201-年一级建造师项目管理重点内容归纳总结(进度控制).docx

201*年一级建造师项目管理重点内容归纳总结(进度控制) 201*年一级建立师项目管理重点内容归纳总结(进度限制)1Z203000建设工程项目进度限制P1091进度限制是动态管理的过程。包括:1进度目标的分析和论证(目的是论证进度目标是否合理)2在收集资料和调查探讨的基础上编制进度安排3进度安排的跟踪检查与调整。2进度限制的目的是通过限制以实现工程的进度目标。只重视进度安排限制，不重视必要的调整，则进度无法得到限制。为了实现进度目标，进度限制的过程就是随着项目的进展，进度安排不断调整的过程。3最基本的工程管理原则，即在确保工程质量的前提下，限制工程的进度。(质量-成本-进度)P1101业主方进度限制是限制整个项目实施阶段的进度。设计方:国际上，设计进度安排主要是各设计阶段的出图安排。2施工方进度限制是依据施工任务托付合同对施工进度的要求限制施工进度。限制、指导、实施性进度安排。3供货方依据供货合同的要求限制进货进度。选购、加工制造、运输等环节。P1111进度安排的分类：1.不同深度的安排(总进度、项目子系统进度、项目子系统中的单项工程进度安排)2.不同功能的安排(限制性、指导性、实施性进度安排)3.不同项目参加方的安排(业主、施工、供货、设计)4.不同周期的安排(5年建设、年、季、月和旬)P1131建设工程项目的总进度目标指的是整个工程项目的进度目标，他是在项目决策阶段项目定义时确定的，项目管理的主要任务是在项目的实施阶段对项目的目标进行限制。建设工程项目总进度目标的限制是业主方项目管理的任务。2在进行建设工程项目总进度目标限制前，首先应分析和论证进度目标的可能性。3项目实施阶段总进度包括:设计前打算、设计、招标、施工前打算、施工和设备安装、物资选购、动用前打算工作进度。4大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标的可能性。5总进度纲要包括:1项目实施的总体部署2总进度规划3各子系统进度规划4确定里程碑事务的安排进度目标5总进度目标实现的条件和应实行的措施。6总进度目标论证的工作步骤:1调查探讨和收集资料2项目结构分析3进度安排系统的结构分析4项目的工作编码5编制各层进度安排6协调各层进度安排的关系，编制总进度安排7若编制的总进度安排不符合项目的进度目标，则设法调整8若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。P1141横道图是一种最简洁、运用最广泛的传统的进度安排方法。2横道图安排表中的进度线(横道)与时间坐标相对应，这种表达方式较直观，易看懂安排编制的意图。3横道图缺点：1工序(工作)之间的逻辑关系可以设法表达，但不易表达清晰2适用于手工编制3没有通过严谨的进度安排时间参数计算，不能确定安排的关键工作，关键线路和时差4安排调整只能用手工方式进行，工作量大5难以适用大的进度安排系统。4工程网络安排:持续时间(确定型非确定型随机网络)；工作和事务表示方法(事务网络工作网络)；安排平面个数(单平面多平面)；工程网络安排类型:双代号单代号双代号时标单代号时标5双代号网络安排:以箭线及其两端节点的编号表示(虚箭线表示虚设工作，起着工作之间的联系、区分和断路的作用)6关键线路总时间最长其余非关键线路。逻辑关系相互制约或相互依靠的关系(工艺关系组织关系)7绘图规则1必需正确表达已确定的逻辑关系2不允许出现循环回路3节点之间不能出现带双向箭头或无箭头的连线4不能出现没有箭头节点或没有箭尾节点的箭线5有多条外向或内向箭线时，运用母线法绘制6箭线不宜交叉7只有一个起点和一个终点节点8应条理清晰，布局合理。9双代号时标网络安排:实箭线工作虚箭线虚工作波形线自由时差双-时标是：以水平常间坐标为尺度，其特点为:1兼有网络安排和横道安排的优点，能够清晰表明安排的时间进程，运用便利2图上干脆显示出各项工作的起先与完成时间、工作的自由时差及关键线路3可以统计每一个单位时间对资源的须要量，以便进行资源优化和调整4修改比较麻烦，需重新绘图。10关键工作:网络安排中总时差最小的工作。当安排等于计算工期时，总时差为零的工作是关键工作。关键线路:总的工作持续时间最长的线路(用粗线、双线或彩色线标注)。11当计算工期不能满意安排工作时，可设法通过调整压缩关键工作的持续时间。应考虑:1缩短持续时间而不影响质量和平安的工作2有足够备用资源的工作3缩短时所需增加费用相对较少的工作。12总时差不影响总工期的前提下，本工作可以利用的机动时间自由时差不影响紧后工作最早起先。13进度安排执行中的管理工作:1检查并驾驭实际进展状况2分析产生进度偏差的主要缘由3确定相应的纠偏措施或调整方法14进度安排检查方法:1安排执行中跟踪检查2收集数据的加工处理3实际进度检查记录的方式15网络安排检查的主要内容:1关键工作进度2非关键工作的进度刚好差利用状况3实际进度对各项工作时间逻辑关系的影响4资源状况5成本状况6存在的其他问题16进度安排调整内容:1调整关键线路的长度2调整非关键工作时差3增、减工作项目4调整逻辑关系5重新估计某些工作的持续时间6对资源的投入作相应的调整。P1421组织是目标能否实现的确定性因素。进度限制主要环节包括:1进度目标的分析和论证；2编制进度安排；3定期跟踪进度安排的执行状况；4实行纠偏措施以及调整进度安排。这些工作的任务和相应的管理职能应在项目管理组织设计的任务分工表和管理职能分工表中标示并落实。2进度限制安排的工作流程:1定义项目进度安排系统的组成2各类进度安排的编制程序，审批程序和安排调整程序3各类会议召开时间4各类会议文件的整理、分发和确认。会议是组织和协调的重要手段。3项目进度限制的管理措施涉及管理的思想、方法、手段、承发包模式、合同管理和分险管理。4为实现进度目标，不但应进行进度限制，还应留意分析影响工程进度的分险(组织、管理、合同、资源、技术分险)。5进度限制经济措施涉及资金需求安排、资金供应的条件(资金总供应量、资金本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第5页 共5页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页