2022年施工项目标准工作流程 .pdf

- 1 - 施工项目标准化工作流程一、项目实施流程图二、项目管理体系一工作流程二施工前期建立项目部，确定办公场所。根据项目的情况配置项目管理人员。联系设备、劳务洽谈材料组建项目部编制项目内控计划、 施工方案项目实施、控制工程竣工验收资料交接、项目移交组建项目部明确项目管理技术准备现场管理竣工交验精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 1 页，共 6 页- 2 - 沟通甲方相关人员，了解甲方项目部内业资料要求，申报流程、项目信息等。项目部参与分包单位机械劳务 、材料供给商资格预审；参与招标，进行能力比较，价格评价等；根据现场情况及成本指导价格洽谈择优选择。主材供给商选择多家洽谈择优选择。 参与确立分包单位、材料供给商；参与分包合同签订。1. 根据工期或业主要求确定设备的数量。2. 根据地层特点确定设备的型号。3. 考察设备的新旧程度。（三）场地条件是否满足施工要求，现场“三通一平”、进场道路，临水、临电情况，场地标高情况。（四）与业主 / 设计院对接、施工图的获取，明确设计意图，并向项目人员交底，项目部人员提出疑问并得到回复。图纸自审催促指导项目人员熟知图纸内容与设计意图，按照工程部测量制度，完成图纸及控制点报审表；根据现场实际情况与甲方要求，编制施工计划。（五）现场管理：1、分包单位资质证书，特种作业人员操作证进行核对、存档。进场机械设备检验备案。 进场材料检验报验， 材料出厂合格证、材质单审核并取样复试。2、项目经理负责对施工管理人员、分包队伍进行质量、技术，安全教育，并签订安全技术交底书，项目部备案。3、组织协调，人员管理，物资管理等各项管理。三、项目管理精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 2 页，共 6 页- 3 - 一文件管理1、文件管理按不同类别分别归档，并建立目录清单：1 、公司文件：公司下发的各种文件。2 、国家和地方法律法规、 标准、标准以及设计标准、 标准等。3 、图纸类型文件：施工图纸及其变更资料等。4 、外发文件：项目部对业主、监理及公司等文件。5 、外来文件：控制点移交手续、场地移交手续等。6 、内业资料：当地档案标准表格的施工资料，归档资料，施工日志。 2 、文件收发：所有来往文件应建立收文登记表和发文登记表 。3、文件传阅：1 、 已接收的文件及时传递到相关责任人员，并保留相应记录。2 、图纸发生变更时应及时将信息传递给相关人员，并保留记录。二编制项目施工计划1、项目部根据原始资料，施工图纸，编制项目施工计划。2、技术交底：项目部组织相关人员包括分包施工队伍进行施工安全技术交底，并填写技术交底书安全交底书。四、项目施工管理精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 3 页，共 6 页- 4 - 一现场布置1. 项目部按照施工平面图统一进行现场布置，施工道路铺设是否合理，施工用电接驳口设置，电箱、电缆是否满足用电要求，施工用水管网布置、 泥浆池布置是否合理， 钢筋场布置和搭建是否满足要求。催促项目做好水、电表的安装确认工作，接入业主的水、电等原始影像资料并让业主签字存档。2. 布置施工现场的安全文明施工工作，标准项目整体形象。二技术准备组织图纸自审，提出问题组织有关单位进行图纸会审或参加甲方组织的图纸会审会议 ， 并做好图纸会审记录。 图纸的有效性蓝图有无三章，白图有无签章及移交日期，图纸坐标转换的正确性，坐标控制点的有效性， 楼栋角点坐标是否与总平面坐标闭合 套图 ，形成审核意见并存档。项目部根据实际编制施工组织设计、专项施工方案、质量控制措施、进度控制措施、安全文明施工措施、环境保护措施。编制施工技术交底， 安全交底，工人进场前进行三级安全教育，并作好记录。三物资、机具准备根据项目实施计划，组织物资进场，项目部对用于进场的施工材料及时采样，送样到检验部门，及时取得样品检验报告。项目开工前，项目经理向公司采购部门提一次性计划，作出供给备料依据；在施工过程中，根据工程实际情况，公司采购部门调整供料月计划， 作为动态供料的依据； 按月或按周期阶段对材料计划的精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 4 页，共 6 页- 5 - 执行情况进行检查，不断改良材料供给。（四）施工过程控制项目施工阶段：开工试桩1、确定是否满足设计要求；2、 形成试成孔跟踪记录表。 根据试桩掌握单机成效和技术难点，在保证总工期的情况下及时调整施工计划。3、掌握灌注桩的钻进速度、入岩难度、是否塌孔、泥浆浓度、勘察资料是否准确、成桩是否满足设计要求等；工序过程控制1、安全质量控制：技术人员组织工人学习技术交底，使其明确施工方法、作业要领、工期、质量和安全要求等。现场做好安全文明施工工作，最大程度减少安全隐患，杜绝重大安全事故。2、严格按照公司的测量管理制度进行测量复核工作，测量误差控制在标准范围之内，杜绝偏位事故发生。3、建立质量自检程序，本项工序完工先进行质量检查，合格后进行下道工序孔深检查、沉渣复检、钢筋笼检查。4、进场材料严格控制质量，合格证、检验报告，复试报告等齐全。对不符合要求或质量不合格的材料严禁使用。5、仪器设备应按规定校验合格，处于受控状态定期检查全站精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 5 页，共 6 页- 6 - 仪误差情况，比照其他单位的偏差 。6、现场过程资料必须同步、准确、完整、分类归档。进度控制：项目施工进度应满足业主的总体进度，加强计划管理和施工调度，最大限度地防止因施工计划不周，盲目调度造成窝工损失、机械利用率降低、物料积压等。成本控制在保证质量的前提下控制成本。一是控制材料成本，二是控制人工成本，三是控制经营成本；同时做好施工图纸的审核，及时发现图纸问题防止浪费。五工程竣工、移交项目部组织人员对本单位工程进行质量评定，并报相关检验部门验收，合格后，整理竣工资料及竣工图。工程移交：1 竣工验收后，管理与使用权转移到业主。2 编制竣工资料、移交文书，甲、乙双方签字、存档。精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 6 页，共 6 页