2022工厂车间主任述职报告范文.docx

2022工厂车间主任述职报告范文 一份好的述职报告可以使你在领导面前有个好的印象，关于工厂车间主任述职报告怎么写呢？我今日整理了2018工厂车间主任述职报告范文，希望与大家共享。01敬重的领导：20xx年x月来我公司，这几年中在公司领导及各位成员的帮助与支持下，根据公司及车间的要求，通过不断的努力，较好地完成了自己的本职工作，并且在工作上有了新的突破，工作方式和工作效率有了很大的提升，现将今年的述职如下：一、主要完成的工作：（1）狠抓平安管理，削减事故发生：身为一名基层干部，虽然实力有限，但肩负员工的生命平安的重任从未放松。（2）保证产品质量提高产品品质：我深知作为公司基层，自己的工作干脆影响车间的工作质量，出对公司的负责任，我在质量限制方面，始终不敢松懈，对于生产过程中出现的问题从不轻易放过，会主动与质控沟通解决问题，同时加强员工对质量的重要性的相识，要求大家仔细做好自检互检工作，确保不让同样的问题出现。（3）提高班组管理力度：在我的主动带领下并很好的完成了部门交给的各项生产任务，还把产能翻了又翻，同时在管理上借签以往的方法，使员工的执行力得到很大的提高，友好团结，工作仔细，提高了工作效率和工作质量，降底了成本，改进技术多项，为我公司每月增值几万元的收入。如：边角料以废变宝。二、工作出现的问题及解决方法：公司创建到现在，虽然在不断的努力下取得了很好成果，但同时也存在一些问题和不足，以下几点比较突出：（1）班组管理方面：如，员工的标准化作业，专业技术水平，有待改进和提高，没有高素养的员工，就没有高质量的产品，员工管理不好是领导的错，因此在以后的工作中，要提高员工综合素养问题，加强岗位技能和专业技术学问的培训，企业文化是很重要。（2）质量限制方面：质量是生产出来的而不是检出来的，肯定要根据目标要求仔细抓好每一个环节，每一道工序，虽然目前公司从上到下都起先重视质量，但在实际操作过程中还是存在很多问题，我认为要做好质量工作，必需把握严，细，实的原则，以后要严格管理，仔细细致，狠抓落实。（3）平安生产方面：平安管理没有做到位，力度不够，平安培训不到位，事故后刚好总结阅历教训，避开类似的事务再发生，使我公司的利益受到损伤，为止.在今后的工作加强平安培训，使每位员工都相识到平安生产的重要性。从而形成人人重视平安生产，人人参加平安生产的良好性。三、新年工作安排：新的一年意味着新的起点，新的机遇，新的挑战，在这一基础上我必需拥有新的高度，在原有的基础上再接再厉，仔细提高工作水平，为我公司发展贡献自己的力气，我安排把我公司的功能背板作技术改进。最终再次感谢领导和同事对我的帮助，在新的一年我会再接再厉用优秀的工作业绩回报各位领导的关切与厚爱。02敬重的领导：20xx年即将结束，此期间我在主管领导及各部门的协调帮助下，广阔职工的支持努力下，克服新旧车间对接给管理带来的很多不利因素和困难，基本上完成了上级下达的生产任务及各政策传达的导向任务。下面是这一年来少许工作状况和不足及明年工作规划，请各位领导和部长同仁赐予指导修正：一、克服搬迁困难 基本完成生产任务什么叫做不简洁？能够把简洁的事情每天做好，就是不简洁；什么叫做不简单？将大家公认简单的事情，特别仔细地做好它，就是不简单。我原担当腐乳车间副主任，领导支配分管的主要工作是车间常务、生产调度、财务核算、平安质检、锅炉运行、保全修理等几方面。6年间在这些日常基础工作上我没让主管领导过于费心。工作上我身兼数岗，为了研制小瓶腐乳我吃住在厂；前两年没有电工，自己都数不清有多少次在风寒之夜，赶到车间应急锅炉或电器的故障；因始终兼职着会计核算，接近月底、年底的时候，常常都要忙到夜深人静的时候，连孩子的学习我都帮不上！做了不用说，其实说了不等于做了，因做了不等于做到位了，这是我个人很大的不足，今后我会在领导的帮助下尽快改正。今年我部门按企业部署要退出租用场地，搬迁到公司大院内。所以，大大影响了各产品的产值。结到9月动迁车间产值567万元（产品全是含税价计算，米酪酒按10月单位成本算，没加入磨腐乳酱120吨），全部产品销售额约1084万元。为削减租金早日清理库存我带领员工在公余时间两库对倒腐乳45000桶；擦桶、帖标92059桶。新车间在主管领导的指导下，在很短的时间内完成了从车间厂房设计到设备招标安装调试，并于9月5日起先在新车间试产米酪酒、14日起先试产腐乳，至11月底生产腐乳系列6900桶、米酪33.23吨，接下来的12月预料还可生产腐乳系列超过4000桶、米酪约15000kg。新车间预料产值达到约140万元（腐乳按含税价计算的，米酪酒按10月单位成本算）。这样使得企业因搬迁带来的人力资源、各项费用、租金、折旧等项损失达到了最小化。二、与公司高度一样 挖潜服务新车间年初我接到上级领导布置的任务，要为公司新建腐乳车间规划探讨适应我车间老工艺的先进设备。在领导的帮助下我通过多渠道学习，先后与12家企业沟通。在领导提出的减轻劳动量、减员增效的指导宗旨下，通过创新的思维，细致的计算，模拟合理性的思维推断，最终在很短的时间内，确定了转型更新设备的主要目标和设备参数。接下来我又开动全部新老信息渠道，精细计算老工艺流程中的数据阅历，为企业起草、编写了详尽好用的设备招标书。为企业资金投入的平安性起到了保驾护航的绵薄之力。而后四车间的基础布局、设备安装、调试我都主动参加、设计、改进，尽最大努力为主管领导的决策供应正确的好用数据。新车间的腐乳生产是老工艺新流程、老阅历新设备、老工人新环境。而我及车间有关人员只学习了先进设备的操作，没有系统的学习新设备的原理和修理。所以在新车间试产期间遇到了许多的困难和问题。一个半月试产中新设备修理故障32次，而因故障停产和损失全为零；为节能降耗、适应工艺流程，在有关部室的帮助下，我将设备设计变动改造了11处，起到的意想不到的效果。今后，在领导的支持帮助下，我还要在PLC电脑限制软件上下功夫，免得设备运用总要受制于人，因为我企业要负担厂家设备调试技师的全额费用，而且因路途较远他们还不能刚好到位，又可能给企业带来人力上的奢侈。三、新老车间平稳过度 新旧冲突着手解决新车间运行起先各方面都出现了许多冲突，但主管领导给我的吩咐是，稳定重于一切！老子讲：天下难事，必作于易；天下大事，必作于细。可谓是成也细微环节，败也细微环节，所以我先从细微环节上解决各样冲突。如：我部门都是些年过半百的老师傅，他们适应新环境、新制度、新工作、新观念、新社交都比较慢。尤其是手工操作的精英squo;们对全程PLC电脑限制的自动设备认知更慢，给生产带来了很多麻烦，为尽早熟识自动生产线上110个按钮功能和相应动作产生的后果，我细致的编写了全部设备的平安操作规程，以消退平安隐患；再如：老工艺与新设备的冲突我也是从细微环节上的变更予以解决。我将浸泡方式改为分批分时分阶段泡，而且精确到分钟来计算浸泡时间，以保证元豆浸泡到最佳火候squo;；还有，为保证生豆浆能保持最佳状态squo;，我调整了前后工序的作息及午餐时间，既提高产品质量还使工人不至于太乏累等。高质量的产品是由高素养的人生产出来的。素养原委是什么？是一种自我的约束实力。万总工作报告中也曾提到的：加强企业内部管理，提升整体素养！所以为规范管理提高员工水平和素养，我在车间开展每日之星评比活动，使大家日日有进步日日争先进，对每一天所做的每件事进行限制和清理，起到了很好的效果。而后我又起草定制了车间管理制度squo;、车间奖罚制度squo;及各岗位职责等17篇制度来规范各细微环节的管理，提升整体水平。四、工作不足与明年规划不足：1、在车间一切事物的处理上还不细致，有时急于求成，发了脾气没达到效果。一位名人说过：能满意人最深层、也是最本质须要的不是金钱和物质，而是自我价值的发觉和实现。所以在今后的工作中我要多表扬、多激励认可他们一点一滴工作成果。使全体人员，既车间的每一个细胞都充溢活力，因为每个人假如真心工作都具有不行估量的能量，使我最终能完全消退出工不出力的管理盲区。2、我在与各部门协作上还有欠缺点。路见不平一声吼squo;的时代已经一去不返了，当下各团队精诚团结最关键。今后在主管领导的指导帮助下尽快修正自己，看到并学习别人的特长，戒骄戒躁虚心做人，慎言敏行，踏踏实实为企业和领导服务。3、职工思想还不稳定致使工作成果难于完备。而我在做思想工作上还是弱项，不能在第一时间找到切实的切点，有拖泥带水现象，工作还不到位。假如一个人有抵触心情，那么派上10个人去管他也没用。在今后的工作中恳请有关领导对我多加帮助指正和教育，使车间的管理模式早日进入全员自主、自觉状态，而不是严格地执行哪种制度。变要我干为我要干！4、对在领悟领导的工作思路上节奏太慢，今后要改进自己、熬炼自己思维灵敏。上下同欲者胜！对领导交给的任务和决策，坚决执行，不容模糊，发挥自己身上每个细胞的智力，优秀完成任务。规划：1、明年想尽方法保证生产腐乳系列4万桶肯定力争向5万桶靠近。因为具个人核算，车间产值达到350万，赢利前景特别乐观。2、在车间内部试行奖金打分制。每天车间给班组打分、组长给员工打分、下道工序给上道工序打分并全部与奖金挂钩兑现。让那些出工少出力的、工作责任心低的、工作水平低的人有所顾及加快进步，让那些先进的优秀职工也不失后劲。3、在新设备和老工艺上取长补短，降低影响产品质量的人为因素。带领有关岗位工人完全驾驭自动设备的操作，将先进设备用熟更要用巧，并娴熟驾驭设备原理和修理保养要领。4、做好新车间转固前资产、物品、资料、帐务等等的盘点核算立帐等手续。加大节约各项费用的开支，限制住产品单位成本，以抵消人工费用的上升带来的不利因素。5、腐乳已有千年历史，500年前已响誉全球并出口各国。当下全球最流行的健康食品也是大豆制品，它前景广袤，具有较高的附加值。今后在领导的大力帮助下我要深化学习发酵行业的很多先进成果、好用的设备、行业新标等学问，使自己工作的宽度和高度跟上时代脚步。争取将来能为企业研制出另一项增长利润的产品。在原腐乳车间6年的管理岗位上，我为企业工作静默给力不争不要。在今后的工作中我更要塌实细致、乐于奉献。我给自己的要求是每天提高一点点，在岗位上体现、实现自己的价值。作为一名车间主任，我可以不知道每个员工的短处，却不能不知道他们的特长。我要从各方面主动调动职工的主观能动性和工作热忱，使车间全体焕发出主动向上的氛围，为企业舍命工作，做出我们最大贡献！03敬重的领导：一年来，我们紧紧围绕中心工作，从强化公司内部管理上入手，以全面提升员工队伍的综合素养为依托，以突破重点工程项目建设为核心，以科技项目申报为着力点，在强化开拓实力和创新实力上下功夫，全面提高企业的生存实力和核心竞争实力。为了完成这些工作任务，我们主要做了以下几项工作：一、全面加强内部管理，增加企业的核心竞争力企业的管理是无止境的，企业管理的效益也是无止境的。一年来，面对公司的生产处于基本停顿的现状，我们越是加大了公司内部管理工作的力度。通过严格规范的内部管理，增加了企业的核心竞争力和员工队伍的凝合力。在日常工作中，我们注意发挥监督检查的作用，常常性地组织现场管理、平安管理、岗位责任制管理等方面的专项检查。通过不间断的检查评比，使广阔员工提高有标准，改进有尺度，规范有参照。同时，我们还针对公司内部的管理实际实施了限期整改责任追究制，即将每次检查中发觉的问题与存在问题岗位的负责人进行通报，并限定整改期限。到期假如整改不到位，就追究该岗位负责人的管理责任。在管理工作中，我们着重突出绩效管理这一核心内容。通过行之有效的监管措施，对员工的工作绩效实施动态管理。通过强化规范意识，使员工充分留意每一个工作环节和工作程序的限制；通过强化质量意识，使员工充分留意每一个操作细微环节和操作步骤的规范；通过强化效率意识，使员工充分留意每一项工作内容和工作方法的优化。通过实施绩效管理，极大地调动了公司员工的工作热忱，促进了员工整体工作质量的提高，带动了公司核心竞争力的提高。二、实施经济指标分解，推动目标责任落实 年初，依据集团公司的要求，我们对公司的各项经济指标和工作任务根据各科室的职能进行了分解，并与各科室负责人签订了目标责任书。随后，又对分解到各科室的指标与任务根据详细的岗位职责进行了再分解。在指标制定的过程中，我们根据优化、可行、明晰、对等的原则，一切用指标衡量，用数据说话。真正做到了人人肩上有担子，个个身上有指标。在考核中，我们不问过程条件，不讲主观客观，只看指标与任务的完成状况。在奖惩上，我们不搞心情照看，不搞因人论事，做到了一个标准、一把尺子。奖优罚劣、奖罚分明，充分调动起了全体员工的工作热忱。通过实施经济指标量化分解、严细考核和奖惩兑现，公司员工的工作热忱得到了充分发挥，使得公司的各部门的责任目标均落到了实处，有力地保障了公司全年各项工作任务的圆满完成。三、提高服务水平，想方设法保障外部市场供应一年来，随着公司生产的停顿，公司的市场生存也面临着巨大的挑战。一方面，各药品零售部门提高了药品的进入门槛，非GMP认证企业的药品不得进入；另一方面，国家进一步加强了对药品销售模式的管理，有些以往曾经行之有效的销售模式受到了限制。全部这些问题，都对公司的药品市场营销和服务质量提出了更高的要求。针对这一实际，公司提出了一切围绕市场需求，一切听从市场须要，一切服务市场发展的经营思路。针对市场上出现的与公司药品质量相关的反馈信息，公司高度重视，刚好支配进行相关的检验复查，并快速将结果反馈至市场。通过与市场的沟通，使得市场逐步由认可了公司的质量管理，为公司产品能够在市场上立足创建了条件。四、拓宽融资渠道，全力保障公司的正常生产经营一年来，公司一班人不等不靠，主动与各级金融部门联系沟通，想方设法拓宽融资渠道。年初，针对各级金融部门接着实行的银根紧缩的政策，进一步拓展公司的融资渠道，坚持从操作性和可行性方面加大工作力度。04一年来，在段、段党委的正确领导下，能仔细实行段、段党委的各项决议，带领车间全体干部职工以落实段安委会工作为主体，仔细抓好了段生产会部署的各项工作、仔细抓好了周平安重点工作，同时帮助支部书记深化开展做三无squo;党员，当平安先锋立功竞赛活动，全面加强党员的教化和管理，深化开展主题谈心活动，不断提高党员和职工队伍的素养，详细有以下几个方面：一、加强政治理论学习，用过硬的政治素养带队伍一年来，根据段党委的学习安排支配，重点学习了部、局运输平安工作会议精神、王局长各时期检查通报、路局人事动态刊发的典型事迹，学习做到了学习有笔记，有体会;坚持把别人的问题当成自己的问题仔细反思总结吸取教训，坚持用实例问题时刻警省自己，坚持以先进典型为模范，特殊是杨段长忠诚履职、求真务实、以段为家的先进事迹始终感染着我、激励着我、鞭策着我;坚持以身作则，仔细学习廉政准则相关条款，制定廉洁从业承诺书，坚持不该说的话不说、不该做的事不做、八小时内外一个样，坚持三重一大问题集体探讨，严格落实各项公开制度，坚持公开、公允、公正、不脱离职工群众，做职工的贴心人，树立良好的干部形象。二、履职尽责，以高度的主子翁责任感保平安一年来，带领车间干部以围绕平安、经营、稳定为中心，以仔细落实段安委会工作为整体思路，全面抓好生产会工作、周平安重点工作;一是坚持统筹兼顾、本着先重点后一般的原则抓好薄弱设备的整治工作，今年带领职工重点整治顽固性翻浆冒泥处所87处计1927空，总延长近5km，重点整治了易发生外部侵害处所，管内组织安设公铁并行桩700m(烟筒山车间350m、磐石车间350m);二是坚持各项施工亲自上手，今年无论是外出换道岔还是管内组装道岔、放散焊复，都能做到亲自组织召开例会、组织探讨施工方案、组织风险研判并制定限制措施、组装现场分工及限制，较好的完成了今年的各项施工任务;三是坚持大修地段阶段修、待大修地段常常修，合理调配车间人力、机具，确保了大修地段质量不下滑，待大修地段质量有保障;四是围绕三整顿的各项工作，开好车间平安分析会，精确研判平安生产存在的风险性问题，深度解剖产生问题的缘由，制定切实可行的整改措施，全年车间实现了五歼灭，两削减，一实现的目标。五是强化教化，深化开展主题谈心活动，稳定职工队伍，针对夏季生产施工任务紧在外工作时间长的问题，刚好调整职工的双休日，帮助解决职工家里困难，合理支配节假日和年休假，确保了职工队伍的稳定，较大程度的提高了职工的工作主动性。三、存在的问题1、大天窗、集中修、滚动给的思想相识上存在差距，因为我的主导思想存在问题，因此导致车间个别干部职工对现行的修理生产方式不适应，不主动。2、对三整顿工作抓得、不实、不够，在现场作业平安限制上还存在好人主义，惯性违章的问题仍大量存在。3、思想政治工作说得多，实际落实还不够，职工生产生活存在的实际问题有时解决不够刚好，影响职工的主动性。四、XX年工作初步设想1、工作指导思想以党的十八大会议精神为指针，围绕中心深化推动平安风险管理工作，进一步深化三整顿工作，以平安生产、队伍稳定为宗旨，真抓实干、领先垂范，为段平安、经营、稳定供应强有力的保证。2、工作目标实现五歼灭，两削减：五歼灭：歼灭行车一般事故;歼灭人身损害事故、歼灭火灾爆炸事故、歼灭轨检车三级晃车、歼灭党员连续两个月发生两违;两削减：党员两违较上年大幅度削减、削减到段上访。3、加强天窗管理、用好大天窗更新平安管理理念，创新平安管理思路，坚决不移走检养修分开之路，实行专业修，集中修，天窗修，提高劳动效率，提高专业化检修水平，努力提高设备的养护修理质量。4、带出一支敢打硬仗的队伍以局、段先进典型为榜样，加强自身带动作用，以创先争优为龙头，调动一切主动因素，带出一支团结勤奋、素养过硬、敢打硬仗的职工队伍。5、廉洁自律，勤政务实，做一名让组织放心、群众拥护的好干部。 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