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安全质量大反思大检查会议汇报材料 平安质量大反思大检查会议汇报材料公司开展平安质量大反思大检查系列报道之七十从严管理、201*-03-2909:15这次通平3.16平安事故最终真真实切的触痛了我们企业的神经，这起事故，是一起典型的多层次隐患、多方面失控、管理失误造成的。我们企业年年都强调平安质量管理，年年却还是会发生一些大大小小的平安质量事故，它们给我们的警示却年年都没能引起企业的高度重视，为什么呢？因为那些事故都被我们努力“抹平”了，我们有理由试想这次事故假如也被“抹平”了，我们是不是还会持续以前的那种漠视看法呢。是该警醒的时候了，是该从根本上去反思、去检查的时候了。平安不是讲出来的，是要切切实实的落实到行动上，扎扎实实的解决在问题上。要确保生产平安和工程质量，我们还有许多地方须要加强。一、好领导班子产好团队，好团队才能使平安质量有所保障。在抓平安质量管理方面，最重要的一点就是领导要重视，在项目施工管理过程中，领导班子对平安质量管理的关注度不够，工作支配多，亲自抓的少。从深层次分析，领导干部亲自抓平安质量不到位，是平安质量意识不强，平安质量思想树立不牢的表现。领导班子对平安质量的重视程度，确定着一个项目平安质量管理的高度与深度。因此，领导重视，亲自抓平安质量，对于一个项目的平安质量状况起着举足轻重的作用。二、健全管理制度，强化规章制度的执行力就公司而言，平安质量管理制度应当覆盖公司的各个层面，是公司上上下下都必需严格遵循的准则。现实中，尽管公司制定的平安质量管理制度内容许多，但细致分析不难发觉，这些制度中对基层的要求许多、很详细、重量也很重，而对领导干部的要求较少、很笼统、也很原则。所以要确保消退潜在的平安质量隐患，针对管理层和决策层的平安质量管理制度确须进一步地健全。抓平安质量必需不断强化规章制度的执行力。公司目前有关平安质量的管理制度和规定已经很完善，并随着公司的发展而不断地在完善。但是，有了完善的制度，并不等于就此歼灭了平安质量事故。我们可以回头看看公司发生的大大小小的事故，几乎100%是责任事故，而这些责任事故最主要的特点就是没有落实好公司的规章制度，违章作业、违章指挥，在事故面前，制度显得很无力，缘由就在于上上下下对规章制度的执行力不够。强化执行力是保证规章制度真正起到作用的关键环节，也是作为公司一员应当担当的责任。要强化执行力，首先要强化制度规章的权威性与肃穆性，使人不敢“越雷池一步”；二要强化规章制度的可操作性与好用性，使员工能懂章，会遵章；三是要使规章制度程序化、统一化，使施工生产的全过程和各个环节中始终处于规章制度的约束与规范之下，这样才能使规章制度的执行力落到实处。三、配足相关资源资源是预防平安质量隐患和保证平安质量整改工作的重要条件，它包括确保平安质量生产所必需的人、财、物。缺少资源就难以整改隐患，我觉得这个问题在当前较为突出，近两年我们企业匆忙忙忙扩大规模，造成各类资源严峻匮乏，首先是人力资源配置不到位，基层队伍上几乎全部岗位人员都严峻短缺，有的岗位甚至没人或只配置了一些连最基本的业务技能都不具备的“闲人”，这样的队伍、这样的项目凭什么去抓好平安生产和工程质量。其次，我们的项目依旧存在平安质量经费投入不足或没有做到专款专用的现象，这关键是领导对平安质量的重视程度不够，舍不得花钱，看起来省了些钱，一旦酿成事故就会给企业带来不行预估的损失，岂不因小失大。因此保证平安质量所需资金，是一个领导聪慧选择。以上可以看出，没有资源的投人就必定隐患照旧，企业的平安生产和工程质量就没有保障。在市场经济中的企业，效益和平安质量都是企业的生命，缺少那一方面企业都难以生存，忽视平安质量抓生产是火中取栗，脱离平安质量求效益如水中捞月。预防和订正平安质量隐患虽然投入了一些资本，但消退了危急源，防止了因事故所造成的重大损失，也就是效益。正所谓“杂草不除禾苗不壮，隐患不除效益难上”。四、提高平安质量责随意识，强化平安学问和技能的培训平安教化培训工作不到位。员工的平安意识不强，对平安质量隐患的危害性相识不足，对平安质量事故反应迟缓。对公司施工生产中固有的平安质量隐患分析不够，相识不到位，思想上麻痹。近年来，公司每年都三令五申强调平安质量，但我们对平安质量重要性仍旧相识不够，对抓平安就是抓发展、抓平安就是保稳定相识不到位，主观上存在侥幸心理，滋生了麻痹思想，没有时刻绷紧平安质量这根弦，没有投入足够的精力抓平安生产和工程质量，导致了平安质量措施存在疏漏、平安质量监管存在死角、执行不强、落实不到位。同时，对平安质量工作的长期性、困难性、艰难性相识不到位，缺乏常抓不懈、严防死守的毅力，时紧时松、顾此失彼。我认为思想上对隐患的错误相识，是最大的隐患。要有平安质量责任重于泰山的责随意识，首先要消退头脑中对平安质量不重视的隐患。广泛深化宣扬平安质量法律法规，加大法律法规宣扬力度，通过宣扬册、报刊、网络等各种媒体渠道，宣扬平安质量相关学问，提高公司每一名员工的平安质量理念，让大家了解平安质量学问，支持平安质量监察工作，引导大家自觉参加学法、知法、用法，提高从业单位、从业人员遵章遵守法律的意识。依据施工生产中的关键点和薄弱环节，具体编制平安技能培训安排并仔细落实。同时，对公司的安检人员、质检人员、材料员以及领导干部等重点人员，努力做到资格与岗位相匹配，使之“岗”与“能”相符，并与考核挂钩，促使他们自觉地提高业务技能。在公司重难点以及关键工程施工之前，抓好管理人员现场管理和施工作业人员平安操作的岗前培训，做到预防为主；营造公司全员时时事事到处讲平安的氛围，开展形式多样和有效的活动，使平安管理有层次、全面覆盖地进行。五、接着加大隐患排查治理，坚决杜绝形式主义，仔细抓好工作落实是我们当前工作的重心。质量平安监管工作是一门技术含量很高的工作，没有扎实的业务学问和阅历，此项工作将难以胜任，对基层的严格监管和指导也就无从谈起。因此必需接着加强公司平安质量监管部门和平安质量督查小组成员的业务技能和素养。在平安质量监管上，主要存在监管不严，抓不住重点，考核激励落实不到位等问题。力度不大，管理不严，制度比较疲软。总的看，方法没少想、措施没少定，但落实效果不佳。尤其在管理力度上，违规违章行为屡禁不止，重复性的违规违章状况连续出现，不能抓住关键去限制，不能加大力度进行整改，往往只是就事论事，敷衍了事。认为有的事没有什么后果，不能把小事当大事来抓，不能长期高标准、严要求、小事当大事，无事当有事，把别人的事当自己的事来从严管理，往往是上面稍一松，下面就落空，平安质量隐患和问题不能刚好消退。以至于酿成不行挽回的局面，正所谓“疏忽一时，苦痛一世”。抓平安质量不狠，好人主义，形式主义，喜爱搞下不为例，喜爱听好话，认为只要相识到错误，承认错误就行了。对一些习惯性违章违规也习以为常了，对职工一些不负责任、不务实的表现，也得过且过、听之任之了等等。在施工生产过程监控中要擅长发觉和辨别动态的隐患。多数事故分析证明，隐患存在是事故的成因。一些看似偶然的事务，往往包含有某些必定的因素。多一个隐患就多一个发生事故的危急同时，隐患也是改变的、动态的，有生产活动就会出现隐患，老的隐患解决了新的隐患又出现了，有的隐患是动态的，有的是静止的，有的隐患会反复产生，有的隐患是直观的，有的是潜在不易发觉的有些隐患是随着时间而不断改变的，有的隐患会在瞬间发生裂变等等。隐患有着不同程度的危急性，隐患来自各个方面、各种缘由，相识隐患是预防隐患的重要前提，要运用监测监控手段、管理的手段、技术手段，做好预防和订正工作。项目领导应仔细组织整改隐患工作。整改隐患工作的本身就是贯彻预防为主的方针，就是实行措施保障平安生产和工程质量，就是预防和歼灭事故。在组织整改时。应仔细制订实施方案，其措施应具有科学性、先进性、牢靠性、长远性、可操作性。抓平安质量必需严格奖罚，奖与罚是平安质量管理上的重要手段之一，应当严格执行，奖在实处，罚在疼处，当然，奖与罚不仅仅是物质上的，特殊是在罚上，公司已经制定了“47条令”，这是红线，是任何领导干部都不能触碰的高压线，谁敢以身试法，就必需严格执行述职、停职、撤职的惩罚，甚至是法律制裁。只有这样才能肃穆公司规章制度，才能起到警示作用。平安质量是良心工程，是企业责任，是生存根基。平安与质量管理是企业振兴之道。公司以往所发生的平安与质量事故几乎都是低级的事故，都是由于管理不到位发生的平安或质量事故，加强全员平安质量意识和执行力是保证平安质量的基础，加强过程限制的监管是保证平安质量的关键环节，严格落实奖惩制度是保证平安质量的有力手段。平安质量工作任重道远，只有做好全员、全方位、全过程的限制，才能使平安质量目标得以实现扩展阅读：平安质量大反思会议汇报材料(监理公司)XX监理公司XX监理站铁路建设工程平安质量大反思会议汇报材料XX铁路XX2#隧道”7.11”塌方事故,就发生在我们管辖的LN-5标相邻标段，因此我们有着比其他标段更深的感受和危机，所受到的振动也比其他标段要大得多。那种“事故就在我们身边”的感觉让人如履薄冰、如坐针毡、如临深渊。一、比照“高标准、讲科学、不懈怠”的铁路建设理念，我们对自身管理进行了自查，目前普遍存在：1.现场监理人员对平安生产意识较薄弱，参与平安教化主动性不高，对事关平安的问题不够敏感。对规章制度以及相关平安、业务学问还不能完全驾驭。不按标准干，反映出思想素养的问题。2.对建设程序规范的施工管理存在相识不清，把关不严。由于缺乏对建设标准学习，部分工点出现，程序不清，审批不严现象，经过7月15日建指的梳理，结合了标准化竞赛活动安排，我们已对此制定了内部限制程序，确保规范施工。3.隧道施工方面，依据设计文件和施工指南要求，我们已要求施工单位报送专项平安施工方案和平安施工应急预案，并要求制定演练安排与检查方法，风险管理纳入正常管理之中，同时加快洞口边仰坡防护施工。201*年7月14日，建指安质部、监理站对XX二号隧道施工打算工作进行了检查，对边仰坡施工存在问题下发了201*0714号监理通知。4.针对已开工工点，按铁道部架子队管理模式要求进行了检查，针对发觉的管理人员不足问题已要求施工方完善相关骨干人员配置。5.依据建指标准化管理专项竞赛活动要求，我们将管理制度标准化纳入本次专项竞赛活动验收项目，以管理制度促进现场监理服务工作质量。6、目前，监理站依据上次质量平安检查要求，已单独成立了XX项目独立工作部门与现场监理分支机构，已开工工点均能保证现场监理工作的开展，但是从监理站内部检查结果看来仍旧存在旁站不到位、监理日志填写发觉问题较少，填写记录不太具体、监理人员未能严格按要开工程序要求批准开工状况。其根源在于部分监理人员工作主动性不足，对有关规定、标准和制度的学习有敷衍心情，没有仔细学习。7、地质灾难和防洪方面。我们已对XX2号隧道的边仰坡防排水工程进行了检查，并针对仰坡喷射混凝土松散问题与排水天沟施作提出了明确要求。在监理站内部建立了以主管副总监理工程师负责的防洪防汛责任体系，要求现场监理工程师对施工单位的防洪防汛的风险点分析台帐记录与防洪值班制度进行每周一次检查。我们安排本周内对防洪应急抢险预案、防洪机具材料配备状况进行一次专项检查。8、桥梁、基坑方面平安防护措施的监理检查状况。依据目前开工工点检查状况，已开工的茅江大桥泥浆池防护尚未能达到标准化建设要求，依据7月18日与施工单位现场会议探讨，确定进行标准化建设整改。二、平安监理工作中的几点反思：作为责任主体之一的监理企业，比照平安生产法、建筑工程平安生产管理条例、建设部关于落实建设工程平安生产监理责任的若干看法等相关法律法规规定，涉及平安监理的部分，更多的是规定了平安监理责任的问题。能否通过监理的努力而削减或避开事故发生，单从监理角度动身考虑问题，又该从哪些方面来完善平安监理工作？（一）首先解决思想意识问题、事实上就是解决管理层、执行层思想观念的问题。1.树立科学的平安观念。平安管理是有代价、有付出、有成本。对于施工企业，只有使平安工作做到防患于未然，平安投入才能受到回报。对于我监理企业，只有把平安监理工作做到位，才能有效规避平安监理责任的追究。2.全员参加，提升平安工作理念。平安无小事，关键在于广阔监理人员特殊是主要人员要提升平安管理理念，任何平安工作都是大事，营造人人管平安的良好氛围环境。（二）抓管理问题，事实上就是贯彻、执行、落实的问题。1.增加平安监理管理投入。增派平安管理人员1人。2.加大平安监理管理力度。细化平安管理安排，优化平安管理方案并执行，这是管理的软指标。无安排、无方法、无措施就谈不上下一步的管理，谈不上平安监理责任的落实。3.健全平安监理考核等制度。在平安监理过程中严格执行既定的各项管理制度。对平安监理工作要指导、要巡查、要考核，在平安管理上制定有效的经济激励措施。（三）明确平安监理标准的问题。事实上就是落实平安监理责任过程中，细化监理内容。总之，平安在于防范，平安监理工作的本质上就是在做平安防范工作，平安防范贯穿平安监理工作始终。作为监理，理应依据有限的平安法律法规规定的平安监理责任来执行、来落实，切实的把法律法规中给予监理的平安责任落实到位这才是根本。平安工作不同于质量问题可以返工重来，任何稍纵即逝的失误都会形成血的教训，因此我们要从思想深处对此引起足够重视，要有平安责任重如泰山的压力感。监理工作要从下列5个步骤把握关键环节：1、必需完善施工平安方案的审查；2、监督施工平安体系建设的审查；3、监督施工平安体系的运行与纠偏；4、发觉事故隐患刚好形成书面监理看法；5、事故发生后主动协作调查。监理站将以此次建指开展平安质量大反思大检查活动为契机，针对建设标准的执行状况、平安质量管理、工作作风、闭合管理、监理人员的工作方法手段等方面进行检查整顿。切实做好平安质量监控，结合铁道部、XX局及建指对平安质量工作的要求，理清思路，有安排的支配好下半年的平安质量工作，查缺补漏，做到有安排、有检查、有整改、有成效，使监理工作整体更上一个台阶。二一年七月二十一日-4-友情提示：本文中关于平安质量大反思大检查会议汇报材料给出的范例仅供您参考拓展思维运用，平安质量大反思大检查会议汇报材料：该篇文章建议您自主创作。 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