分包项目经理安全生产责任制.doc

Four short words sum up what has lifted most successful individuals above the crowd: a little bit more.-author-date分包项目经理安全生产责任制分包责任制分包项目经理安全生产责任制一、分包工程项目负责人应服从总包单位项目经理及上级相关部门的领导，认真贯彻执行国家安全生产方针、政策和法规。二、项目经理要一身做则，不违章指挥，认真履行分部分项安全交底制度，随时随地检查纠正和处理违章作业人员，根据不同情节给予批评教育或实行经济罚款。三、组织每周星期一安全活动日，总结上周安全工作，提出本周安全要求或传达上级有关安全文件会议精神，做好记录。四、每周组织有关人员对施工现场进行一次安全自检。对查出的隐患要定人员、定时间、定措施整改落实，并做好记录。五、负责组织落实本项目安全教育，培训和持证上岗的管理工作，并做好记录。六、发生人身伤亡和未遂事故时，立即停止施工，保护现场和向上级报告接受检查和配合查清事故原因和责任。提出整改措施，经上级主管部门验收合格后方准恢复施工，不得擅自撤除现场保护强行复工。七、按建设部检查标准，组织项目部人员认真落实安全生产责任。制定项目安全管理目标，对安全责任目标进行分解，落实到人，并定期考核。八、负责组织对现场使用的脚手架和机电设备等的安全防护设施的检查验收，不合格不准使用，并经常检查其安全使用运行情况，随时解决存在的问题。 签字：（盖章） 年 月 日分包工长安全生产责任制一、真执行上级有关安全生产规定，对管辖班组（特别是外包队）的安全生产负直接领导责任。二、认真执行安全技术措施及安全操作规程，针对生产任务特点，向班组（包括外包队）进行书面安全技术交底，履行签认手续，并对规程、措施、交底要求执行情况经常检查，随时纠正作业违章。三、经常检查所辖班组（包括外包队）作业环境及各种设备、设施的安全状况，发现问题及时纠正解决。对重点、特殊部位施工，必须检查作业人员及各种设备施工技术状况是否符合安全要求，严格执行安全技术交底，落实安全技术措施，并监督其执行，做到不违章指挥。四、定期和不定期组织所辖班组（包括外包队）学习安全操作规程，开展安全教育活动，接受安全部门人员的安全监督检查，及时解决提出的不安全问题。五、对分管工程项目应用的新材料、新工艺、新技术严格执行申报、审批制度，发现问题，及时停止使用，并上报有关部门或领导。六、认真落实安全责任目标。七、发生因工伤亡及未遂事故要立即抢救，保护现场，及时上报，参加或配合调查、分析。 签字：（盖章） 年 月 日分包安全员安全生产责任制一、服从总包单位项目安全生产机构的领导。二、努力学习和掌握业务技术知识，不断提高业务水平，做好本职工作。三、协助项目领导，认真贯彻执行党和国家的安全生产方针、政策和有关条例及各项规章制度，参加项目部安全措施的制订工作。四、认真做好日常巡回检查，做到预防为主，监督实施各项安全技术措施和安全技术交底，制止违章指挥和违章操作，遇有严重险情，有权暂停生产并组织人员撤离，及时报领导处理，对不听从劝阻的，应越级反映。五、协助项目部领导做好周六检查、周一教育工作，督促、指导、检查各施工班组搞好班前、班后安全活动，总结、交流、推广安全生产经验，配合有关人员搞好新工人入场教育、安全技术培训及变换工种教育，负责安全生产的宣传，组织安全活动。六、参加脚手架、塔吊、龙门架、各施工机械、安全网等各种安全设施的验收工作。七、参加本项目部工伤事故和未遂事故的调查分析。八、按照部颁标准等有关内容的要求，记录、搜集、整理、保管各种安全资料。九、完成领导交办的其他安全工作。 签字：（盖章） 年 月 日-