HSE安全培训.ppt

他人生命与你的一样宝贵，绝不应该被忽视，保护同事是你应尽的义务。1、 你的活动随时会影响他人安全，尊重他人生命，不制造安全隐患。2、 对不熟悉的活动、设备、环境多听、多看、多问，必要的沟通协商后再做。3、 操作设备尤其是启动、维修、清洁、保养时，要确保他人在免受影响的区域。4、 你所知、造成的危险及时告知受影响人员、加以消除或予以标识。5、 对所接受到的安全规定/标识/指令，认真理解后执行。6、 管理者对危害行为的默许纵容是对他人最严重的威胁，安全表率是其职责。不被别人伤害人的生命是脆弱的，变化的环境蕴含多种可能失控的风险，你的生命安全不应该由他人来随意伤害。1、 提高自我防护意识，保持警惕，及时发现并报告危险。2、 你的安全知识及经验与同事共享，帮助他人提高事故预防技能。3、 不忽视已标识的/潜在危险并远离之，除非得到充足防护及安全许可。4、 纠正他人可能危害自己的不安全行为，不伤害生命比不伤害情面更重要。5、 冷静处理所遭遇的突发事件，正确应用所学安全技能。6、 拒绝他人的违章指挥，即使是你的主管所发出的，不被伤害是你的权利。1 1、领导承诺、方针目标和责任、领导承诺、方针目标和责任2 2、组织机构、职责、资源和文件控制、组织机构、职责、资源和文件控制3 3、风险评价和隐患治理、风险评价和隐患治理4 4、承包商和供应商管理、承包商和供应商管理5 5、装置（设施）设计和建设、装置（设施）设计和建设6 6、运行和维修、运行和维修7 7、变更管理和应急管理、变更管理和应急管理8 8、检查和监督、检查和监督9 9、事故处理和预防、事故处理和预防1010、审核、评审和持续改进、审核、评审和持续改进检查实施改进持续改进持续改进公司承诺、方针公司承诺、方针目标和责任目标和责任策划策划风险评价和隐患治理风险评价和隐患治理实施和执行实施和执行 组织机构、职责、资源和文件控组织机构、职责、资源和文件控制制运行和维修运行和维修承包商和供应商管理承包商和供应商管理装置（设施）设计和建设装置（设施）设计和建设变更管理和应急管理变更管理和应急管理检查检查 & 纠正措纠正措施施检查和监督检查和监督事故处理和预防事故处理和预防审核、评审和持续审核、评审和持续改进改进HSE管理管理体系模式体系模式我们的我们的“六个零六个零” 死亡事故为零死亡事故为零 损时事故为零损时事故为零 可记录事故为零可记录事故为零 溢漏事故为零溢漏事故为零 火灾火灾事故事故为零为零车辆车辆事故事故为零为零损失损失事故事故不安全的行为和有危害的环境不安全的行为和有危害的环境工作因素和工作因素和 /或人为因素或人为因素安全管理系统的缺陷安全管理系统的缺陷人员受人员受伤，财伤，财物损坏，物损坏，生产或生产或利润的利润的损失损失多米诺理论1重大重大10轻微轻微30财物损坏财物损坏 600未遂事故未遂事故直接损失：医疗费、赔偿金、财产损失等间接损失：工时损失、停工损失、设施修理员工培训费、声誉损失等所处所处 情况的情况的严重性严重性乘以其乘以其 发生的可能性发生的可能性决决定了风险的大小定了风险的大小. . 高-3 中-2 低-1 高 3 中 2低 1 可可 能能 性性风风 险险严重性严重性需办理许可证提前24小时申请经批准承包商同意遵守许可证协调员确认可开展工作整改满足要求许可证证封闭不行行 检查氧气含量检查氧气含量 大于大于 19.5% 小于小于 23.5% 检查可燃气体检查可燃气体 LEL 小于小于10% 检查有毒气体检查有毒气体 一氧化碳一氧化碳 PEL 35 ppm 或者任何要在受限空或者任何要在受限空 使用的有毒材料使用的有毒材料 H2S 含量含量 结束结束