201-年安全质量环保科工作总结.docx

201*年安全质量环保科工作总结 201*年平安质量环保科工作总结平安质量环保科201*年工作总结201*年10月31日1在过去的一年里，安环科在项目部的正确领导和指导下，在各部门、监理、施工单位的大力支持下及科内员工的主动努力下，紧紧围绕年度平安生产管理任务目标，认证落实集团、实业部关于平安生产指示精神，合理协调指挥，细化分工合作,团结一样，克服困难，平安生产工作取得了较好的成果，现总结如下：一、基本状况今年2月份以来项目部土建工程全面铺开，目前，项目部管理人员45人，入职操作人员406人，施工单位六家，分别是中国化学第三、六、十一建设公司，中国船舶重工集团上海第七一一探讨所，宁夏大力岩土工程公司，杭州杭氧化医工程有限公司，现场施工总人数约1500人左右，人员来自国内不同省份，存在地域差别，文化差异较大，人员结构困难，各单位平安管理人员水平参差不齐，平安管理工作总体难度相当大。针对上述特点项目部平安科在领导的指导下及兄弟单位主动协作下实行科学合理措施主动应对，充分发挥各级平安管理人员作用，同心同德，齐抓共管，取得较好效果。全年里未发生一起轻伤及以上事故，其它各类平安事故的发生率为零。二、平安管理体系建设状况：3月份平安质量环保科成立：现到位四人（专工一名、技术员一名、督查员二名）；设立兼职平安员12名（5科室7车间），并由平安科组织培训二次；制定甲醇项目部平安、质量管理制度汇编颁布实施；明确了各级人员的岗位平安职责，并行之有效监督落实各项管理制度，目前平安管理体系完善，运行正常。三、平安管理工作开展状况：年初项目部成立安委会，确定年度平安生产管理方针、目标，制定平安管理年度工作安排，安环科严格执行201*年平安管理工作安排平安管理工作指示精神，有效开展各项工作：1、制定、完善各项平安管理制度并由平安科监督执行，成立应急救援组织并组织学习，目前项目部平安管理制度健全。2、抓好施工现场监督检查和隐患排查工作：2（1）安环科、工程管理科、监理三级对施工单位实施监管。（2）安环科管理人员分工负责，划片包干，督察员每天对施工现场实施督查指导；对施工现场发觉的“三违”现象，马上要求施工单位组织整改，刚好消退现场存在的平安隐患；同时用相机记录违章、违纪行为，并建立施工现场“三违”统计台账，在周三平安例会公布违纪状况，提出整改要求，并按要求刚好复查验收。（3）每周三上午安环科、监理及六家施工单位组成联合检查组，对施工现场实际状况，结合气象状况，分别实施专项检查、季节性检查和综合检查，刚好发觉施工现场存在的平安隐患，下发整改通知单，发觉在平安文明施工方面做得较好的予以表彰，各施工单位平安管理人员相互学习，取长补短，共同进步，坚持每周三召开平安例会，通报一周现场“三违”次数，并进行数据的环比总结；每月召开一次平安生产扩大会议，邀请各施工单位主要平安管理人员、生产队长，平安员参与，公示“三违”照片，并对性质严峻、屡教不改者按集团公司179#文件“三违”惩罚管理制度的相关条款予以经济惩罚并下发整改通知单，要求有关单位对“三违”人员进行平安教化和重新进行平安技术交底，将教化及交底记录复印件回复我部，以上方法和措施的有效落实，进入六月份以后随着员工平安意识增加，施工现场“三违”现象有了明显削减，平安生产形势有了根本好转。（4）为进一步加大对现场管控力度，平安科周日不休息，依据工程进度、施工现场实际状况夜间跟班检查。针对气化框架、渣水楼、火炬施工现场高空作业高度很高，混凝土作业面积很大，危急性极高等特点，工程管理科、监理严格执行旁站制度，平安科监督检查，确保施工质量、进度，平安管理工作力争做到以管为主，经济惩罚为辅，管罚结合，坚持耐性教化疏导为主的工作方法，经济惩罚力争做到适当、适量、适度和合理有效，确保各项平安管理制度、措施落实到位。截止10月底安环科下发整改通知93份164项，整改完成164项，施工现场平安隐患整改率达到100%，公示“三违”照片153副，惩罚金额18800元整。33、加强现场文明施工的管理，严格要求施工单位对现场的物料进行整理、整顿，严格根据5S的管理标准，对新旧物资归类堆放，做到工完料尽场地清，对各类防护，现场的警示标牌，及平安宣扬牌等，进行长期的维护，并依据施工进度刚好变更宣扬的内容，刚好提示平安工作的重点，在现场营造了深厚的平安气氛，使施工人员从“要我平安”，转变为“我要平安”，形成了由讲平安到比平安的意识转变。4、抓好平安教化培训，当前，做好项目部管理人员、新学员的平安培训教化是一项特别重要的工作。平安科制定具体平安培训教化安排，通过对平安生产的法令法规、项目部平安管理制度和危化品从业单位平安管理标准化通用规范的学习，全员参加平安培训教化、平安学问竞赛和各类平安宣扬活动进一步增加员工（包括项目建设单位、分包单位）平安意识，提高自我爱护实力。全年安环科组织项目部管理人员平安培训学习10次，受训人数279人次，施工单位平安管理人员平安培训学习3次，受训人数60人次，考试2次。新学员平安教化培训16次，受训人数877人次、考试3次。四、仔细落实集团公司201*年110号文件关于加强平安生产管理工作的紧急通知精神，以一年一度“平安生产月”为契机，在项目部开展“大反思大检查大整改”活动，活动内容：（一）、进一步加大现场平安检查力度，消退事故隐患，杜绝各类平安生产事故的发生。（二）、是抓好平安教化培训。（三）、做好现场平安生产综合治理。（四）、进一步加大平安生产宣扬力度，增加全员的平安意识，提高广阔员工的自我防护实力。活动时间4月1日-6月30日，成立活动领导小组，设3个督查组。13周每周平安工作重点内容做了安排支配并逐一落实。每日将活动开展状况回复上级部门。活动期间安环科、办公室、生产打算科在项目部各级领导指导下，我项目部胜利举办了甲醇项目部“平安月”气防竞赛及消防演习和平安学问竞赛；同时，施工单位三化建、六化建、十一化建胜利组织了消防、高空坠落、物体打击应急救援演练，将“平安月”活动气氛推至高潮，营造出“关爱生命，关注平安”的深厚氛围，同时达到练兵目的。为了提高培训教化质量，安环科购置危急化学品平安管理、企业员工4平安健康培训与职业病防范、班组违章违纪案例精编版等12套平安教化音像制品用于员工的平安教化。五、施工现场做好事前平安管理工作很重要，监督落实好各项平安管理制度，日常工作中平安科尤其留意落实项目部平安生产、质量管理制度汇编中重大施工方案和措施评定规定管理制度，确保平安文明施工。今年平安科审核通过气化框架、渣水楼、各类大型施工专项方案27份，每项施工方案严格按有关规定严格审核，发觉方案中不符合建筑施工标准、规范要求的，刚好反馈给施工单位，刚好予以订正后监督实施，同时对施工现场的大型梁、柱的浇筑前脚手架、模板支撑架的检查验收丝毫不放松，保证各项施工方案的顺当实施，确保工程质量和施工人员的平安。六、加大施工现场大型施工机械和特种作业人员的管理力度，规范现场管理，8月份针对施工现场特种作业人员持证上岗率低，存在较大平安隐患，安环科下发关于落实施工现场特种作业人员持证上岗作业的通知，要求监理、各施工单位加强对电工、焊工、架子工、起重工等特种作业工种的管理，平安科对现场全部塔机、大型器重机械共计19台及从事特种作业人员134人进行造册登记，建立档案，同时日常检查中加大特种作业人员的管理力度，对号入座，对无证上岗人员刚好进行平安教化，对屡教不改者予以严厉经济惩罚，效果很好，经过1个多月的整顿，施工现场的持证上岗率90%以上，有力促进了施工质量和平安文明施工形式的好转。目前项目部平安管理体系运行正常，各项工作进展有序，风险可控，生产稳定。七、平安管理工作中存在的不足1、职工平安培训教化形式单一，硬件设备少，学习效果较差，效率较低。2、因施工单位多，施工面广，工种多，人员整体素养较差，加之平安科人员不足，对施工现场监督检查的深度、力度不够，现场“三违”现象时有发生。3、平安管理人员自身专业学问、技能及工作实力有待进一步提高，需加强学习。5八、201*年工作安排1、调整甲醇项目部平安生产委员会，进一步完善平安管理体系。2、制定201*年平安生产管理工作方针目标。3、制定201*年平安管理工作安排。4、接着加大施工现场的管控力度，针对施工现场特点，平安科将会同监理、施工单位接着强化日常检查、突出专业性检查、抓好季节性检查和综合性平安检查工作，尤其要不遗余力做好特种作业管理工作，消退事故隐患，杜绝各类平安生产事故的发生。5、实行形式多样的平安培训教化，加大考试力度、频次，注意培训的效果，重点做好项目部管理人员及员工的平安教化培训工作，安排就危化品平安管理、危化品从业单位平安管理标准化通用规范轮训一遍。6、提前做好办公楼、厂房等消防设施的报审、报验工作，同时做好单体、整体试车方案的审核工作，为试车胜利做好打算。7、进一步补充完善项目部的各项平安、质量、环保管理制度，监督落实好各级管理人员的平安职责和各项平安管理措施。8、平安管理人员加强专业学问的学习，提升自身业务素养，提高工作实力。平安质量环保科201*年10月6扩展阅读：201*年度平安质量工作总结(安质环保部)1201*年度平安质量工作总结自201*年3月本项目开建以来，安质环保部在上级领导的英明指导下，在各相关部门及人员的强力支持下，平安质量管理均达到了项目组建初期所制定的目标，项目部平安质量管理工作的标准化、规范化也逐步进行了提升。现将本项目自开工至今的平安管理工作开展状况总结如下。一、建立组织机构，制定规章制度在项目开工伊始，项目部便依据公司要求成立了以项目经理汪俊杰为首的平安质量生产委员会，以负责本项目平安质量的综合管理工作。在施工过程中，项目安质环保部依据施工中存在的问题相继颁布了平安管理方法、质量管理方法、施工工地标准化管理实施方法及平安风险管理实施细则等相关规章制度，共计16个，初步完善了本项目平安质量管理体系的建设。同时，我部也对施工现场的每道工序及作业环节进行平安技术交底，为确保平安技术交底能刚好传达至每位参建员工，我部更是实行了现场平安技术交底会，对每个交底内容进行解读，现场解答施工人员心中的不明之处，确保交底全面覆盖。随着平安质量规章制度的颁布与执行，有效的杜绝了施工中存在的违章作业、违章指挥等担心全行为，为我部平安质量管理工作的开展供应了坚实的基础。二、加大平安投入与教化，确保施工平安自项目开工以来，项目安质环保部高度重视对现场施工人员及管理人员的平安教化培训工作，在开工之初，我部便依据施工详细状况及进度支配颁布了关于制定施工平安培训安排的通知，为我部平安质量教化工作的开展供应参考。项目安质环保部根据要求对新进人员进行岗前平安质量教化培训，并经考试合格后才能上岗作业，经统计我部共培训新进人员580余人，待考核合格后，我部也刚好跟每个施工班组签订平安质量责任承诺书，与每个施工人员签订平安质量责任承诺卡，明确每个班组与施工人员在施工过程中的平安质量责任。在施工过程中，我部也刚好依据“平安培训安排”的支配与施工中详细发觉的问题对现场施工人员及管理人员进行平安质量培训教化，刚好消退在施工中产出的平安质量隐患萌芽，确保施工平安质量可控，经统计我部截至目前共培训2153人次。刚好有效的平安经费投入，是平安生产的重要保障，在施工过程中我部严格根据公司下发的相关文件进行平安费用的提取与运用，刚好购置平安防护用品及其他与平安有关的支出，确保平安生产的顺当进行，截至目前，我部共运用平安经费3755774元，符合平安费用的提取比例。三、开展平安质量检查，消退平安质量隐患平安质量检查的目的就是消退施工过程中存在的平安质量隐患，实现平安生产。我部依据现场施工进度的状况，对施工现场开展定期平安质量检查、专项平安质量检查、不定期平安质量检查及重点平安质量检查等，对检查发觉的平安质量隐患刚好进行整改并登记建档，并对检查发觉出现频次较多的平安质量隐患，刚好组织相关人员分析缘由及应实行的预防措施，并有针对性的开展专项平安质量整治活动，确保能彻底的消退平安质量隐患，使施工现场平安质量能够得到有效限制，经统计，我部共计开展平安检查260余次，发觉平安质量隐患480余个，下发平安质量罚款通知书50份，罚款金额达78050元。对上级单位检查发觉的平安质量问题或看法，我部均能够根据要求刚好进行整改和完善，并刚好进行回复，截至目前，我部共接到上级单位下发的整改通知单20余份，已全部进行整改回复。四、总结虽然本项目已即将结束，但项目平安质量管理工作还远没有到终点，在接下来的施工过程中，我部将接着严格要求自己，严格根据公司的相关平安质量管理规定开展工作，加大平安质量管理力度，确保本项目能够圆满收尾，实现本项目制定平安质量管理目标！201*年11月23日友情提示：本文中关于201*年平安质量环保科工作总结给出的范例仅供您参考拓展思维运用，201*年平安质量环保科工作总结：该篇文章建议您自主创作。 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第10页 共10页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页