企业党委书记述职报告范文（三）.docx

企业党委书记述职报告范文（三） 企业党委书记述职报告范文（三） 本文简介：各位领导、职工同志们：从xx年年10月到现在，我到晋中公司工作已有近两个年头，在晋中公司的两年，丰富了我的人生阅历，我体会到激情工作的喜悦，人生境界的开阔与壮丽!二年来，作为晋中公司党委书记兼纪委书记，我与张华经理及班子成员，同心同德，亲密协作，不畏艰难，仔细执行销售公司及省公司的各项经营政企业党委书记述职报告范文（三） 本文内容：?各位领导、职工同志们：从xx年年10月到现在，我到晋中公司工作已有近两个年头，在晋中公司的两年，丰富了我的人生阅历，我体会到激情工作的喜悦，人生境界的开阔与壮丽!二年来，作为晋中公司党委书记兼纪委书记，我与张华经理及班子成员，同心同德，亲密协作，不畏艰难，仔细执行销售公司及省公司的各项经营政策，仔细履行工作职责。紧紧围绕集团公司党建会议和省公司党建思想政治工作支配要求，仔细学习实践科学发展观，围绕 "双促"活动和"我要平安"活动主题、"抓源头、促清廉"活动、"四好"班子建设等工作重心，坚持以促进企业和谐为动身点;以增加企业凝合力为着力点;抓经营、促管理，促进企业和谐进步，围绕党建及政治思想工作和企业改革发展稳定大局，使企业的整体工作推动到位。现将近二年来主要工作汇报一、关注班子团结协调。服务中心、听从大局、坦诚相待、互助互补，使班子的凝合力转化成为战斗力。到晋中公司不到二年的时间里，我体会到从未有过的工作境界。晋中公司班子是一个富有战斗力的班子，从班子成员到中层干部，人人都富于志向，工作充溢激情。我从省公司机关到地市公司工作，切身体会到这个富有创新和勇于争先的班子所做出的不平常业绩。党政同心、其利断金。我深知班子的思想统一、政令统一对于工作意义，工作默契，协作得当，心照不宣，独当一面是考察每一个党员干部的重要指标。我的指导思想是服务中心，听从大局，加强沟通、反馈和沟通。精确理解公司的大政方针。团结和带领全体干部职工把各项工作做好。我对自己的要求是对正位子、开诚布公，坦诚相待、潜心学习、相互协作，共同进步。力求使自己尽快实现思想到位，工作到位，能位对应，为实现晋中公司的又快又好发展而努力。学习成为我来晋中公司工作的主题词。晋中公司班子具有不怕吃苦，连续作战，高标做事，勇于争先的优良作风。具有作风严谨、胸怀全局、敢于负责，推动有力的优秀品质。具有关切职工、体察民意、扎实务实、激励到位的工作风格，这些都是我进入这个班子后的深刻体会。党委工作的动身点，必需听从服务于公司改革、发展和稳定大局。党的建设，思想政治工作、企业文化建设、平安稳定工作，每一项工作都要根据公司的总体部署和要求去开展和推动。二年来，我从党委的角度，仔细履行自己的职责，深刻理解领悟张经理工作意图，加强沟通与协作，主动分担责任，开拓工作，主动协作张经理把所确立的各项经营管理措施，政策制度的推动到位。同时，着力加强党建工作和政治思想工作，着力推动企业文化建设，深化基层，了解一线，把握维稳工作大局，推动企业廉洁文化建设和效能监察，确保企业平安运行，在自已所分管的工作范围，作到全力以赴，对事关全局的工作做到协调到位，对其它工作做到心中有数。二、关注民情民意民生。营造环境，关切生活、把握动态、把思想政治工作转化为生产力。我们的政治思想工作从哪里入手?我们的目光投向哪里?我们经营和管理的主体在哪?这是事关我们工作重心的问题。不容置疑的是，我们工作的主体全市136座在营加油站和近千名一线员工。要真心实意把员工的收入、冷暖、所想、所感放在心上，成为我们工作的动身点。从 xx年年10月到现在我们石油行业经验了猛烈的市场变动，销售经验了冰火两重天境遇。一线加油员都经验了规范用工、技能竞赛、优质服务、岗位练兵、全员销售竞赛、"我要平安"等系列主题活动，加油站业务从以轻油销售为主体到销售滑油、ic卡销售及持卡销费比例、非油销售等一个促销增量、多元发展的过程，可以说一线员工在努力提高自身素养的同时，承受了更多的工作压力。他们的所想所感，成为能否调动他们主动性的重要因素。公司通过每年下发征求看法和建议的形式，在广泛征求一线员工的看法，从关切员工食堂作起，扎扎实实为员工办实事办好事。通过我们实地考察和细心组织，实行先试点后推广的方法，共新建改造形象标准统一的小食堂85个;配备厨柜、餐桌、电磁灶、冰柜、油烟机、蒸锅、炒锅和快餐杯等。为把加油站真正建设成为员工所信信任依托的职业和生活的场所，公司组织配置补充小药箱128只，配齐感冒、防暑、腹泻、退烧及一般急救用品并刚好更换过期药品;配置羽毛球拍、象棋等文体用品128套，各类存放柜205组;为县片区配发了乒乓球台。为丰富职工的文化生活，通过公司购置及党团员捐赠的方式，配置各类图书、杂志，每站不少于100本;公司本部也建立了职工读书社，为职工读书学习供应良好的条件。对销量大、人员多或偏远、交通不便的加油站增建小浴室15座;分步对加油站实施统一规范管理，统肯定制床单、枕套、被罩，提升加油站形象，让加油站员工感到温馨舒适。因地制宜对加油站进行"五小"建设后，基本解决了一线员工吃饭简陋、洗澡困难、学习条件差、文化消遣单一等问题，改善了工作生活环境，丰富了业余文化生活，为员工有效营造了在站如"家"的感觉。今年年初，因为管理体制的调整，工资申报审批程序加长，工资不能刚好到位，这事牵动了张经理和我的心，通过刚好与上级公司沟通，事情很快得到了解决，这件事深深地触动了我的内心，我们的员工的工作酬劳理所应到得到敬重和刚好发放，我们就是再难也要把职工的收入放在心上。民生是本，民意如天!企业党委书记述职报告范文（三）本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第5页 共5页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页