2022精选企管部工作计划3篇.docx

2022精选企管部工作计划3篇企管部工作安排 篇11、完善公司的企业管理体系目前，公司管理的主要缺陷是缺乏完整可行的企业管理体系。20_年，企业管理部应组织并帮助公司级制度的起草、修订和实施，并监督各部门完成部门规章的制定。做好公司规章制度的起草、组织、审核和发布工作，协调新旧制度的冲突，帮助各部门做好制度的宣扬、实施和监督工作。制定制定部门规章的程序，指导和督促部门制定和实施业务流程和业务规范。企业管理手册的制定在6月20日前完成。2.企业文化建设制作员工手册，在员工手册中加入企业理念、企业精神、企业发展简史、企业宗旨、企业奋斗目标等内容，第一季度完成这项工作。加强优秀员工和优秀事迹的宣扬，促进健康趋势。对于全部新员工，不仅要做好人员培训和岗位培训，还要做好上岗前的企业文化培训。3.企业管理部自身建设作为将来企业发展的动力源泉，企业管理的正规化特别重要。因此，企业管理部将在20_年内大力加强本部门的内部管理和规范化。20_年企业管理部自身建设目标是：完善部门组织职能；完成部门人员配备；提高部门工作的质量要求；圆满完成部门年度目标和公司安排的各项任务。4.评价4.1逐步完善产值、投入产出、产量、能耗、产品质量的考核，对车间生产过程限制提出新的要求，提倡节约和杜绝奢侈。对此，企业管理部应深化车间了解车间的实际生产状况，进行实地考察，希望车间能够理解并主动协作，做好一些基础数据的收集和记录工作。4.2依据公司的生产经营安排和工作目标，对各部门的工作目标和安排执行状况进行考核。检查各部门的日常工作和每次会议支配工作的落实状况。4.3对全部考核内容制定书面考核安排和细则。最终，在20 _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _我信任公司今年肯定会实现目标。企管部工作安排 篇2二一二年，在公司领导的正确领导下，在分管领导的大力支持和各部门车间的主动协作下，企管部紧紧围绕公司生产经营管理目标，求真务实，履职履责，仔细完成公司领导和部门安排的各种任务，切实抓好部门日常管理工作，为企业的正常管理主动奉献。现将二一二主要工作完成状况和二一三年主要工作准备汇报如下：第一部分 二一二年工作回顾一、 仔细做好部门几项主要工作。1、 加强磅房管理，确保磅房计量工作无漏洞、无差错。XX年强化磅房日常管理，规范了管理流程，完善了过磅程序，XX年12月1日至XX年12月1日，全年入库过磅19500余车次，出库过磅715车，厂内倒运过磅7500车次，全年平均每天不间断过磅76车次，没有发生一起计量责任事故，保证了公司出入库物资计量精确无误。在严格计量的同时，按公司要求和相关制度，在纪检、供应的协作监督下，全年对内部调拨煤炭承运车辆亏吨累计考核34150元。在做好磅房日常工作的同时，主动协作上级行政机关对治超状况和煤炭准销票的检查，未存在不合格状况。2、 牵头进行煤炭联合取样，确保煤炭质量牢靠稳定为了更好的进行监督，确保煤炭质量牢靠稳定， XX年4月1日，公司成立了以企管部牵头，纪检办、供应部、原料车间联合参加的煤炭取样组。经过半年多的试运行，确立了四方联合取样，企管考核汇总，供应部长确认，纪检书记、总经理逐级审核的考核体系。取样组成立后始终坚持以“共同取样、共同检验”的方式，确保供应相对客观公正精确的两煤质量信息，同时四个部门又按标准进行了考核，力求确保客观、公正、公允。3、 三标一体工作及年度监督审核工作顺当通过。从3月份起先公司组织了内部审核，4月份参与了化肥公司组办的内部审核，7月份接受了华夏认证中心对我公司的年度监督审核，10月份参与了职业健康管理体系的换版培训，现阶段正在对管理手册和程序文件进行改版，争取在明年3月份前对体系文件完成改版下发，三标一体管理模式的持续运行，对我公司实行标准化管理起到了推动作用。4、 三大管理逐步推动。三大管理方面依据总公司要求，在XX年细化深化全面预算化，初步完善内部市场化构架，保证月度预算的编制和执行，并强调年度预算的精确性，将年度预算指标逐项分解，落实到部门和车间，预算管理正逐步推开，但还须要进一步规范化、格式化和专业化；内部市场化方面已经对绩效工资的安排进行了市场化考核，依据产量和主要生产消耗以及费用运用状况对各部门进行工资安排方面的考核，材料物流的市场化由供应部建立了内部超市。信息化方面主动与公司调度室联系协作，完成了每周视频会议的调试和视频设备的运行维护。协作设备部完成了mro系统的安装、调试及验收等一系列工作。在网络机房内架设并配置了一台流量限制服务器，对公司有限的网络资源进行了合理的调配。二、日常工作的开展：企管部在完成以上主要工作的同时，还要满意和保证日常工作的圆满完成，主要工作大致如下：1、 工资结算：每月10日左右按期精确完成每月绩效考核和生产目标考核，汇总各部门的各类考核，据此计算每月的全厂及车间和部门绩效工资的汇总、计算和工资结算。2、 费用登记：对各部门和外包队发生的各类管理费用进行逐项审核和登记。3、 预算编报：每月25日至次月10日，每月预算和结算，并刚好按要求向总公司预算处上报，下达逐月生产任务安排书。并按月度和季度分别编制经营分析材料报送总公司，年初年终和财务协作编制年度预算，对生产消耗和管理费用进行分解，上会确定作为考核指标。4、 物资盘点：每月月底和月初，和财务部协作按期完成每月的煤炭、成品、编织袋等盘点清查并填报相关记录表格，作为核算依据。5、 周一例会：将每周一例会公司主要领导会上支配的工作进行分解和梳理，责任到人，每周落实，每周汇报，为工作和责任的落实起到了主动的作用。6、 月度生产安排：按时每月下达生产安排书，并进行考核。7、 按时完成XX年管理层年度目标责任的分解，签订目标责任书。8、 其他事宜：除了上述几个固定的工作外，企管部主动完成全年各项临时任务，同时主动协作公司其他部门的工作，主动主动根据平安标准化要求仔细开展相关工作，部门一次性的顺当通过专家审核；根据内控流程仔细开展工作，特殊是在关键限制上严格根据关键限制点要求开展工作，确保做到事事按流程来；参与纪检的廉政风险排查活动； 参与工会的各种文体和捐献活动等。其次部分 二一三年工作安排二一三年，企管部将在公司各级领导的正确领导和公司总体支配下，在确保平安的前提下，本着立足本职服务于企业生产经营的理念，一如既往做好以下工作：1、 完成三标重新取证，确保公司认证证书在有效期范围内： 明年是三标工作的重要一年，除了做好日常工作、内审、管理评审等工作外，还须要完成两项重要工作。一是须要重新取证，XX年公司取得三标证书后到明年已满三年，根据认证要求须要重新取证，部门将仔细协作华夏认证中心做好审核工作，年底前取得新的认证证书，确保公司证书在有效期范围内；二是体系文件须要进行换版，新的.职业健康平安管理体系已经颁布，加上公司平安标准化和内控管理体系的推行，原有的三标管理体系文件已经不能满意现阶段公司管理须要，部门安排在3月份前结合新版新版职业健康管理体系、平安标准化和内控管理体系的要求完成新版管理手册和程序文件的换版、评审和下发工作。2、 接着深化和完善三大管理：在今年已经推开的预算化基础上，结合供应系统的内部超市建设进展状况，完善内部市场化，与此同时，主动与公司领导和合作单位协商，完成信息化实施方案。争取在明年年底完成基本框架的构建并试运行，形成以信息化为框架，融合预算化、内部市场化和oa办公系统的管理体系。此项工作只作安排，详细实施由公司确定。3、 完成XX年度目标责任的分解，组织签订副总经理层XX年目标责任书。4、 有序推动日常工作：在完成上述重点工作以外，一如既往的把绩效考核、生产目标考核、磅房管理、联合取样等日常工作向前向深化的推动，尽职尽责，确保公司管理工作有序、规范。企管部工作安排 篇3依据本年度工作状况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，对于公司提出的20xx年杜绝奢侈，节能降耗，增产上量，停亏争盈的奋斗目标，企管部安排从以下几个方面开展20xx年度的工作：1、完善公司企业管理制度。目前公司管理方面的缺陷主要是缺乏一套完整可行的企业管理制度，20xx年企管部要组织、帮助公司级制度的起草、修订、执行，督查各部门完成部门规章的制订。做好公司规章制度的起草、组织审核、颁发工作，协调新旧体制之间的冲突，帮助部门做好制度的宣扬、执行、督查工作。拟定部门规章制订的程序，指导督促部门做好业务流程、业务规范的制订、执行。于20xx年xx月前完成企业管理手册的制订。2、企业文化建设。制定员工手册，将企业理念、企业精神、企业发展简史、企业宗旨、企业奋斗目标等内容增加进员工手册，并在第一季度内完成此项工作。加强对优秀员工、好人好事的宣扬力度，弘扬正气。对全部新进员工，在正式上岗前，不仅做好人事培训和工作培训，还要做好企业文化的培训。3、企管部自身建设。企管工作作为将来企业发展的动力源，自身的正规化建设非常重要,因此，企管部在20xx年将大力加强本部门的内部管理和规范.企管部20xx年度自身建设目标为：完善部门组织职能；完成部门人员配备；提高部门工作质量要求；*完成本部门年度目标和公司交给的各项任务。4、考核方面。（1）逐步完善产值产量、投入产出、收率、能源消耗、产品质量的考核，对车间的生产过程限制提出新要求，提倡节约，杜绝奢侈。在这方面企管部要下到车间了解车间生产实际状况，进行实地调研，希望各车间能理解并能主动协作，做好一些基础数据的收集、记录。（2）依据公司生产经营安排和工作目标，对各部门的工作目标、安排执行状况进行考核。对各部门日常工作及每次会议支配的工作执行状况进行考核。（3）对全部考核内容制订书面的考核方案和考核细则。最终，在20xx年企管部努力做好自己的本职工作，要协作好、服务好生产，将重点抓管理、抓落实，使各项管理工作更上一层楼。信任公司今年肯定能完成目标。