201-0919111748_关于落实“加大现场管理力度”活动方案、加强夜间劳动纪律检查的实施办法.docx

201*0919111748_关于落实“加大现场管理力度”活动方案、加强夜间劳动纪律检查的实施办法 201*0919111748_关于落实“加大现场管理力度”活动方案、加强夜间劳动纪律检查的实施方法关于落实“加大现场管理力度”活动方案、加强夜间劳动纪律检查的实施方法为有效落实“加大现场管理力度”活动方案、加强夜间劳动纪律检查，现将劳动纪律联查小组成员进行调整，并参照执行现场环境治理督察，实施及考核方法如下：一、成立劳动纪律检查和现场环境治理督察小组，办公室设在行政人事部：组长：刘海高副组长：刘朝阳成员：李乃峰任祥斌宁春葆尹中德王庆文袁峰段福同刘双林下设办公室：主任：刘朝阳划分两个检查小组：第一小组：任祥斌宁春葆王庆文袁峰其次小组：李乃峰尹中德段福同刘双林小组第一人为组长，负责牵头组织两项工作的检查督察，对检查、督察的公正性、客观性负责，并刚好向有关领导汇报检查督查状况及处理看法。主任应依据各小组要求，不定期参与两个小组的检查行为。二、检查方式：劳动纪律检查主要侧重于夜间劳动纪律检查，白天发觉违纪现象亦应当提出处理看法；现场环境治理督察主要侧重于白天现场巡察，夜间有关闭收尘造成扬尘现象亦在处理范围。三、定量考核：将各小组检查状况月底汇总后进行量化考核。规定每个小组每月环境治理督察不少于2次，下发状况通报，每期通报必需为有效检查结果，没有发觉问题的检查视为无效检查；每个小组现场夜间劳动纪律检查每月查处睡岗人数不少于4人次。分2次检查，下发两期通报为依据（以下发状况通报期数结合人次数进行考核）检查督察要保证公允公正客观，注意的是效果，检查方式不限。分管领导应不定期自行组织检查、督察。月末汇总。完不成任务的，干脆考核到小组长，由组长安排责任。主任连带惩罚。（详细考核方法见附表）四、检查内容：1、劳动纪律检查，主要包括：夜间睡岗、精神萎靡、脱岗、串岗、长时间玩手机影响工作、迟到、早退、酒后上岗、厂区内吸烟、车辆乱停乱放、带小孩上岗、打架斗殴等行为。惩罚标准参见公司相关规定。2、现场环境治理督察，主要内容和惩罚标准见关于开展“加大现场管理力度、亮丽职场、维护公司良好外部形象”活动的实施方案。附表：检查督查考核表类别组别劳动纪律检查（考核值：夜现场督察（考核值间睡岗4人次、通报2期）一组有效督察2次，通报2期）1、夜间睡岗每少1人次，罚小组长100元；每少一期通报，罚小组长100元；2、现场环境治理督察，每少一次罚组长100元；每少一期通报罚组长100元。3、以上惩罚由小组长在所属小组内安排责任。考核标准二组公司劳动纪律、现场环境治理督察联查小组二一一年九月十九日扩展阅读：劳动纪律专项检查总结一季度基础工作大检查劳动纪律专项讲评根据工厂关于开展一季度基础工作大检查的通知要求,为进一步强化内部管理监督、肃穆工作纪律，工厂以消退管理死角、规范工作行为、提高工作水平、确保生产稳定为目标，通过多种形式，严把劳动纪律关口，强化动态检查，确保了正常工作秩序和各项工作的稳步推动。一、一季度劳动纪律管理总体状况1、加强引导、完善制度，促进劳动纪律深化人心。劳动纪律作为一项企业发展基本管理制度，是确保企业各项工作正常开展的重要保证。针对以往执行监督和考核力度中存在的不足，201*年，进一步修订了劳动纪律考核管理细则，修订细则条款6项，增加细则条款5项，并将其纳入201*年绩效考核方案中。强化培训，组织员工学习员工奖惩条例，使员工进一步明确了日常工作规范，明确了“有所为，有所不为”。同时，也为劳动纪律日常检查供应了依据。2、落实责任，强化劳动纪律自检自查，有效提升劳动纪律自主管理水平。各车间都能结合自身特点，接着开展劳动纪律自检自查工作，一季度各车间合计开展劳动纪律自检自查115次，查出各类违纪问题48项，并严格进行考核和兑现，机炉一车间和除灰车间，在组织检查中针对性强，不走过场，并注意发觉苗头性问题，针对问题制定措施，有效遏制了苗头性问题的出现，确保了生产的稳定运行；电仪车间、机炉二车间强化交接班管理，车间领导、技职干部都能按要求参与早晚交接班，进一步规范交接班程序，严格“十交，五不交”，并有效利用交接班会，刚好贯彻工厂、车间调度会精神，使员工刚好驾驭公司、工厂要求的同时，进一步明确了工作重点和工作内容；这两个车间的技职干部还能利用交接班会，支配布置当日重点工作，平安留意事项等，使交接班会更具实效性；*车间、*车间注意强化偏远岗位检查，车间领导动态组织对偏远岗位的劳动纪律抽查，确保了偏远岗位劳动纪律时时受控。*车间针对实施“四班三运转”后，岗位人员易出现的各类问题组织劳动纪律自检自查，特殊是强化各班组上煤结束后的抽查，使岗位人员顺当的度过了特别时期，确保了人员平安、生产稳定。3、加强联合检查，刚好发觉和订正各类违纪现象。一季度合计组织联合检查24次，查出各类问题14项，并严格进行讲评、考核、兑现，刚好有效的制止了各类“三违”行为的发生。一是强化节日期间劳动纪律教化和检查力度。元旦、春节、清明等法定节假日前，都充分利用调度会时机，进行节前教化，明确检查重点，提出检查要求。节日期间实行“定路途、定时间”和“不定期、不定时”相结合的方式组织全天候、全方位的劳动纪律的抽查，确保了节日期间劳动纪律时时受控；二是实施常态化员工管理检查，比照员工考勤管理规定和替岗管理规定做好各部门考勤检查和替岗管理工作。进一步规范了替岗行为和考勤要求。一季度共计发觉和订正考勤、替岗方面的不规范问题6项，都马上进行了整改；三是强化夜间劳动纪律抽查，降低夜间平安生产风险。特殊是针对夜间员工易出现困倦、经验不集中的时间段，组织检查7次，确保了特别时间段的生产受控。四是接着加强白班人员日常管理，特殊是对仪表、电检、巡线、分析等白班岗位，人员相对分散，管理困难大，极少数员工劳动纪律散漫实际，实行跟踪管理，增加检查频次，加大检查力度等方式，有效提升了白班岗位管理标准与水平。五是注意视察，刚好歼灭苗头性问题，在日常检查中，刚好发觉和消退苗头性问题，如提前洗浴、提前交接班、着装问题等不良倾向都刚好歼灭在萌芽状态。一系列措施的实行，进一步完善了劳动纪律管理机制，增加了广阔干部员工自我约束实力，削减了各类“三违”行为的发生，一到三月份，在公司组织的各类检查中，员工违纪率为零，有效促进了平安生产的良好态势。二、存在的问题通过一季度劳动纪律检查发觉，个别单位劳动纪律仍存在较大漏洞，极少数员工仍存在侥幸心里，肯定程度上仍存在一些问题，不容忽视。1、个别车间劳动纪律自检自查流于形式，检查仍局限于基础工作、文明卫生、着装不整等表面问题，深层次问题检查力度不够；2、个别人员检查中怕得罪人、检查出的问题碍于情面、考核兑现力度不够；个别员工对劳动纪律管理的相识不足，不能从大局动身，在员工中间诋毁、谩骂检查人员现象时有发生，在员工中造成了较大的负面影响，这些也说明白部分车间对员工的教化引导力度不够，检查考核不严格，是导致以上现象的发生的根本缘由。3、部分时间段劳动纪律和偏远岗位劳动纪律仍存在漏洞。部分单位午间、夜间劳动纪律管理不严，检查不细，违章违纪现象仍有发生，这些都给平安生产带来肯定隐患。4、白班岗位，白班人员管理不规范，迟到、早退、在班期间去向不明时有发生，导致个别员工工作效率低，不能完成本岗位日常工作任务。三、下一步劳动纪律检查重点：随着工厂生产规模不断扩大，新建、改建、扩建等施工项目增多，工作难度大，风险高尤显突出。在此状况下，内部管理更加高效、规范、科学是确保完成工厂年度各项目标的根本保证。为此工厂将强化劳动纪律管理，旨在不断规范工作秩序、提高工作效率，二季度将主要加强以下几个方面管理：1、加大员工替岗管理的检查力度，无上岗证坚决杜绝独立顶岗，二季度将开展“一人多岗”考核认定和全员应知应会上岗考核，达不到岗位要求的人员，要离岗学习，对于无上岗证而独立顶岗的人员，要追究车间领导责任。2、接着强化偏远岗位检查，特殊是要加强对灰坝、总降变、*车间化学、减温减压站、电气、*车间分选磨细、*车间等岗位的交接班及午间劳动纪律的日常检查。3、加强对电气检修班、继电试验班、仪表修理班，*车间巡线班等白班岗位工作时间内劳动纪律的检查，重点检查以上班组人员是否有迟到、早退、提前洗浴现象。4、强化夜间劳动纪律抽查，工厂将不定期组织夜间劳动纪律的抽查，规避特别时间段给平安生产带来的风险。5、加大对车间劳动纪律自检自查的检查力度，主要检查车间自查工作是否流于形式，是否严格考核兑现，对于流于形式、考核不严、不予兑现的单位将干脆扣罚单位绩效考核分。对于诋毁、谩骂检查人员的员工将加大惩罚力度，直至解除劳动合同。友情提示：本文中关于201*0919111748_关于落实“加大现场管理力度”活动方案、加强夜间劳动纪律检查的实施方法给出的范例仅供您参考拓展思维运用，201*0919111748_关于落实“加大现场管理力度”活动方案、加强夜间劳动纪律检查的实施方法：该篇文章建议您自主创作。 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第8页 共8页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页