2022年给经理的辞职报告范文合集五篇.docx

2022年给经理的辞职报告范文合集五篇给经理的辞职报告范文合集五篇当我们担当一份工作一段时间后，有时候会觉得自己不适合这个岗位了，这时候须要好好地写一封辞职报告了。你想知道辞职报告怎么写吗？以下是我细心整理的给经理的辞职报告5篇，仅供参考，大家一起来看看吧。给经理的辞职报告 篇1麦总，吴总：我是20xx年11月到中集。至今已有一年又六个月了。我是抱着为一个中国企业不遗余力的意愿，买了一张单程机票，到了中集。虽然过去我在中国工作过，也和中国企业有过合资的经验，但这是我第一次在一个中国企业内担当职务。到中集的这个确定，有我的志向主义的色调。这一年多来，我的经验丰富了许多，对中国和中国企业有了更深的了解。我很珍惜这一段经验，而且不懊悔做了这个确定。还有一个月的时间，我将离开中集。五月份时，这个信息将公开于众。我们共同探讨中集人力资源管理的模式和人选，已经几个月的时间。您二位始终了解我自己的想法和安排。但是，在这几个月的工作中，您们仍旧保持对我的信任，保密和敏感的工作仍旧交付给我，让我看到您二位和中集的宽厚和胸怀。对此，我由衷地感谢！人力资源是支撑中集将来持续发展的战略性因素。因此，不管我是否在中集，都希望您们以及集团总裁班子能够接着赐予人力资源管理以强有力的支持。在今后的几年里，中集人力资源管理的基础工作须要做得更扎实。在我离开之前，有几件事情希望得到您们的关注：今后两年左右，人力资源职能应当建立中集统一的职级系统。这个系统应当包括中集的各个产业，各个企业，各个地区，各个国家。只要是中集的企业，就应当纳入中集统一的职级系统。只有用统一的衡量标准，中集才能够比较公允地了解每个员工的职责大小。只有实行统一的职级系统，今后在薪酬福利的设计上，在员工职业生涯规划上，在后备队伍培育上，才有一个清楚的尺度。集团人力资源部要在20xx年把中集职级系统在中国境内的制造企业推行实施。20xx年要把职级推动到Burg，Vanguard，泰国，等等。今年已经起先成势的工作是全集团统一的业绩管理体系。多谢吴总的支持，整个集团现在起先意识到，共建团队愿景和年度工作安排，对上下一样协调，推动工作，业绩管理等，都有极大好处。20xx年能够起先把如何做安排的方法推动下去，能够根据统一的方法评价各级员工工作安排完成状况和核心价值观的体现。今后几年，须要不断加强管理层的战略规划实力，预料实力，团队管理/激励实力，业绩辅导实力。业绩管理体系须要有强大的管理团队，才有可能行使有效。几个表格，几个程序，是无法代替有效管理的实力。由此可以看出领导力提升的重要性。远航须要得到大力支持。“远航一”应当做为领导力提升的第一步。向多年前中国的“扫盲”运动一样，远航应当走到中集的每一个角落。让每一位管理者都参与，包括企业的总经理们，包括总裁班子。这样，中集可以把远航做为集团管理的喉舌，推动统一的管理理念，统一的解决问题方法。只有这样，才有可能达到上下左右，发自内心的协调。协调是无法强求的。协调必需发自内心。集团人力资源部已经意识到，应当依据经营战略须要，分析应当具有的领导实力。今后应当启动“远航二”，“远航三”，等等。此外，中集的人力资源职能，无论集团层面还是企业层面，都还没有实力供应刚好，牢靠，有效的人力资源信息，供管理团队做经营决策。首要两个缘由是：人力资源人员的实力有限，人力资源信息系统没有实施推广。因此，在20xx20xx年，中集须要全力推广集团统一的人力资源信息系统。这样一个系统，加上有效的信息管理，可以给经营管理层供应有效内部员工各种信息，同时可以降低人力资源职能部门的人工成本。一旦有了统一的职级，统一的业绩管理体系，有效的信息系统，人力资源职能部门可以建立员工的潜力评估，员工的职业生涯发展通道，关键核心岗位的后备力气培育，以及支持经营策略的人力资源规划。一旦管理人员的领导力提升，员工对企业的心灵契约能够加深，企业和团队有凝合力，上下左右协同程度提高，集团成为有机一体的可能性增加。对人治的依靠性会减低。一个更同等，更透亮，更公允的企业文化会产生，会加深对人的信任和授权，增加信息的刚好沟通。集团人力资源部在今后23年里，有许多基础工作要做。中集的人力资源职能部门面对着要上陡坡的挑战。让这个职能部门自己杀出一条路来，是不现实的。假如人力资源管理没有总裁和总裁班子一样的支持，是无法行之有效的。同时，我认为假如把人力资源看成是最重要的经营资源之一，人力资源职能应当干脆参加经营。在中集目前的状况下，我不建议中集到外面去找一个有跨国公司阅历的人力资源管理人员。中集更应当信任自己内部有实力有潜力的管理人员。把这些人真正用起来，激励起来。他们给中集带来的长远价值是远远比一个无法适应中集现状的空降兵要高。有些人不埋怨，不会哭，不情愿叫，不等于这些人没有期望，没有理想，没有实力。会叫的人不肯定最好。缄默的人不肯定不强。今日提出辞职申请，是我经过仔细思索，做出的确定。我确定离开，让我最最舍不得而且不情愿辜负损害的是集团人力资源部的同事们，很多成员企业的人力资源同事，很多成员企业的总经理和很多总部的同事们，最终还有您二位。在这一年半的工作过程中，我结交了许多的挚友。同事们之间的支持和关切，中国人的那种情分，是我多年在国外比较难以得到的。我很感谢二位在这一年多的时间里给我和人力资源部的支持。我希望今后二位能够更关切人力资源职能的发展。爱惜一个刚刚成型的职能，帮助它的成长。同时，了解员工和各级管理人员的心态和心声。把人力资源部供应的员工满足度调查，离职面谈，申诉调查等等信息，做为了解员工的正值渠道。运用人力资源部供应的信息，将是对人力资源职能的最大认可。特别感谢二位和中集的其他同事在这一年中给人力资源部的支持！我也祝福中集早日达到一千亿的'目标！我从内心祝福中集越做越强，立于不败之地。今后假如须要，我将很情愿用一种不同的方式，以不同的角色，接着帮助中集。辞职人：周xx20xx年4月25日给经理的辞职报告 篇2敬重的领导：您好！我很缺憾这个时候提出辞职。可能，我天生不是做管理者的料，我必需承认，在迈为的这一年半里，我做的很失败，我对自己很悲观！有人说，在哪跌倒的，就应当从哪爬起来。可是，我没有这个志气了，我想放弃了。我的离开，对迈为来讲，应当算件好事，一个有阅历、有实力的财务主管会对公司有很大帮助的。一是以统一财务管理模式为主线加强了财务基础工作和精细化管理力度：根据规模化发展，专业化管理的要求，统一公司财务核算方面度量衡，统一财务管理标准。我公司下属企业行业跨度大，员工众多，对财务要求既有统一性，又有独特性。我公司作为现代企业，财务中心必定成为企业管理的核心部门，为集团公司领导服好务，发挥财务板块的重要作用，供应刚好的、真实的财务信息，为领导决策作好保障。加强对上级主管部门的服务。根据上级主观部门的要求，刚好精确供应财务管理信息，为上级部门驾驭我司财务运行状况作好必要的服务。我很感谢公司给我供应的大舞台，感谢领导对我许久以来如此的信任和支持！我想我今后唯恐很难再遇到这么友善的领导了。但是，我唯恐注定是群舞中最不起眼的那个，无法担当领舞的角色，既然如此，为了不拖累公司，不成为公司成长的瓶颈，也为了削减我对自己的悲观，我想，我还是离开吧，把这个财务经理的位置空出来给能够为迈为的成长起到推动作用的人才吧。当时选择来到迈为，是正确的。我不会遗忘领导对我的信任，同事对我的帮助，更不会遗忘我婚礼上大家那一张张的笑脸与一声声的祝愿，这些将成为我无法磨灭的记忆！现在，虽然我是流着泪写下的辞职信，可我依旧不会懊悔离开，并不代表厌恶，并不代表要舍弃、要遗忘！我真心的希望迈为能过成长壮大，希望我们曾将在例会上的那些玩笑能够成真，希望有一天，我可以傲慢的别人说“xx集团财务部最初的建立还有我的一点点功劳呢”！我愧对公司给我供应的机会，愧对领导对我的信任！所以，我选择离去，一方面，削减对自己的悲观，削减苦痛，另一方面，不要成为公司成长的瓶颈！对不起！我的挚友们，珍重！此致敬礼！辞职人：xx20xx年xx月xx日给经理的辞职报告 篇3李总：转瞬间，来公司一年多了，回首这一年多，真是一言难尽，既有业绩，也有不足，但更多的却是无奈和心酸。从公司招我来的第一天起，目的是什么，我始终在问自己这个问题，与你沟通了许久，目的才确认。但从后来的工作中发觉，公司其实并不须要一个拓展部总监，只须要一个又一个的区域经理，能把全国仅有的几个代理商开发至遍地开花状态的区域经理。从公司的发展来看，存在许多基本问题，一切显得那么的杂乱无章，这或许正体现了安防小企业的经营现状。而拓展部总监的工作是什么，无非就是三件事：一、建立、规范和强化营销管理体系，职能侧重销售管理和品牌建设。二、巩固和提升销售业绩，职能侧重于市场开发和完成销售业绩。三、建设品牌和公关策划，职能侧重于品牌拉动和公关。分析公司的现状，其实并不须要拓展部总监，这与当时公司邀请我加盟的意向不一样的，因为我始终在公司做的就是拓展部经理或者区域经理的工作。公司请我来的目的，是因为我以前的业绩做得好，打算供应一个更大的平台给我，于是我来了，来了以后，却仍旧成了某种意义上的区域经理。刚来的时侯，公司告知我，公司管理混乱，须要把管理规范起来，加强制度化建设，于是我就起先重点抓营销体系的制度化建设。然而，这两点我们都没有做完，公司便急急否定了新的制度，这点我能理解。缘由一、任何一项制度的出台，确定会破坏现有的利益平衡。缘由二、财务系统对新制度抱着不信任的看法。缘由三、现有的人员对新制度的适应性，短时间内的业绩下降就造成公司的不信任理由。缘由四、新制度的实施和跟进，须要全程跟踪和把控，但公司没有给我这个时间。其实我知道，公司须要的就是业绩，而不须要管理。本着职业道德，在公司没有一分钱投放市场支持，市场维护几乎为零的状况下，本人出差费用也相同于其它的业务员水平，我始终在困难的整合公司现有资源，完善销售部门的很多不足。最终不负所望，代理商从仅有几个发展到颇具规模，公司业绩番了六番，销售同比上涨了百分之几百，每月出货量稳定，数据结构良性，我想我无愧于自己付出的心血，也无愧于公司。经过一年多的磨合，我却发觉公司缺少营销的理念，目光极为短浅，赚了代理商的钱却不服务好代理商。同时企业缺少诚信，当市场人员费尽了心血，头发掉了不少，最终达到遍地开花的阶段，公司却认为，这些事情随意请一个二三千块薪水的业务人员也能搞定，何必花五六千请一个拓展部总监。于是，冲突就出来了，新人介入，对拓展部总监实施不同等待遇。这时候我明白，合作期将要结束了。李总，说了这么多，目的只有两个。一、告知您我打算辞职和为什么辞职。二、告知您企业要做强做大，上述问题只是冰山一角，理论恒久比不上实践。当然，您是老板，民营企业老板说了算，您和我也不用担忧，地球离了谁都照转。我对公司关注赛过一切，我特别信任您能把企业带向胜利，走向将来。但是，假如您不能明辩是非，分清黑白，擅长用人，自以为是，言而无信，那么，企业的明天会在哪里？附上我的辞职报告，信任您会批准的！给经理的辞职报告 篇4敬重的公司领导：我自从进入企划部担当经理一职以来，始终特别努力的工作。公司领导和同事也给我很多帮助，使我获得了长足的进步。然而，虽然我特别努力，却因实力有限，始终不能达到领导的要求。为了不给公司领导和同事再增加负担，我特恳求辞职。此致敬礼!辞职人：20xx年xx月xx日给经理的辞职报告 篇5敬重的总经理：您好！我是重庆区域经理，XX年进入公司，现在在公司工作已经7年想换个工作环境，因此已向人力资源部递交辞职报告。我工作的主要职责负责重庆片区的产品推广和售后服务工作，底下有一名助手和一名仓管。详细的一些交接事务和客户资料我已经让助手在整理，信任不用几天就可以整理完了。很感谢公司这几年对我的照看，我也学了许多的东西，也赚了不少钱。然而现在我考虑的可能是家庭和今后的发展，常年在外对家庭对我始终不是一件好事，因此我还是做了这个艰难的确定，辞职。祝公司以后大展宏图！此致敬礼!xxx20xx年xx月xx日第11页 共11页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页