201--学习资料大全：建筑工地安全员工作总结.docx

201*-学习资料大全：建筑工地安全员工作总结 201*-学习资料大全：建筑工地平安员工作总结学问变更命运勤奋塑造胜利整理人时间落叶201*-4-15天才是百分之九十九的勤奋加百分之一的灵感平安员年终总结：自201*年8月调入xx项目部从事平安工作以来，在工作中主动努力，仔细负责，能够精彩地完成本项目部的平安管理工作，其工作状况如下：1、成立了以项目经理为组长的平安领导小组，建立了项目部的平安保证体系；2、对项目部职工和协作单位职工进行了入场平安教化共计XX次；3、督促施工员对分部分项工程进行平安技术交底26份，督促机务部门进行设备平安技术交底32份；4、依据铁路施工的特点，为保证全线的平安生产，通过平安体系化管理进行预控，各工区设置兼职平安员，各协作单位设置平安防护员定期召开平安员会议，传达文件，布置各区域的平安工作，各区域的兼职平安员向区域内的平安防护员进行传达，使项目部的平安管理工作有序进行；5、加强劳动防护用品的统一管理，做到统一购置，统一发放，限制了不合格劳动爱护用品的运用，有效保证了作业人员的人身平安。6、执行平安标准化管理，现场统一配置标准化电闸箱，泥浆池围护统一用脚手管刷红白漆进行维护，高度为X米。在到XX铁路项目部的X个多月的时间里，主动学习铁路平安管理学问，不断提高铁路平安管理水平，他还常常深化工地，对平安隐患进行排查，发觉问题，马上整改，刚好将隐患歼灭在萌芽状态，有效地保证了施工生产的稳步进行。截至目前，项目部未发生一起平安事故，他的工作表现得到了项目部领导和员工的一样认可工作总结的写法:总结，就是把某一时期已经做过的工作，进行一次全面系统的总检查、总评价，进行一次详细的总分析、总探讨；也就是看看取得了哪些成果，存在哪些缺点和不足，有什么阅历、提高。（一）基本状况1总结必需有状况的概述和叙述，有的比较简洁，有的比较具体。这部分内容主要是对工作的主客观条件、有利和不利条件以及工作的环境和基础等进行分析。2成果和缺点。这是总结的中心。总结的目的就是要确定成果，找出缺点。成果有哪些，有多大，表现在哪些方面，是怎样取得的；缺点有多少，表现在哪些方面，是什么性质的，怎样产生的，都应讲清晰。3阅历和教训。做过一件事，总会有阅历和教训。为便于今后的工作，须对以往工作的阅历和教训进行分析、探讨、概括、集中，并上升到理论的高度来相识。4今后的准备。依据今后的工作任务和要求，吸取前一时期工作的阅历和教训，明确努力方向，提出改进措施等。（二）写好总结须要留意的问题1总结前要充分占有材料。最好通过不同的形式，听取各方面的看法，了解有关状况，或者把总结的想法、意图提出来，同各方面的干部、群众商议。肯定要避开领导出观点，到群众中找事实的写法。2肯定要实事求是，成果不夸大，缺点不缩小，更不能弄虚作假。这是分析、得出教训的基础。3条理要清晰。总结是写给人看的，条理不清，人们就看不下去，即使看了也不知其所以然，这样就达不到总结的目的。4要剪裁得体，详略相宜。材料有本质的，有现象的；有重要的，有次要的，写作时要去芜存精。总结中的问题要有主次、详略之分，该详的要详，该略的要略。5总结的详细写作，可先争论，然后由专人写出初稿，再行探讨、修改。最好由主要负责人执笔，或亲自主持探讨建筑工地平安员工作心得假如我是一名平安员，我就要让人人都来重视平安，肯定的遵章遵守法律，不折不扣地遵操作规程之章，守平安生产之法！我清晰地相识到违章就是走向事故，就是损害自己、损害他人，甚至走向死亡。相识到违章的重要性，就不会抱有任何饶幸心理。我还深刻地领悟到：或许一次不经意的违章，造成大的损害或损失，就变成了违法。假如我是一名平安员，我会深刻感受到平安的重要性。企业成于平安，败于事故。任何一起事故对企业都是一种不行挽回的损失，对家庭、个人更是造成无法弥补的伤痛，所以我必需在这一刻起仔细履行职责。我清晰地相识到违章就是走向事故，就是损害他人，甚至走向死亡。当一天平安监督员，就要让平安思想牢牢扎根在每个人的心中，让大家知道若责任心不到位就会酿成事故，让我们正确相识到平安不是一个人的问题，而是你中有我我中有你，是一个上下关联人人互保环环相扣的链，是一张错综困难紧密相连的网。我要让人人成为平安员，我会把公司提倡的“责任连带平安互保”体系真正落实。假如我是一名平安员，我决不搞形式上的平安，而是要追求内容上的真实。一线岗位平安隐患和死角多，习惯性违章较普遍，从而制约采油一线的平安生产管理水平。假如只在形式上讲平安，应付检查，那么即使是投入再大付出再多，平安环境也不能得到本质改善，平安管理水平恒久不能得到本质提升！只有每个职工在每日的工作中相互监督、相互提示、相互检查，查找漏洞和薄弱环节，防止担心全的因素存在；杜绝事故隐患，从小事做起，点点滴滴汇合在一起，就能筑起平安大堤。无危则安，无损则全。平安就是人们在生活和生产过程中，生命得到保证，身体免于损害，财产免于损失。平安生产是我们油田企业管理的重点，是我们发展的根本保证，平安就是效益。假如我是一名平安员，我会把这种观点跟植于每个人（包括我自己）的心中。首先武装好自己，熟知熟会各项操作规程平安制度，仔细学习平安有关法律法规；其次，养成良好的平安操作习惯，杜绝习惯违章，敢于同身边的甚至是上级的担心全行为较真儿；第三，勤于检查，刚好发觉整改事故隐患。履行好平安员职责，做好总结，向上级多提合理化建议；最终，从戴好平安帽，扎好平安带，穿好工作服，开好作业票等这些点点滴滴的小抓起，做起，持之以恒。一线工人是平安生产主力军，没有工人参加监督和管理，平安生产很难搞好。人人当一次平安监督员，并不只要求在当平安员那天才记得平安生产的重要性，才去按章办事，还要求时时刻刻地关注平安，即使并不是平安监督员，也要将“平安生产”牢记心中，假如我们每个人都能真正拥有这样的境界，那么我们的平安生产工作必能做得更好。作为一名平安员，就更应当用一颗赤诚的心，去维护劳动者的平安和健康，用平安的规章制度和周到的服务为人们营造一个良好的生产环境。这样，我们的企业就能长盛不衰，我们个人就能在一个平安和谐的环境中华蜜生活.工作总结的写法:总结，就是把某一时期已经做过的工作，进行一次全面系统的总检查、总评价，进行一次详细的总分析、总探讨；也就是看看取得了哪些成果，存在哪些缺点和不足，有什么阅历、提高。（一）基本状况1总结必需有状况的概述和叙述，有的比较简洁，有的比较具体。这部分内容主要是对工作的主客观条件、有利和不利条件以及工作的环境和基础等进行分析。2成果和缺点。这是总结的中心。总结的目的就是要确定成果，找出缺点。成果有哪些，有多大，表现在哪些方面，是怎样取得的；缺点有多少，表现在哪些方面，是什么性质的，怎样产生的，都应讲清晰。3阅历和教训。做过一件事，总会有阅历和教训。为便于今后的工作，须对以往工作的阅历和教训进行分析、探讨、概括、集中，并上升到理论的高度来相识。4今后的准备。依据今后的工作任务和要求，吸取前一时期工作的阅历和教训，明确努力方向，提出改进措施等。（二）写好总结须要留意的问题1总结前要充分占有材料。最好通过不同的形式，听取各方面的看法，了解有关状况，或者把总结的想法、意图提出来，同各方面的干部、群众商议。肯定要避开领导出观点，到群众中找事实的写法。2肯定要实事求是，成果不夸大，缺点不缩小，更不能弄虚作假。这是分析、得出教训的基础。3条理要清晰。总结是写给人看的，条理不清，人们就看不下去，即使看了也不知其所以然，这样就达不到总结的目的。4要剪裁得体，详略相宜。材料有本质的，有现象的；有重要的，有次要的，写作时要去芜存精。总结中的问题要有主次、详略之分，该详的要详，该略的要略。5总结的详细写作，可先争论，然后由专人写出初稿，再行探讨、修改。最好由主要负责人执笔，或亲自主持探讨201*年，我司在市建设局和各有关单位的领导支持、关切下，平安生产工作得到良好的开展，平安形势有所好转，平安生产管理正逐步走向健康有序的发展道路。今年，我公司共承建有10个工程项目，总建筑面积约58.1万M2，总造价约4亿元，其中今年竣工验收20个工程项目，建筑面积约21.6万M2，造价约1.6亿元；在建项目有12个，建筑面积约36.5万M2，造价约2.4亿元。比去年完成工程量略有增加。我公司始终坚持“以人为本”的科学发展观，加强自身建设，努力营造“遵章遵守法律，关爱生命”的平安生产氛围。一年来，工程建设施工过程无发生重大生产平安事故。依据上级指示及公司确定，指定四个争取创建施工文明工地。今年主要平安工作总结如下：一、加强宣扬学习，提高平安生产意识1、学习业务学问，驾驭理论基础，提高综合技术业务素养。今年公司分期分批组织参与莆田市举办的“五大员”平安技术、平安法律法规等培训班，平常在公司内部常常组织职工学习平安生产学问、平安生产技术规范、规程、标准及法律法规等业务理论和相关学问，并通过内部考核取证及学问竞赛活动等多种形式开展平安教化活动，切实提高了广阔职工的平安生产意识和遵章遵守法律的自觉行动。2、学习文件精神，刚好驾驭领悟工作重点。公司非常重视刚好传达并实行上级有关部门的平安生产指示精神，通过刚好传达学习上级有关指示精神，让广阔职工能适时驾驭了解文件实质，明确当前工作重点和任务，分清轻重缓解，有针对性地开展各项平安生产工作。一年来，几个重要的节假日期间平安检查防范工作，让一线工人渡过了一个个宁静祥和节日气氛；“平安生产月”活动更是让广阔职工切身体会了国家政府对人民群众切身利益的关切和爱惜，对生命的关爱，对劳动者的敬重，营造了一个深厚的“人人讲平安，事事讲平安”的平安生产氛围；防暑降温工作的开展刚好消退和防止了中署事务的发生，爱护了工人的身心健康同时了提高劳动效率；防台抗台活动及专项整治的开展，刚好消退了平安生产隐患，最大限度降低了国家财产损失和生命健康的威协。3、学习阅历做法，提高工作效率和工作成果。通过走出去请进来，参照同行业兄弟单位的工作成果，直观学习了解驾驭工作方法和操作技巧，进行阅历沟通，取人之长补己之短。公司还主动参与市组织的文明工地考察团赴上海等地进行实地考察取经，回来后还组织职工到厦门、福州等地参观文明工地实施状况，现场学习取经，并拍回照片开展宣扬学习，并指定四个工地为试点，开展创建文明工地实施方案。二、制定和完善各项规章制度，明确各级岗位平安责任今年公司在建章立制方面，结合今年企业平安生产认证许可条件要求，重新全面补充和完善了各项规章制度，明确了各级各岗位人员的平安责任及各部门的平安职责。1、重新修订了各级各岗位人员的平安责任，明确各自的平安职责，并签订考核责任书，明确考核标准及目标要求，使各级各岗位施工管理人员各司其职，各负其责，分工明确，职责分明，削减责任推委，杜绝管理漏洞，充分调动了职工的工作主动性和主观能动性，给予了责权利相互关系，合理解决安排冲突。2、建立了平安资金专项保障制度，从源头上保证平安专项资金的必要投入，防止因资金问题影响正常的平安防护用品、设施的配置，造成平安配备设施的短缺等，留下平安隐患，影响正常施工。3、制定平安培训制度。公司对各级岗位管理人员制定了各阶段培训安排，使各级岗位管理人员有合理的时间接受平安学问的更新、巩固和充溢，提高平安意识，增加自我平安防范实力。4、完善平安检查制度及生产事故处理制度。公司着力对加强平安隐患的整改力度，制定落实整改“三定一同时”详细有效的实施方法，使平安检查目的最终得以实现，有效削减事故的发生频率和事故损失程度。5、完善施工组织设计及专项施工方案的编制审批制度。施工组织设计及专项施工方案的编制，确定着工程施工的平安程度，正确的组织设计和施工方案是降低事故发生的有效途径，严格编制审查制度对平安工作具有确定性的意义。6、同时公司还制定了一系列平安管理规定，对施工设备、大型机械设备、特种设备、平安设施防护及平安检测工具等制定了相应的管理制定，明确各方责任，可以有效削减机械故障对人员的损害。三、完善平安管理机构，增加平安管理力度公司在组织机构上增加配备3名专职平安管理人员，共有专职平安管理人员9人，并且以工程师、助工技术人员为主，提高平安管理机构人员的素养和水平，加强了平安管理工作的力度。在公司领导、各级部门的重视下，平安管理工作以平安生产法、建筑工程平安管理条例等为准则，JGJ5999标准文明施工实施标准为依据，结合公司开展的平安许可认证工作，制订了平安管理制度，做到了有法可依，有章可循；责任到位、管理成网；横向到边、纵向究竟的网络管理体系。保障了平安管理机构的正常工作，确保了公司的平安生产。各项目部相应成立平安生产领导小组，项目经理为组长，平安员、施工员、班组长为成员，分工、分区、分段划定责任区进行责任管理，专职平安员持证上岗，管理中实行“一票推翻权制”，做到责任到位，管理到人。四、开展各项检查，落实整改方案1、公司制定各种平安检查制度，定期不定期进行平安检查工作，刚好查找平安隐患，分析隐患缘由及可能造成损害程度，制定可行的“三定”整改方案，循环跟踪检查，落实“三个同时”，消退“三违”行为，杜绝“三担心全”现象。2、结合上级指示精神，开展各项专项检查工作，借助政策契机，结合本地本企业特点，大力宣染整治风潮，制定整治方案，协调解决整治中的问题和困难，表扬先进，鞭笞落后，使专项整治成为自觉实施。如近年来的非标井架等整治已尉然成风。3、依据季节特点，开展防台抗台、防暑降温、防雨侵袭，防边坡坍塌工作，检查易发生特别环境造成的平安事故，有针对性的进行专项防范措施，避开因正常施工造成意外损害。4、节前节后开展平安检查教化活动，人在节前节后会因为气氛的因素而变更人的精力和留意力，影响人的工作心情，所以在节前节后更要注意平安生产，要有针对性的提出平安要求，增加平安防范措施，增加平安生产意识。五、创建文明工地，以点带面，改善劳动环境今年公司依据市建设局的部署及公司领导的决心，开展创建文明工地活动，依据工程特点，指定四个创建文明工地工作安排，成立创建文明工地领导小组，制定实施方案，落实详细实施步骤，建立专项资金保证，并由公司派专人现场指导开展创建工作，使得文明工地创建按安排，分步骤有序持续进行，并得到上级有关部门的普遍好评。改善了工作环境，活跃了工作气氛，也带动了整个公司施工平安文明工作的开展，改善职工精神面貌同时也给公司赢得了良好声誉。六、存在问题，剖析缘由尽管公司一年来的平安工作开展得平稳有序，同时我们也感受到平安工作存在着很多不容忽视不容乐观的问题，尤其是近年来建筑市场招投标实行最低价中标以后，企业利润受到严峻冲击，平安资金缺乏有效保障状况下，平安生产防护设施、平安生产劳动爱护用品等经常不能保质保量刚好配备齐全有效，肯定程度上影响施工正常平安生产；再者今年公司面临机构改革，人员流淌及工程任务增加等影响，公司的平安管理力气一度面临严峻不足，使得平安管理不到位，时有漏洞，出现捉襟见肘的尴尬局面；三者公司的制度还存在很多不完善的缺陷，不能很好适应当前的工程建设特点须要，阻碍了平安工作的有效开展。七、扬长避短，摧人奋进经过一年来全体职工共同辛勤努力，奔赴各个艰难岗位，任劳任怨，同心协力工作以及上级领导的关切支持的结果，公司得以平平安安、祥和稳步走向明天，这是广阔职工共同努力，坚韧拼搏精神的结晶，是企业文化的珍贵财宝。明年公司将在原有的基础上，保持旺盛的战斗力和良好的精神风貌，克服任何艰难困苦，通过内部整顿，进一步完善各项制度，加强机构建设，信任公司明天的太阳将会更加绚丽美妙！平安员个人工作总结“做一名合格的平安员”是我现行本职工作的追求目标，自肩负平安员这个重任以来，我始终保持醒悟的头脑，勤勤恳恳、踏踏实实的看法来对待我的工作，在现行岗位上任职一年来，严格根据年初制定的工作目标，全面贯彻“平安第一、预防为主”的方针强化平安生产管理，201*年在所长的正确领导下，农电公司有关领导的信任与支持下，从事我特别珍惜这个平安角色，以主动的看法投入工作，今年的工作我感到特别充溢的一年。现将一年来工作总结如下：1.以“做一名合格的平安员”作为自己工作的动力，思想上围绕爱国爱党，行动上到处想着局利益主动上进，帮助所长仔细落实平安生产责任制，加强有关平安生产法规、确定、条例，扎实作好平安培训工作，坚决地履行平安责任书承诺，努力实现公司三级平安生产目标。在管理中敬业爱岗，严谨平安意识和职业道德，对平安意识淡薄、阅历不足、怕麻烦、惰性思想作祟的苗头通过平安日活动、生产运行分析会一起学习平安方面技能学问，吸取分析事故教训，总结事故教训，不断增进业务水平的提高，只要利于企业发展利于平安生产的自己身先立足。2.在所长的正确领导下，仔细对辖区的设备和人员进行职能监督，在安排、布置、检查、总结、考核生产工作中，杜绝习惯性违章行为，坚决狠杀无票工作，坚决惩治爱护器退出运行行为，使自己能驾驭分管的设备运行状况以及威逼平安生产的重大隐患与薄弱环节。3.在农电设备组的亲自指导和工作布置下，刚好了解平安生产状况。月月能深化村检查平安生产、每月分四次对设备进行夜巡和特巡，对设备的缺陷进行分类，落实督促设备组进行完善。使设备能健康稳定运行。能刚好完成上级领导交给的工作任务。4.主动主动牵头做好“平安性评价工作”、“创一流供电企业”和做好“春季”、“夏季”、“秋季”“冬季”平安大检查活动，在这些活动中以严、细、实的要求仔细扎实开展，取得良好的效果，受到上级的表扬。5.仔细履行职责，在落实“安评”工作中严把平安关，督促电工切实做好查评工作，共查出缺陷一万余条，目前已完成整改1452条缺陷的整改工作，进一步提高了设备的健康水平，大大改善了全镇平安用电局面。201*年在平安管理工作中虽然取得了肯定成果，但于领导要求还存有肯定差距，新的一年里，我将严格根据上级领导的要求和指示精神，进一步狠抓平安管理，为实现全年平安用电无事故，保障人民群众生命财产平安和正常用电作出更大贡献。扩展阅读：201*-学习资料大全：201*年项目部工作总结兖矿东华建安公司第六项目部201*年年终总结学问变更命运勤奋塑造胜利整理人时间落叶201*-4-15天才是百分之九十九的勤奋加百分之一的灵感锐意开拓再创辉煌201*年开工以来在公司的正确领导和大力支持下，项目部经过一年的辛勤努力，经过广阔职工的奋力拼搏，在各项工作中都取得了骄人的成果。主要从以下方面进行总结。一、完成工程项目及产值：项目部负责承建的兖煤榆林能化60万吨/年甲醇项目中一次性通过竣工验收投入运用的工程项目7项。上半年主要施工了中水系统、污水系统、消防事故水池、雨水提升泵站、汽车灌装站以及其它零星工程，现已全部通过验收，正办理结算。在下半年，经过公司和项目部的多方努力，最终拿下了神华神东保德煤矿防爆胶轮车库工程，打响了公司对外战略方针的第一枪，本工程自10月12日开工，目前已完成桩基支护工程的70%。完成总产值约2400万元，已经超额完成公司下达年度安排，给公司交了一份满足的答卷。二、加强管理、加大投入、切实做好平安文明施工的要求1、加强教化，不断增加各班组对平安文明施工活动的相识。项目部把此项工作摆到重要位置来抓，首先强化对全体职工的思想意识教化，让职工从思想上提高相识。项目部组织各个施工班组集中进行了培训教化，班组长人员全第1页共11页兖矿东华建安公司第六项目部201*年年终总结部参与培训，民工施工过程文明性逐步提高，为建安公司树立了良好的企业形象。2、严格实行现场施工管理2.1工程施工措施关于现场文明施工的内容详细详实，可操作性强。2.2职工在施工中自觉地穿带整齐劳保服装、正确配戴平安帽，现场平安设施齐全摆放整齐。2.3现场文明、平安标记齐全、醒目、设置美观。2.4各施工现场场地平整，道路坚实畅通，无积水。2.5沙、石成方，各类材料堆放整齐，无垃圾。2.6平安网悬挂整齐，无缝隙；脚手架搭设标准。2.7施工设备清洁，平安装置牢靠。2.8各工种人员都做到了持证上岗。2.9加强工地施工人员个人卫生的要求，建立配套的卫生临时设施，如厕所、洗漱间、食堂等。2.10实施“讲”文明，要求职工不管在生产和生活中主动努力杜绝讲脏话、粗口，为项目部营造一个文明的“口头环境”。2.11主动参与和开展一系列的体育、文化活动。2.12施工现场的宣扬标语和黑板报适时更换，切实达到了表扬先进，促进后进的作用。2.13做好施工现场的卫生文明，派专人进行场地的卫生打扫，检查施工现场的文明施工。3、开展文明工地竞赛活动为了促进文明施工活动的正常开展，项目部开展了文明工地竞赛活动。项目部组第2页共11页兖矿东华建安公司第六项目部201*年年终总结织所属各工地进行考评打分。综合排出名次，对搞的好的文明施工工地赐予表彰嘉奖，极大地调动了大家的主动性。取得了良好的成果，使文明施工深化人心。各工地文明施工的要求的规范性也得到大幅度的提高。4、在整个平安生产过程中，营造深厚的舆论氛围，深化开展了宣扬“平安生产”的各项活动，制定切实有效的平安生产实施条例，仔细学习贯彻执行平安生产法规，进一步强化平安培训工作，做好平安生产“三级教化”。加强平安法纪教化、培训，注意职工综合素养的提高，不断提高职工和现场工人的平安意识，与职工和现场工人签订平安生产承诺书。5、切实加强平安管理工作，严格落实平安工作的相关制度和措施，实行平安生产方针，不断加大现场平安管理和监督检查的力度，实现责任到人，工作到位，分级负责，整体推动。加强平安生产的组织领导，切实落实平安责任制即实行项目经理平安责任制。逐步完善六方面的管理机制，即平安宣教和培训机制；平安技术措施管理机制；干部平安值班和现场盯岗机制；党支部参加共管机制；业务保安管理机制；平安与工资奖金挂钩和经济奖罚制约机制。并有针对性地建立四个体系，即以项目经理为核心的管理责任体系；以平安教化第一责任者为核心的教化责任体系；以项目部技术主管为核心的技术责任体系；以平安员为核心的专（兼）职安监员队伍建设管理体系。做到平安无小事，把平安工作作为本项目部的重头戏，努力实现了本年度平安任务，实现工程的零事故。6、坚持“平安第一，预防为主”的方针，进一步强化完善各项平安管理制度，突出预防违章操作、违章指挥、机电事故、火灾事故、交通事故为重点，抓好责任落实、隐患排查、加大对现场监督检查力度。7、严格执行事故隐患排查治理制度，为了保证生产经营活动的正常进行对危急源第3页共11页兖矿东华建安公司第六项目部201*年年终总结进行动态管理，从施工现场的方方面面，加强对“危急源”的限制，制定了相应的限制措施，对重大危急源制定了应急管理方案，狠抓现场平安管理和监督检查。我们加大了隐患治理工作，共排查出平安隐患多条，主要分布在高空作业、临时用电等方面，通过对危急源进行监控治理，有效的预防了平安事故的发生，进一步巩固了平安生产的形势。三、加强施工质量管理，切实把质量作为本项目部工作中心1、坚固树立“百年大计、质量第一”的指导思想，强化全体职工的质量意识，严格执行质量验评标准，强化内部质量管理限制。使工程管理活动程序化、规范化，确保单位工程一次交验合格率100%。2、项目部要根据公司质量目标及工程合同的质量要求，编制单位工程质量目标安排，抓住“事前、事中、事后”限制的三个阶段，十七个限制环节，三十八个限制点，使各工序自始至终处于项目部的管理限制中。3、建立项目经理技术负责制。要求项目经理从开工到竣工对工程技术、质量、平安等全面负责，合理组织施工，做好施工记录、技术交底、质量检查、整理技术资料、组织验收等。4、搞好技术培训，组织施工措施的贯彻实施。在施工前要利用各种形式对职工进行全面质量管理教化，强化职工的质量意识，使之明确各工序质量、技术、平安、管理等方面的要求，驾驭质量验评标准及规范规程要求，并贯彻到施工中去。5、严格按工程管理限制程序组织施工，严格执行“三检”制度（即由班组进行“自检”，项目技术负责人组织交接检，监理单位进行复检），验收合格后，方可进行下道工序的施工。6、严格材料验收制度，坚持“四不准”制度。即材料厂家不清的不准运用；无出厂合格证的材料不准运用；没有按规定复检的原材料不准运用；不合格的成品、半成品、第4页共11页兖矿东华建安公司第六项目部201*年年终总结构件不准运用。7、开展多种多样的QC小组活动，实行标准化作业，通过工序限制和工艺限制，完成创优工程，确保工程一次性通过验收。四、切实编制科学合理的施工进度安排，缩短有效工期1、协作建设单位和监理单位的施工进度安排，做好每周的施工进度安排上报给建设单位和监理单位的工作，让建设单位和监理单位刚好取得第一手的各工程的施工进度，刚好变更施工进度，限制关键线路，切实的完成施工进度的相关专业支配如机械设备的进货、施工材料的选购、安装单位的工程交接等。项目部编制的工程月安排成为建设单位和监理单位的各月的工程款的结算的主要依据，使工程款能刚好的播发给施工单位，实现了施工的可持续性和加快了施工进度。另外项目部还编制了全年的项目部各工程进度安排表，它干脆受甲方编制的进度网路安排表限制并更能反映项目部的各工程的施工水平和实际进度。2、统筹支配人力、物力、机械设备和财力，保证施工进度3、解除施工中各种影响施工进度的不良因素，在施工过程中总会遇到这样那样的问题，如施工图纸不能刚好的交付、图纸有各种的变更、建设方的图纸外的各种额外要求、建设方不能刚好的供应所需的工程材料等等一系列的问题，遇到这些问题后项目部能主动的找寻各种思路来解决避开了不必要的工期奢侈，如图纸不到，可督促先来部分图纸进行施工；对工程设计变更和对业主的合理要求刚好的进行工程的更改；工程材料不能刚好的供应，在经过建设单位的同意下进行自购；另外项目部在工程施工过程中削减工程技术上的失误避开工程的返工；组织合理的流水施工，提高生产效率，加快流水节拍；合理搭配劳动力和施工机械；做好现场平安工作避开出现平安事故等等。通过这些措施削减了工程的不必要的施工停忽然间和加快施工的进度。第5页共11页兖矿东华建安公司第六项目部201*年年终总结五、逐步完善技术管理体系，健全技术管理制度1、在整个工程进程当中，我部不断完善技术管理体系，健全各项管理制度，主要文件有：建筑安装工程建设交工技术文件规定、图纸会审制度、开工报告制度、技术交底制度、施工组织设计/施工措施编织方法、工程设计变更管理方法、工程施工中产品标识和可追溯性管理方法、产品防护及交付管理制度。增加了施工任务支配管理制度、月度工程验工及年终工程划线管理制度、工程回访制度、建安公司建筑物、构筑物固定资产管理方法、工程分包管理方法、数据分析限制管理方法，这些管理制度的良好执行，促进了公司质量方针的落实和质量目标的实现，增加了业主满足度。2、在公司的大力支持下，为我部补充了大量的技术性人才的簇新血液，使我部在技术实力和技术实力中在参加甲醇厂各个施工单位中始终保持在领先水平，这些刚刚夸出校内的优秀高校毕业生都能主动融入到项目部的工作生活当中去。3、在工程建设中严格按施工组织设计/施工措施编织方法，组织、管理施工组织设计/施工措施的编制、审批、贯彻工作，科学合理地指导施工，对施工过程达到有效限制的目的。4、刚好精确上报生产技术管理的有关报表和监理验收的各种技术表格，报表和表格内容齐全、真实整齐清楚，各方签章齐全。5、通过技术水平的不断提高以最大限度的节约人、财、物，提高效率，增加经济效益，在施工中大力推广应用新技术、新工艺、新设备，加快施工进度。6、生产技术资料档案化管理，技术员严格根据档案管理制度贯彻执行，完成工程相关的验收资料文件的编制；现场签证整理、编制；做好施工合同管理。7、项目部预算人员做好施工预算、结算等一系列的工程技术预算档案的整理、编第6页共11页兖矿东华建安公司第六项目部201*年年终总结制和归并。六、编制施工成本安排、做好项目成本的全过程限制1、加强施工管理，提高施工组织水平。主要是正确的选择施工方案，合理布置施工现场，不管是垂直交通还是水平交通都能通畅，施工布局合理；采纳较先进的施工方法和施工工艺，不断提高机械化水平，统筹人工、机械的布置和运用时间，组织匀称生产，搞好现场调度和协作协作；加快施工进度，缩短施工工期；留意竣工收尾时遗留问题的统一解决。2、加强技术管理，提高工程质量。制定并贯彻降低成本的技术组织措施，提高经济成果，加强施工过程的技术质量检验制度，提高工程质量和做好各种避开返工的措施。3、加强劳动工资管理，提高生产效率。主要是改善劳动组织，合理运用劳动力，削减窝工奢侈；执行劳动定额，实行合理的工资和嘉奖制度；提高工人的劳动主动性；加强教化和培训工作，提高工人的文化技术水平和操作娴熟程度；加强劳动纪律，提高工作效率，压缩非生产用工和协助用工，严格限制非生产人员比例。4、加强机械设备管理，提高机械运用率。主要是正确选配和合理运用机械设备，搞好机械设备的保养修理，提高机械的完好率、利用率和运用率，从而加快施工进度、增加产量、降低机械运用费用。5、加强材料管理，节约材料费用。主要是改用材料的选购、运输、收发、保管等方面的工作，削减各个环节的损耗，节约选购费用，合理堆置现场材料，组织分批进场，避开和削减二次搬运；严格材料进场验收和限额领料制度，制订并贯彻节约材料的技术措施，合理运用材料，尤其是“三大材”，大搞节约代用、修旧利废和废料回收，综合利用一切资源。6、实行项目管理科学化、系统化，主动实行降低成本的新管理技术。如在施工图第7页共11页兖矿东华建安公司第六项目部201*年年终总结预算管制下，实行WBS(工程分解结构)的结构方法，依据施工图设计为基础，以项目施工组织设计及技术方案为依据，以实际价格和安排的物资、材料、人工、机械等消耗量为依准，做好各分项分部工程量的工料分析，计算和确定所需的人工、材料消耗量及相应费用，再合理统筹的进行材料、设备、人员的各种资源的配置。这样依分部分项工程作为项目成本的限制对象，实现了成本限制的明细化、全过程化和成本的可追溯性。7、遵守严格财务制度，实行相互监督、相互制约的财务管理机制。要求项目部任何人在涉及到财务关系的全部单子上都必需有经办人和见证人的签字。在与劳务公司的工程价款的拨付上执行量价分别的清单计价方式，全部与我部有干脆合作的劳务公司必需有合同来明确工程单价、单位工程验收单来明确工程质量、工程量计算清单来明确数量，三者缺一不行。其中合同中的单价由项目领导层共同探讨确定，单位工程验收单由现场技术员、质量员、施工员检查质量合格签字后在由项目经理签字认可，工程量清单由技术员依据实际发生的工程量进行计算后报预算员审核，项目经理核准。只有三者齐全才能办理相关的财务拨付。8、增加施工图纸的变更和业主要求而额外增加的工程量，在增加我方施工成本的状况下必需有相应的施工成本补偿措施。所以必需适时做好现场签证和工程量报价工作，使之成为后期结算依据，避开出现加量不加价的现象。9、做好材料、机械、设备、工具等必需办理进库出库的手续，实行仓库进出库台帐制度。不管是甲供材料还是自购材料必需先进入仓库登基执行定额材料认领制度。各种设备机械、工具等也必需先进仓库，在依据各工程的用量进行定额安排。这样有效的明确了材料、机械、设备、工具的台帐，并通过这个制度的有利于分析各工程的施工成本，降低各种材料的奢侈、爱护机械设备和工具。10、切实适量加大平安、施工质量的成本投入。项目部对该节约的就应当节约，第8页共11页兖矿东华建安公司第六项目部201*年年终总结但像能提高平安和工程质量的费用仍是加大了投入，因为我们清晰在平安和质量的投入，它的产出可能是十倍、几十倍甚至是几百倍，这种产出远大于投入的成本增加何乐而不为。平安的投入削减的事故发生的可能性、降低事故发生的严峻性、有力的爱护了工人的生命平安，保障了施工的顺当进展。而适量增加质量上的成本投入可以保证施工质量、加快施工工序的连接，避开由于施工质量问题返工既奢侈工期又奢侈工程成本。八、抓好项目部党支部的班子建设、思想建设、作风建设1、在项目部的各项工作中，不断增加班子成员的政治意识、大局意识、责随意识和忧患意识，使班子的整体素养和凝合力得到显著提高，有力促进和保证了公司考核项目部的各项工作任务和指标的顺当完成。2、以“服务生产经营”为主线，全力发挥党支部的战斗堡垒作用，为生产经营供应强大的精神支持和思想保障。项目部党支部围绕“做好思想发动和政治动员，为项目部生产经营供应强大精神支持和思想保障”的工作目标，结合公司开展的“实施精细化管理”、“评比优秀共产党员”、“爱岗敬业、创新求进”主题教化等一系列活动召开领导班子会、党员会、青年技术员会、职工会等多种会议，主动组织党员和广阔职工仔细学习落实公司的有关精神，全力搞好施工生产，为公司实现新的跨越式发展保驾护航。2、强化党支部建设，以体制创新为载体，以加强学习为途径，切实开展好公司党委指示的各项活动。深化开展党员干部示范岗、党员服务岗等活动，即要求每个党员干部联系一个班组，带动平安生产无违章；联系一项工作，带动岗位奉献无怨言。制订作风建设的廉政考核细则和员工绩效考评标准，作为个人和部门考核评比依据，进行不定期检查考核，切实加强全体党员为人民服务的思想和拒腐防变意识。3、党支部在协作施工经营工作，坚持不懈地抓好党风廉政建设和反腐败工作的同时，主动增加广阔党员和干部队伍的志向信念和道德素养，增加工作中的战斗力，创建第9页共11页兖矿东华建安公司第六项目部201*年年终总结力、凝合力、建立建全预防和惩治腐败的制度。党支部严格根据规定做好组织生活，定期召开党支部会议。主动营造和谐稳定的工作和生活环境。4、作为基层党支部更加应当做好驻外职工的思想教化工作，保障施工生产的顺当进行。在这里环境是比较恶劣的，离家有远，职工难免有肯定的思想心情，党支部组织党员深化到职工中去和他们谈心缓解思乡心情，在工作中把职工的利益放在首位，在每次回家探亲休假时，党员总是放在最终一批。党支部协作项目部开展各种有益活动，开展了和参与了多项文艺体育活动，丰富了职工的业余文化生活，引导职工培育良好的精神文化生活，杜绝不良风气。九、以人为本，努力实现的员工的价值1、进一步改进和完善现行的项目部管理模式，发挥项目管理的效能。通过这一年的项目部管理成效进行评估，进一步明确项目部管理人员职责及相关班组协作等方面存在的问题。克服目前项目部部分同志重现场轻前期工作的倾向，未做好前期的工作和人员支配，加强调整项目部人员实力不均的问题。努力提高项目部的管理效能。同时，刚好修整配套的ISO质量管理流程，充分优化项目部管理的效能。2、加强人员培训，切实爱护好职工的利益。努力贯彻以人为本、和谐发展的方针，以“学习型组织”建设为着手点，培育一支“四有”职工队伍。要优化人力资源结构，实行多种激励措施充分调动每一名职工的生产主动性，为项目部做大做强的目标供应强有力人才支持。（1）加强员工的思想政治学习教化、法制纪律学习教化、职业道德学习教化、团队精神学习教化。要开展争创学习型组织、争当学习型员工活动，加强职工的业务技能学习教化。同时，激励职工自学成才，提高文化层次。（2）加强了对大中专生和青年职工的培育运用，敢于给重任、压担子，使他们人第10页共11页兖矿东华建安公司第六项目部201*年年终总结尽其才，有用武之地。（3）切实维护和保障职工权益，关切职工困苦，爱护和调动好职工的主动性。3、主动开展多种形式的职工文体活动，寓教于乐，陶冶情操，增加体魄，提倡健康向上的生活方式。杜绝酗酒、赌博