收时的遗留问题，消防系统施工缺陷问题、安防监控系统的盲区覆盖问题、楼宇自控的不完善、比较严峻的4台制冷机组供电密集母线运行时发出异响，严峻影响运行平安，随时可能造成设备财产损失，电气专业对此事项长期跟进和督促厂家进行整改。对于其他项目都提出了不同的建议和整改方案供甲方参考。二装施工管理方面：大厦今年二次装修客户不多，但工程部从客户运用角度考虑，结合大厦的系统设备平安，帮助削减或消退不必要的平安隐患，替客户把关，依据装修规范严格限制。日常增加巡检人员，周六日支配值班。加大对二次装修的管理力度，共查出须整改项目约40余项，施工违章30余次，勒令停止施工3次以上。同时，加强对电气等管线隐藏工程检查力度，杜绝二次装修对大厦电气系统的破坏，协调客户电力进户线路敷设到工程验收全进程，严格限制施工质量，消退消防隐患，为客户营造一个平安舒适的办公环境。在能源管理、降低消耗方面。我们对大厦内的公共电气设备、设施进行摸底排查，并对每月的能耗进行统计。由于目前租户少运用率低，我们实行削减空置楼层公共区域照明、合理的削减大型设备运用台数等方法降低能耗。1、将车库照明在保证合理的照明前提下，通过楼宇系统分时段进行限制。2、对大功率机电设备加强巡查，确保电机处于良好的运行状态，提高效率。加大限制设备的维护，削减大功率设备的起停次数，降低功耗。环境卫生和设备卫生方面。将大厦内的公共设备设施分为公共责任区和个人责任区，每个责任区都有专人负责。每日都要清洁公共区域内的卫生和设备的卫生。定期清洁个人管辖范围卫生并定期检查，保证配电室内和设备间的设备干干净净，设备无油渍、卫生无死角、保证设备正常运行。一年来，工程部的全体员工不遗余力地为大厦做了大量的工作，不论是分内还是格外的工作都能主动主动的去做，但是有些工作还是存在不足，与公司的要求存在差距。我们将在今后的工作中，仔细的去弥补不足，进一步提高每位员工的思想素养及个人的技能，为公司的发展做出最大的贡献。201*年度工作重点1、强化平安教化，将平安放在首位，通过本部门内部培训及跨部门培训使每一个员工能把平安思想落实到实际工作中去。2、加强部门管理，建立、完善考核制度，责任落实到人。切实做到凡事有章可循、凡事有人负责、凡事有人监督、凡事有据可查。3、落实全年的培训安排，从专业技术、规章制度到管理技巧全面提升部门人员的整体素养4、5、6、7、8、跟进各施工单位质保金结算事宜做好全年度节日的平安检查及应急物品储配高标准落实维保安排的执行，并由专业工程师监督跟进各相关厂家的维护保养工作，并对维保过程、结果监督检查刚好精确专人接听报修电话，处理各类报修，刚好率达到98%以上，返修率不高于5%9、做好备品备件的选购安排、审批工作。合理的、最大限度的降低库存。加强对库房管理，做到干净、整齐、条理清楚、标识精确，便于查找核对。10、跟进二次装修工作，严格根据流程进行全程监督。11、协作安保部做好消防测试、演习工作，并对发觉的问题跟进整改12、完善设备档案的统计工作，13、对大厦公共区域、设备机房墙面、地面进行修补粉刷14、协作工程改造项目执行跟进工作友情提示：本文中关于财智物业工程部年终总结给出的范例仅供您参考拓展思维运用，财智物业工程部年终总结：该篇文章建议您自主创作。 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