全局管理效益年活动现场经验交流会上的主持词.docx

全局管理效益年活动现场经验交流会上的主持词 第一篇：全局管理效益年活动现场阅历沟通会上的主持词全局管理效益年活动现场阅历沟通会上的主持词同志们：这次"管理效益年"活动现场阅历沟通会是局党政支配的一项重要活动，主要是通过阅历沟通，探讨活动开展阅历，把"管理效益年"活动的各项任务落到实处，促进全局经济快速持续健康发展和各项工作的全面进步。参与今日会议的有局和各单位活动领导小组成员，局直属单位负责人，××公司部分干部职工。（来自HAO)100天，这是我们的目标，随着目标明确到实现，施工过程是随时是动态的，改变的，投入的劳动力，设备，材料都是改变的，工作面增大还是变小等等。5、合同管理合同的好与坏干脆关系施工项目管理的技术经济效果和目标实现，因此，必需从项目起先就加强合同的管理 ，这里不做具体的介绍。6、施工项目的信息管理信息管理是对施工项目的技术、经济、施工信息用先进的管理手段使信息处于刚好、精确、适用、经济的状态，并且使信息流和物质流同步，缩短管理周期。工程管时信息化的意义：吸取类似项目的正反两方面的阅历和教训，有助地项目的选择，有利于项目的目标限制。二、施工现场管理的内容及限制1、平面布置与管理现场平面管理是依据不同时间，不同阶段和不同须要，结合实际状况合理调整场地，比如我们的现场也分了三个阶段：桩基施工阶段，土方施工阶段，结构施工阶段2、材料管理包括：材料安排，变更和储存管理。主要内容：（1）、审定供料和用料方式及措施；（2）、组织材料选购和储备，作好施工现场的进料支配（3）、组织材料进场、保管及合理运用3、施工进度、质量和平安管理（1）进度项目有项目的进度目标、安排。那么做为施工现场在该有细化的目标安排，细化到月、周甚至到天，只有这样才能更好的实现目标。（2）质量平安主要包括两个方面：检查和管理质量：首先根据各各人技术规定、规程对整个施工工程的各个工序环节进行有组织的工程质量检验工作，不合格的材料不能进入现场，不物分部分项工程不能转入下一道工序施工。其次就是我们的管理。针对质量缺陷（事故），采纳质量管理的方法进行施工质量分析，找出产生各种施工质量缺陷的缘由，随时实行处理和预防措施，削减或尽量避开工程质量事故的发生，把质量管理工作贯穿到工程施工的全过程，形成一个完整的体系。平安管理与文明施工是我们现场施工的重要限制目标之一，也是衡量施工现场管理水平的重要标记，主要内容包括：平安技术管理，平安教化，平安检查与平安分析，建立平安管理体系。4、现场合同管理包括两部分：（1）、对外（业主）首先要对合同进行分析，合同分析的作用：a、分析合同中的漏洞，说明有争议的内容；b、分析合同风险，制定风险对策；c、合同任务分解落实；合同分析的意义：是从合同执行的角度去分析、补充和说明合同的详细内容和要求，将合同目标和合同规定落实到合同详细问题和详细时间上，用以指导工作，使合同能符合日常工程管理的须要，使工程按合同要求实施，为合同执行和限制确定依据。其次是合同实施保证体系的建立。合同分析的主要内容包括：合同的法律基础，承包人的主要任务，发包人的责任，合同价格，施工工期，违约责任，验收移交和保修 ，索赔程序和争议的解决。（2）、对内（协作队伍）；合同交底，明确施工队伍施工的主要任务，工作范围，施工进度、质量、平安文明施工详细要求，指导现场施工人员对工程进行进度、质量的限制。5、现场组织管理（1）现场组织与公司的业务关系（2）现场组织与业主的业务关系（3）现场组织与监理的业务关系（4）现场组织与施工协作队伍的业务关系策略是：“同”流才能沟通，沟通才能交心，交心才能交易，交易才能共赢第五篇：201*年现场管理阅历沟通材料201*年“6s现场管理”工作汇报现在我就南通公司201*年推行6s生产现场管理工作状况以及201*年工作准备简要汇报如下：一、 联系实际，统筹支配一是联系企业现阶段实际状况，以点带面，分别有序推行，着重理念转变、行为规范、习惯培育。由于受生产场所分散、现厂区生产环境、物资储存和物流条件的制约，全面铺开推行6s生产现场管理有肯定的难度，因此我们将一车间、物资备件库作为重点实施区域，根据“平安、高效、优质、清洁、节约”的生产管理工作要求，考虑易地技改，本着因陋就简，少投入，重习惯培育的原则，推行6s现场管理；二是结合“平安生产标准化二级达标创建工作”，从清洁、劳保、平安等方面组合推动现场管理，规范作业场所的标识、目视、定置管理。二、充分培训，常态宣扬一是重视培训学习，编制发放6s现场管理好用手册，6s活动实战、现场管理务实等6s现场管理资料，分别举办6s现场管理培训班和辅导课，整体培训与进点作业培训相结合，使标准、方法内化于心，外化于行。在培训方式上采纳边实施、边检查、边完善的，体现6s现场管理的务实性；二是常态开展6s现场管理宣扬活动，充分利用6s管理看板、宣扬栏、led屏和周报、月报、会议等多种形式进行宣扬报道，让员工全面了解6s管理工作推行进度和推行状况，宣扬开展6s活动中出现的先进班组、样板区域和个人。三、突出基层, 激发热忱一是突出基层，落地生根。生产车间、班组在推行过程中，将标准与制度同时发力，将检查与激励同时考虑，先后制订嘉奖制度，完善了巡回检查、交叉检查、相互检查制度，通过激励提高自觉性和创建性，通过检查促进相互学习，共同提高；二是树立典型,每月将现场管理纳入明星班组、明星机台的评比项目。今年，1-11月份，共评比月度明星班组13班次，评比月度明星机台42台次；三是发挥基层的主动性，一车间丙班，为提高生产现场巡回检查的频率和效果,实行重要机组和关键设备的目视化巡回检查，捕获生产现场环境、平安、设备等运行改变，做到“有检查、有落实、有改进、有验证”的闭环限制管理。物资选购处设备备件库，发挥员工的才智，请出“金点子”，因地制宜的布局生产现场定置管理，起到了良好的效果；四是因地相宜、活学活用，将“目视化管理、看板管理”等管理工具应用到班组，长效开展红牌作战活动，查找问题点整改完善工作。将“磁性红牌”张贴到检查的问题点上，提高长效监督和持续改进效果；四是企管处定期牵头组织召开沟通会、探讨会，通过参观学习身边样板区，促进先进阅历沟通推广，通过探讨会找困难、查不足、解难题，激发员工我要开展“6s管理”的主动热忱。今年以来，共组织召开现场管理阅历沟通会4次，组织现场管理优秀典型现场观摩学习7次。各位领导，6s现场管理工作开展，有效地提高了工作质量，提高了生产场所空间利用和工作效率，是一项特别务实管理方法。6s现场管理工作的开展，使员工的思想理念、习惯行为都发生了较大的改变，员工们特别疼惜清洁、舒适的工作环境。虽然工作开展取得了一些成效，但还存在不足：一是一些员工主动意识不强，仍旧处在惯性状态；二是个别推行点，耐力不足，时有回潮。四、201*年现场管理工作准备1、针对目前现场管理重创新、重阶段、欠巩固状况，进一步加强培训学习，建立常态化现场管理机制，进一步建全检查考核制度，完善奖惩考核方法；2、提前将6s现场管理、tnpm推动工作与异地技改项目相结融合，关注标识全覆盖、标准更规范等硬件投入；3、日常检查将工艺、平安、6s现场管理、tnpm推行工作整合，进一步体现检查效果。以下其他相关范文也很不错：在煤质管理现场阅历沟通会上的讲话平安示范学校阅历沟通现场会议主持词平安示范学校阅历沟通现场会议主持词平安示范学校阅历沟通现场会议主持词班级管理阅历沟通活动 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第7页 共7页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页