F公司信息化建设的建议书.ppt

F公司信息化建设的建公司信息化建设的建议书议书项目组组成：项目组组成：组长：组长：F公司负责领导公司负责领导 集思广益公司分派负责人集思广益公司分派负责人经理：陈先生经理：陈先生成员：王女士成员：王女士 郑先生郑先生 彭先生彭先生 F公司相关部门成员公司相关部门成员(人员分工另文人员分工另文)F公司信息化需求分析公司信息化需求分析 v企业特点与现状分析企业特点与现状分析 F公司是一家集科技、生产为一体的高科技术骨干企业。公司是一家集科技、生产为一体的高科技术骨干企业。主要客户为华为等电信集成商。主要客户为华为等电信集成商。 公司销售业务年均增长率公司销售业务年均增长率30%以上，同行业领先水平。以上，同行业领先水平。拥有国家级火炬计划项目及拥有国家级火炬计划项目及8项财务技术专利，通过项财务技术专利，通过ISO9001认证。认证。 F公司发展高速，但其管理中存在着如下瓶公司发展高速，但其管理中存在着如下瓶颈已经或可能对其持续经营产生较严重的影响：颈已经或可能对其持续经营产生较严重的影响：研发周期长；研发周期长；生产过程中信息孤岛多；生产过程中信息孤岛多；信息化管理没有基于信息共享的平台；信息化管理没有基于信息共享的平台；v上信息化的时机选择上信息化的时机选择 目前，目前，F公司信息化硬件已有一定基础，软件应用也公司信息化硬件已有一定基础，软件应用也有有CAD、办公软件、办公软件、windows操作系统，生产制造中有数操作系统，生产制造中有数量较多的数控加工中心。我们认为量较多的数控加工中心。我们认为F公司系统筹划实施信公司系统筹划实施信息化的时机已经具备。息化的时机已经具备。v上信息化的突破口及重点解决的问题：上信息化的突破口及重点解决的问题：在有条件时在有条件时引进设计模拟系统，可进一步加快研发速度。引进设计模拟系统，可进一步加快研发速度。 1 、科研成果的标准流程固化，建立知识库；、科研成果的标准流程固化，建立知识库； 2 、引进数据库系统理顺库存管理系统；、引进数据库系统理顺库存管理系统； 3 、整合现有硬整合现有硬/软件资源整体规划；软件资源整体规划； 总体规划建议方案（推荐）总体规划建议方案（推荐） v 实施策略：实施策略： 借外脑咨询，走外围开发之途借外脑咨询，走外围开发之途v 总体框架：总体框架： 访问访问F公司后，拟订。公司后，拟订。 v 实施计划要点：实施计划要点：先集成先集成CAD/CAPP/CAE/PDM系统（系统（R&B&B）ERPCRM电子商务电子商务确定监理单位确定监理单位v 基础建设：基础建设： 硬件数据库服务器配置功能与结构适合硬件数据库服务器配置功能与结构适合 网络连通覆盖公司各管理系统；网络连通覆盖公司各管理系统； 上防病毒系统上防病毒系统,建立安全主管控制度；建立安全主管控制度；v 软软/ /硬件选型策略：硬件选型策略：比质、比价、比服务比质、比价、比服务v 培训方案：培训方案： 系统管理员系统管理员 系统维护员系统维护员 中高层中高层 员工培训员工培训 效果评估效果评估v 投资概算：投资概算：软件（软件（30%30%）+ +硬件（硬件（40%40%）+ +咨询（咨询（30%30%） v 实施的组织与保障：实施的组织与保障：q 总经理授权项目经理调动人力资源、管理资源、奖金总经理授权项目经理调动人力资源、管理资源、奖金开发使用权等必须开发使用权等必须q 对项目组给予激励政策对项目组给予激励政策q 后台协调（总经理）后台协调（总经理）v 实话效果评估（投资效果审计）实话效果评估（投资效果审计）