国企党建经验交流材料优秀范文.docx

国企党建经验交流材料优秀范文国企党建阅历沟通材料优秀范文面对改革发展的新形势新任务，XX党委坚持把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为推动工作、破解难题的金钥匙，把加强党的创新理论武装作为提升班子引领力、深化转创促发展的重要途径，通过抓实四个结合，不断提高政治理论学习质量和实效，为企业高质量发展供应了强劲思想动力。一、抓实学需结合，提高学习内动力确定一个单位发展质量的关键是领导班子，抓班子强班子重在抓思想强理论。（一）深化思想相识，增加学习自觉性思想相识的深度确定理论学习的力度。我们从解决为什么学这个根本性问题入手，深刻理解强化理论学习是提高政治站位，加强政治引领的必定要求，只有真正学懂、弄通习近平新时代中国特色社会主义思想，才能自觉增加四个意识，坚决四个自信，做到两个维护；深刻理解强化理论学习是上接天线，吃透各级精神的必定要求，既低头拉车又抬头看路，才能确保前进方向不偏离；深刻理解强化理论学习是引领工作，打造过硬领导集体的必定要求，领导班子引领工作的核心是思想引领，只有先学一步、深学一层，才能具备思想引领力；深刻理解强化理论学习是转变观念，带出过硬职工队伍的必定要求，只有领导干部带头学、带头转、带头干，才能带出一支观念新、作风硬、本事强的职工队伍；深刻理解强化理论学习是科学谋划，创建一流工作业绩的必定要求，领导干部只有靠学习不断充溢自己、提升自己，才能做到超前思维，科学预判，精准施策。通过五个深刻理解，让每一名党员领导干部坚固树立擅长学习就是擅长进步，没有高校习就没有大发展的理念，从内心深处增加学习自觉性与紧迫感。（二）配餐+点餐选学，增加学习针对性实践的须要就是理论学习的方向。在党委中心组学习内容的设置上，我们把习近平新时代中国特色社会主义思想、集团公司和油田重要战略部署、辩证唯物主义世界观方法论作为必修课，做到学思想、学精神、学方法相结合，知、信、行相统一。本着缺什么、补什么，用什么、学什么的原则，横向上将学习内容细分为学原文，悟原理；学历史，守初心；学党规，守底线；学理念，转观念四大板块，纵向上经过上下反复结合，广泛征询看法建议，制定了涵盖党的建设、经营管理、平安环保等X个方面X项学习内容的课目表，两级班子成员依据实际需求精选学习科目，汇总形成全年学习安排。通过这种配餐+点餐的选学模式，使学习靶向更加精准、学习爱好更加深厚、学习风气更加务实。（三）分层精准培训，增加学习实效性着眼精准高效，优化培训供应，由领导、专家、兼职老师等结合各层次实际需求领题授课，通过周末课堂、干部业校、送课下基层等形式开展集中培训。围绕促进党支部书记领头雁作用发挥，开展政策把握力、履职胜任力、思想引领力、创新推动力、个人影响力，自身免疫力等六种实力专题培训，探究实施党支部书记资格取证制度，不断提升党支部书记履职尽责实力；围绕促进党务政工干部在学习、创新、服务、担当等四个方面发挥表率作用，开展四个表率素养提升培训，重点从党内制度、党建理论、生产经营、思想政治工作、高效沟通等方面，强化提升党务政工干部综合素养实力；围绕促进基层班站发挥提素养、聚合力、夯基础、创效益四项职能，开展基层政治班长前沿阵地建设实力培训，持续加强在政治理论、形势任务、基层管理、团队建设、人文关怀和心理疏导方法等方面的培训，使基层班站成为推动高质量发展的活力细胞。通过抓实各层级关键少数带动绝大多数，促进全员理论水平和素养实力的整体提升。二、抓实学思结合，强化学习思索力学而不思则罔，思而不学则殆。学习与思索是相辅相成的，只有经过深化地思索才能将所学学问转化成自己的本事。（一）搭建沟通平台，促进真学深思为提升班子成员勤于思索、擅长思索的实力，在每次中心组学习课程结束后，随机抽取一名成员现场沟通心得体会，其他成员做补充发言，要求每个人的发言内容达到四个基本标准：有创新理论的支撑、有自己独到的见解、能体现思索的深度、能达到思想的共鸣，用这种形式来引导班子成员主动思索、自主思索，在深度沟通中提升实力、凝合共识。为扩高校习沟通的覆盖面，我们建立了理论学习共享平台，将学习资料、学习心得放在网上供领导干部和广阔党员学习，打造了党员干部勤学深思、沟通互动的便捷平台。（二）丰富学习载体，推动学深悟透实践证明，那种照本宣科、生硬灌输的理论学习方式，不仅达不到效果，还会适得其反。这就要求我们主动创新理论学习方式方法，着力解决理论学习形式化、理论宣讲空洞化、理论解读表层化问题。为确保中心组学习质量，我们以占据头脑而不是占据时间为原则，做足学前功课，优选学习形式，努力使每一次中心组学习实现思想上有触动、精神上受洗礼、理论上有收获、工作上有启发。近年来，先后XX等实地考察，多次邀请油田内外党建、管理等方面的专家授课，现场参观XX等传统教化基地，每次学习都对中心组成员产生很深的触动，思想上有新的相识和感悟。在XX党委中心组的示范带动下，各基层党组织结合队伍实际，先后创新开展干部大讲堂一讲二评三展示周一学习加油站四讲四进等特色载体，不断推动理论学习走深走实。（三）弘扬务实学风，紧密联系实际实现学懂、弄通、做实，关键在于把科学的理论与生动的实践紧密结合起来，把彻底的理论讲彻底、把鲜活的思想讲鲜活。当前形势下，我们将理论学习与抗击新冠肺炎疫情联系起来，与我国同西方在抗击疫情中的不同表现和效果结合起来，通过系统学习全球抗疫中的中国担当百年未有之大变局等理论辅导视频，引导党员干部从中体悟为什么说中国共产党的领导是中国特色社会主义制度的最大优势，以人民为中心的发展思想详细表现有哪些，为什么要毫不动摇地巩固和发展公有制经济等等，引导党员干部在理论联系实际中进一步坚决道路自信、理论自信、制度自信、文化自信。三、抓实学研结合，增加班子凝合力集体研讨能够把多人的才智变成自己的思想，把自己的思想统一于集体的意志。我们将集体研讨作为党委中心组学习的主要形式，在抓常、抓实、抓细上下功夫。（一）细化运行管理，提升研讨质量为了确保每次学习研讨不搞形式，不走过场，对学习研讨的每一个环节都进行严格规范，制定了党委理论学习中心组专题研讨运行手册，明确重点研讨沟通人员依次及相关要求。每次中心组学习时，首先围绕上次学习内容进行重点研讨发言，紧扣工作实际谈相识体会、讲措施方法；其他成员进行补充发言，党委书记最终进行点评。去年以来，先后围绕强化基层党组织建设推动油藏经营管理等X个专题绽开研讨，集中六天时间举办了不忘初心、牢记使命主题教化专题读书班，实行上午通读原文促深化、下午沟通研讨促消化的方式，在探讨沟通中统一思想、形成合力。（二）加强巡学督导，推动以研促学加大对三级党组织政治理论学习研讨的检查督导力度，各三级党组织每月向党群工作部报备学习研讨开展状况与下月安排，XX领导每季度至少参与一次承包单位的政治理论学习，党员干部每年将学习研讨状况作为年度述职的重要内容进行汇报，持续推动四个结合学习运行模式在XX个基层党组织全面实施，在全X上下引导形成了深厚的学习氛围。（三）完善管理制度，形成常态长效理论武装是一个持续推动、不断深化的过程，只有成常态才能见长效。我们以党发文的形式印发了XX两级党委理论学习中心组学习规定，从基本要求、组织运行、内容形式、管理考核、服务保障等五个方面明确落实标准，做到严格学习安排制定，严格学习服务管理，严格学习状况通报，严格检查督导考核，严格责任追究问责，以制度的硬约束推动理论武装常态化长效化。例如在考核管理环节，我们将中心组学习状况作为三级领导班子年度评价和党建考核的重要内容，实行季度巡查、日常抽查、年度普查等方式，对学习制度执行状况、学风建设状况、学习效果和学习成果转化状况等进行综合考评、定期通报，促进基层政治理论学习更加规范高效。四、抓实学用结合，提升班子引领力学习的目的全在于应用。只有以解决实际问题为导向，才能真正发挥政治理论学习的作用。（一）深化调查探讨，确保精准施策党委中心组探究实施专题化学习研讨、课题化调查探讨、项目化推动成果转化的运行模式，引导各级干部从习近平新时代中国特色社会主义思想中找方向、找思路、找方法，把理论武装成效转化为推动全面可持续、高质量发展的生动实践。紧紧围绕落实油田五大战略、三大目标等部署要求，成立油公司体制机制建设、人力资源优化、党建质量提升等XX个专题调研项目组，分路深化基层摸实情、拿实招，撰写有问题查摆、有缘由分析、有措施方法的调查报告，经过成果沟通，班子务虚，谋划制定了六个领先愿景目标，五个聚焦工作思路，XX个方面XX项重点措施，为可持续、高质量发展奠定基础。（二）坚持问题导向，突破发展瓶颈针对老油田在推动全面可持续发展中遇到的资源、技术、队伍等瓶颈问题，深化学习习近平总书记关于大力提升国内油气勘探开发力度、保障国家能源平安的重要指示精神，坚决发展信念，用新的理论和模式指导勘探开发，推动效益稳产，以实际行动发挥国企顶梁柱作用。针对油公司机制建设中观念转变不到位，固有思维难破除等问题，深化学习习近平总书记关于加强国企改革的一系列重要论述，围绕建立现代企业管理制度，深化油藏经营管理开展专题探讨，比照油田转变观念更新理念160条和机关职能优化76条开展问题再查找、观念再转变、措施再落实专项行动，实施分层分类精准引导，以思想观念的洗心革面，引领管理方式的变革重塑。针对新冠肺炎疫情和油价暴跌叠加影响下的严峻生产经营形势，深化学习习近平总书记关于统筹抓好疫情防控和经济社会发展工作作出的重要部署，一手抓疫情防控、一手抓生产经营，更加注意提质增效、统筹优化，扎实推动百日攻坚创效行动。（三）突出学以致用，推动高质量发展将理论学习与推动重点工作相结合，坚持在详细化践行中促进学习成果深化转化。深刻把握习近平总书记提出的四个革命、一个合作的能源平安新战略，以四个重新相识为引领，深化老区不老合作开发找到的储量都可以效益动用等理念，进一步解放思想、打破常规，各项开发指标持续向好。深刻把握推动企业管理体系和管理实力现代化的核心要求，在油田第一家实施了机关职能优化，成立了人力资源服务中心，推动油公司机制建设迈入新的阶段。深刻把握全面可持续发展的总体要求，持续提升QHSSE管理体系建设，深化绿色企业创建六大行动，各类风险问题大幅下降。持续强化发展是最大的民生理念，引导职工把精力聚焦到价值创建上，深化推动三转三创主题活动，大力开展单体细胞创效工程群众性劳动竞赛，全力为职工做好六件实事，员工的华蜜感、获得感进一步提升。