银行支行行长XXX同志离任述职报告.doc

精品文档 仅供参考 学习与交流银行支行行长XXX同志离任述职报告【精品文档】第 8 页XX银行支行行长XXX同志离任述职报告根据人力资源部年12月14日离任检查申请书(编号:江中银人年13号)要求，本人对在XXX支行由年6月至年11月任职期间情况述职如下：一、任职期间业务经营情况1、近五年，经营利润持续增长，经营利润屡创历史新高，收益结构更趋稳定和合理。年我行共实现经营利润4023.76万元，同比增盈2994.53万元，增幅290.95%；年我行共实现经营利润4452.20万元，同比增盈428.44万元，增幅10.65%；年我行共实现经营利润5488.00万元，同比增盈1035.80万元，增幅23.26%；年我行共实现经营利润5744.48万元，同比增盈256.48万元，增幅4.67%，并且收益结构更加稳定合理。经营利润中具有经营风险较低，年具有收益稳定等特点的中间业务收入达5040万元，占经营利润的87.74%，为我行的可持续发展提供了强有力的保障。2、国际结算业务持续增长，发展势头良好，市场占有率逐渐增加及领先当地首位。XXX支行通过高层攻关，多部门联动营销，以贸易融资为引导，结合远期结售汇、国际保理、福费廷等新业务品种的推介，大力争揽优质客户，实现了国际结算核心客户群由传统外贸企业向生产型优质三资企业的转变，客户结构的优化，为该行国际结算业务的快速、稳健发展打下了坚实的基础。XXX支行的国际结算业务近五年发展较为迅速，年进出口结算量 43722 万美元，比年增长 5036 万美元，增幅 13.2 %；年进出口结算量 54482 万美元，比年增长10760 万美元，增幅 24.61 %；年进出口结算量 66114 万美元，比年增长 11632 万美元，增幅 21.35 %；年进出口结算量 78518万美元，比年增长12404万美元；年（截止12月17日）进出口结算量 78377 万美元，比年全年减少 -141万美元；进出口结算量市场占比由年最低时的 43 %，一路攀升，年为 60.03 %，年达到59.40 %，年达到 61.65 %，年达到 59.63 %，年11月底达到 61.84 %，显示了良好的发展势头，并始终保持当地同业第一。3、资产业务规模取得历史性突破，资产质量达历史最好水平。本人在任职内，始终贯彻“以效益为中心”的宗旨，在不断提高负债业务市场份额的同时，大力发展资产业务，以大项目拉动大发展。这也是分行党委提出的重要的战略目标。在这明确的经营目标指导下，我行通过全体员工的共同努力，授信业务都取得了可喜的进步，取得了历史性突破，授信余额由年底3.5亿上升年11月份余额达52.37亿 元，共增长近15倍，特别是两大授信客户：XXX国华台电和XXX核电配套工程融资，实现新增 16亿元，为我行的经营带来可观的收益。资产规模达到历史的高位的同时，资产质量也控制在历史是最好水平，至年11月止，全口径授信不良资产额为36 万元,对私授信不良额为 36万元，对私授信不良比率为0.24 %，对私授信关注类贷款余额为 106万元，对私授信关注类贷款比率为 0.7 %。 4、坚持“以人为本”，进一步加强队伍建设。 始终重视企业文化建设，把“以人为本”的精神内核贯穿到业务发展进程中，紧抓员工的精神文化建设。通过组织员工与XXX核电等单位联谊、参加庆祝建国60周年歌咏会、开办网球培训班、举办文优“四化”演讲比赛、开展“七一”党员活动日等活动，不仅能在一定程度上把握员工的思想动态，还丰富了员工的工余生活，减少中层干部与员工之间的隔阂，增强班子与员工之间、员工与员工之间的沟通与交流，提高我行内部的高效联动。密切关注员工的物质及精神需求，时刻心系员工，为员工提供更大的发展空间和更多自我提升机会，实现全行战略发展目标与员工个人成长目标的和谐统一。二、各项业务管理、合规运作和内部风险控制情况。1、健全各项规章制度，加大检查力度，内控环境得到改善。XXX支行在严格执行上级行下发的有关管理和操作规定的同时，结合该行的实际情况，对现有规章制度、内部管理措施及业务操作程序等进行了对照梳理，通过健全和完善有关规章制度，优化各项业务的操作流程，防范风险隐患。如制定了工作交接制度、关于重申必须严格执行会计业务传票授权权限管理的通知，落实有关交接、授权制度的执行；该行成立了内控管理检查小组，制定了中国银行XXX支行专责检查小组工作细则,通过定期或不定期、有组织、有重点地对各项业务进行检查，从业务操作上堵塞漏洞，通过加强检查，有效地督促各项内控管理措施的落实。同时制定了XXX支行内控考评方案、关于明确柜台内控工作的五道防线的通知、XXX支行“屡查屡犯”专项治理方案和XXX支行防范案件治理方案等，针对屡查屡犯问题和内控风险问题提出防范和治理措施，扎扎实实做好基础性工作。 2、进一步完善和深化支行“三个三”制度和“五道防线”制度的落实。制定了XXX支行年内控考评方案，从机构维度和个人维度两方面进行考核，包括绩效加减分、问责、以及黄牌警告等内容。另外为有效地防范柜台业务各类风险，压降业务差错，制定了关于明确柜台内控工作的五道防线的通知，该“五道防线”进一步细化了各网点、柜组每日的工作，明确了各级人员的岗位职责，在业务经理实时授权把关、前台柜员审核传票、业务经理事中审核传票、日终交叉审核、重点业务重点审核等五方面提出不同的要求，加强了柜台业务的合规性操作。 3、建立员工思想动态排查制度。支行各部室、网点负责人对下属员工进行行为动态排查，包括员工的家庭背景、家庭结构、工作表现、思想动态、经济状况以及8小时以外的情况。并要求每季度定期向支行领导班子汇报下属员工的思想动态情况；同时每季度由支行行政组、内控组牵头，不定期安排员工与支行行长进行一对一面谈，全面掌握员工的思想动态，为防范内控风险提供有力依据和保障。三、存在的主要问题及整改落实情况。（一） 经营方面存在的主要问题业务拓展均衡性方面不足，对公资产业务方面做得较好，但部分对私业务发展不衡，部分产品落后于辖内兄弟行。（二） 内控管理方面存在的主要问题内控和基础核算工作以及培训和转培工作仍需特别关注和加强，原因一是我行与XXX核电公司、XXX风电发生的业务品种较新，其业务品种专业性和政策性要求较高，甚至部分业务还是省内中行首次叙做，对人员素质要求特别高，因此风险前移工作特别要注重；二是我行新员工尤其一线柜台员工比例较高，年新招的新大学生就达12人，因此在风险控制尤其是操作性风险控制方面仍需加强。整改落实情况：近2年我行共组织培训或转培训18场，共25课时，内控涵盖反洗钱、理财产品、业务经理知识，新员工应知应会以及其他新业务知识的识训等，收到了良好的效果，并且形成长远机制。四、重要的未了事项。本人在上述任职期暂未发现有重要的未了事项。五、其它需说明事项。本人在任期间有无重大违规违法事项，职责范围内有无发生重大经济、刑事案件，职责范围内有均无受到外审处罚情况。特此报告