企管科201-年工作总结_2.docx

企管科201*年工作总结 企管科201*年工作总结201*年企管科工作总结201*年即将过去，在这一年里，企管科在矿党政的领导下，紧紧围绕我矿平安生产及各项生产经营目标，通过强化内部管理，完善内部机制，落实责任，制定考核奖惩方法，绽开了经营考核、企业管理、安排、统计、工程项目等一系列工作。现将今年以来各项工作任务的完成状况总结如下：一、经营考核工作依据年初矿两会精神和201*年生产经营总体支配，为全面加强平安生产经营管理，降低生产成本，提出了当年实现材料消耗、各项费用指标在上一年基础上降低1.55%的目标。企管科严格根据规定，按月进行考评。每个月底对当月消耗的材料明细按运用单位加以核算、汇总，按材料类型、实际生产量及生产过程中的详细状况进行考评。考评过程中与消耗单位进行核实求证，对有疑问的刚好向领导反映。对于生产经营中存在的问题，我们主要通过两种方式进行解决：一是建立经济运行预警机制。通过各基层单位、部门上报的统计数据进行企业经济形势分析，对一些单位、部门存在的管理工作不到位、成本费用超支等问题提出预警，使各单位部门能够刚好发觉生产经营中存在的不足和漏洞，主动探讨解决存在的问题，进行刚好限制与整改，促进全矿经济有序发展。二是依据实际考核状况，每季度召开经营会议进行总结分析，找出执行过程中存在的问题，提交矿领导探讨，不断对管理政策进行完善，根据改变后状况对定额指标加以调整。在领导的指导协调下，通过全体职工和管理人员的共同努力，考核工作取得了肯定的成果和实效，为我矿降低成本、加强经营管理起到了关键性的作用。通过上述生产定额的严格考核，全年可为企业节约成本支出187.7万元。二、安排统计工作1、生产安排工作下达全年生产安排为：原煤产量300万吨，销量300万吨，剥离量为1,460,000立方米。在全年安排任务确定之后，依据我矿生产的实际状况、详细工作实施进度支配，由矿领导班子及有关人员进行了任务目标的分解、执行，由企管科对执行结果进行反馈和限制。至11月末，原煤产量完成305.3万吨，完成安排的102%，比上年同期279.3万吨增加26万吨。煤炭生产总量中入风选94.9万吨，同期61.8万吨，增加33.1万吨。煤炭销售量299.7万吨，完成年安排300万吨的99.9%，与上年同期278万吨相比，增加销售量19.7万吨。本期销售收入实现68210万元，同期收入58580万元，同期比多实现9630万元。工业总产值实现69002万元，完成集团公司年度经营目标责任状60000万元的115%，完成行署大工信发201*41号增幅达到19%即产值71570万元的96%。总产值同期完成60047万元，同比增加8955万元。企业增加值完成39431万元，完成集团公司年度经营目标责任状35400万元的112%，完成行署大工信发201*41号增幅达到19%即增加值40015万元的98%。增加值同期完成33625万元，同比增加5806万元。截止11月末，实现利润总额23055万元，净利润17291万元，完成年度目标19149万元的90.3%，同期完成净利润9051万元，同比多实现8240万元。三季度完成上缴款15314.9万元，完成年度上缴款19419万元的79%。是去年同期上缴款7872.5万元的近一倍。截止11月末，累计完成上缴税金13082.8万元，去年同期实缴10988.6万元，同比增加缴纳税金2094.2万元。预料年底，除增加值增幅要求达到19%完成难度巨大之外，各项指标均可能完成预期。2、各项专项资金安排及完成状况201*年初（集团公司）下达了平安、维简费各项专项资金安排总额7230.6万元，我矿按安排下达项目及实际生产须要进行了备案，并于10月份起先了今年年底调整安排的打算工作。在工程方面，与负责项目管理的部门进行了沟通，工程量及设计是否有更改，今年的施工进度是否有大的改变，详细问题及预料完成状况；同时核查了因生产急需但是无安排项目及超安排项目，就发觉的问题及须要与上级部门沟通的问题刚好向相关领导汇报。通过努力争取，大兴安岭集团公司于201*年11月8日下达了关于古莲河露天煤矿201*年维简费基本建设工程项目投资调整安排的通知，将平安、维简费安排调增至8072.3万元，补足了历年陈欠维简费缺口。下一步将着手编制201*年各项安排。3、统计工作201*年统计工作主要通过编制各类报表为载体，收集整理数据信息以反映各项工作目标的实现状况。主要有生产报表及各专项资金报表，重点工程项目统计报表等。报表编制时结合财务科、调度指挥中心、销售科准时、精确的上报本月产销量，保证我矿报出的产销量保持一样性和各项指标圆满完成。平常通过数据整理，登记台账，装订纸质报表驾驭第一手资料。三、工程验收工作201*年底进行了各项工程的验收工作。目前我矿的综合检修厂主体工程、新建职工浴池工程、生活区广场工程以及生活区排水系统工程均已完工，我科相关人员根据规定，与基建科等部门共同进行了验收审核，并能够严格把关，保证了工程建设质量，提高了资金的运用效益。四、企管科201*年工作准备1、加强基层单位生产一线现场跟踪管理，特殊是对煤炭生产、土岩剥离的材料消耗，要进一步加大力度进行现场跟踪、定额考核，坚决做到无丢失、最大限度削减生产过程中的原材料奢侈现象。2、强化企业内部管理，全面提高企业管理水平。完善企业经营管理制度，细化各项考核程序和标准。对各单位、部门考评细则的不足之处进行整改，细化定额和成本费用考核管理，搭建公允、公正、公开的服务平台，达到提升管理、促进服务、提高质量、增加效益的长效机制。对企业管理进行全面诊断和梳理，改进不合理、不规范、不完善的流程和考核方法，不断完善细化绩效考核项目内容和创新机制，提升各项管理，促进全矿向标准化行列迈进。3、加强安排统计工作，提高各项工作主动性和安排的可操作性。4、提高各单位、部门绩效考核质量和水平，充分发挥薪酬激励作用，推动各项工作再上新台阶。201*年即将结束，在这一年里，企管科全体工作人员本着着兢兢业业、勤勤恳恳、爱岗敬业的精神，较好地完成了本职范围内的工作。但是也存在一些问题，因科室更多注意了详细事物的执行，对采区及现场的检查管理力度不够，企业管理的一些职能还没开展到位，这是以后的工作中要加以努力的一个重点。扩展阅读：企管科201*年工作总结企管科201*年年终工作总结时间飞逝，岁月如梭,201*年的工作在一片繁忙的脚步声中结束了，今年，是集团公司实施“十二五”规划，实现“66996”的开局之年，也是集团公司确定的落实考核年，企管科在上级有关部门的指导下和公司领导的大力支持下，在相关部门的协作下做了许多工作，取得了一些成果。企管科在这一年里制定了机关各科室的考核方法并对机关各科室进行考核，对公司所签各项合同进行了审核，刚好的向企管处上报了各项考核指标和相关文件，联合各科室圆满完成了各项考核任务。现将201*年企管科工作做如下总结：一、制定机关各科室的考核方法并对机关各科室进行考核201*年是集团公司落实考核年，企管科综合各部门的实际状况制定出各科室的考核方法，形成了一套基本完备的考核体系，并联合相关部门成立了考核组，对机关各科室进行了全面考核，按考核成果制定绩效考核奖，促进了各科室人员的工作主动性。二、严格对所签各项合同审核企管科成立之后，组织科室人员学习了建安公司合同管理方法，并依照考核方法仔细审查合同内容和条件，对违反市场规定行为刚好进行制止，并对所签合同进行统计，核实后上报集团公司法律事务处。截止十一月份共审核合同119份，其中物资选购合同15份，施工合同85份，托付合同12份，财产保险合同1份，其他合同6份，所签合同金额合计4501.89万元。三、刚好向企管处上报各项考核指标和各项任务企管科一年来每月刚好向企管处刚好上报月度绩效考核指标完成状况审批表以及月度经营分析,真实精确的将我单位的经营状况上报集团公司，201*年1-10月安排实现产值12850万元，实际完成14809.81万元，完成安排的115.25，建安公司本部实现产值14554.88万元，塑钢厂实现产值254.93万元，比去年同期的8989.18万元，增加了5565.7万元。四、联合各科室圆满完成了各项考核任务1、集团公司领导对我公司每季度的平安管理及全面质量标准化进行了检查，我科联合相关科室做了一系列的打算工作，所做工作得到相关领导的确定，但仍提出了一些整改看法，说明我们的工作做的还不到位，针对这些看法督促了相关部门进快整改。今后我们要吸取教训，弥补不足，做好打算迎接下一季度的检查考核。2、集团公司领导对我公司上半年生产经营及各项工作进行综合检查，我科联合相关科室做了大量打算工作，得到集团公司领导的确定，特殊是编制的工程建筑手指口述平安操作确认法获得了焦煤和集团公司的高度评价，但也指出了一些不足之处如债权清理指标完成状况较差、运用的劳务用工未按要求缴纳应缴的保险，分不清劳务派遣与季节性劳动合同等问题，针对这些问题我科督促相关科室进行了整改。3、为了便于推动公司在工程建设领域的规范化建设，增加工程建设的管理水平，总公司启动质量、环境、职业健康平安管理三大体系的认证工作，我科主动协作此项工作，组织相关部门的内审员进行培训并收集整理、补充各项资料，主动协作三大体系认证领导组的工作，保证圆满完成此项认证工作。一年来，我们依据领导的部署和支配，取得了肯定的成果，但我们会在今后的工作中戒骄戒躁，更加努力，找出自已的不足加以完善，学习别人的特长加以提高，“雄关漫道真如铁，而今迈步从头越”，信任201*年的企管科的工作在公司领导的正确指导下，在各兄弟部门的主动协调协作下，将会取得更加辉煌的成果。企管科201*.11.友情提示：本文中关于企管科201*年工作总结给出的范例仅供您参考拓展思维运用，企管科201*年工作总结：该篇文章建议您自主创作。本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第8页 共8页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页