铁路公路建设项目工期管理办法.doc

铁路公路建设项目工期管理办法1.成立工期管理领导小组项目经理部(项目分部)应建立以项目经理为组长，生产副经理、项目总工程师、工程部、财务部等部门组成的工期管理领导小组，进行工程进度控制，节点工期考核等工作。2.加强工期过程控制(1)项目经理部(项目分部)根据业主总工期和各节点工期目标要求，制订总体施工进度计划，并按总体施工进度计划制订年度、季度、月份、周计划；按既定计划进行资源配置，组织施工，以进行工期控制。(2)明确工期的关键线路和控制整体工期的重点难点工程，制订强有力的、有针对性的工期控制保证措施，要用日计划保证周计划，用周计划保证月计划，用月计划保证节点工期，用节点工期保证总体工期。(3)项目经理部(项目分部)根据月计划完成情况分析判断对总体计划的影响，在月计划严重滞后，进度控制点已经无法保证实现时，将查明原因和采取的措施报公司工程管理部门。(4)施工过程中项目经理部(项目分部)应根据业主总工期和各节点工期目标要求进行任务分解，制订阶段性工期目标；并根据施工具体情况进行动态调整，不断优化施工方案和机械、材料、劳力等资源配置，做到工期目标可控。3.工期的考核子(分)公司工程管理部门应每半年对项目经理部(项目分部)工期情况进行一次考核；项目经理部(项目分部)成立的工期考核小组，至少每月对工期情况进行一次考核，并根据完成情况进行奖罚。因项目经理部(项目分部)自身原因造成工期拖延的，项目经理部(项目分部)应立即制订赶工措施，增加劳动力及资源投入，加快施工进度，力保工期可控。对工期严重滞后的，项目经理部(项目分部)应及时将工期滞后情况及原因、制订的措施报公司工程管理部门；子(分)公司应采取一切必要措施，必要时成立工作组驻现场指挥，确保项目工期可控。4.工期变更管理因业主要求工期提前或由业主原因造成工期顺延的，项目经理部(项目分部)应及时向业主方办理工期变更签证，并按调整后的工期要求重新制订施工进度计划，报公司审批后按批复的进度计划实施工期控制。