信用社业务指标考核办法.doc

精品文档 仅供参考 学习与交流信用社业务指标考核办法【精品文档】第 4 页信用社业务指标考核办法为了强化信用社内部管理，提高业务经营管理的能力和水平，加大组织资金和清收不良贷款及收息力度，提高经济效益，全面系统地考核信用社各项业务工作的开展情况，进一步鼓励先进，鞭策后进，经联社研究决定，对信用社业务指标考核办法进行修改，现将修订后的考核办法的具体内容规定通知如下：一、单项名次考核（一）考核办法与内容：以社为单位，分别考核各项存款、逾期贷款、两呆贷款、收息率等四项业务完成情况，按季按单项完成多少的先后顺序排名，奖励前六名，扣罚后六名。1、各项存款增长额数第二名1600元，按每名相差200元递减罚金。二、业绩奖励考核以社为一个计算单位，按季考核各项存款增长数、按年考核逾期贷款下降数、两呆贷款下降数、贷款计划收息完成率，按单项分别奖励。1、各项存款增长数=计算期期末各项存款（10日）旬均余额-年初各项存款实际余额，按实际增加数，以月万分之二进行奖励。2、逾期贷款下降数=计算期期末逾期贷款余额-年初逾期贷款余额，按实际下降数（冲转不算），以每万元奖励30元计算。该奖项以全年下降数（即：年底-年初）为计算奖励时段，年中奖励的为预奖，年底多还少补。3、两呆贷款下降数=计算期期末两呆贷款余额-年初两呆贷款余额，按实际下降数（核销不算），以每万元奖励80元计算。该奖项以全年下降数（即：年底-年初）为计算奖励时段，年中奖励的为预奖，年底多还少补。4、贷款计划收息完成率=（全年贷款收息数-年中新增贷款的利息）÷全年贷款收息计划数×100%，完成率超出100%以上的，每超出一个百分点奖500元。5、特别奖励收回年12月31日以前发放的贷款，按以下办法奖励：（1）收回贷款本息，按收回利息额的4%奖励；（2）只收回贷款本金或只收回贷款利息的（借新还旧贷款），按收回本金或收回利息额的2%奖励。若实行优惠利率，少收利息，按优惠程度大小，再另行研究决定奖励办法。6、奖励收回年12月31日以前发放的贷款，有以上3、5 两条办法，只能选择其中一种办法。7、存款的奖励金分配：对组织存款的有功人员，包括各部门领导及本社领导、职工、业务代办员等。8、清收年12月31日前发放的不良贷款的奖励金分配：对清收不良贷款的有功人员，包括外部人员和内部员工，属业务代办员清收的，原有收贷手续费不变，再奖励。