银行人力资源处年度工作计划思路.doc

精品文档 仅供参考 学习与交流银行人力资源处年度工作计划思路【精品文档】第 8 页人力资源处年工作思路年，我行组织和人力资源工作在省分行党委的正确领导下，狠抓基层组织建设、干部队伍优化、员工素质提升、激励机制完善等重点工作，取得了一定的成效，为全行业务发展提供了有力支持和保障。新一年的，将根据分行党委部署，结合我处工作特点，现提出如下工作思路。一、多措并举推进基层党建工作。基层党建工作面广点多、千头万绪，要想取得成效，必须多措并举、多管齐下。年，人力资源处将以基层党组织年度晋位升级工作为契机，以党员发展工作、支部活动阵地建设工作为重点，主要是四个“抓好”。（一）抓好党的十八大三中全会有关文件精神的学习贯彻。党的十八大三中全会通过了中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定（以下简称决定），决定就深化改革阐述了指导思想、总体思路，部署了改革的主要任务和重大举措，是从当前到2020年间发展的方向标。年，我处将通过邀请专家讲课、中心组学习、个人自学、视频研讨等多种形式使班子成员及党员充分学习贯彻十八大三中全会精神，进一步坚定信念，把握政策，提高治行理政能力。（二）抓好基层党组织年度晋位升级工作。年是中央将基层组织晋位升级工作发展为每年常规工作的第一年，我处将按总行基层组织建设年的新要求，开展全辖各基层党组织检查调研工作，按照党支部自评、党员及员工评议、上级党组织评定的方式进行重新晋位升级，为基层党建工作把脉开方。在做好年党建工作总结的基础上，为以后年度基层党组织年定晋位升级工作打下坚实基础。与此同时，配合省行活动办开展党的群众路线教育实践活动第二阶段的工作。（三）抓好党员发展工作。一是开展入党积极分子培训工作。经过近年新员工的不断加入及各级党组织的发展培养，截至年11月底的统计数据，全辖逾50名员工已向各级党组织递交了入党申请书，要求入党意愿迫切。我处拟于年上半年举办一期全辖入党积极分子培训班，加强发展对象党前的教育培训，严格把好入党的第一道入口关。二是做好我行现有党员队伍的分析工作，加强与总行沟通，为在党员发展实行总量控制的情况下，多争取发展党员名额。（四）抓好省级管理党费使用工作。一是配合十八大三中全会的学习及群众路线教育实践活动为基层行配置一批学习用书。二是下划专项党费，进一步加大对基层党支部活动阵地建设的支持力度，将服务群众和服务党员落到实处。二、循序渐进加强员工队伍建设员工队伍建设是一项长期的工作，不可能立竿见影，必须长抓不懈。重点放在四个“进一步”上。（一）进一步加快对年轻一线员工的培养，探索双向交流锻炼方式。一是继续根据基层行的需求分阶段安排年轻一线员工、业务骨干到省行各处室跟班学习；一是择机安排机关无基层行工作经验（或工作经验不足）的年轻员工到基层行交流锻炼。提高年轻员工的综合素质和能力，为拓宽员工职业生涯发展作铺垫。（二）进一步优化市县分支行后备干部选拔工作。基层行后备干部选拔至年底将满2年，根据我行建立的后备干部能上能下的机制，加大对后备干部的考核力度，结合基层行实际情况，完善后备干部的选拔条件，优化后备干部的选拔工作。（三）进一步规范支行主管/副主管岗位设置。目前全省15个县（市）支行均根据自身情况，设置了部门主管/副主管岗位，但数量不一，同时缺乏相应的考核激励机制。新的一年里，我处将对支行主管/副主管岗位设置进行规范，明确岗位职责，并在工资计划允许的前提下，在月绩效分配上给予适当的考虑。（四）进一步细化员工岗位绩效考核制度。今年以来，我处根据省行党委的要求，进一步落实员工岗位绩效考核制度，将员工考勤等情况进一步纳入绩效考评中，体现在奖金分配里。但从各行现有的考核结果看，个别基层行考核结果未拉开档次，考核结果与奖金分配方案挂钩办法多样。年，指导市县分支行建立更加科学、合理的考核机制，加大奖惩力度。如：将员工季度考核与支行季度考核相结合，该支行条线点评扣分，落实到实际责任人季度考核身上。三、开拓创新抓实员工教育培训工作在刚结束的总行教育培训人员培训中，总行对新员工培训大纲、身边导师制等6个办法逐一探讨、征求各省分行的意见，也对新一年的培训教育工作进行了新辅导。新的一年里，我处将在丰富培训内容、提高培训质量、夯实培训效果三个方面进行探索，具体举措如下：（一）向外引进精品课程，拓宽员工眼界，提高领导干部综合素质。分类分级开展培训，对领导干部，从业务发展及提高干部素质短板的需求出发有针对性地选择课程，如增加国学等提升文化素质、道德修养等方面内容。（二）对内建立教师队伍，重点抓好“身边导师制”的落实工作。一个行的发展关键要有好班子，一个学生的成长也需要有一名德艺双馨的好导师。一是选优驯良教师队伍，通过自愿报名与支行推荐相结合方式初选出基层行优秀员工或业务骨干为候选人，经过笔试、面试择优选择，对入围人员进行岗前培训，授予“身边导师”聘书。二是建立科学的考核与奖励机制，对“身边导师”实行360度考核，实行动态管理。三是由机关处室领导及市县支行行长组建 “导师之师”队伍，对“身边导师”开展岗前培训、定期指导及考核。（三）建立培训后续跟踪考核机制。经过培训后工作情况，如上报报表等相关工作的差错率，与员工考评档案及岗位绩效考核结果挂钩。 提高参训人员对培训的重视，提高员工主动学习掌握培训知识的主观能动性，进一步夯实培训效果。四、科学合理完善绩效考核机制绩效考核机制的运用既影响到我行业务发展，也与我行每个员工的利益紧密相关，建立科学合理的绩效考核机制既是难点也是重点。新的一年里，一是在做好年基层行行长全年工资统计的基础上，进行多维度的测算，设置合理的月绩效挂钩基数，使现有的经营管理绩效考核办法更有可操作性及发挥更大的激励作用。二是在基层行员工的奖金分配机制方面，在把握原则、权利下方的同时，对支行奖金分配办法进行充分的调研，对其合理性提出科学的指导意见，使支行的奖金分配方式既兼顾基层行自身特点又相对统一。五、搭乘信息化快车提高员工工作考评档案使用效率员工工作考评档案试行至今已近2年，为了更好地发挥动态档案的补充参考作用，我们以此次省行内部监督管理信息系统建立为契机，将员工工作考评档案作为单独模块纳入信息系统中，并建立“两级发起、多级审核、按季考核、实时查询”机制，对于学习、培训（外机构培训）积分由个人发起，行内培训、违规、违纪、岗位绩效考评积分由省行相关主管处室及支行考核岗位发起。不同的积分由相关责任部门进行按季进行审核及考核。通过权限设置，省行领导可随时查询任一员工的考评积分、部门领导可查询本部门员工的考评积分、员工可随时查询自己的积分，进进而提高考评档案的时效性及利用率。年是党中央全面深化改革的第一年，在总行人力资源部的指导下，在省行党委的领导下，我处将继续以人才强行为指导，为我行又快又好发展做好组织保障和人才支持工作为目标，克服人少事杂的困难，持续转变作风，重点做好干部素质提升、员工队伍建设、基层党建创新等工作。