如何做好先进典型的选树和培养工作.doc

Four short words sum up what has lifted most successful individuals above the crowd: a little bit more.-author-date如何做好先进典型的选树和培养工作如何做好先进典型的选树和培养工作如何做好先进典型的选树和培养工作选树培养先进典型是石油行业加强队伍建设的一项长期性、基础性的工作，发挥先进典型的示范引导作用，对于弘扬新时期石油工人精神，树立石油工人不畏艰辛的良好形象，促进工作和队伍建设的健康发展，具有十分重要的作用。如何做好先进典型的选树、培养工作，切实发挥先进典型的示范作用，我认为应该突出抓好以下几点方面：一、善于发现是前提，在先进典型的培养工作中，善于发掘、发现典型是前提，各级领导干部和政工部门要以甘当伯乐的心态，用敏锐的眼光多层面，多角度的发现职工队伍中的“千里马”。1、 要坚持求真务实。先进典型是在世界工作中逐步产生和成长起来的，只有深入实际调查研究，才能准确地发现，发掘和发展先进典型，要以求真务实的作风，实事求是的态度，客观地去面对先进典型的选树过程中出现的问题，加强引导，把握主流，才能发掘出具有代表性，树得起，立得住的先进典型。2、 要做到扬长避短。发现、发掘和发展先进典型工作中，要善于发现职工的优点和长处，不能求全责备。先进典型不是神，也只是普通人，也不可能做到业务上的“十八般武艺”样样精通，我们要坚持“干一行，爱一行，专一行，精一行”的原则，从扬长避短的角度出发，发现和挖掘职工的长处和优点，并为他们创造发挥长处的空间，变小才为大才。3、 要注意区分层次。一方面是突出先进典型发掘和选树的层次性，在发掘各种层次的先进典型的同时，要注意发掘单位内部一定时期，一项工作中的先进典型，使职工能够随时看到自己身边的先进典型，让职工感到更加亲切和直观。另一方面，应该注意先进典型的多样性，应从多角度去发现、发掘先进典型，每个岗位，每项工作都有先进和能手，要在各岗位和各种专项工作中这里到发现他们中的先进典型，这样才能使先进典型更有说服力，更容易产生带动作用。4、 要落实职责分工。先进典型的发展、培养不是一个领导、一个单位的事，所有有必要落实各单位和领导在先进典型选树、培养过程中的职责。通过建立、健全和有效落实工作责任，建立健全工作责任制，形成各级领导亲自抓，各单位部门配合抓，上下协调抓的良好局面，让各单位部门和领导时刻都有发现培养，选树先进典型的责任，时刻都有发现、培养先进典型的意识，确保典型培养工作的有序开展。二、着力培养是基础。发现各岗位、各工种工作中的“亮点”后，要着力培养，发展这些“亮点”，使其不断发展壮大，努力提高先进典型培养的质量，丰富典型培养的内容，促使各种典型成果不断涌现。1、是给先进典型创造合适的发展环境。先进典型不是一蹴而就的，不就需要个人的艰苦努力，更要对其进行正确的引导，还必须要为他们创造一个有利于成长的环境和土壤。在典型的培养过程中，我们要遵循先进典型成长和发展的规律，要坚持“不但扶上马，还要送一程”的原则，对于发掘出的“亮点”呵典型的“雏形”要给予他们发挥自己长处的空间，展示自己才华的平台。如：油水井管理工作中的先进典型，我们要帮助他们总结油水井管理工作的成果经验；给他们更多的理论结合实际的机会，使他们的工作经验得到升华，为其他地质、工程技术人员学习提高更有价值的借鉴。2、是将竞争机制引人先进典型培养中。在先进典型培养的过程中，要对老典型提出更高要求，对新典型起初力争达到的目标，明确先进具体工作中努力的方向和要达到的标准。形成科学、合理的“老典型不倒。新典型辈出”的梯次。同事，要在先进典型培养工作中引人竞争机制，以先进典型的差异性，引导竞争氛围的形成。早培养先进典型的过程中，着力考察各班组和岗位具有代表性的优点，有侧重的进行培养。让他们相互学习，相互借鉴，为先进典型提供展示风采的平台，促进了各项工作的整体平衡发展。要将各项工作责任作为考验、考察先进典型的试金石，打破“干与不干一样，干好干坏一样”的松散局面，使每位职工都树立强烈的危机感意识，形成“比、学、赶、帮、超”的良好氛围，激励职工争做先进典型，达到了整体提高的目的。3、是注意典型的培养的连续性和长期性。先进典型的培养是一项系统性很强的工作。对先进典型和典型人选的培养、教育、管理是一项长期的工作。要围绕不同时期工作的重点和专项活动，组织开展各种形式的岗位评比活动，增强先进典型的荣誉感，引导职工树立争先创优意识，在大决培养先进典型的工作中，要防止出现“乱点鸳鸯谱”呵“论资排辈”的现象，也要防止出现“一蹴而就”，“一劳永逸”的问题，要坚持没标明确，长期教育，连续撇杨，严格要求增强先进典型的感染力呵影响力。三、宣传总结是关键：先进典型能否起到典型示范作用，关键在于先进典型的内外部宣传推广工作，一个先进典型产生后，必须适时总结推广先进单位的经验和先进个人的典型事迹，并以此宣传鼓舞、鼓励、引导、带动广大职工共同前进，才能充分发挥先进典型的示范和表率作用。1、是大张旗鼓的搞好内部宣传。要认真总结，提炼个各单位个个人好的走法和成功经验，并利用采油厂信息网、召开职工大会、发文件等多种形式，及时表扬宣传身边的先进典型，让身边的典型成为工作和生活中的一道亮丽的风景，使先进典型逐渐在广大职工中生根开花，潜移默化的影响着职工。2、是举办先进典型经验交流会。“一花独放不是春，百花齐放春满园”，只有让一花引来百花开，才是我们典型示范的目的，经常在典型代表的单位召开各种经验交流会和工作现场会，以及先进个人事迹报告会，总结退刚典型经验，使广大职工从先进典型的亲身经历中受到启发和教育，促进工作的开展。3、是通过新闻报道，扩大先进典型的影响力，要通过报纸、王琳、电视等各种主流媒体，不失时机的宣传石油工人中的先进典型，向全社会广泛宣传这些先进典型的先进事迹，让典型人物家喻户晓，人人皆知，广大先进典型的社会影响，努力营造一种良好的舆论氛围。四、关心爱护是重点，随着实惠的快速发展，人们的思想观念，发生了重大的改变，加大了先进典型成长和培养的难度。为此，在书里先进典型以后，关心、支持、鼓励先进典型，成为确保先进典型永葆青春活力的重点。1、要严格要求。对先进典型的管理只能抓、不能放，只能严、不能松。作为先进典型，就是要以先进典型的要求和标准来有所作为，这是对先进典型的必然要求。也是成为先进典型的重要依据。不能因为是先进典型而放松教育，放任管理，降低要求，而是要求通过一如既往的严格管理和教育，促使先进典型保持清醒的头脑，自觉做到自重、自省、自警、自励。2、要促使提高。如果在迅速发展，进步的大环境中，先进典型必将面临再提高和再发展的迫切需要，先进典型停滞不前，不再学习，不再提高，那必然会落后，失去原有的先进性和感召性。在世界工作中，通过使其的座谈会，考核等多种形式，激励先进典型再接再厉。永不满足，迎接新挑战，作出新贡献，同时要开拓视野，深挖潜力，不断推陈出新，吐故纳新，使先进典型群体处于良性发展的状态。只有这样，先进典型才能处在一个较高的水平之上，才真正具有强大的号召力和凝聚力。3、要解决困难。要努力采取各种方法为先进典型减压，化解他们在工作、生活和学习等方面的压力，调整他们的心理状态，使他们轻装上阵。要尽力帮助先进典型解决工作、生活、学习等方面的世界困难，如住房问题、家属工作问题、子女入学入托问题等，切实为他们办一些事实，体现组织的温暖，解除他们的后顾之忧。-