信用社（银行今年工作总结精品.doc

精品文档 仅供参考 学习与交流信用社（银行）今年工作总结精品【精品文档】第 25 页信用社（银行）今年工作总结辞旧迎新，继往开来。今天我们在这里隆重召开今年工作总结大会。主要有两个议题，一是回顾今年工作，总结经验，表彰先进。二是安排部署今年工作总体规划，明确重点，落实措施。今天，我们要把这次大会开成一次经验交流的大会，开成一次动员发动的誓师大会，为推动今年各项工作快速发展开好头，鼓足劲。我主要讲以下几点。一、今年工作基本情况回顾今年是不平凡的一年，深化改革，省联社，xx办事处相继成立，农村信用社经营管理体制改革取得实质性突破；增资扩股，票据置换，农村信用社迎来了新的发展机遇；班子调整，观念创新，为业务发展注入了新的活力。可以说，今年是对我们农村信用社影响深远的一年。（一）精心组织，全面发动，圆满完成增资扩股计划，顺利取得专项票据，改革取得阶段性胜利。深化改革是今年农村信用社面临的首要任务，工作量大，涉及面广，影响深远。在全体干部职工的共同努力下，我社于今年9月2日顺利取得央行专项票据43668万元，全部用置换呆账贷款，得到了实实在在的好处。今年末，全辖股金余额46188万元，资本充足率达7.43，其中：资格股26869万元，占比58.2，投资股19320万元，占比41.8；法人股4401万元，占比9.5。目前，正在积极申请筹建一级法人联社，改革进展顺利。一年来，全社上下围绕增资扩股做了大量工作。一是精心组织，强化领导。为争取党委、政府对信用社改革的支持，联社主动向市委、市府请示、汇报改革工作情况，协调市府成立了由分管副市长任组长，人民银行、银监办，工商、税务、法院、检察院、公安等部门为成员的深化农村信用社改革领导小组，协调各部门参与农村信用社改革，取得了社会各界的支持。二是广泛宣传，全面发动。为顺利完成4.6亿多元的增资扩股任务，我们通过各种形式强化动员发动，扩大影响。以答记者问的形式，利用黄金时间，在xx电视台开辟了改革知识讲座专栏；在xx大众用整版篇幅宣传改革的有关知识；组织了四辆流动宣传车，历时一个月，顶风冒雨，深入集市、企业、农村广泛开展宣传；各信用社成立宣传小组、小分队，挨村挨户宣传 ，扩大了社会影响，带动了广大农户入股。天福山信用社地处山区，全镇农户不600户，为完成增资扩股任务，他们组织员工包村包企业，不讲困难，讲方法，讲干劲，全年吸收股金958万元，户均入股1.6万元。三是积极争取地方政策支持。为取得市委、市府的支持，联社多次主动到市府汇报工作，协调市府承诺在信用社经营达不到股金分红条件的期限内，拿出一部分财政资金对信用社增资扩股提供股息红利补贴，确保我社今年9月份顺利取得43668万元的央行专项票据。（二）强化领导，加大激励力度，存款增长势头明显。“存款立社”、“存款兴社”是我们常抓不懈的最基础性的工作。截止今年末，我社各项存款余额290732万元， 较年初下降5861万元，市场份额为28.3，其中低成本存款36751万元，占比为12.64。考虑增资扩股因素，各项存款实际增长36403万元，余额可达327135亿元，占xxx存款市场份额的1/3，较年初提高3个百分点。特别是四季度，各项存款较6月末净增9338万元。其中：苘山、营业部、xxx营等社增长明显，超额完成考核任务。为加大存款组织力度，新班子上任后，抓住秋季农副产品销售旺季，多策并举，带动全辖 员工全力以赴抓存款。一是领导带头，全员发动。各社成立资金组织领导小组，带领干部职工齐抓共管，千方百计组织存款。侯家信用社在貂皮收购旺季，发动全体职工，放弃休息，起早摸黑，跟着貂皮贩子走村窜户，连续奋战半个多月，吸收存款600多万元。二是兑现奖励，新的激励机制效果明显。为充分调动干部职工揽存的积极性，联社采取了新的奖励办法，建立了充分体现多劳多得，早劳早得、常劳常得的新的考核激励机制，鼓励干部职工全力以赴抓存款，收到了实效。苘山信用社在10月、11月份吸收股金及存款2674万元，完成计划234的情况下，再接再励，12月份又吸收存款189万元。该社职工林乐惠主动到大企业攻关，个人揽存1000多万元，今年存款净增400多万元。三是充分发挥了信用站的作用。针对秋季农民收入集中，存款市场潜力巨大的实际，重点加强对业务营销员组织动员工作，利用他们人熟，情况熟等优势，动员他们走出去，攀亲结友吸收存款，并要求他们盯住农村种养大户，主动上门做工作，上门服务，充分发挥了这支资金组织大军的作用。xxx营信用社采取客户经理包片，与业务营销员捆绑考核，按月排名次，定奖惩的措施，全面调动积极性。仅12月份各项存款净增440多万元。（三）加大支农力度，完善管理措施，信贷管理工作得到有效理顺。一年来，我们xxx联社积极贯彻“抓小额限大额”的信贷调整策略，在支持地方个体私营经济，特色种养业、出口加工业、高新特色农业方面取得了有目共睹的成绩。截止今年末，各项贷款余额达211448万元（剔除票据置换因素，以下同），其中农业贷款余额达145293万元，占比达68.71，占全市农业贷款的80，占新增农业贷款的90以上。小额贷款余额达112327万元，全年累计发放小额农户贷款124302万元，支农主力军作用进一步增强。一是加大信贷投放力度，全力支持地方经济发展。今年，我们围绕市委、市府经济工作会议重点，加大信贷投放力度，重点支持绣品加工、特种动物养殖、果品收购、特色产品加工、出口加工等行业发展，在自身资金紧张的情况，拆借资金12000万元，申请再贷款5000万元，全部用于支持“三农”发展，并在规范服务，简化手续，建立信用档案，开展信用户（企业）评定方面做了大量工作，有效支持了支持全市特色基地，专业乡镇建设，全年共发放小额支农贷款12000多笔，受益农户达到3多万户。口字信用社以气调库为龙头，采取由气调库抵押，为果贩提供担保的方式，累计发放果品收购贷款1000多万元，做大了果品收购业，也带动了周边地区运输、果品包装等产业发展，深受广大农户欢迎。四季度以来，全辖累计发放秋季收购资金贷款6700万元。二是全面理顺信贷管理工作。四季度，联社上收了基层社贷款审批发放权，规定每发放一笔贷款，均由联社审贷委员会集体审批，及时发现并纠正了信贷管理工作中存在问题，有效规范了贷款行为及操作程序、办理手续等。并在积极配合办事处开展小额款贷专项稽核的同时，组织各社开展自查，发现了一些潜在的问题，摸清了一些问题贷款形成的根源、途径等，有针对性地采取了规范、补救措施，降低了贷款风险。三是完善措施，确保小额农户贷款安全。为提高小额贷款安全系数，我们在新增小额担保贷款上实行了“一严一增一降”的措施，即严格保证人条件，要求每笔贷款必须有两名以上事业单位工作人员担保；增加保证人数量，保证人由原来的3人增加到5人；降低担保贷款最高限额，由原来的20万降到10万元。规定超出十万元的贷款，必须提供抵押物，重点开办抵押贷款业务。四是及时查处纠正了各种形式的违规贷款。违规放贷是风险贷款形成的主要途径，针对xxx办事处强调四类违规贷款：即第一，不准跨区域发放小额贷款；第二，不准多笔向同一债务人发放贷款，不准垒大户；第三，联户联保贷款，保证人必须亲自到现场签字；第四，不许私贷公用或公贷私用。要求各社对照文件要求，主动自查自纠，对问题贷款不遮不掩，早发现，早防范，将损失降到最低点。（四）想千方，施百计，依托社会合力，打好清收盘活攻坚战。截止今年末，我社不良贷款余额达124173万元（不考虑票据置换因素，以下同），占比高达48.67。其中：逾期贷款6796万元，较年初增加4308万元，“两呆”贷款117377万元，较年初减少4968万元。不良贷款较2002年末下降50是我们兑付央行专项票据的刚性指标，无论困难有多大，压力有多重，都必须按时完成任务。今年，我们在清收盘活上做了大量工作，采取了许多新的办法。一是依靠党政抓盘活。地方党委政府的态度在很大程度上决定清收盘活工作的成败，今年，我们多方与市委、市府及各镇党委、政府联系，及时汇报工作，取得地方党政的理解与支持，积极主动参与企业改革，抓住一切时机清收贷款。侯家信用社获悉镇机电设备厂改制消息后，靠上去做企业，做镇政府的工作。为保全信贷资产，信用社主任陪同企业厂长三下济宁，行程5000多公里追讨货款还贷，受苦受累，无怨无悔。共清收两呆贷款150万元，利息159万元，盘活不良贷款818万元。二是瞄准重点户，全员行动。不良贷款清收盘活需要集中力量，猛攻重点户，年初，我们组织了全辖客户经理对不良贷款再次进行调查摸底，分门别类建立了详细的台帐，掌握了第一手资料，确定了一批重点攻坚户。汪疃信用社把该镇啤酒厂列为重点清收户，得知企业欲借改制之机逃废信用社债务的消息后，主任带头，全员行动，轮流在企业蹲点，集中力量攻坚，以现金形式收回啤酒厂贷款400万元，利息34.6万元，做法非常值得肯定。三是依法保全信贷资产。对故意逃废信用社债务的“赖帐户”、“钉子户”，及时采取依法起诉，依法保全的措施，最大限度地保全这部分资产。今年，共起诉集体贷款8笔，累计金额3760万元，其中已审结案件14起（含往年案件6起），执行审结案件6起金额2366万元。联社还协调法院成立联合工作组，集中力量清理小额不良贷款，工作组成立两个月来，共开庭审理4起，审结1起，申请强制执行84笔，涉及本金551万元。四是做好抵押保全工作。针对我社抵押贷款仅为16144万元，占比不足8，在4家联社中比例最低的实际情况。联社要求各社一方面对已办抵押手续的贷款进行认真审核，确保抵押有效；一方面对未办理抵押的贷款，及时争取补办抵押手续。泽头信用社主动做借款人工作，出人出车，协助借款人跑工商、跑房管，把借款人的事当成自己的事来办，先后补办抵押手续400多笔，涉及贷款本金2000多万元。五是灵活清收。清收盘活只有方式方法灵活才能取得最大实效，只要不违背法律法规，不违反规章制度，就要放开手脚敢想敢干，抓住一切时机，灵活多变地清收。xxx营信用社抓住城区东扩，镇区村集体经济形势好转的有利时机，利用与镇党委、政府的特殊关系，迂回做工作，收回营前村20多年前呆账贷款4.7万元。六是抓好抵贷资产的处置变现。今年，我们主要接收了三笔大的抵债资产，联社营业部接收房地产开发公司抵贷资产1260万元，埠口信用社接收水产贸易中心抵债资产580万元，葛家信用社接收建筑机械厂抵债资产2100万元。全年共处置抵债资产4处1064万元，变现497.5万元。对接收的抵贷资产处置变现时，各社都能严格按上级规定的有关手续办理，做到能早处置的不要晚处置，能多处置的不要少处置，能高处置的不要低处置，杜绝了擅自处理、拖延处理等现象，确保抵贷资产最大限度地变现。（五）划片包干，落实责任，超额完成联社收息计划。今年，我社共实现收入14020万元，百元贷款收息率仅为4.12；各项支出12627万元，营业费用4270万元，实现账面亏损2351万元，剔除冲减利息等因素影响，实际亏损716万元。收息率低是我社亏损局面难以扭转的主要原因。今年，针对xxx市办事处在四季度开展的收息会战，联社高度重社，多次召开党组会、办公会研究对策，制定措施，并迅速召开了基层社主任会，将收息计划下达到各社。四季度我社实际收回利息2629万元，经过广大干部职工的努力，完成了联社下达的计划任务。其中河南、高村、营业部、xxx营等16个单位超额完成联社计划任务，泽头，天福山、小观三处信用社接近完成任务，文城、铺集、界石、泽库、宋村五处信用社差距较大，值得反思。为打好收息会战，我们主要采取了以下措施：一是划片包干，上下联动。由联社五名班子成员对25处基层信用社实行包干，定期深入基层调查了解情况，协调解决困难，上下联动，合力攻坚。二是抓好大户，领导带头，找准了收息工作的着力点。各社领导干部在收息会战中都能自觉走在前列，主动挑大梁，充分发挥自身社会关系广的优势，啃硬骨头，抓大户，攻重点，在收息会战中发挥了带头领跑的作用。联社营业部主任、分管主任带头负责24个集体户收息工作，自我加压，定时间，定工作，超额完成收息计划。三是落实责任，抓好责任贷款利息清收工作。高村信用社针对部分小额贷款欠息的情况，由主任包责任人，逐一找责任人谈话，定措施，定时间，限期收回利息。对部分恶意欠息户，主任、分管主任协助责任人亲自上门做工作，确保小额贷款利息100收回。四季度全辖共收回小额贷款利息 2091万元。（六）内务管理得到有效加强，各项工作有条不紊开展。内务管理涉及面广，琐碎繁杂，是最基础的工作，但对工作效率、队伍稳定、两个文明建设等全局性工作影响非常大，不应有丝毫松懈，时时刻刻做到抓细抓实。一是抓好班子建设。我们立足建设一支团结向上、遵纪务实、创新有力的领导班子，严肃各项规章制度，做到上上下下团结一致，齐心协力，带领干部职工一步一个脚印的踏实工作，比较好的完成上级领导交给我们的各项任务。二是建章立制，强化管理。规章制度是干部职工的行为准绳，是确保各项业务有效开展的根本保障。一年来，我们通过补充、修订、完善信贷管理、费用审批、人事管理等制度，弥补了各种漏洞，消除了一些潜在风险，杜绝了不必要的损失，不必要的浪费和纠纷。今年，根椐有关规章制度辞退一名违纪员工，开除一名严格违纪员工。三是严格各项报批制度。为强化管理，联社严格了各项报批制度，规定凡是需要上报的资料，报表等，必须时保质保量的报关，杜绝了该报批而未报批，或先斩后奏等违规违纪现象。四是切实加强安全保卫工作。安全保卫工作事关每个人的生命财产安全，时刻不能放松。为确保安全，我们层层签定了责任状，严格各项规章制度，重点加强对枪支的管理，经常性开展安全教育，定期或不定期组织安全检查，时时讲安全，处处讲防范，杜绝了各类事故。今年我社被xxx市综治委授予“平安xxx”建设五星级示范单位。宋村信用社还成功堵绝一起诈骗案。二、工作中存在的主要问题今年各项工作得到有效开展，但工作中仍有许多问题急待解决。（一）不良贷款清收盘活局面难有突破，前清后增现象严重。截止今年末，我社不良贷款余额高达124173万元，较年初仅下降661万元，其中：“两呆”贷款下降4969万元，逾期贷款增加4308万元。逾期贷款主要集中在小额农户贷款，仅今年11月，12月小额逾期贷款分别增长1877万元和690万元，特别是城区几处信用社，小额不良贷款持续上升，严格影响了我社改革发展的进程。清收盘活形势非常严峻。（二）存款增长缓慢，低成本存款占比低。目前，我社人均存款为525万元，荣成540万元、乳山587万元，差距明显。与xxx商业银行人均存款700多万元相比差距更大。对公存款仅占xxx对公存款市场份额的10，与四处联社相比，对公存款绝对额比荣成少4.3亿，比环翠少2亿，比乳山少4000万元，必须引起高度重视。（三）收息率低，严重影响经营效益。今年，我社百元收息率为4.12，而荣成7.05、乳山5.79、环翠5.11，相比分别相差2.93、1.67和1个百分点。收息率不但在xxx市，在全省也排在最末位。（四）信贷管理亟待加强，规范理顺力度急待加大。今年，我们用三个月的时间，要求各社对四种违规贷款进行自查自纠，大部分社都能积极行动，及时纠正，但仍有部分社、个别人存在侥幸心理，甚至仍有个别人有章不循，有纪不守，有制度不落实，暗箱操作，粗放管理，感情用事，导致我社小额逾期贷款持续增长，对深化改革，票据总值产生严重影响。（五）内务管理需进一步细化落实。通过省联社对xxx联社开展的财务检查情况看，问题主要由业务操作人员马虎大意，不遵章守纪，不严格按手续，依程序办理，事后监督走过场等人为因素导致。内务管理需要进一步细化完善，严格督促落实。（六）服务质量急待提高。员工整体素质急待提高，特别是城区社，联社多次接到客户投诉电话，既有反映取款不方便，态度恶劣的，更有甚者出现在午间正常营业时间不予存款的恶劣现象，服务态度，服务技能，服务效率到了非提高不可的地步。三、开拓创新，务实苦干，努力在今年实现收支平衡今年，我们总的工作思路是：紧紧围绕省联社及办事处总体工作部署，以实现票据兑付为中心，以打好存款组织战，夯实经营基础为重点，以倾力清收盘活，实现不良贷款“双下降”为核心，以优化信贷结构，提高收息率为突破口，开拓创新，务实苦干，努力实现收支平衡。（一）抓好存款总量增长，优化结构，降低成本，夯实经营基础。存款工作是业务经营发展的基础，永远是首要工作。今年，联社将采取多种激励措施，发动全员时时处处抓存款，努力实现各项存款净增5亿元。各社要重点抓好以下几方面工作，一是强化组织领导。要成立由主任一把手任组长的资金组织领导小组，明确员工职责，定计划，定任务，比服务，比干劲，调动干部职工吸收存款的积极性。要成立专门的资金公关小组，对重点客户群做好服务渗透，感情注入等工作，千方百计吸引存款。特别是城区社，要急起直追，找差距，找不足，比效率，比服务，力争存款取得大的突破。二是用足用活激励政策。一季度是一年中的存款旺季，旺季存款工作抓不好，全年都将处于被动状况。联社将加大考核奖励力度，实行重奖轻罚的激励机制，各社一定要用足用活各项奖励考核机制，确保广大员工，客户经理和业务营销员各尽其责，积极主动抓存款。三是加大对业务营销员的管理。目前，我社业务营销队伍近1500人，各社要重点加大对业务营销员的考核，督促业务营销员走村串户，攀亲结友，多途径吸收存款。也要注重吸收有特殊社会关系，资金来源渠道广，有较强资金组织能力的人做营销员。四是做好“大”字文章。要开阔视野，做好“大”文章，重点摸清辖内大企业、种养大户、个体工商大户、民营企业的资金来源，做到常年攻关，对个别资金大户可以安排专人上门服务，跟踪服务；对一些农村种养大户，安排业务营销员、客户经理与他们结对子，最大限度地吸收存款。五是切实抓好服务工作。服务是决定信用社生死存亡的大事，规范化服务要不断深入，要时时抓，人人抓，任何社，任何人不充许在服务质量，服务态度上出问题，否则联社将严肃处理当事人及单位负责人。今年，联社将聘请退休老干部作为社会义务监督员，强化提高服务质量。（二）攻坚克难，创新手段，全力以赴实现不良贷款“双下降”。按照票据兑付要求，今年，我社不良贷款必须在一季度下降27468万元，并连续保持四个季度不增长，难度非常大，各社一定要把清收盘活不良贷款当作今后三个月的重中之重，勤动脑筋，多下功夫，多想点子，坚定不移地完成清收盘活任务。一是积极协调地方党政，依托行政力量清收。联社已向市府提出成立由公检法、房管、土地等部门组成的联合工作组，各单位一定要主动向镇党委、政府汇报，寻求支持，依靠行政力量清收，要主动捕捉信息，及时了解辖内企业生产经营情况，重点捕捉企业破产、改制情况，争取在第一时间内保全信用社债权。去年，我们已与法院达到协议，成立了联合工作组，各社对收回有望的贷款要及时与资产管理科联系，加大依法清收力度。二是敢想敢干，消除畏难发愁情绪。对清收盘活工作，每位员工必须要有迎难而上的勇气和信心，在清收方式方法上，只要不违反政策法律法规，就要挺起腰杆，顶住压力，一往无前；看准的事，迎难而上，抓紧干，既要发挥蚂蚁啃骨头的精神，一点一滴的清收，也要有攻大户，干大事的意识和决心，全面打好清收盘活攻坚战。三是调查摸底，确定清收重点，多种途径清收。打好清收盘活攻战离不开灵活多样的对策和措施。各社要再次对所有不良贷款进行摸底理顺，按难易程度排队，本着先易后难 的原则确定清收序列，重点攻坚清收盘活有望的企业，对遇到的困难，要及时向联社反应，共同协调解决，确保打开清收盘活局面。四是全面落实清理责任贷款。目前，我社小额不良贷款余额高达4542万元，仅今年新增2274万元，涉主责任人近200人，问题非常严重，已到了非下大力气解决不可的地步。对小额不良贷款，主任要亲自找责任人谈话，摸清每笔小额不良贷款形成的原因、现状、是否存在违规放贷等，定时间，定措施，限期收回。对发现提供虚假身份证贷款的人，要及时向经济大队报案，争取尽快以诈骗罪立案查处。（三）围绕区位优势，优化信贷投向，加大信贷支农力度。无论如何改革，农村信用社立足三农，服务“三农”的宗旨不变。今年，我们确立的信贷工作重点是优化信贷投向，强化信贷管理，扎扎实实提高信贷资产质量。一是大力支持特色乡镇建设。针对xxx实际，将重点支持五大特色产业。以侯家、泽库、高村等镇为主，重点支持水貂、狐狸等特种养殖；以大水泊、口子、xxx营等为主，支持苹果、花生等农副产品种植、收购；以张家产、埠口等镇为主，大力支持西洋参种植；以晒字、界石等乡镇为主，大力支持石材加工业发展；支持以北郊、苘山、天福山等镇为主的奶牛养殖基地建设。各社要多与地方党政协调，时刻走在支持地方经济发展的前列。二是强化授信管理，以存定贷。为解决信贷资金供求矛盾，要多做贷户工作，订立存贷挂钩协议，动员借款人将闲置资金存放到信用社，并让他们发动亲朋好友到信用社存款，根据借款人本人及关系人存款多少，对贷户进行授信管理，通过存贷挂钩，授信管理，培植一批优质客户。三是抓好对大企业攻关工作。在大力营销小额农户贷款的同时，要积极与经营状况良好，信誉程度高的绣品、曲轴、工具、文隆等优势骨干企业攀亲结友，加大对骨干企业的信贷投放力度。通过优化服务、评级授信，简化手续等措施，吸大客户，做好大业务。四是严肃客户经理纪律，加强信贷人员队伍建设。建设一支业务精、思想硬、懂经营、会管理的客户经理队伍是确保信贷资产质量稳步提高的唯一途径。小额不良贷款大部分是由于部分客户经理责任心不高、暗箱操作、关系贷款造成的。联社将加大对客户经理队伍的稽核检查力度，对存在违规违纪发放贷款的客户经理严肃处理，调离客户经理队伍，直至待岗清收。（四）以提高经营效益为中心，努力增收节支。今年必须实现收支平衡，既要实实在在地提高百分贷款收率，也要细算经营成本账，走好增收与节支两步棋。今年我社百元贷款收息率仅为4.12，今年，我们要力争使百元贷款收息率有较大幅度提高。一是全力抓好收息工作。目前乃至今后相当长的时间内，利息收入仍将是农村信用社最主要的收入来源。各社要把收息工作贯穿到全年工作的始末，常抓不懈，时刻不能放松。任何人，任何单位，任何时候在收息上都不能有松口气，缓缓劲的想法，必须始终确保应收利息及时入账。二是拓宽增收渠道，努力实现收入来源多元化。在加大收息力度的同时，要结合信用社地域、人员、信息等优势，大力开办承兑、贴现等经济效益好的新业务，拓宽增收渠道。三是大力降低非盈利性资产占比。要最大限度地降低库存现金、备用金比例，尽快尽早处置抵债资产，把非盈利资产降低到最低限度。四是合理安排各项支出。联社将对费用进行认真匡算，实行向业务一线倾斜，向基层倾斜的同时，采取费用包干、大额审批等措施，确保把各项费用花到刀刃上，控制到最低点，各社要强化管理，杜绝各种形势的浪费。（五）加强内务管理，健全规章制度，努力提高管理水平。规章制度是每个人的行为准绳。联社将对各项规章制度进行认真梳理，该废止的废止，该加强的加强，该完善的完善，确保规章制度严密，实用，有指导意义。一是全面规范健全各类基本制度。将结合实际，对现有规章制度进行重新审核、补充、修订、完善，及时组织相关员工进行学习、测试，确保制定一个落实一个，人人学得明白吃得透，不走过场，不做表面文章。二是严格遵守各项规章制度。特别是在贷款审批、费用开支、人员管理等方面，各社一定要严格按规定，按程序，按手续办理，不准出现什么形式的超权限办理，越权办理，先斩后奏等违规违纪现象，对有章不循，有令不守的责任人，将严格按制度进行处理，确保规章制度的严肃性。三是增强风险防范意识，加大风险防范力度。严格执行规章制度是杜绝各类风险的最有效手段。联社将定期或不定期对各社执行信贷、结算、押运等规章制度的情况进行专项检查，坚决杜绝各种人为隐瞒、包庇、纵容行为造成的风险。四是签订安全保卫责任状。对安全保卫工作，各社一把手要负总责任，要逐一签订责任状，落实第一责任人，特别是定期对重要岗位进行检查，加强对重要岗位人员思想教育，确定安全无事故。（六）加强思想政治工作，不断提高队伍整体素质。整体素质不高是制约信用社发展的主要原因。今年，将加大干部职工队伍建设力度，强化思想政治教育，加大业务技能培训，开展达标上岗、竞争上岗等形式多样的教育、培训工作，全面提高队伍整体素质。一是加强政治理论学习。将紧密结合党的十六届四中全会精神，在党员干部中深入扎实地开展党风廉政教育，强化政治理论学习，提高各级党组织的执政能力，经营能力，增强大局意识和发展意识。今年，要全员掀起理论学习的热潮，深入了解国家大政方针，确保干部职工思想过硬，遵纪守法。二是广泛开展岗位练兵活动。将以达标上岗，竞争上岗为主要形式，在全体员工中广泛开展岗位练兵活动，全面提高业务一线人员的微机操作水平、提高账务录入速度、缩短单笔业务办理时间，提高业务办理效率。三是加大对青年员工的培训教育力度，建立后备干部档案库。将加大对中青年员工教育培训力度，让他们在业务一线挑大梁，发挥中坚作用，并建立各类人才档案资料，建立后备干部档案库，定期进行考核、考查，激发青年员工的工作热情积极性。四是加强宣传力量，强化业务宣传。将建立畅通及时的信息报送制度，各社要及时选出一名有一定写作基础的员工作为通讯员，定期向联社报送各类信息和宣传材料，加大业务宣传，为各社提供经验交流、竞争发展的平台。同志们，今年，是我们抢抓机遇，加快发展的一年。省联社、xxx办事处对我们xxx联社提出了明确的要求，也寄予了较高厚望。让我们站在新的起点，面对新的任务，振奋精神，进一步解放思想，开拓创新，务实苦干，以保满的热情投入到新的工作中，力争圆满完成各项任务指标。