商业银行成立1周年纪实总结材料.doc

精品文档 仅供参考 学习与交流商业银行成立1周年纪实总结材料【精品文档】第 4 页谋新求变绘重彩商业银行成立1周年纪实材料候鸟掠出线影，年轮又添新纹，当商行的日历翻过一周年的那一页，涌上我心头，是一种充实于内心的感叹与激动，回首一年来的点点滴滴，那犬牙参差的跌宕起伏中洒落着每一位商行人辛勤的汗水，也饱含着我们的骄傲与自豪。可以说，1年的时间对于一家银行来说尚是创业初期阶段，然而对于XXX市商业银行来说，这1年的发展，特别是总行提出“双121”的发展战略以来，XXX市商业银行经历了从松散管理到按照现代企业标准统一的规范化管理，从粗放式经营到集约化经营质的转变和飞跃，初步建立起具有自身特色的现代银行制度。“支持市区两级经济、服务于广大中小企业、创立市民银行”，是我行的办行方针，而“贴近政府、支持中小、服务市民”则是XXX商行给自己的市场定位。年年初，为了应对商业银行组建后面临的挑战，总行提出了“双121”发展战略，进一步强化市场定位的细分和拓展，凸显经营特色，并根据市场的变化及客户要求，加快创新步伐，拓宽服务领域，开展差异化竞争，把我行的比较优势转变为竞争优势，着力打造“中小企业银行”和“市民银行”的品牌形象。借助广泛的社会资源和市区各级政府的大力支持，依托新一代综合业务系统的科技支撑，提供一站式、专业化、人性化的服务，在赢得客户的同时，也为商行赢得了跨跃式的发展机遇。银行汇票、银行承兑汇票、通知存款等各项新业务的开办，商行人为此付出了辛勤的汗水和心血，但新业务的开办，也为商行带来了新的面貌与发展。随着信息技术的迅猛发展及其在银行业务领域中的广泛应用，银行业的科技发展水平已成为衡量其核心竞争力的重要标志年，我行新的信贷管理系统、事后监督系统等一系列信息系统的应用，加强了信贷审批流程的技术控制以及业务处理流程的审核，有效地防范信贷风险、结算风险。以网上办公平台为载体，信贷管理系统、办公OA系统得到推广应用，逐步实现经营管理的电子化、数字化、信息化，提高工作的效率与管理的科学化，为全行集约化经营、扁平化管理提供有力的技术保障。也许数字是枯燥的，但往往最能说明问题。截至年11月，我行资产各项存款余额 亿元，位居全行前列，不贷款率由开业时的 %降到 %，实现利润 万元。历史从不因某一个特殊的时刻而停止前进的脚步，面对新的机遇与挑战，商行将以更新的姿态，投入于新的征程，展望明天，我们豪情满怀，我们信心百倍，商行，将在谋求新变中描绘更为精彩的画卷！