管理者如何做好部属培养答题.doc

【精品文档】如有侵权，请联系网站删除，仅供学习与交流管理者如何做好部属培养答题.精品文档.课后测试测试成绩：90.0分。 恭喜您顺利通过考试！单选题1、面试问题：请描述一下近期从事的工作？你是怎样度过一天平凡的工作的？这一问题是在考察候选人的（）特质和情况（10 分） A工作经历 B是否了解新工作 C弱点 D灵活性正确答案:A2、面试问题：请讲述一下在工作中遇到的棘手问题？当时是怎样解决这些问题的？ 这一问题是在考察候选人的（）特质和情况（10 分） A工作经历 B是否了解新工作 C弱点 D灵活性正确答案:D3、成长和发展的机会属于双因素激励理论中的（10 分） A激励因素 B保健因素 C自我实现需要正确答案:A多选题1、面试时，可以考察被面试人的动力情况的话术有（10 分） A为什么选择这一份工作？ B长期职业生涯目标是什么？ C您想怎样实现这一目标？ D从现在起五年内，您希望自己干到哪一岗位？正确答案:A B C D2、面试时，可以考察被面试人的稳定性情况的问题有（10 分） A离开目前工作岗位的原因是什么？ B为什么现在要找工作？ C您最初的职业生涯目标是什么？正确答案:A B C3、新人管理阶段，管理者需要特别关注以下哪些方面（10 分） A减压辅导 B工作反馈 C关怀谈话 D入职介绍正确答案:A B C D4、日常管理阶段，管理者需要特别关注以下哪些方面（10 分） A表扬与激励 B班前会 C处理态度 D关怀谈话正确答案:A B C5、激励理论中的保健因素包括（10 分） A公司政策、管理措施、 B人际关系 C工作条件 D工资、福利正确答案:A B C D判断题1、领导者个人必须超越控制者角色,进入旁观者境界。所以应当完善管理,让程序和规则去负责。该说法（10 分） A正确 B错误正确答案:正确2、管理者受人欢迎会带来风险：削弱你做决策和解决问题的有效性。该说法（10分） A正确 B错误正确答案:正确