车间管理人员日常工作流程.doc

【精品文档】如有侵权，请联系网站删除，仅供学习与交流车间管理人员日常工作流程.精品文档.车间管理人员每日工作流程上班前:1.检查设备电源，空压机是否开启，空调是否开启2.检查岗位5S及现场是否整洁，整齐早会：1.点名，并记录在点名册里。2.每日工作任务安排3.公司规章制度，方针政策宣导4.人员品质意识宣导，检讨品质事故5.生产安全宣导，消防安全隐患意识培养6.人员纪律宣导上班中：1.设备点检表巡检2.首件制作确认（前十片确认）做好首件制作单，品管确认，将首件产品及首件单放置指定位置。3.整理前天的成品准备入库4.QC报表每小时巡检，不良品及时处理（不良品数量不允许超过5PCS堆叠，无法修复的产品需及时放置到不良品区，生产过程中相同不良现象同时出现3PCS时需及时跟踪处理）5.5S巡查（现场有无乱堆乱放，车间半成品及成品有没有按标识区域放置产品，有无做好现场标识，有无当下生产不需要之物料，员工工作桌下是否有不良物料及其他非生产用品）6.效率管控：每小时关注投入产出，发现问题点及时解决上报，抓住生产节拍，保证每日生产任务完成7.人员管理：上班期间人员的纪律，精神面貌，着装，离岗，效率等方面下班前：1.提前30-40分钟填写每日生产报表，成品入库单等，第二天早上十点前需提交车间当天的生产各项报表2.人员管控：下班前10分钟安全值日人员打扫卫生，工位需合理安排，人员纪律管控现场管控：成品有无入库完成，半成品有无做好标示下班后： 每日下班后需车间管理人员做最后确认，设备（灯，冷气，空压机）开关电源是否都关闭妥当，(请重点关注厕所/休息室)确认OK 后方可下班。