监理交底记录表.doc

【精品文档】如有侵权，请联系网站删除，仅供学习与交流监理交底记录表.精品文档.监 理 交 底 记 录 表共 页 第 1页工程名称主持人时间2010.11.12地点现场办公室参加会议人员： 主要交底内容：一、本工程执行建设工程监理规程DBJ01-41-2002、建设工程安全监理规程DB11/3280-2006二、监理将按照“三控三管一协调”的要求对工程实施监理，监理控制工作的基本程序和方法按照工程监理规划执行。三、本工程监理工作表式执行国家电网公司变电站工程建设监理工作表式（2007版）建筑工程资料管理规程施工单位应及时将各种报表报至项目监理部。四、施工要求：1、开工前必须报送项目监理部检查的内容 单位工程开工报审表施工技术方案（措施）报审表项目管理实施规划报审表、施工进度计划报审表、试验（检测）单位资质报审表应急救援预案报审、施工质量验收及评定项目划分报审表施工管理人员资质报审表特殊工种/特殊作业人员报审表。2、施工过程中需要报送监理部检查的内容。2.1材料、设备、构配件质量控制 施工方应将采购的工程材料出厂合格证、复试报告等资料收集齐全后向监理方报验，填写工程物资进场报验表，施工单位对施工物资的进场必须及时进行进场物资报验，提供完整的相关资料，按要求需要复试的材料及时进行现场取样、送检复试，经检验不合格或不经过报验审批的材料、构配件及设备不得使用。结构工程所用材料100%监理见证取样。2.2分包单位资质的审查、总包单位应根据实际进度尽早选择分包单位，提前报监理方审查批准后方可与其签订分包合同，申报时填写分包单位资质报审表；、申报材料中应包括分包单位的营业执照、专业施工许可证（复印件盖红章）、项目技术负责人职称证件、专业工种上岗证（看原件、存复印件），项目负责人要有法人盖章的委托书、同时填报项目技术负责人技术履历。2.3巡视和旁站监理 在施工过程中，监理方将对重要分项工程和关键工序进行巡视和旁站监理，旁站项目施工前施工单位提前24小时通知项目监理部，旁站项目有混凝土浇注工程、防水工程、电缆接头施工。2.4测量放线报验在施工过程中，施工方测量放线工作完成后，填写工程控制网测量报审表并附放线成果图向监理方进行报验。2.5分项工程报验 分项工程施工单位施工完成并自检合格后报监理验收，填报分项/分部工程施工报验表，分项工程（或工序）未经监理方验收，施工方不得进行下道工序的施工；2.6分部工程报验 施工方在分部工程完成后，应根据分项工程质量评定结果进行分部工程的质量等级汇总评定，填写分项/分部工程施工报验表，报监理方签认；2.7工程竣工验收、施工方在工程项目自检合格达到竣工验收条件时，填写工程初步竣工验收申请单，并附相应竣工资料（包括分包单位的竣工资料）报项目监理部，申请竣工预验收；、预验收合格后，由建设单位组织监理单位、设计单位和施工单位共同对工程进行检查验收，符合合同要求后总监理工程师会同参加验收的各方签署竣工验收报告；2.8进度控制 每周监理例会施工单位汇报上周施工进度完成情况，按照已审批的施工进度计划施工；进度落后原因，下周进度计划，进度计划实际完成情况与总进度计划的对比。如遇特殊情况需要调整时必须通知监理；3、工程造价控制 施工方应根据监理方签发的分项工程报验认可单统计当月完成工程量，严格按监理方要求填写有关月工程计量的报表；4、安全管理4.1特殊工序施工要提供专项方案及相应资料，经过由符合资质的单位进行施工并经过验收合格，应有资质检测单位检测合格后方可使用。4.2编制临时用电的施工方案，经过监理审批后施行并严格执行施工现场临时用电安全技术规范（JGJ-46-2005 ）的规定。4.3所有进场的施工设备、脚手架钢管、扣件等必须经过总包的自检，提供相应的质量证明文件，填写进场物资报验表报监理审批。4.4施工单位应编制安全生产应急预案。4.5严格执行电力公司安全管理规程的有关规定。4.6施工作业前做好安全交底；填写施工作业票；施工动火填写动火票；安全、现场责任人要穿红马甲。4.7施工单位与施工人员签定安全施工不违章承诺书。4.8做好职工安全培训、安全教育并有记录、职工有签字。4.9施工现场及临建区域配备消防设施，需做接地处理的设施做接地处理。4.10严格控制噪音、垃圾、渣土、沟道覆盖等影响居民生活的因素，积极与当地居委会及施工现场周围单位协调，尽量减少扰民、民扰影响。4.11 施工现场围挡必须符合相关国家标准，围护严密，高度符合要求，并做好标识。围挡支护时要与基坑预留出安全距离，开槽施工需铺设钢板等以避免影响道路，施工完成及时回填恢复。4.12及时与相关方联系，并开挖探坑，了解地下管线位置，做好成品保护。5会议制度5.1、监理方将每周组织召开一次监理例会，施工方的项目经理、技术负责人、安全负责人及有关人员必须参加，5.2监理例会的主要议题是：检查上次会议决议落实情况，检查未完事项及其原因；工程进展情况；确定下一阶段进度目标，研究施工方的人力、设备投入情况和实现目标的措施；材料、构配件和设备供应情况及存在的质量问题和改进要求；工程的质量和技术方面的有关问题，明确主要改进措施；分包单位的管理及协调问题；设计变更、洽商主要问题；违约、工期、费用索赔的意向及处理情况；其他事项。5.3、监理例会和专题工地会议由指定的监理人员做好记录，并据此在会后两个工作日内整理形成会议纪要；5.4、施工方在接到会议纪要后应认真审阅，若对纪要内容有异议，则应在收到纪要两日内书面提出，否则视为已确认会议纪要的内容；5.5、施工方如确认会议纪要的内容，则应组织有关人员按期落实会议纪要中明确应由施工方解决的事宜；5.6、施工方应建立健全有关会议制度，定期召开生产例会，通过生产例会协调解决总包方内部、总包与分包方（包括指定分包）之间的配合问题，必要时监理方也将列席会议。6、资料管理 施工方应按建筑工程资料管理规程的要求在竣工前将施工资料整理汇总完毕并移交建设单位、监理单位。 注：本表由监理单位记录，监理单位、施工单位各存一份。