学院中层干部对标一流述职报告.docx

学院中层干部对标一流述职报告 201*年以来，科技处在学校党委、行政领导班子的正确领导下，在全校各部门、各位老师的主动协作与大力支持下，较好地完成了全年工作任务，现根据xx医学院关于开展改革创新、奋勉有为大探讨实施方案精神和相关工作支配，对201*年科技处的主要工作开展状况述职如下：一、201*年度工作开展状况1仔细组织国家自然科学基金项目申报工作：通过举办申报沟通会、邀请一系列专家进行一对一辅导等措施，组织发动广阔科研人员主动申报，201*年我校共申报国家自然科学基金项目43项，其中，青年科学基金27项；6月份启动了2019年国家自然科学基金申报工作，制定了2019年度国家自然（社会）科学基金申报工作实施方案，并按安排进行了实施。2全面推动了1331工程建设工作，成立了人工心脏协同创新中心干细胞与组织工程探讨中心以及6个校级探讨所；与xx高校等多家单位联合申报三晋干细胞研发与产业联盟，并组织申报了省1331工程产业技术创新探讨院项目和省1331工程重点创新团队项目。3召开了学校第五届科技工作会议，对近五年在科技工作中做出突出贡献的先进团队和先进个人进行了表彰，并对拟出台的xx医学院科研项目经费管理方法xx医学院科学技术工作嘉奖方法等14个科研管理文件进行了解读和说明。4201*年共组织申报各级各类项目共计185项，获资助21项，全校老师共发表学术论文413篇，其中SCI收录论文48篇。胜利举办了我校首届以国家自然科学基金申报为主题的科技活动周，活动周期间共举办校内外专家学术讲座近40场。5201*年学报编辑部共收稿578篇，审稿345篇，刊载论文144篇，建立了网络投稿系统、开设了微信公众号，极大便利了师生投稿审稿及阅读。二、对标一流的差距及成因对标xx医学院，xx医学院近5年来，共担当国家自然科学基金资助项目177项、国家社会科学基金资助项目4项，发表SCI收录论文2040篇，建有省级重点试验室等近30个省部级以上科研基地。我校虽然与xx医学院升本时间差不多，但我校目前在科研工作方面，特殊是担当国家自然科学基金数，发表SCI论文数以及省部级以上重点试验室数等指标上，与xx医学院存在较大差距。分析主要缘由有以下几个方面：1思想僵化保守，改革意识不强。没能正确相识到全国各高校，特殊是同类兄弟院校迅猛发展的态势，没能克服封闭保守意识，以更开阔的胸怀和眼界，加强战略思维。改革创新意识还不够强，思想仍旧存在保守僵化状况，只满意于小发展、小跨越。2因循守旧，创新精神不足。思想不够解放，不能突破已有的框框，用创新的思维和方法应对解决前进道路上的新问题、新状况。创新精神不足，开展工作墨守陈规，缺乏敏捷性，不能结合我校实际，充分借鉴先进院校的阅历，开创性的开展工作。3随遇而安，工作标杆不高。只满意于自身的一点成果，满意于和省内院校相比，没有放眼全国，对标一流院校。没有找到困扰自己思维的症结、制约工作的瓶颈，用改革的思维和方法推动工作，以改革的志气解决问题。4慵懒散漫，作风不实。对一流院校的先进做法、阅历，学习、探讨、思索的少，借鉴、实施的少，对已出台的政策措施落实、实施的不够彻底。三、对标一流的思路举措1提高科研意识，营造学术氛围通过出台我校科学技术工作嘉奖方法、博士科研启动基金项目管理方法、国家自然（社会）科学基金项目孵育基金管理方法、春晖基金管理方法等制度文件，加强我校老师科研意识，激励老师进行学术探讨。另外，科技处也将主动邀请国内外知名专家学者来校进行学术沟通，进一步激励广阔老师外出参与学术会议，进一步激励学校各院系主办或承办各级各类学术会议，营造深厚学术氛围。2以人才培育、人才引进为牵引，建设高水平科研队伍紧紧围绕我校十三五发展规划和学科建设中长期发展规划，有安排地引进一批领军人才，遴选和培育一批我校学术带头人和学术骨干，发挥高层次人才的引领和催化作用，落实我校创新团队资助方法，完善科研团队，不断提升我校的科研水平和实力。3落实并推动基础条件建设加强平台建设，一是建立以中心试验室等为核心的公共试验平台体系，打造校级试验技术公共平台；加强试验动物中心的规划和建设。二是以建设高水平平台为目标，推动1331工程建设，遴选并培育校级重点试验室，为申报省级重点试验室打基础，也为我校老师供应更好的科研条件。我的报告完毕，敬请各位领导和同志们指责、指正、监督！本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第4页 共4页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页