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201*修井大队廉洁工作总结 201*修井大队廉洁工作总结年度党风廉政建设工作总结今年以来，我修井队党支部根据青化砭厂党委的支配，坚持以“三个代表”重要思想为指针，仔细实行党的十七大精神，紧紧围绕企业改革、发展、稳定这一中心，坚持全面实行党风廉政建设责任制，从源头上预防腐败行为的发生，使本队党风廉政建设工作呈现了良好的发展势头，为全面完成今年各项工作任务供应了强有力的政治保证。现将一年来主要工作完成状况汇报如下：一、基本状况我队有正式职工70名，雇佣职工228名，实际在岗人员62名，5名借调人员。党员共16名，3名入党主动分子，一名廉政监督员。本党支部，有一位支部书记，下设有5个支部委员分别是：生活委员、宣扬委员、纪检监察委员、青年委员和组织委员。二、思想重视依据总厂党委书记*同志在*四届二次党代会上所作的题为以务实创新精神抓好党建年各项工作在更高起点上开创党建工作新局面的工作报告，以及厂党委副书记、纪委书记*同志所作的题为加强作风建设,提倡廉洁文化,加强监督机制,为实现企业快速健康和谐发展供应有力的纪律保证的纪委工作报告精神，根据两个报告中201*年的主要工作任务，拟定了本公司二00八年党风廉政建设工作安排。始终坚持把党风廉政建设与生产经营工作“四个结合”，即：一是支配生产经营安排与支配党风廉政建设工作相结合；二是分解经济指标与党风廉政建设责任制相结合；三是平常检查生产经营责任制状况与检查党风廉政责任制落实状况相结合；四是总结生产经营状况与总结党风廉政建设相结合。三、以落实责任制为龙头，仔细落实“一岗双责”全面实行党风廉政建设责任制，教化是基础，制度是保证，监督是关键。年初在与厂机关党委签订党风廉政建设责任书后，我队各工段主要负责人相应签订了党风廉政建设风险承诺书。党支部与部门、小队层层签订了党风廉政建设承诺书，从制度上确保了党风廉政建设责任制的落实。并把此项工作纳入党支部的重要议事日程，实行目标管理，在工作中仔细贯彻“一岗双责”制，全面落实党风廉政建设目标责任制，做到谁主管谁负责，把党风廉政建设工作与其他各项工作紧密挂钩，同部署、同落实、同考核，并实行“一票”推翻制。四、坚持民主管理，队务公开，仔细开展效能监察在民主管理方面，充分发挥民办法见，制定激励措施，为加强民主管理、民主监督、民主参加，创建一个良好的环境，使职工消退顾虑，大胆地参加管理与监督，实行民主理财。坚持队务公开，实行有效防止权力滥用，以权谋私等消极腐败现象的发生。今年以来，每月一次队务会议、经济活动分析会议，实行队务公开，职工考勤公开，油耗公开，修旧利废公开的“四公开”方式，自觉接受厂各部门和群众的监督。对201*年生产经营状况，各项费用开支状况，财务审计状况等进行了探讨审议及公开展示。提高了公开力度，增加了工作透亮度，缩短了干群之间的距离。全年没有出现虚报冒领，克扣截留工资、奖金的现象发生。五、加大党风廉政建设宣扬教化力度，全面提高对党风廉政工作的思想相识依据关于进一步实行集团公司十五条禁止性的规定，组织干部员工进行系统的政策法规及理论学问的学习。一是大力提倡党员干部坚持自学，通过自学，不断提高自身的政治思想水平；二是坚持每月学习一次，学习国家法律法规，了解党的有关大政方针及相关规定，学习党十七大报告；三是组织全公司干部员工学习明鉴警钟预防职务犯罪宣扬手册，并组织进行了探讨。通过“前车可鉴篇”的学习与探讨，使干部员工从中悟出“前车之覆，后车之鉴”之理，“常修这政之德、常思贪欲之害、常怀律已之心”的道理，提高了广阔党员、干部员工对党风廉政建设工作的相识，对党员领导干部做到警钟长鸣。六、重视信访工作今年，我队切实解决群众实际问题和思想问题，实行设置看法箱、无记名填写明主测评表等敏捷多样的方式，让本队职工和党员广泛发表评议看法，对员工群众反映的热点问题，队领导刚好进行分析探讨，实行措施加以解决，把问题解决在基层，把冲突化解在萌芽状态，坚决维护职工利益。七、紧紧依靠广阔党员干部职工，大力推动党风廉政建设工作今年以来，我支部根据厂党委的统一部署，以实践“三个代表”，强化奉献意识，责随意识，共建“四好”领导班子活动为载体，树旗帜，保平安，通过开展“五好”党支部活动，创建“六先”党员队伍、“八荣八耻”教化等活动的开展，切实提高了党员干部的廉政自律意识，提高了自身防腐抗变实力和遵纪遵守法律意识。八、加强宣扬思想工作我队通过做横幅、黑板报、橱窗宣扬栏、撰写宣扬稿等活动，使我队党风廉政建设宣扬深化人心。使广阔党员职工全面了解上级的重要决策和新动向、新举措，确保上级精神的实行。响应我厂开展“反腐倡廉宣扬教化月”活动，我队每月主动撰写反腐倡廉宣扬稿件至少两篇。组织党员观看“加强党性修养树立和弘扬良好作风”电视光碟，结合学习实行中纪委“七不准”要求、集团公司“十五条禁令”，我队队长、副队长各写一篇廉政教化心得体会。我党支部上半年号召全体党员、青年职工为南方旱灾、玉树地震灾区捐款，我队雇佣工李明明家里失火，致使家里物品全部烧毁，李明明及一岁女儿抢救无效死亡，妻子经医院全力抢救脱离危急，我队得知此状况马上前往探望，并由我支部牵头号召全队职工为李明明同志捐款，捐款人数共159人，共捐款额4170元整。刚好把款项送到家属手中。九、专项检查对本队领导班子成员是否根据“四个珍惜，四个防范”、“八条十四不准”、“五条规定”以及“四大纪律，八项要求”等要求做了专项检查。领导班子讲学习、讲政治、讲正气，不变相设立“小金库”，严格执行个人收入申报、礼品登记、领导干部拒礼拒贿状况以及重大事故报告等规章制度。切实做到了识大体、顾大局，令行禁止。上半年来，未发生一起因失职、渎职造成国有资产严峻流失及违纪案件。八、存在的问题1、党建工作和支部工作还须要进一步规范化、程序化和正规化。2、由于工作繁重，职工政治理论学习不能定期坚持一月学习两次；九、201*年工作准备一、面对当前特别严峻的生产经营形势，仔细贯彻执行党的基本路途和各项方针政策，自觉同党中心保持一样，不折不扣地贯彻执行厂党委、厂部的工作部署、决策、指令，自觉维护厂党委、厂部的权威。二、坚持民主集中制，加强制度建设，充分发挥班子的整体功能。坚持党支部集体探讨和确定的原则。班子的每个成员要自觉维护集体领导的权威，加强团结,充分发挥每个人的主动作用。三、坚持以党的事业为重，以党和群众利益为先，每个领导成员要坚持深化实际，深化群众，调查探讨，刚好解决生产经营和其它工作中存在的问题，求真务实，真抓实干，讲实话、知实情、求实效，一切工作务必在“落实”上狠下功夫，不摆花架子，不做表面文章，不搞形式主义，努力做到总厂提倡的二十字作风。四、坚持实行“大事集中、小事分散、层次管理、分级负责、各司其职、团结协作、办事有决、不离原则”的工作方法。领导干部要自重、自省、自警、自励。在管理上要严字当头，仔细履行职责，严格要求，严格管理，严格监督，切实负起领导责任，做到想管理，愿管理，敢管理，会管理，一抓究竟，抓出成效。为实现企业快速健康和谐发展供应的力的纪律保证。扩展阅读：201*修井一大队平安总结实行“三化”管理推动“三提”工程打好全年824口生产任务攻坚战201*年，修井一大队以保障原油稳产和油田平安为目标，将强化新时期三基工作贯穿于平安生产全过程，立足三个定位，做到生产组织全优化，生产运行精细化，平安管理标准化，不断促进生产提质、提速、提效，努力打好全年824口油水气井生产任务攻坚战，为分公司实现跨越式发展供应坚毅保障。一、打好全年生产任务攻坚战，就要做到生产组织管理全优化，促进平安生产提质全年生产任务能不能完成好、平不平稳，要看平安生产基础管理扎不扎实。我们从履行职责入手，科学调整生产组织结构，更新组织管理模式，不断夯实平安生产管理基础工作，提高生产质量。1、健全工作机制，优化岗位职能。作用发挥得好不好，关键看领导。我们坚持责任在领导、重点在基层、关键在岗位的原则，建立起双三级网络机构，即：在大队层面由大队领导负管责、职能部门负监责、基层小队负岗责；在基层小队层面由队长统抓、副队长分管、各班详细执行，并进行了岗位分工，落实岗位责任，为平安生产供应了坚实牢靠的组织保证。同时，通过量化考核体系的运行，健全完善了包括生产组织运行、施工现场管理、工作量完成状况、生产车辆管理等11大项62条生产管理标准；包括平安环保制度执行、施工现场人的平安行为、物的平安状态等共13大项104条平安管理标准。实现了由粗放管理向日常工作程序化、标准化、规范化转变，狠抓责任落实。大队主要领导常常带领班子成员和相关职能部门深化施工现场指导平安生产工作，坚持五必到原则，即：特别天气必到、重要井型必到、关键工序必到、重大任务必到、每逢节日必到。分管领导及职能部门克服井距远的困难，每天盯在施工现场。今年以来，大队领导及职能部门上井检查、指导工作达3000余井次，以剧烈的责任感保证了生产质量。2、调整组织方式，优化生产结构。生产组织坚毅有力，优化结构是重点。我们结合修井实际，科学调整组织方式，对人员、队伍、设备三方面结构进行优化。一是优化人员结构。近两年来，由于外部市场的须要，我们输送出一批优秀的管理人才，其中包括基层队长3人，这就使我们更加急迫的培育管理型人才。立足现有人力资源，我们挖掘和培育具有丰富管理阅历的人员，充溢到生产管理岗位上，同时按生产干部专业特点，适时调整岗位，保证平安生产管理不失控。今年，我们调整基层队长2人，副队长2人，将2名军转干部按专业分别调整到生产管理和设备保障岗位。二是优化队伍结构。依据设备总量和各修井队的专业特点，发挥好各修井队的专长和技术优势，确定目标客户和工作重点区块，合理配置施工队伍，削减搬迁工作量，提高了生产组织、协调指挥效率。三是优化设备结构。为了满意生产须要，根据不同井型、不同工艺进行设备配套，依据现有修井设备的实际状况，制做资产设备动态图板，清楚地反映各队资产在用状况，依据各小队每月每口井生产组织状况及工序要求，对生产设备刚好调整。3、集中参加管理，优化服务模式。根据建设服务型机关的要求，不断提高服务基层的质量、水平和效率。在平安生产中，多方亲密协作、团结协作，做到分工不分家，形成了一切为了生产，生产必需平安的集成服务模式。技术协同服务。生产与技术建立对口服务制度，重点项目、技术难题、关键工序都有生产、技术干部共同盯井，为修井队供应技术指导，解决技术难题，保证施工平安。今年，我们进行了14口气井任务的施工，生产、技术干部都全程盯在井上，保证了生产质量。设备协同保障。生产、设备、平安部门共同抓好修井机、特种车辆等设备的维护与保养，刚好驾驭各种设备的运转状况，通过执行设备平安措施，提升员工设备操作水平，保证设备完好率，提高设备保障实力。经营协同管理。在生产中，严格执行大队经营管理制度，对车队、工程技术队、物资供应队等后线队伍实行费用承包管理经营责任制，细化考核、量化执行，调动生产主动性，使生产质量得到进一步提高。大队生产、平安部门进一步提高了自身的服务看法，与各基层队保持了良好的沟通，随时驾驭各小队生产运行状况，刚好对生产进行调控，发挥了服务、监督的重要作用。二、打好全年生产任务攻坚战，就要做到生产运行管理精细化，促进平安生产提速作为原油生产的主力，我们的主要任务就是修好井、多修井。因此，我们更加注意流程的规范和限制，坚持精确、细致、周密的原则，对施工全过程进行全方位跟踪，通过精细生产运行，提高管控实力，促进平安生产时速的不断提升。1、施工前精调细课。每口井开工前，对搬迁线路、井场环境、井底状况等问题具体调查；将可能遇到的状况当作一项课题进行探讨和分析。我们在每口井搬家前，坚持做到三个提前，即：路途提前看、井场提前推、车辆提前到，实行搬家区域化、模块化、程序化，即：在同一区块施工的队伍，统一搬、就近搬，由于距离短，提高了搬家车辆的工作效率，保证了国辆平安；搬家前分好类、就好位，将无用设备及工具事先转回大队，小件工具归类摆放，少挪吊、多吊物，削减吊装次数，保证吊装平安；好用一套搬家流程，先转外、后转内，先转生活区、最终转现场，对于最繁琐的钻杆等工具，做到提前铺绳套、钻杆分四吊、两点式捆绑，即确保了平安，又提升了搬家时速。今年以来，我们共搬家760余井次，在无特别缘由影响的状况下，普修队搬家由以往的5个小时缩短到3个小时，深取队搬家由以往的10个小时缩短到6个小时，为平安生产争取了时间。2、施工中精更细做。更新一个观念，即：职能部门克服嫌事多、怕麻烦的心理，全力以赴保平安生产；做到三个刚好，即：生产安排刚好核实、临时安排刚好处理、变动安排刚好调整，保障小队生产工序的连接，最大限度削减误工状况的发生。更新了网上安排功能，变以往的排队写安排为现在的网上同时做安排，提高了安排按排的精确性和刚好性。对平安施工实行日安排、日落实、周总结管理方式，通过开展以平安运行为主要内容的三会两享，即：每日生产运行会、每周实效会析会、每月生产总结会；平安阅历共享、生产进度共享。在每周的实效分析中，针对每口井的误工缘由、平安隐患进行统计和分析，制定相应的措施，降底误工率。受设备、天气、方案精确度、突发状况等诸多因素的影响，平安生产保障通常会有很大的变数，常规的保障手段已不能满意平安生产需求，为此，我们跟据井的重要性，有针对性的进行重点保障。今年年初，我们对始终影响采油六厂注采平衡和水驱生产的喇7-30成片套损区进行全面治理。首先选派平安管理、技术水平突出的修井104队针对喇7-3022井进行试验性摸索，当技术成熟后，又选派了4支队伍以该区块进行集中治理。为了保证该区块施工的平安生产效率，我们一切为该区块施工任务开绿灯，物资、设备提前供应，在有固定人员和车辆保障的基础上，还每天加派两台保障车辆，进行24小时待命，针对井上临时安排随时调动；利用GPS监控跟踪车辆、监测车速，确定车辆运行状况，跟据井位距离合理调配车辆，井上一旦有须要，马上组织相关部门进行跟踪服务，大幅度提升了平安生产时速。到目前为止，我们不但顺当完成了该区块的16口施工任务，还将该区块的4口高危井一同胜利治理。3、施工后精打细算。我们围绕提高生产运行管理水平，提出了细化流程夯基础、强化监控堵漏洞、对标分析找差距、刚性考核强激励的管理思路，对小队每口井的施工状况、安排执行状况跟踪记录，通过量化考核进行打分；每周对小队算一笔总帐，跟据小队生产运行状况进行总结和通报。我们完善了平安生产信息数据库，形成生产运行隐患动态分析表，每周对数据汇总分析，每月对周工作进行总结，同时计入量化考核，保证了生产运行安排和各项平安生产措施刚好落实，使生产施工任务快速平稳推动。截止目前，大队共完成油水气井大修726口，其中深井取套60口，普修653口，气井13口，修复率达到87.5%，完成年安排824口井的88.1。油井投产220口，累积复原产能7.6万吨；水井投注107口，累积复原注水113.4万吨。三、打好全年生产任务攻坚战，就要做到生产平安管理标准化，促进平安生产提效标准化是新时期三基工作的一项重要内容。我们在平安生产管理中，从提升员工平安基本素养入手，排查治理隐患和监控重大危急源，建立起切实可行的预防机制，规范生产行为，使各生产环节符合标准规范的要求，提升平安生产实效。1、强化培训教化，提升基本素养标准。我们大队现有员工951人，只有全员平安基本素养提高了，才能确保平安生产防患于未然。我们将富有成效的培训作为员工最大的福利，突出平安学问、岗位操作规程、技术标准规范、规章制度、风险识别、应急预案等方面的培训，将平安教化贯穿使始终，贴近员工实际，狠抓正、反两面典型，实行三不放过的原则，即：没有学会不放过、细微环节问题搞不懂不放过、关键环节没驾驭不放过，切实增加员工的平安意识和平安操作技能，让每一名员工知平安、懂平安、能平安。修井118队6.25事故，给我们留下了深刻的教训，为我们敲响了警钟，事情虽已过去，但我们不能遗忘，这恰恰反映了我们在平安工作中存在着漏洞，因此，我们动员大队全部员工参加事故分析，吸取教训，让员工以此作为一面镜子，能够从心灵深处反思自己的担心全意识和行为，自觉提高平安基本素养标准。2、注意全程监督，提升平安限制标准。我们紧紧围绕王永春总经理在集团公司HSE视频会议后要求抓好的三件事，完善了平安环保管理体系，针对平安施工中的各个环节，做到全程监督，事前限制。坚持抓重点、重点抓。针对气井、高危井、疑难困难井等各种重点井型的隐患问题重点抓，坚决解除井喷、火灾、工程事故和环境污染等重点隐患。10月17日，修井113队由于当班员工违章操作，造成井口失火，虽未造成事故，但却带来重大隐患。我们刚好对相关责任人做出严峻处理，并在大队范围内进行通报，让员工引以为诫。通过这件事，我们开展了以自查、自纠为内容的平安班组创建活动，比照规范找不足主题活动，使全大队干部员工在生产过程中养成按章办事、按规操作的自觉性，自觉抵制、制止违章。坚持抓常常、常常抓。对三违行为及车辆常常性违章问题常抓不懈，时刻绷紧平安弦。我们对大队132台车辆的架驶员交通法规的宣贯、平安带的运用，出车三检、回车三交一封制度的执行、车辆行车路单及长途车审批制度的执行状况等5个方面开展重点督导，堵塞管理漏洞，确保行车平安。坚持抓反复，反复抓。百做不厌地抓反复出现的问题，并持之以恒地落实整改。我们针对安排书未刚好更新、钻台护栏缺失、无逃命警示牌等反复出现的问题，加大了考核力度，杜绝了类似问题的反复发生。通过行之有效的措施，规避了各种风险，使各项工作的平安状态得到了有效限制。3、完善救援体系，提升应急抢险标准。面对任何急、难、险、重任务都能拉得出、打得赢，必需有一套健全的体系做保证。我们对应急抢险标准提出了更高的要求，依据几类重大隐患的风险程度制定出井控、火灾、人员救援、交通运输事故和环保等应急预案，从紧急状态下事故处置、医疗救援、紧急疏散等多方面着手，做好预案编制工作，对预案的技术严格把关、反复论证，加大投入力度，增加基础设施配置，将各级应急预案纳入地方应急救援体系，做到职责清、信息准、位置明，健全快速反应机制，全员担负起保障油田平安的责任，不断提高应急演练难度和强度，练硬功、强战术，为责而练；继承和发扬勇闯火山口，敢立生死状的精神，敢打、敢拼，为责而战；以扎实的基本功和勇往直前的志气，能战、能赢，为责而胜。今年10月份，在分公司的组织下，修井107队开展了一场大型防喷演习，他们以娴熟的动作、亲密的协作，高标准地完成了演习，用战必用我，用我必胜的信念和决心，时刻打算着迎接新的挑战。各位领导，以上是修井一大队在201*年平安生产中所做的一些工作，虽然取得了一些成果，但也有须要我们深化思索、不断改进的地方，较兄弟单位还有一段差距。在下一步工作中，我们将接着总结阅历，吸取教训，加强三基工作，狠抓平安生产，为分公司实现跨越式发展和油田永续辉煌做出更大的贡献。友情提示：本文中关于201*修井大队廉洁工作总结给出的范例仅供您参考拓展思维运用，201*修井大队廉洁工作总结：该篇文章建议您自主创作。本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第14页 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