中枢烟叶中心站201-年度工作总结.docx

中枢烟叶中心站201*年度工作总结 中枢烟叶中心站201*年度工作总结仁怀市烟草专卖局（分公司）管理文件编号页次RH-ZS-ZJ201*01-D/0第1页共4页中枢烟叶中心站总结类文件中枢烟叶中心站201*年度工作总结今年我站各项工作在上级公司和当地政府的正确领导下，在相关部门的大力支持下，深化实行科学发展观、坚持以发展为目的、巩固为基础，大力推动科技兴烟，虽然受到严峻干旱和病灾，但在全站职工和广阔烟农的共同努力下，仍取得超额完成任务的好成果，为了在今后工作中进一步规范管理、提高烟叶质量、吸取阅历找出工作中存在的问题，特将本年度工作总结如下：烤烟生产一、目标、任务全站共辖2个乡镇，安排面积4870亩，安排产量10700担，上中等烟率92%以上，上等烟率50%以上，中部烟率50%，等级合格率80%以上。二、实际完成状况：全站共落实种植面积5275亩，收购烟叶10926.68担，完成任务102.12%，上中等烟率93.3%，比去年77.81%增加了15.48个百分点，收购金额8819817.11元，担均价：有机烟774元/担，常规烟824元/担，比去年646.5元每担增加了177.5元。能取得以上成果做了以下工作：一、安排任务落实状况由于201*年我站未完成烤烟生产种植任务，在烟叶收购未结束时，我站就开展了201*年烤烟面积落实的宣扬发动工作，中心站制定了201*年烤烟生产目标任务考核方案，要求全部员工必需根据分解的任务超安排落实面积，确保超面积栽足栽实完成烤烟收购任务，通过全体员工的努力工作，按市局（分公司）下达我站的4870亩，通过中仁怀市烟草专卖局（分公司）管理文件编号页次RH-ZS-ZJ201*01-D/0第2页共4页中枢烟叶中心站总结类文件心站、公司核查，实际移栽5275亩，为完成目标奠定了坚实的基础。二、过程管理1、严格执行市局（分公司）的管理规定，根据标准化生产管理要求，对各项工作进行了仔细支配、落实、督导，确保每项工作落到实处。2、对各项工作任务进行层层分解，责任到人，让职工有目的工作，增加员工的责任感。3、今年的烤烟育苗，由于技术缘由和片面追求上级要求，实行烘苗催芽播种，造成我站烟苗严峻短缺，但我站未靠未等，在发觉缺苗的状况下，动员全体员工全力组织调运烟苗，确保了5275亩足苗栽足。4、今年我站由于气候缘由发生了罕见的马铃薯Y病，近60%的烟苗感染了此病，我站通过各种渠道组织农药，对该病进行了全面的防治，将损失削减了最低点。5、由于今年干旱较为严峻，在上级公司和政府的帮助下，全站员工和烟农一道，实行了多种形式的抗旱救灾，减轻了烟农的损失。通过不适用烟叶的处理，提高了烟叶质量，对74户受灾农户进行了受灾补贴，充分体现了责任烟草。6、生产过程管理严格根据市局（分公司）制定的烤烟生产技术规程，结合我站烤烟生产的实际，依据极端气候条件下，分类进行管理，确保了烤烟生产基本整齐一样。7、散叶烘烤：由于散叶烘烤是今后长期发展的一个方向，也是减工降本的一项措施，我站在去年中元搞散叶烘烤实点的时候，多次组织农夫参观学习，为今年我站散叶烘烤任务推广奠定了基础，由于烟仁怀市烟草专卖局（分公司）管理文件编号页次RH-ZS-ZJ201*01-D/0第3页共4页中枢烟叶中心站总结类文件农对此项新技术推广主动性比较高。今年我站分风板制作按时提前完成，质量较好。散叶烘烤安排2900担，实际完成3783担。8、各环节工作开展培训状况：为了使我站烤烟生产种植技术水平得到整体提升，缩小差距，转变烟农意识，提高烟农收入和适应市场需求，对全站154户种烟农户实行了不同形式的多次培训，培训内容以当前烤烟生产形势、政策、育苗、土肥、栽培、烘烤、分级扎把、砍烤、散叶烘烤等为主要内容，并印发了三百多份相关的适用技术资料，做到一户一人以上能懂能用。9、员工政治思想教化工作中心站对各环节工作制定了目标要求和考核方案，做到规范管理，有章可循，充分调动了员工的工作主动性。加大了职工政治思想和职业道德教化，让职工明白企业的兴衰，系于职工自身的行为，为仁怀烟草的可持续发展创建良好的氛围。加大员工业务技能培训，对各环节开展前进行了仔细培训，做到上岗前必懂，用中必会的原则，确保各项好用技术落实到位。10、6S现场管理、贴心360“十个一”服务根据上级公司要求，为了树立形像，营造良好工作环境，充分提现和谐烟草和两个至上的价值观，我站开展了6S现场管理、贴心360“十个一”服务，增近了企业与烟农的感情。营造了良好的工作环境，确保各项工作的顺当开展。11、平安工作以先平安后生产为原则，制定了平安管理措施，明确了平安目标，责任到人，做人人头上有平安，平安工作全体抓。每月对员工进行了平安学问的培训，两次以上检查督导工作，确保全年无平安事故发生。仁怀市烟草专卖局（分公司）管理文件编号页次RH-ZS-ZJ201*01-D/0第4页共4页中枢烟叶中心站总结类文件三、存在问题1、员工政治思想团队建设工作有待加强，队伍素养有待提高，部份员工无工作激情和进取心，对上级支配的各项工作不是主动去完成，而是实行应付，吃大锅饭的思维较为普遍，严峻制约我站各项工作的开展。2、各项工作开展过程中，为结合本站实际，片面追求上级要求，造成工作上的严峻失误和损失（如：今年的摧芽播种，有机烟的播种，由于设备设施不到位和技术存在问题造成严峻缺苗，烟苗的推迟发放造成苗茎过高，高脚苗普遍）。四、下一步工作准备1、根据上级公司要求，结合我站实际，仔细制定201*年烤烟生产和各项工作方案。并建立相应的管理和考核机制，确保规范管理，有章可循。2、强化职工队伍建设，打造一支优秀团队，努力提高员工文化水平和业务技能，确保各项工作的顺当开展。3、加强烤烟生产宣扬发动工作，根据市局（分公司）201*年工作目标要求，仔细调整布局，优化烟农，12月份前完成草签合同和布局调整工作。为明年各项工作任务完成奠定坚实的基础。中枢烟叶中心站201*年12月9日扩展阅读：捧乍烟叶站201*年终总结捧乍烟叶站201*年年度工作总结今年，我站在上级局公司精神的正确指导党委政府的大力支持下，始终以实行“两个利益至上”的观点为己任，仔细实行上级局（公司）文件精神，在201*年这样的大灾之年充分发挥“不怕困难、艰苦奋斗、攻坚克难、永不退缩”的贵州精神。签订合同1104户、面积13413亩，实际种植1104户、面积13738亩，收购烟叶21110.66担，均价16.21元，上中等烟比例92.59%。收购过程中秩序平稳，未发生烟农争吵事务，现将一年工作汇报如下。一，政策宣扬我站依据上级局公司文件精神要求，精确把握当前烟叶生产形势结合实际状况，我站员工深化各村组召开群众会，传达上级（局公司）文件精神，并加以说明。使各农户都能客观正确的对待本年度的烤烟生产，为下一步的合同签订奠定基础及削减签订过程中带来的不必要麻烦。二，同心协力，稳抓合同签订及面积落实工作1，捧乍镇属于烤烟生产种植老烟区，但由于201*年打工热潮的影响，外出务工人员增加，种烟队伍受到影响，为了完成上级下达的目标任务，我站全体烟技员主动宣扬实惠政策，走家串户摸底，情感受动发动面积。并在政府部门大力支持下及各村干部大力协作下，较好完成当年的策划目标。2，结合农户申请后经我站依据实际状况审核赐予签订，真正做到有签必审,坚决杜绝，虚，假，空合同的出现，全镇共签订合同1104户13413亩。3，坚持生产发展平安第一的原则，每天合同签订预收物资款当天存入公司账户，对于赊欠物资款的农户要求其写好欠条，削减平安隐患杜绝不必要的事务发生。三、仔细负责，做好站点管理工作虽然我站设施条件较差，但我们的工作始终以创建标准烟草站为目标。1、考核到位。根据标准化生产要求，对不同岗位人员拟定考核制度，在生产各时期，实行公允，公正，公开的考核制度，并打分公布。对检查到各村生产中存在的优缺点，站务会上通报。并督促烟技员是否有对烟农追踪整改、订正到位。对当前发觉的问题大家参考探讨，形成共识。对解决不了的问题上报烟叶股，确保公司各项技术落实到位。2、培训到位。在在生产各个重要环节，站上先组织技术员及示范户进行培训，再通过开烟农培训会的方式把公司要求及技术要领培训到每位烟农，结合技术辅导的方式把新技术及操作要求落实到实处，并要求技术员每个环节单独辅导农户一次以上，这样既可以发觉生产上存在的问题，又可以提高技术员业务水平四、狠抓落实，根据要求及技术标准稳步开展工作(一)育苗物资供应按州，市（局公司）生产技术方案，科学合理选择育苗场地，高标准制作苗床，依据地理条件在规定时间内完成了播种工作，状苗率达到95%以上。育苗结束后有序组织发放烟用物资。（二），移栽在群众会召开的基础上，技术员亲自到田间指导和监督起垄待栽环节，做到烟地深耕、翻犁耙细、清除杂物、拉绳开厢、垄体饱满。在规定时间内按1.2m*0.5m,的技术要求均实行拉绳开厢、定点打窝的手段结合覆膜后效果明显，保温、保湿、促进了烟株的早生快发。（三），田间卫生管理，烟叶采收及不适用鲜烟叶处理工作（1）依据安排支配根据相关要求针对实际状况对田间地块做好病虫害的防治，真正做到预防为主，综合防治，限制病虫害的大面积发生。使病虫害歼灭在萌芽状态，同时抓好田间卫生管理。（2）搞好打顶抹芽工作，坚决杜绝抠心打顶，并且100%的运用化学抑芽剂。成熟采烤（3）根据下部叶提前早采，中部适采，上部晚采的要求一律做好成熟采收并搞好不适用鲜烟叶处理工作，提高各部位烟叶的单产及均价。（4）收购前组织农户召开分级扎把培训会，充分宣扬201*年收购相关政策和搞好分级扎把培训，使农户充分了解政策杜绝因不了解政策出现的各种问题。（四），收购（1）根据公司规定时间前支配收购等相关打算工作，抓好预检工作，并将其工作职责与中后期田间管理挂钩，严格考核，要求其定时定量带队交售烟叶，同时确保等级合格率。（每包烟等级不能超过两个）（2）收购过程中严格根据封闭式收购要求及收购成包一体化规范操作，烟叶中杜绝出现恶性杂物，坚持原收原调原则平稳眼光对样收购。并同时保证等级合格率80%以上。（3）收购要求严格有序进行，尽可能的缩短收购时间，保证收购良好次序。（4）由于持续干旱影响，全镇烤烟受到不同程度的影响，截止11月22日我站共收购烟叶1055532KG，均价16.21元，上中等烟比例92.59%。（五）灾难救助及基础设施建设工作201*年灾难频发，并且强度较大，由于长时间的干旱烟叶受到了不同程度的影响，在大灾面前我站烟技员仔细履职，一方面指导烟农主动自救、复原信念;另一方面对灾情核实，登记造册，刚好签字、张榜公布。救灾补助资金约万元。共修建大型密集烤房8个点共80栋，可承烤烟叶1800余亩，小河边烟水工程捧乍段基本完工，为来年烤烟生产奠定了良好的基础。五、找寻差距做好来年的生产工作201*年生产收购已经圆满结束，烟叶生产收购工作虽取得一些成果，但还存在一些问题主要有：由于今年灾难严峻，影响到部分烟农种烟主动性。外出务工青年较多，种烟队伍中老龄化比较严峻，工价高等。我站将接着保持好201*年好的工作阅历与方法，着力抓好201*年的烟叶生产与烟叶基础建设工作：一是紧紧依靠党委政府和相关部门及村干部，仔细落实201*年烟叶面积的摸底、宣扬和发动工作;二是加强烟草站技术员队伍的技术培训、检查与过程考请保留此标记核的管理，提高队伍的的素养和工作的主动性与主动性;三是加强对烟农生产各时期的培训与管理;四是做好服务、确保烟农效益：做好物资供应，技术指导。六、来年工作支配201*年度工作安排部门：捧乍烟叶站编制时间：201*年12月11日目的依据确保精确刚好完成公司下达各项任务本部门工作职责依据上级局公司的支配及对我站下达的任务指标，我站依据实际状况对201*年度工作安排支配如下：一，本年度的政策宣扬及合同签订。1，依据上级会议及文件精神，结合本站实际状况，到村组组织群众召开培训会，宣扬201*年度烤烟生产收购政策，让农户充分了解本年度的烤烟生产收购政策，并在召开培训会的基础上，在元月中下旬搞好合同的签订，做到有签必审，不虚签超签，依据合同实际签订状况预收物资款并在当天全部存入银行。合同签订结束后调查审核上报，同时做好物资接收工作。二，育苗工作的相关支配1，合同签订确认后支配落实各片区育苗点及厢数，要求片区人员根据公司生产技术要求方案合理选择育苗点刚好规范制作育苗厢体。2，为了确保出苗整齐度及育出苗龄合适的壮苗，根据公司要求于2月25日起先播种育苗，3月1日前播种结束。3，育苗结束后依据各点状况要求片区技术人员每天进入育苗点视察育苗的状况。并针对视察过程中所发觉的问题刚好进行处理，抓好各项育苗管理工作，育出状苗率达95以上的状苗，并保证做到苗壮，苗齐苗足。三，移栽及田间管理1，结合本镇多年来的实际状况，本站定于4月初起先由片区技术员落实开展整地起垄工作及物资的精确发放，鉴于本镇本年度旱情比较严峻，油菜等烟前作物基本无收成的状况下，做好农户思想工作，促使其早收，确保移栽用地。4月20以前根据公司标准要求方案整地起拢待栽，从5月10日起先全面进入移栽期，要求必需根据公司生产技术方案标准规范操作，于5月15日完成移栽，25日前完成覆膜等相关工作。2，移栽结束后，根据相关要求针对实际状况对田间地块做好病虫害的防治，真正做到预防为主，综合防治，限制病虫害的大面积发生。使病虫害歼灭在萌芽状态，同时抓好田间卫生管理。3，搞好打顶抹芽工作，坚决杜绝抠心打顶，并且100%的运用化学抑芽剂。四，成熟采烤1，根据下部叶提前早采，中部适采，上部晚采的要求一律做好成熟采收，提高各部位烟叶的单产及均价。2，收购前组织农户召开分级扎把培训会，充分宣扬201*年收购相关政策和搞好分级扎把培训，使农户充分了解政策杜绝因不了解政策出现的各种问题。五，收购1，根据公司规定时间前支配收购等相关打算工作，抓好预检工作，并将其工作职责与中后期田间管理挂钩，严格考核，要求其定时定量带队交售烟叶，同时确保等级合格率。（每包烟等级不能超过两个）2，收购过程中严格根据封闭式收购要求规范操作，烟叶中杜绝出现恶性杂物，坚持原收原调原则平稳眼光对样收购。并同时保证等级合格率80%以上中上等烟比例95%以上低下等烟限制在5%以内，均价保持在全州平均水平以上。3，收购要求严格有序进行，尽可能的缩短收购时间，保证收购良好次序。4，收购结束后，抓紧时间打包调运。整理仓库打算接收来年烟用物资。友情提示：本文中关于中枢烟叶中心站201*年度工作总结给出的范例仅供您参考拓展思维运用，中枢烟叶中心站201*年度工作总结：该篇文章建议您自主创作。 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