201-年采购人员工作总结.docx

201*年采购人员工作总结 201*年选购人员工作总结选购员工作总结201*年即将过去，回顾这四个月的工作，内心不禁感慨万千，201*年是经济形势异样困难的一年，国内外原材料价格改变莫测，价格的大起大落加大了选购工作的难度，在这样的形势下怎样把握好选购的时机和量，得到最大的选购效益是对选购员的考验。面对这种形势，我一方面充分利用网络资源时刻关注市场动向，另一方面加大和供应商的沟通，即完成了选购任务，保证了公司的生产须要，同时也学到许多的东西，在业务实力上也有了肯定的提高与进步。现将主要状况总结如下：一、主动开展工作，不断提高业务实力1、踏实仔细，更好的完成本职工作。一年中，紧紧围绕公司的生产和经营开展工作，由于化工公司急件选购比较多，选购工作常常处于劳碌之中。今年9-12月公司共计选购额？万元，其中主要原材料300万，备品备件？万，劳保用品和工程物资？万，和去年相比，选购总量削减？万，主要削减缘由是去年化工公司技改后原材料用量削减造成的。虽然选购量比去年削减了，但作为选购人员，从供应商的选择到选购安排的下发，选购价格的限制到交货期等，我都严格管理，有条不紊，较好的完成了全年的工作任务。在日常工作中主动主动的同各部门沟通用料状况、库存状况，同时主动了解和学习业务学问，并且能够在同事请假、休假的状况下主动担当其他工作业务，保障公司生产顺当进行。2、想方设法，降低选购成本。选购工作是不断的花公司的钱，但怎样节约，以最低的价格买到最合适的产品，是我不断思索的问题和努力的方向。在选购过程中，我始终坚持在分析、权衡质量保证、价格、交货时间等因素的基础上才与供应商确定最终的合作。今年以来，各种材料价格波动比较大，原材料在保持上涨的趋势下有涨有跌，在跌价时有些供应商是不会主动降低价格的，但是我通过多方面的沟通，理顺价格构成的各个明细，适当合理的进行了价格的调整，确保了生产的顺当进行。但因为今年来主要原材料依旧保持上涨态势，故与年初制定的安排相比，共计涨127多万。3、加强选购合同和供应商管理。在选购工作中选购合同的签订和对供应商的管理，是非常重要的一个环节，201*年我对全部的大宗物资都签订了选购合同，对数量不多，但比较重要的物资也签订了选购合同，全年共签订选购合同143份。同时接着完成了201*年度的合格供应商评审，收集了大量的供应商资料，编制了201*版合格供应商名录，对新发展的供应商严格考察，谨慎选择。保障了选购工作正确有序的开展。3、努力做好与各部门的沟通协调工作。选购业务牵涉范围广，相关部门多，是须要公司内部各个有关部门的亲密协作的一项工作，与设备、生产、财务、仓库等部门有着紧密的联系，且须要驾驭基本的财务、法律等学问和各种商品的鉴别、制造等学问。在同公司相关部门不断的接触与合作中，使我的业务学问及人际沟通、协调实力、分析与表达实力等都有了显著的提高。二、严格要求自己，摒弃工作中的不足虽然工作劳碌，自己也在逐步的提高，但工作中也存在着很多不足之处。工作中还不能充分做到精益求精，严谨细致，对所购买的商品了解的还不够，和供应商谈判时不能做到完全主动；个人的沟通实力和独立解决问题的实力还远远不够。面对无法解决的问题，比较被动。特殊是今年公司的财务状况比较惊慌，但对于承兑汇票的运用，和供应商沟通的还不够好，这是将来须要进一步提高的地方。在今后的工作中，我会醒悟看到自身存在的问题和薄弱环节，加强学习，不断的改进，增加与各部门的沟通学习，多请示、多沟通、多动脑。在工作中学习，在学习中工作，不断在实践中增长学问才能，发扬吃苦耐劳，知难而进，主动进取的工作作风。时间又将翻过201*年的最终一页，步入新的一年，面对国际、国内困难的经济形势公司也即将迎来更加严峻的挑战，我的工作也会更加繁重，要求也会更高，为此，我将会更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力的上进，全面提高自身的素养，与企业共命运。扩展阅读：选购部201*年年度工作总结与201*年安排选购部201*年度工作总结及201*年工作安排回顾过去的201*年度，对于选购部门是个困难的一年，可能在不了解选购工作的人心中，会认为选购工作很好做。其实选购不仅仅是打个电话，催个货那样简洁。选购不仅要考虑到价格因素，也要做到最大限度的节约成本，做到货比三家；只要能降低成本，不管是哪个环节，我们都会仔细探讨，商讨方法。做选购以来，真得很感谢领导，在选购方面始终为我们出谋划策，是他的严格要求，降低成本，并按时完成了公司所支配各种选购任务，降低选购风险，完善选购流程，提高交货周期，确保物料质量，降低退货比例，提高进料的合格率。在201*年我们将接着努力，做好本职工作，不断完善自我，确保物料的供应和质量的限制，为公司的发展尽一份绵力。以下是选购部201*年度工作小结：一、工作的基本概述1、选择和评定合格供应商，及与供应商价格谈判。从产品的价格、质量、供货期、运输方式及供应商协作看法开发合格供应商；从价格、质量、技术要求、供货时限、付款方式及违约责任等方面组织与供应商价格谈判。2、合理支配选购安排，规范选购流程选购安排主要依据生产安排要求及库存数量的多少进行编制。对生产中紧缺的原材料，常用的原材料和不常用的原材料进行整理和分类，依据选购周期长短合理备货。对于短期内可到的原材料进行少备货，而对于选购周期较长但常用的原材料多备货。依据生产任务单的要求刚好增减须要的原材料和不须要的原材料，合理变更原材料的选购安排，敏捷运用。首先选购紧缺的原材料，其次选购常用的原材料，最终选购不常用的原材料。3、跟踪产品质量刚好反馈刚好处理，确保生产合格率对于入库前的产品无论大小、轻重都要送于质检员检验，检验合格后才能进行入库，不合格的产品赐予分析，刚好和供应商联系，进行反馈，在源头上找缘由，从根源上解决问题，确保产品的合格率。3、了解市场分析行情，依据原材料价格波动刚好联系供应商，和供应商进行洽谈，了解同行业的价格信息，产品质量状况等，同时利用网络搜寻相关信息和学问。同种原材料的选购多联系几家供应商，从产品质量、价格、外观等方面进行合理选择，选购性价比高的原材料。二、主要工作完成状况选购部在*总的领导下，各项流程都在向规范化实施，根据工作职责，选购工作合理有序，支配妥当。据目前来讲今年取得的成果：工作流程更加规范化，各项工作都在完善。如：新开几套磨具1、涡街壳体磨具，以前都是割的棒料，还要把中间线切割出来在加工。加工周期长、奢侈材料。现在开模铸造，节约成本、加工周期短；2、转子壳体，自己开模，自己加工，可以更好的把握产品质量。3、还有我们正在研发的气体涡轮，在明年也会上市，会给我们公司带来很好的效益。三、工作形式分析过去的一年，有些困难导致了工作不能刚好顺当的完成，耽搁了生产进度，同时也存在着机遇和挑战。1、工作中存在的问题：产品质量是公司发展的命脉，干脆影响着公司的发展和前途，相比201*年选购中遗留的质量问题虽然有所好转，但不甚满足，原材料的合格率还有待提高，后期会接着在原材料质量上下功夫，让合格率再上一个台阶。选购中，资金不能刚好到位也是一个很大的问题，因资金问题导致供应商延迟发货，延误生产也有发生。2、面临的机遇与挑战随着市场经济的发展，供应商也越来越多，选购渠道的拓宽，无论从价格方面、质量方面，在选购中都可以全方位的选择，同样因供应商的增多，在处理信息时更加繁杂，如何去选择好的供应商、好的原材料成为了一种新的挑战。四、201*年的工作支配1、主要工作目标：刚好选购原材料，确保合理化库存。在原有质量的基础上，接着提高物料质量，望新的一年产品质量能大大提高。对产品成本预算、核算，原材料价格明细表。协作技术部新产品的开发。2、实施安排和保证措施。主动和生产部、仓库进行沟通，沟通，了解生产状况，库存状况。同时希望生产、仓库对缺少的原材料刚好反馈，做到早打算早选购。对选购的原材料刚好检验，保证质量；刚好入库，保证账物相符。多方面联系供应商，对同种原材料进行比较选择。选购部：*201*-12-友情提示：本文中关于201*年选购人员工作总结给出的范例仅供您参考拓展思维运用，201*年选购人员工作总结：该篇文章建议您自主创作。 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第7页 共7页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页