电大网络经济与企业管理考试参考答案（最新完整版参考答案）-中央电大专科《网络经济与企业管理》考试参考答案.doc

网络经济与企业管理1、简述公司制企业的特点。答：（1）公司制企业是法人；（2）公司制企业实行有限责任制度；（3）公司制企业的所有权和经营权相分离。2、简述企业管理的概念和含义。答：企业管理是企业管理者或管理机构，为实现企业价值最大化的目标，通过计划、组织、领导、控制等活动，对企业的生产经营活动及其资源进行合理配置和有效整合的动态过程。企业管理的概是实现企业价值的最大化；（2）企业管理就是对企业的资源进行合理配置的过程；（3）企业管理的实施是通过计划、组织、领导、控制等活动进行的。3、简述企业战略管理的概念及特点。答：企业战略管理是依据企业内外环境变化制定战略，实施战略，并根据结果的评价和反馈来调整、制定新战略的过程。企业战略管理具有以下特点：（1）整体性；（2）长期性；（3）权威性；（4）、环境适应性。4、简述客户关系管理的概念及特点。答：客户关系管理（Customer Relation Management,CRM），即企业为提高核心竞争力，通过改进对客户的服务水平，提高客户的满意度和忠诚度，所树立的“以客户为中心”的经营理念。客户关系管理具有以下特点：（1）客户关系管理是一种经营理念；（2）客户关系管理是一种旨在改善企业与客户之间关系的新型管理机制；（3）客户关系管理包含一整套解决方案。5、简述客户关系管理的基本流程。答：客户关系管理的基本流程可分为五个阶段：（1）客户分析j收集客户数据；k定义和计算终身价值；l客户投资与利润分析；m客户分组；n制定相应的客户措施。（2）深入了解目标客户；（3）发展关系网络；（4）创造客户价值；（5）管理客户关系。6、简述企业组织的性质。答：（1）企业组织是根据一定的目的建立的，组织是实现组织目标的有效方式；（2）组织需要管理；（3）在组织中确立一种规范的秩序，即制度；（4）组织是一种权贵结构；（5）在组织的不同权责机构之间存在着沟通和协调；（6）组织的基础是活动，组织是为了完成某种目标而将有关人、物等组织起来；（7）组织是一个动态的开放系统。7、简述网络型组织的基本类型及优点。答：根据组织成员的身份特征及相互关系的不同，网络型组织可分为四种基本类型：内部网络、垂直网络、市场间网络和机会网络。网络型组织的优点，具体表现在以下四个方面：（1）网络型组织促进了分工和专业化发展；（2）网络型组织可以实现核心竞争力的连接；（3）网络型组织降低了交易成本；（4）网络型组织有助于优化资源配置。8、简述企业再造的含义及特点。答：企业再造是为了在衡量绩效的关键指标上去的显著改善，从根本上重新思考、彻底改造业务流程。其中衡量绩效的关键指标包括产品和服务质量、顾客满意度、成本、员工工作效率等。企业再造具有以下几方面的含义：（1）企业再造需要从根本上重新思考业已形成的基本信念；（2）企业再造是一次彻底的改革；（3）以顾客为中心是企业再造的出发点；（4）企业通过业务流程再造可望取得显著的进步；（5）企业再造从重新设计业务流程着手；（6）企业再造实质上是管理和组织的创新；（7）企业再造实施人本管理；（8）企业再造重视信息技术的应用。9、简述市场营销环境的构成。答：市场营销环境包括企业的微观环境和宏观环境。（1）微观环境是指那些对企业服务其顾客的能力构成直接影响的各种力量，包括企业本身、市场营销渠道企业、市场、竞争者和公众。（2）宏观环境是指那些对企业造成市场机会和环境威胁的主要社会力量，包括人口环境、经济环境、自然环境、技术环境、政治法律环境和社会文化环境。10、简述实施JIT模式的要点。答：（1）暴露问题和瓶颈；（2）消除浪费；（3）改进产品设计；（4）改进工厂布局和流程设计；（5）改进人力资源；（6）全面质量管理；（7）拉式调度和看板生产控制系统；（8）与供货商紧密合作。11、简述企业财务管理的方法。答：（1）财务预测方法：j定性预测法；k定量预测法；（2）财务决策方法：j优选对比法；k数学微分法；l线性规划法；m概率决策法；n损益决策法；（3）财务计划方法：j平衡法；k因素法；l比例法；m定额法；（4）财务分析方法：j对比分析法；k比率分析法；l综合分析法。12、简述实施网络财务的重要意义。答：（1）网络财务拓展了财务管理的空间；（2）网络财务加快了财务管理时效；（3）全新的运作方式提升了企业财务管理的效能。13、简述人力资源管理的概念及基本原则。答：人力资源管理是指运用科学的方法，在企业战略的指导下，以人力资源战略、规划和工作分析为基础，对人力资源进行获取与配置、培训与开发、考核与激励、规范与约束、安全与保障、凝聚与整合，最终实现企业目标和员工价值的过程。人力资源管理的基本原则：（1）综合效率原则；（2）使用和开发相结合原则；（3）公平竞争原则；（4）激励原则。14、简述制定人力资源规划的步骤。答：（1）核查现有人力资源状况。j现有工作（岗位）分析；k现有人员结构的合理分析；l现有人员使用状况的合理性分析；（2）人力资源需求预测。j企业未来经营方向战略规模发生变化对人力资源结构的影响；k企业未来组织结构、产品结构的发展变化对人力资源结构的影响；l企业未来技术结构的发展变化对人力资源结构的影响；（3）人力资源供给预测；（4）制定人力资源规划；（5）人力资源规划实施；（6）人力资源评估反馈。15、简述绩效管理的概念及特点。答：绩效管理是指为了达到组织的目标，通过持续开放的沟通过程，形成组织所期望的利益和产出，并推动团队和个人做出有利于目标达成的行为。即通过持续的沟通和规范化的管理不断提高员工和组织绩效、提高员工能力和素质的过程。绩效管理具有以下几方面的特点：（1）绩效管理以组织战略为导向，是综合管理组织、团队和员工绩效的过程；（2）绩效管理是提高工作绩效的有力工具；（3）绩效管理是促进员工能力开发的重要手段；（4）绩效管理是一个完整的系统。16、简述供应链管理环境下物流管理的特点。答：供应链管理环境下物流管理的主要特点表现在：（1）提高了物流系统的快速反应能力；（2）降低了物流系统的成本；（3）增进了物流系统的无缝连接；（4）物流服务方式的多样化；（5）提高了顾客的满意度。17、简述供应链管理的意义。答:（1）实现了对顾客需求的快速反应；（2）减少库存、降低成本；（3）提高产品的生产和服务质量；（4）简化组织、提高效率；（5）提高供应链的竞争优势。18、简述知识的概念及特点。答：知识是指经过人的思维整理过的数据、信息、形象、意象、价值标准以及社会的其他符号化产物等。它不仅包括科学技术知识、还包括人文社会科学的知识，商业活动、日常生活和工作中的经验知识，人们获取、运用和创造知识的知识，以及面临问题做出判断和提出解决方法的知识。知识的特点有：（1）不可替代性；（2）互补性；（3）不可逆性；（4）无形性；（5）非稀缺性；（6）非消耗性；（7）可共享性；（8）增值性。19、简述企业文化的构成及层次。答：（1）企业文化的构成：j企业哲学；k企业价值观；l企业精神；m企业制度；n企业道德规范；o企业形象；（2）企业文化层次：j物质层次文化也称为企业表层文化；k制度层次文化称为企业中层文化；l精神层次文化也称为企业深层文化。20、简述网络时代企业文化的发展。答：网络时代企业文化的发展体现在以下几个方面：（1）倡导人本文化。人本文化可以表述为3P：j“企业即人”（of the people）.k“企业为人”（for the people）.l“企业靠人”（by the people）；（2）倡导合作文化；（3）倡导创新文化；（4）倡导学习文化；（5）倡导速度文化；（6）倡导融合文化；（7）倡导生态文化；（8）倡导形象文化。21、简述企业核心能力的概念及特性。答：核心能力（core competence）是企业独有的、能够支撑企业长期竞争优势的能力。它能为企业进入各类市场提供潜在机会，能借助最终产品为所认定的顾客的利益作出重大贡献，而且不易为竞争者所模仿。核心能力的特性：（1）有价值的创造能力；（2）异质性；（3）难模仿性；（4）不可交易性；（5）扩展性；（6）动态性。22、简述敏捷制造的范畴。答：敏捷制造的范畴涉及六个领域：（1）集成产品与过程开发/并行过程；（2）人力资源管理；（3）虚拟企业；（4）信息与控制；（5）过程与设备和法律障碍。23、简述网络型组织的特征。答：网络型组织具有以下特征：（1）网络的基本构成要素是众多的节点和节点之间的相互关系；（2）密集的多边联系和充分的合作是网络型组织最主要的特点；（3）网络型组织是将快速重组的单元构成扁平化的组织结构；（4）网络型组织在经营管理活动中，强调加盟企业各方都必须随时准备对市场和其他加盟伙伴的变化做出反应；（5）网络型组织的协调管理作用增强，由垂直控制转向横向协调，这是网络型组织和传统企业管理方式相比在管理方式上的重要区别。24、简述网上招聘应注意的问题。答：网上招聘应注意的问题：（1）信息处理的复杂性；（2）虚拟信息的大量存在；（3）应聘者受到限制；（4）服务体系不完善。25、简述组织工作的基本原则。答：（1）有效性原则；（2）统一指挥原则；（3）责权利相一致原则；（4）集权与分权相结合原则；（5）弹性原则；（6）协调原则。26、简述客户关系管理的系统架构及关键技术。答：客户关系管理系统的架构：（1）业务操作管理子系统。j营销管理模块；k销售管理模块；l客户服务模块；（2）客户合作管理子系统；（3）数据分析管理子系统；（4）信息技术管理子系统。客户关系管理的关键技术：（1）呼叫中心技术；（2）数据仓库。j数据信息的收集和集成；k确保数据的质量；l按规则更新客户数据；m数据仓库统一共享；（3）商业智能；（4）Web的集成管理。27、简述网络营销的特点。答：（1）跨时空；（2）交互性；（3）高效性；（4）经济性；（5）整合性。28、简述人本文化的表述。答：人本文化可以表述为3P：（1）“企业即人”（of the people），是指企业是由人组成的集合体，管理应以人为中心；（2）“企业为人”（for the people），企业是为了满足人、满足社会的需求，同时提高员工的生活、工作质量；（3）“企业靠人”（by the people），企业管理的主体是全体员工，企业必须依靠全体员工，充分调动员工的积极性，使其发挥自己的聪明才智。29、简述企业财务管理的内容。答：（1）融资管理。j融资的主要渠道；k融资应考虑的因素；（2）投资管理。j投资及其分类；k投资管理的原则；l投资决策程序；（3）成本管理。j成本预测；k成本控制；（4）利润管理。j目标利润规划；k股利政策制定；l利润分配管理。30、简述网络时代企业面对的挑战。答：网络时代企业面对的挑战：（1）企业面临日益激烈的竞争；（2）顾客的权利大大增强；（3）企业的整体盈利水平将会降低；（4）企业关键的成功因素将会改变；（5）企业资源配置的方式和界限将会发生重大变化。31、简述学习型组织的特点。答：（1）组织成员拥有一个共同的愿景（2）组织是由多个创造性个体组成的团队（3）善于不断学习（4）自主管理（5）领导者的新角色（6）建立知识联盟。32、简述构建作为敏捷制造信息支撑体系的敏捷信息系统时需要考虑的要点。答：在构建作为敏捷制造信息支撑体系的敏捷信息系统时，需要着重考虑以下几点：（1）利用大型计算机技术，如巨型机、计算机集群、分布式计算乃至网络计算技术，迅速完成复杂的处理，以满足高速、高效和灵活的需求；（2）利用计算机支持协同工作技术，使系统易于调整以适应变化的需要；（3）充分利用网络技术为用户提供的快速、廉价的沟通模式的优势，在多个用户和多个供应商之间实现有效地交互；（4）打破原有的设计模式和实现方法，充分遵循企业流程再造的思想，使系统在建立之初就体现敏捷性的可重构、可重用和可扩充；（5）在信息系统结构中，要全面、客观地分析企业的运作与管理需求，充分细化功能单元，使其能够依据不同的管理职责和目标要求进行重组，以适应变化的市场要求；（6）强调技术因素和商业因素的紧密联系。33、简述网络时代投资决策方法与投资方案效益评价的转变。答：在网络时代，投资的重点转向无形资产，为此，必须根据网络时代企业无形资产的特点，创造出新的无形资产投资决策方法。与此相适应，投资方案效益的评价应从企业全局利益、长远利益出发以是否结合企业带来人力资源的积累、提高人力资源的质量、增强企业的创新能力和持续发展动力为标准。34、简述企业财务管理的概念。答：企业财务管理，是指企业为实现企业价值的最大化，对生产经营活动中所需的各种资金的筹集、运用、回收与分配，进行计划、组织、协调、控制管理的总称。企业的生产经营活动在工业企业主要表现为供应、生产和销售活动；在商品流通企业主要表现为购销和储运活动。企业的生产过程，一方面表现为实物形态的物质运动；另一方面表现为价值形态的资金活动。企业资金运动构成了企业经济活动的一个独立方面，与其他各方面发生一定的经济联系。企业财务管理的实质就是企业在生产经营活动中的资金运动及其所体现的经济关系。35、简述企业核心能力的特征及源泉。答：核心能力的特征：（1）有价值的创造能力；（2）异质性；（3）难模仿性；（4）不可交易性；（5）扩展性；（6）动态性。企业的核心能力有两个相互补充的来源。一是企业所具有的资源；另一个是企业的内聚能力。36、简述企业价值创新战略的特点。答：价值创新战略的特点：（1）价值创新战略并不拘于所在产业的条件；（2）价值创新战略是超越竞争的战略；（3）价值创新战略不拘于资产和能力的制约；（4）价值创新战略将顾客纳入到战略制定的过程中；（5）价值创新战略的目标是创造一条新的价值曲线；（6）价值创新战略充分利用产生价值创新的三个平台。37、简述客户关系管理的特点及意义。答：客户关系管理（Customer Relation Management，CRM），即企业为提高核心竞争力，通过改进对客户的服务水平，提高客户的满意度和忠诚度，所树立的“以客户为中心”的经营理念。客户关系管理具有以下特点：（1）客户关系管理是一种经营理念；（2）客户关系管理是一种旨在改善企业与客户之间的新型管理机制；（3）客户关系管理包含一整套解决方案。随着市场竞争的越演越烈，传统的企业管理系统越来越难以胜任对动态客户渠道和关系的管理，Internet催生的客户关系管理系统给企业带来了经营管理方式上的重大变革。（1）改善营销功能；，提升销售业绩；（2）降低企业成本，提高运营效率；（3）改善客户服务，提高客户满意度；（4）优化企业流程，提高市场份额。38、组织职能包括哪些内容？答：组织职能的目的是协调任务结构和权力关系，以实现让全体分工协调、共同努力、向社会输出特定的功能。其内容一般包括：（1）将为现实管理目标所必须进行的各项活动根据其内在的联系及工作量进行分类组合，设计出各种基本职务和组织机构；（2）规定各种职务和组织结构的责、权、利及其上下左右的关系，并对组织系统图和责任制度、职责条例、工作守则等形式加以说明；（3）选拔和调配适合的人员担任相应的职务，并授予执行职务所必须的权力，使每个人都能充分发挥作用；（4）通过职权关系和信息系统把各个组织机构联系成一个严密而又有活力的整体；（5）对管理组织系统内的职工进行教育培训和智力开发，使他们的知识不断更新，更有效地完成自己所承担的工作。39、简述学习型组织的特征。答：（1）组织成员拥有一个共同的理想境界，组织的共同理想境界（Shared Vision）是组织中所有员工共同愿望的景象，是他们的共同理想；（2）组织是由多个创造性个体组成的团队，组织的所有目标都是直接或间接地通过团队的共同努力来达到的；（3）善于不断学习，这是学习型组织的本质特征。不断学习有四点含义：一是强调“终身学习”；二是强调“全员学习”；三是强调“全过程学习”；四是强调“团队学习”；（4）自主管理；（5）建立知识联盟；（6）领导的新角色。在学习型组织中，领导者的任务是设计组织的结构和政策、策略，更重要的是设计组织发展的基本理念。40、虚拟企业的主要形式有哪些？答：虚拟企业形式主要有以下五种：（1）虚拟生产。虚拟生产是虚拟企业最基本的形式，指的是企业将其产品的直接生产功能弱化，把生产功能用外包的办法转移到别的企业去完成，而自己只留下最具优势并且附加值最高的开发和营销功能；（2）虚拟开发。虚拟开发是指几个企业通过联合开发高技术产品，取得共同的市场优势，谋求更大的发展；（3）虚拟销售；（4）虚拟管理。虚拟管理是指企业将部分管理职能交给外部专业公司来进行以节省开支并提高管理效率；（5）虚拟服务。虚拟服务是指企业将一部分服务职能虚拟化，或外包给专业公司经营，或与其他企业通过动态联合形成虚拟企业。41、什么是知识管理？其螺旋循环包含哪几种程序？答：知识管理是指企业通过有计划、有目的地构建企业内部知识网络进行内部学习、构建企业外部知识网络进行外部学习，有效的实现显性知识和隐性知识的相互转换，并在转换过程中创建、运用、积累和扩散知识，从而最终提高学习能力、应变能力和创新能力的系统过程。知识管理的螺旋循环包含以下几种程序：（1）共同化：从隐性知识到隐性知识的转化，主要透过经验分享的方式直接与其他个体共享隐性知识；（2）外化：从隐性知识到显性知识的转化，将想法与诀窍用言语、形式表达出来；（3）连接化：从显性知识到显性知识的转化，将不连续的显性知识碎片合并成一个新的整体；（4）内化：从显性知识到隐性知识的转化，更有助于显性知识的储存、传播。42、简述企业文化的产生背景。答：企业文化渊源于美日比较管理学的研究，是在归纳总结日本优秀企业独特的经营风格、价值观等方面经验的基础上提出的一种新的管理理论，是对传统管理理论的发展与创新。企业文化的形成起因于第二次世界大战之后，随着美国企业界完成从古典管理理论向现代管理理论的转变，之后这些现代化企业管理理论为外国企业所借鉴，尤其被称为一片废墟的日本企业所借鉴与吸引。到70年代末，与美国经济衰退形成鲜明对比的日本经济却奇迹般地飞速增长，又导致了一批美国学者把日本企业管理作为研究课题，出现美日比较管理学研究的热潮。70年代末到80年代初，许多美国公司去日本学习，管理学家也在分析、比较美日的管理上，发现日本企业不但重视管理方面的硬技术，更重视管理的软件，重视建设企业文化。而企业文化也成为80年代企业管理研究的重点。美国于1981年和1982年先后出版Z理论美国企业界怎样迎接日本的挑战、日本企业管理艺术、企业文化、寻找优势美国最成功公司经验等四种书，这四种书就是进行美日管理比较研究的结果，也是企业文化理论形成的标志。43、请简述企业宏观环境的构成。答：企业宏观环境的构成有：（1）人口环境；（2）经济环境；（3）自然环境；（4）技术环境；（5）政治和法律环境；（6）社会文化环境。44、请列举出企业与客户互动的渠道。答：企业与客户互动的渠道很多，主要包括：（1）呼叫中心；（2）电话交流；（3）网上交流；（4）电子邮件；（5）传真；（6）信件；（7）与客户直接接触。45、请简述网络广告的类型。答：网络广告的类型包括：（1）按钮型广告；（2）旗帜型广告；（3）主页型广告；（4）弹出式广告；（5）电子邮件广告；（6）文字链接广告。46、简答融资应考虑的因素。答：融资应考虑的因素有：（1）融资规模；（2）融资时机；（3）企业财务状况和经营状况；（4）企业的资信水平；（5）资本成本；（6）资本结构。47、简答知识的类型。答：知识有四种类型：（1）事实知识；（2）原理知识；（3）技能知识；（4）人力知识。48、简答准时采购的基本思想。答：准时采购的基本思想是：（1）在恰当的时间、恰当的地点、以恰当的数量、恰当的质量提供恰当的物品；（2）它是从准时生产发展而来，是为了消除库存和不必要的浪费而进行持续性改进；（3）要进行准时生产必须有准时供应，因此准时采购是准时生产管理模式的必然要求。49、简述实施客户关系管理的基本步骤。答：（1）确立业务计划、建立客户关系管理项目团队；（2）分析客户需求，开展信息系统初建；（3）明确企业应用需求、为客户关系管理不同级别系统设置优化权；（4）选择合适的方案、组织用户培训；（5）对系统进行使用、维护、评估和改进。50、简述人力资源管理中工作分析的作用和流程。答：工作分析的作用：（1）帮助进行人力资源规划；（2）为员工的招聘和选拔提供标准；（3）有助于员工的绩效评估与考核、合理确定工资报酬；（4）有助于员工的培训和开发、进行员工职业生涯规划。工作分析的流程分四个阶段：准备阶段、调查阶段、分析阶段和完成阶段。51、企业在构建基于学习的知识网络时，内部学习的主导方式和外部学习的主要方式是什么？答：（1）内部学习的主导方式：行为学习，是指以学习者为中心，由学习者、传授者在工作现场通过实时的互动方式进行；（2）外部学习的主要方式：j向战略伙伴学习；k相竞争对手学习；l向供应商、分销商、客户学习；m通过资料学习、通过培训学习。52、简述供应链管理环境下物流管理的特点和策略。答：供应链管理环境下物流管理的特点：（1）提高了物流系统的快速反应能力；（2）降低了物流系统的成本、增进了物流系统的无缝连接；（3）物流服务方式的多样化、提高了顾客的满意度。供应链管理环境下物流管理的策略：（1）利用第三方物流；（2）利用延迟化策略。单选题B不完全市场指的是（D垄断竞争市场）。B不是在销售牛排，（B形式产品）D当可以投入的费用较少（C引进消化型）。D电子商务的基本过程中不包括（D电子商务技术架构阶段）。G根据自身发展的客观要求（A联合竞争型经营战略）。J 经调查研究表明（A赚取更高的利润以改善生活）。M美国“假日旅馆”（D个性化服务法）。Q 企业营业执照（B工商行政管理部门）。Q企业成长的过程（A经济进化论）。R日本经营学家（C市场缝隙理论）。R人本管理（D情感沟通）。S 商业计划的使用者不包括（C政府管理机构）。S 商业计划书中应向意向投资（B扉页）T 踏破铁鞋的（B偶然性）。X下列不可用作小企业（C生产产品的类型）。X下列经营者属于（D独立型经营者）。X下列哪项在资本市场（A被收购公司净资产）。X下列不属于特许方为（C经营自主权）X小张拥有丰富的工作经验（B创建一家新企业）。X小企业构建管理团队（B互补性）X小企业分析宏观环境的方法是（C PETS法）X小企业把目标定位（B利基经营）X小企业的经营理念（B不断发展变化的）X小企业选聘人才的首要原则是（D德才兼备）X小企业选聘人才时最常使用的一种工具是（C面试）Z 整个商业计划的第一部分，（A摘要）Z在税率不变的情况下，采用（A先进先出法）Z战略联盟各种形式中，双方彼此间参与程度最低的是（B许可证协议）。多选题：A按照管理职能划分，小企业的管理工作内容包括（ ABCD ）C创业团队可分为（B群体性创业团队C有核心主导的创业团队）C创业风险主要来源于（ ABCD ）C创业者打算购买（B财务状况C出售原因D企业历史）C促销组合包括（ ABCD ）。D电子商务高级应用的基本功能模块包括 （A企业资源计划B客户关系管理D供应链管理）。D当产品生命周期进入成熟阶段，企业是（A市场改进B产品改进D营销组合改进）。D当产品生命周期进入成长期，企业的营销策略应该是（ ABCD ）。D对一家现存企业进行（B企业的账面价值C企业收益的未来趋势D近年企业的收益状况）D 导致创业团队分裂的主要矛盾有（ABCD）。G 根据产业分工理论，下列适合（A服务性产业B手工制品业D原料来源分散的行业）。H 衡量小企业短期偿债能力的比率包括（B流动比率D速动比率）。J 基本应用阶段的电子商务主要包括（A电子商务基础B初级网络营销 ）。J 家族企业的特征（A人文色彩浓厚B以创始人为核心C家庭与企业的长远目标和利益）K 客户关系管理的基本功能模块有（ABCD）。Q 企业对广告活动的管理包括（ABCD）。Q 企业家创业面临的压力和劣势（A工作压力大、负担重C管理工作繁杂D经营风险大）。Q 企业抵御和化解风险的途径包括（ABCD ）。Q 企业登记注册是行使国家主要包括（A营业登记D企业法人登记）。S 商业计划是一份全方位的项目计划，它从企业内部的（ABCD）W 网络渠道的基本模式有（ABBCBCDCC）。W 网络营销渠道的主要功能有（A订货功能B结算功能C配送功能）。X 虚拟企业的运作模式有（ABCD）。X 小企业为了克服人力资源的限制，可以利用的外部人力资源。包括（ABCD ）。X 小企业法定组织形式有（A合伙企业B公司制企业D个人独资企业）。X 小企业在选择团队成员时（A专业知识或基本素质B公司的整体策略D整体的协调一致）。X 小企业常用的经营方式主要有（B利基经营C差异化经营D特许经营）。X 小企业经营战略是一个完整的体系，通常可以划分为（A企业战略C职能战略）。X 小企业的宏观环境包括（ABCD）。X 小企业获取竞争优势的基本竞争战略有（B低成本战略C差异化D市场细分）。X 小企业可以通过多种方法保持其竞争优势，如下哪些属于小企业常用的方法 （ABCD）。 X 小企业的微观环境包括（ABCD）。X 小企业创新的基本内容包括（ABCD）。X 下列属于企业管理制度创新内容的是 （A内部制度创新 B薪酬制度创新C财务制度创新）。X 下列属于企业管理制度创新内容的是 （A产权制度创新B分配制度创新D用工制度创新）。X 小企业进入成长阶段后，可以采用（A市场渗透战略C市场竞争战略 D.产品或服务开发战略）。X 小企业选聘人才常用的渠道有（ABCD）。X 下列属于小企业退出障碍的是（A心理障碍C制度障碍D物质障碍）。X 小企业的内部财务分析包括（ABCD）。X 小企业常用的财务报表有（A资产负债表B利润表D现金流量表）。Y 以下选项中，属于商业计划与项目可行性报告共同包括的是（C经济效益分析D技术分析）。Y 一个创业者应该具备（ABCD）。Y 与大型企业相比，中小企业独具的特点是（ABCD ）。Y 以下有关产品组合描述正确的有（ABCD）。Y 影响小企业获利水平的因素包括（A经营费用B主营业务收入）。Z 资产负债表的三大要素是（A资产B负债C所有者权益）。Z 职务分析是人力资源管理的一个基础要素(ABCD)。Z 摘要是商业计划的主要组成部分.这一部分描述的内容应包括（ABCD）。判断改错题A 按照企业内部导致危机的因素，企业可能遇到的危机有突发性危机、组织危机和职能危机。B 避税是对多种纳税方案进行精心比较后，采用税负最低的方案，从而达到减轻税负目的，是生产经营决策在税收方面的具体表现。 X：节税C 从时间的相对性来看，小型企业的概念是随着经济发展及社会变化而不断变动的。C 产品创新分为两个阶段，即技术化阶段和产品化阶段。X ：产品化阶段和商业化阶段C 创业的必备条件包括拥有专利技术、工作经验和客户群以及创业资金，三个条件必须全部具备才有可能创业成功。 X：只要满足其中某一项要求，就有可能创业成功D 对一家现存企业进行价值评估，决定价格的最重要因素是企业近几年的收益。X：企业未来的收益D 定价时价格弹性低的产品应采取降价策略。X：高D 电子商务是指通过利用现代信息技术、网络技术和多媒体交互技术等，使企业在创造和提供顾客价值上，获得在传统营销中所不具有的一些独特优势而开展的电子化营销。X：网络营销F 风险是客观存在的，无法回避和消除，但它是可测量的。 F 费用是利润表的组成要素。G 管理团队就是“精英团队”，是强者的结合。X：管理团队的组建最重要的是各类人才的互补性和相互的平衡。G 股份有限公司的最高权利机构董事会。 X：股东大会G 股份公司和合伙企业都是具有法人资格的企业组织形式。X：合伙企业不具有法人资格。Q 企业发展战略指的是市场的进入。 X：市场的进入和市场的退出两个方面。Q 企业危机的最显著特点是其突发性。S 商业计划是创业者或企业为争取政府的资金支持而编制的计划书。X：投资者S 损益表是一张动态报表，用来反应企业在报表日的资产负债状况。X：它是一张动态报表，用来反映在报表日的经营成果。S 市场缝隙战略是一种企业开拓市场的个性战略，是一种能够充分反应中小企业特性的企业经营与发展战略。 S 税法规定，纳税人如果没有应税收入和所得，就不需要去税务机关办理纳税申报X：纳税人无论有没有应税收入和所得，都必须去税务机关办理纳税申报。S 随着企业规模扩大，交易费用递增，组织费用递减，故此两种费用之和最小处的企业规模不一定很大。 X：交易费用递减，组织费用递增。X 小企业的竞争优势是一种比较优势。X 小企业通过技术创新，增强产品的新颖性、实用性，它实施的竞争战略属于低成本战略。X：属于差异化战略。X 小企业在制定远景规划时，其行业范围的确定应符合一元化经营的原则。X 小企业选聘人才时最常用的一种工具是能力测试。 X：是面试X 小企业可以通过各种方式来降低风险，如采取现金折扣方式销售产品等。X 虚拟企业是法律意义上完整的经济实体，因此它具备独立的法人资格。X：不是完整的法人实体，不具备独立的法人资格。Z 最大限度地实现自身的价值，获得成功满足感是人们创立小企业的最主要和最直接的动机。X：“争取最高的利润，改善生活状况”Z 在进行筹资决策时，只要资产收益率比借款利率高，借款越多，则净资产收益率越低。错误，在进行筹资决策时，只要资产收益率比借款利率高，借款越多，则净资产收益率越高。Z 在适用累进税率的条件下，先税后利的税收负担重于先利后税的税收负担。 简答论述题B编制资产负债表的意义？ 资产负债表是一种静态报表，通过资产负债表，报表使用者能够简要地了解企业在报表日的财务状况，长期和短期偿债能力，资产、负债和所有者权益结构情况，以及企业资本结构状况等财务信息。B编制商业计划的意义？商业计划在创业过程中具有一定的作用：（1）从市场分析过程中，可以更明确地确定本企业的目标市场，同时更好的给自己的产品在市场中定位。（2）通过评估本企业的生产运作，可以更全面地了解本企业的整个生产流程上的各个环节、整个生产程序、生产过程中劳动力分配情况、生产进度等等。（3）通过分析本企业的财务状况，可以清楚地了解本企业的现金流动、收支平衡、资产负债等等。（4）在书写企业的长期计划时，可以更加明确本企业远期、中期和近期各个阶段的具体目标，确定本企业各个不同阶段的不同计划，以及达到这些目标应该采取的手段。（5）在制订撤出计划时，可以充分了解未来社会的发展趋势和人们的消费动态，并且做到应变有方。B波特的五种竞争力模型？ 美国哈佛大学商学院教授迈克尔·波特在其竞争优势一书中指出，市场中的竞争主要是行业内企业间的竞争，其竞争强度取决于五种基本力量之间的相互作用。这五种基本力量分别是：（1）行业内企业的竞争。这是小企业所面临的最直接的竞争，也叫做直接竞争，其强度直接决定着小企业的利润水平、生存与发展。（2）潜在进入者的威胁。潜在进入者加入一个行业，必然会使全行业的生产能力扩大，进而导致产品或服务的价格下降；为了获得一定份额的市场占有率，新加入者往往还采取降价促销的措施，这会进一步导致价格的下降。另一方面，潜在进入者加入一个行业，必然要和原有企业争夺资源，这就促使行业生产成本的提高，导致行业内所有企业的利润下降。（3）供应商的讨价还价能力。供应商对企业构成的威胁通常表现为提高供应价格或者降低供应产品或服务的质量，从而降低企业的利润。甚至在某些极端情况下，如果供应商的要求得不到满足的话，可能会拒绝给企业提供产品或服务。（4）购买商的讨价还价能力。在买方市场上，购买商的讨价还价能力通常比较强，他们会要求企业提供更高质量的产品和更优质的服务，并降低产品或服务的价格。（5）替代产品的威胁。替代产品是指那些与本行业产品功能相同或相近的产品，这些产品投入市场必然会导致更加激烈的市场竞争。C创业企业抵御和化解风险的途径？1）投资主体分散化（2）减少风险投资规模（3）合作研究策略（4）提高企业的管理水平（5）增强企业实力。C创业者的创业动机？ 1）最大限度地实现自身的价值，获得成功的满足感。（2）争取更高的利润，改善生活状况。赚取更多的金钱以改善生活状况是人们创立小企业的最主要和最直接的动机。（3）拥有自己的企业，可以独立自主、按照自己的意愿行动。（4）争取较大的自由度和灵活的工作时间。C创建新企业的利与弊？ 利表现在：（1）可以根据实际需要进行构建。（2）可以树立自己的特色。（3）在经营场所的选择方面拥有主动权。（4）在产品销售方面，可以开辟广阔的市场。弊表现在：（1）经营风险较大。（2）融资比较困难。（3）新企业经济效益不稳定，很难吸引人才。（4）一切从头开始，杂事繁多，常常被搞得疲惫不堪。 C创业团队稳定的保持？1）创业团队一定要有碰撞后形成的一致的创业思路，成员要有共同的目标远景，认同团队将要努力的目标和方向，同时还要有自己的行动纲领和行为准则。2）以法律文本的形式确定一个清晰的利润分配方案。把最基本的责权利界定清楚，尤其是股权、期权和分红权等等。3）要保证团队成员间通畅的沟通渠道，进行持续不断地沟通。C创业团队分裂的原因？ 1）随着企业规模的增长，有些成员的能力已经不能适应更大规模、更规范的企业经营管理的需要；（2）创业团队成员的经营理念与方式不一致，团队思想没有统一，有些成员不认可公司的目标和策略价值观有冲突，导致企业团队解散。（3）创业成员之间因为性格、个性、兴趣不和，导致磨合出现问题，创业活动难以正常开展，创业团队解散。（4）团队在创立初期没有确定一个明确的利润分配方案，随着企业的发展，利润的增加，在利润分配时出现争议导致创业团队的解散。G购买现存企业的优缺点？优点（1）不必进行创建前的市场调查与可行性研究，创业成本较低。（2）借助于企业良好的企业形象和经营业绩，为企业的运转奠定了坚实的基础。（3）减少了很多不确定因素的发生。（4）一些现成的资源可以利用。（顾客关系，销售渠道等（5）如果收购的企业已经破产或濒临破产，可以享受国家相应的优惠政策。缺点 （1）如果原企业在消费者中的形象较差，那么，短时间内很难扭转这种不利的局面。（2）原企业的库存产品需要处理，还可能有负债、逾收款或呆账，厂房设备老化等。（3）业已形成的企业文化很难改变，原有职工的安置也较麻烦。（4）如果原企业效益较低、资信度较差，会增加贷款的难度。H合伙企业及其优点？ 合伙企业是指由两个以上的合伙人订立合伙协议，共同出资、合伙经营、共享收益、共担风险，并对合伙企业债务承担无限连带责任的营利性组织。优点：（1）能力互补，提高了决策能力和经营管理水平。（2）较强的融资能力和发展空间。（3）利润分享机制灵活。（4）较少的法规管制、较强的灵活型。（5）由于合伙企业不具有法人资格，因此可以避免双重课税。J节税与避税、逃税的区别？从以下4