信用社（银行副主任竞聘书.doc

精品文档 仅供参考 学习与交流信用社（银行）副主任竞聘书【精品文档】第 9 页信用社（银行）副主任竞聘书各位领导、各位评委：大家好！我竞聘的职位是*市*区信用联社副主任。我叫*，*年*月出生，大专学历，经济师，*年*月毕业后分配到*信用社工作。本人从小热爱文学，中学时代曾多次在省级乃至全国性征文比赛中获得一等奖，并在各级刊物上发表了不少作品。由于文字功底较好，于*年*月被调至*联社办公室工作，历任办事员、科员，*年*月起担任办公室副主任（主持工作），同时兼任联社党支部组织委员和联社团总支书记。办公室的日常事务可谓千头万绪，“繁”、“杂”、“多”是其主要特点，现将本人任职以来的主要工作情况汇报如下：一发挥综合反映作用，当好领导的“参谋”。我认为，办公室主任的首要职能是当好“参谋”。联社领导一方面要对全辖的各项工作负全责，另一方面要在重大问题上按程序实行民主和科学的决策。要保证领导决策的科学性，就必须让领导尽可能多的掌握客观、全面、有价值的信息。为此，我平时注意利用岗位的特殊性，发挥办公室上传下达、广泛接触基层和群众的机会，利用掌管综合材料、信息和文字能力较强的优势，深入调查研究，不断加强社务信息反馈、反映工作。能围绕我社各个时期的中心任务，及时反映信用社改革和发展中的新情况、新问题，特别是反映需要提请领导和部门注意的倾向性、苗头性问题。总之，尽量让有价值的信息、情况进入到领导班子的视野。二认真履行职责，强化基础管理。办公室的主要职责是办文、办会、办事，就是要做好文稿起草、公文处理、会议安排、档案管理、车辆调度、调查研究等日常工作。同时搞好宣传报道工作，组织员工多写多投。自己也能充分利用专长积极撰稿，在注重数量的基础上不断提高质量，提高用稿率。入社以来，我已先后在中国城乡金融报、*经济报、*日报、*商报、*晚报等报刊上发表了40余篇通讯及调研文章，在市联社内部刊物的评比中也取得投稿、用稿数第二名的好成绩。我还和办公室员工一道积极开展办公自动化知识学习，通过全国计算机等级考试，使大家逐步熟悉和掌握了现代化的办公手段，所在科室多次被评为区级先进集体。三努力做好领导交办的工作。办公室是主要科室，既承担着对内组织协调、又承担着对外交往联络的职能，起着承上启下的作用，因而领导直接交办的事比较多。办公室主任具体实施领导的决策，为领导分忧，让领导从繁杂事务的羁绊中解脱出来，集中精力抓大事、谋大政，是责无旁贷的事。如*年领导让我具体负责联社办公综合楼装修工程的招投标和施工工作。由于该项目是*信用社有史以来涉及金额最大的装修工程，责任重大，我不敢怠慢，自己不厌其烦地和办公室老蔡多次跑招标中心、监理公司、设计公司进行多方咨询、考证，特别是招标前能对大部分原材料价格进行市场调查、摸底，使标价控制在一个合理的范围内。装修过程中，能主动将施工单位所送的礼品拿到工地退还，没有吃拿卡要现象。实际施工过程中，能坚持原则，项目该认定的认定，该签证的签证，不该认定不该签证的坚决不签字，有争议的地方据理力争。最后，工程顺利完工，质量保证，领导高兴，群众满意。可以说，整个装修过程，自己的工作是对得起自己的良心，也对得起单位领导的重托的。各位领导、各位评委，我已经在联社工作了*年，担任中层干部也近*年，积累了一定的管理经验，如果我有幸成为这次改革的受益者，如果我竞聘成功，我将按照勤于思考、敢于直言、善于协调、求真务实的原则严格要求自己，积极配合主任集中精力抓好主要工作，同时努力当好副手，认真抓好自己分管的工作，积极开创*农村信用社工作新局面。做为副手，我对各项经营指标就不必在这里做太多的承诺，我将主要抓好以下几项工作：一合理配置人力资源，健全完善工作制度。随着改革的不断深入，全辖的工作节奏明显加快，工作要求不断提高。区级联社该如何适应新形势、新情况的要求，更好地为基层服务、为客户服务。我认为，要以制度建设为切入点，建立崭新的工作制度。第一，整合联社内设科室，科学配置人力资源。建议将联社原有6个科室1个营业部精简为4个部，即综合管理部（负责行政管理、文秘、车管、接待、党务、保卫和后勤保障工作）、业务部（负责存贷款业务、资产保全、中间业务、新业务的管理、开拓）、财务部（负责会计核算、现金管理、资金调剂及结算等工作）、营业部（负责门市日常业务及担负一级核算后结算中心、现金调拨中心功能），原有纪检监察、稽核审计功能并入监事会。科室人员通过定岗进行竞聘精简，实行一人多岗、一岗多能，逐步培养出政治成熟、业务精通的复合型人才。第二，明确岗位职责，规范操作程序，健全规章制度。要明确各岗位、各人员的工作职责，坚决杜绝存在责任不明、分工不清、推委扯皮现象。第三，要从强化思想教育、提高业务素质、转变工作作风等方面，确实加强员工队伍特别是联社员工队伍建设。二增强市场营销意识，加大宣传工作力度，努力提高信用社知名度。记得刚入社头几年，身边的一些亲戚朋友不知道信用社办在哪里，更有甚者，竟不知道信用社为何物，这不能说不是信用社的悲哀。近几年，这种现象虽有不少改观，但不爱宣传不善宣传仍然是困扰信用社的“瓶颈”问题。我认为，信用社要做大做强，除了规模要搞上去外，还必须加大宣传工作力度，宣传工作是树立企业新形象、扩大社会知名度、增强竞争力的重要手段，也是强化内部管理，促进业务发展的强大推动力。信用社宣传工作要转变观念，要由系统内宣传为主转向内外宣传兼顾，重点向外，将强烈的市场营销意识贯穿于宣传工作之中，以业务宣传为主，广告宣传为辅，重点向社会宣传我社的经营宗旨、理念，业务特色、金融品种、服务手段等。如果条件允许，主任授权，近期我将与区总工会联系，争取在“五一”、“十一”期间分别资助举办一次全区性“信合杯”象棋比赛、一次职工篮球比赛。另外，联系广告公司，在城区醒目位置树立一些户外广告牌，大力宣传信用社金融业务。特别值得一提的是，联社现处位置是块非常好的广告资源，因为过往车辆、行人很多，如果在两条路旁做整排的灯箱广告，所有路过的眼球都将被信用社的广告强制吸引，届时必将取得花小钱办大事的良好效果。三建议导入企业文化管理，让信用社“文化”起来。世界经济论坛的主编曾说过“一个想让企业成熟的管理者，一定要认真考虑和设计适合自己的企业文化。企业文化，绝不是可有可无的，而是企业成熟的标志。” 企业管理的成功案例也表明，企业只有“文化”起来，才能真正实现可持续发展，才会有恒久的活力，才可能成为百年老店。我想，市联社目前掀起的这场改革，目的是为了在市场激烈竞争的条件下，努力提高自己的内部凝聚力和外部竞争力，从而适应新形势下的生存和发展。企业文化已成为各项改革的基础和协调各种改革的首要条件，因而目前正是导入信用社企业文化管理战略的良好契机。我最近正在构思、撰写题为让信用社“文化”起来关于建设*市农村信用社企业文化的建议以及题为关于编印*市农村信用社员工手册的建议两篇调研文章，相信对领导的决策有所裨益。四虚心学习，不断完善自我。由于自己长期在办公室工作，业务知识相对缺乏，所以，如果竞聘成功，我应更用心弥补缺漏，应更谦虚地向领导、向同事，特别是向业务能手学习，学业务、学经营、学管理，不断为自己“充电”。因为，改革刚刚开始，竞聘刚刚开始，接下去的三年，才是体现自己是否有才干的时机。俗话说：行不行，拉出来溜溜。胜任不胜任，三年以后看，就象大浪淘沙，能坚持到最后的才是金子。我要对自己说，再加油，别松劲，多学习，勤钻研，努力把自己培养成一名合格、称职的信用社高级管理人员。各位领导、各位评委，这次通过公开竞聘方式选拔区级联社部分领导干部，是把竞争机制引入干部管理体制的有益尝试，从“相马”到“赛马”，避免了以往人们眼里提拔干部搞“暗箱操作”的嫌疑，可以说是我社干部制度改革的一次重大突破，我热烈地拥护。今天，我在这里自信地宣读我的竞聘书，就是以我的实际行动积极地参与、积极地支持着这场改革。改革，永远是勇敢者的事业。愿*市农村信用社的改革一路走好！愿*市农村信用社的明天更加美好！谢谢大家！