公司董事长在2022年度春节团拜会上的讲话范文.docx

公司董事长在2022年度春节团拜会上的讲话范文 公司董事长在2022年度春节团拜会上的讲话范文 同志们：值此新春之际，我们团聚一堂，共同庆贺新春佳节，首先，我代表公司领导班子集体，向全体干部职工及亲属，致以节日的祝愿和良好的祝福。刚刚过去的二二一年，是值得深刻总结和记忆的一年。这一年，我们遇到了前所未有的困难和挑战，经济形势持续下滑，新开工项目严峻不足，市场竞争日益惨烈，利润空间受到挤压，工程拖欠款叠加，资金不足加剧。面对严峻的外部形势，我们不畏困难，不惧挑战，团结带领广阔职工，坚决信念，主动作为，扎实工作，取得了令人满足的成果，实现了公司第一个五年规划的圆满收官。过去的一年，公司生产经营持续向好。在经理层强有力的领导下，公司苦练内功，外抓市场，内强管理，保持了生产经营的良好势头，工程招揽取得了显著成效。突出了公建项目、工业项目、保障房项目、政府回迁项目等承揽重点，仔细做好项目跟踪、运作、投标决策等各环节工作，务求做到招投标工作精准、细致、周密，保持了较高的中标率，特殊是大干四季度动员大会以来，进一步加大了市场开拓力度，抢抓机遇，广开门路，主动出击，成效特别显著，超额完成了全年招揽任务，不仅确保了去年各项奋斗目标的实现，也为二二二年打下了一个坚实的基础。过去的一年，公司创优工作接着提升。创优工作有安排、有目标、有措施，取得了突出成果，有了新的突破，创优目标超额完成。经理层狠抓了过程限制，坚持以总体质量目标为引导，以定向创优为重点，以检查督导为抓手，工程质量水平不断提升。公司施工的X医学院综合试验楼工程以X排名第一获X杯奖，同时被X市首个举荐评为华东六省一市示范样板工程。质量水平的提升既是业主导向理念的实践，也为企业树立良好形象，增加竞争实力，增加了新内容。过去的一年，公司施工实力不断加强。公司以保平安、保质量、保工期、保效益为重要任务，突出强化现场施工管理。各项目部高起点、高标准，奋勇争先，比学赶超，现场管理水平有新的提升。公司以重点项目施工为抓手，树标杆，召开观摩会，发挥示范带动作用，推动了项目管理水平的进步，实现了合同目标，熬炼了队伍，提升了形象。X一中新城校区工程，从投标、应诉、反投诉，到工程施工，都极具亮点，收获颇丰。X玻纤扩建工程，工期压力大，广受关注，顺当如期施工，体现了普惠速度。公司聚焦施工现场，抓施工、保平安、控成本，现场施工的规范化、标准化程度逐步得到提高。过去的一年，公司和谐稳定得到强化。在发展是硬道理的感召下，公司上下想干事、能干事、干成事的氛围渐渐深厚，干事创业成为主流，作风建设成效明显，保证了公司持续稳定发展。经理层正确推断去年面临的资金形势，早安排、早部署，实行了主动有力的措施，推动了欠款顶房，加大了工程款清欠，确保我们过了一个稳定、快乐、祥和的春节。我们主动应对公司遗留问题，有急有缓的稳妥处理，边发展边解决，避开了新的风险和不稳定因素。公司加大了劳动关系的理顺力度，清理欠缴保险，解除了部分劳动关系，续签了劳动合同，劳动关系不断规范。公司根据上级要求，主动协作，推动创城工作，被评为建设系统创城先进单位。过去的一年，我们取得了肯定的成果，值得我们确定和接着发扬，但也存在一些难以回避的冲突和问题，须要新的一年切实加以克服和解决。二二二年是社会经济探底的一年，做好全年工作具有重要意义。我们要深刻把握面临的经济形势，坚持市场导向，围绕提高质量效益目标，适时推动改革创新，加快企业转型升级，全面提升项目管理实力，促进企业实现稳定持续发展。二二二年，我们要把持续发展作为头等任务。全体干部职工都要坚固树立发展理念，想方设法谋划发展，坚持不懈推动发展，要以能否发展论英雄，定成败。二二二年，要持续用力接着抓好市场开拓。今年，我们面临的形势依旧非常严峻，困难许多，任务艰难，必需激昂精神，坚决信念，信任有去年打下的良好基础，肯定能够取得更好的成果，实现我们预定的各项奋斗目标。要顺当完成全年的任务，首当其冲的是要想方设法抓好任务招揽，要围绕公司确定的招揽重点，全公司一盘棋，同心协力，打好工程招揽这场硬仗，确保有活干，确保公司的生存和发展。二二二年，要依法依规仔细抓好公司换届。两会一层换届是公司今年的大事，对我们各项工作必将产生重大影响，我们要以负责任的看法组织好、落实好换届工作，为公司各项事业的发展供应坚实的组织保证。全体干部职工要以高度的责任感和事业心关注、支持这项工作，确保各自担当的工作有条不紊，不受影响，确保公司稳定和谐。要坚决杜绝不良倾向和不正之风，保持好稳定的心态，正确对待，要以优异的工作成果和良好的作风，保证换届工作的顺当完成。二二二年，要科学务实制定好公司五年规划。要仔细研判形势，把握政府十四五规划，这对确保企业完善发展战略，保证公司正确发展方向，具有重要意义。要组织好人员，细心调研，充分借鉴好阅历、好做法；要科学推断企业内外形势，正确分析冲突问题，扬长补短，顺势而为；要紧紧把握建筑工业化、转型升级等行业发展趋势，改革创新，完善产业，扩大规模。要把规划编制成符合实际，目标合理，能够指导企业高质量发展的纲领。二二二年，要坚决不移切实抓好实力提升。要练好看家本事，狠抓项目管理实力建设。要外创品牌，内学先进，高标准，严要求，对标学习，把项目管理水平提高到新的层次，展示普惠的更好形象，进一步增加企业竞争实力。要接着强化内部管理，以财务成本管理为主线，以提高质量效益为目标，以平安质量管理为重点，以创优夺杯为抓手，以人才建设为动力，以文化建设为灵魂，实现管理的规范化、科学化、标准化。要不断加强各层次实力建设，健全完善管理体制和模式，要着力提高干部职工的综合实力，加快适应企业发展的须要。要进一步转变作风，提高执行力，营造干事创业的深厚氛围，凝心聚力，扎扎实实，推动企业稳定发展，圆满完成各项任务目标。最终，祝公司新的一年，兴盛发达，和谐稳定；祝全体干部职工事事顺当，万事如意。感谢大家！ 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第5页 共5页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页