工程建设重点难点的对策.doc

Four short words sum up what has lifted most successful individuals above the crowd: a little bit more.-author-date工程建设重点难点的对策11.1 工程建设重点难点的对策1.1.1 施工管理对策强化质量管理、加强施工质量的预控结合本工程的特点和现场实际情况，在开工前制定详尽的施工组织设计和质量目标计划及质量保证措施，设立质量管理小组对工程质量实行全面监控；加强施工质量的预控，有目的、有预见地采取措施，有效防止施工中的一切质量问题产生，以“第一次就做到令人满意”的工作态度来保证我们的工程质量。为确保本工程的施工质量，我公司拟建立现场的质量控制体系，实行全员、全过程、全面的质量动态控制；采用PDCA循环质量控制方法，做好前馈控制、现场控制及反馈控制；精心挑选熟练的技术工人，加强技术交底工作及岗前培训工作，加强施工班组质量自检及互检工作，建立质量奖惩条例；严格控制进场材料的质量，加强材料见证取样及送检工作。总之，在本工程的施工过程中一切从业主的利益出发，加强对各分部分项的质量监控，通过严密完善的公司质量管理体系，确保本工程质量达到质量目标的要求。细选精兵强将，组建高素质的项目管理班子选派到本工程的项目经理及主要施工技术人员、管理人员都是参加过多项大型工程的施工骨干，组成一个业务能力强，有丰富的施工管理经验，精力充沛的项目管理班子，这为工程质量达到质量目标提供了强有力的组织保证。公司高度重视，加强对工程的领导我司将把此工程列为重点工程项目，由公司副总经理担任指挥长，由经验丰富的工程师担任项目总工程师，并调动公司内的“人、材、物”，对项目给予支持，以确保高速、优质、安全、文明施工，严格按合同履约实施。选用高素质的施工作业队伍，保证作业质量建筑工程施工是一项手工技术要求较高的工作，工程质量达标与施工作业人员专业技能素质有密切关系。项目经理部将从多方面精选施工作业人员，严格筛选，确保为本工程建立一支专业技能强的施工作业队伍。加强技术管理，实施样板管理，科学施工我公司将根据长期积累的技术管理经验，建立一整套技术管理制度和措施，加强作业指导书的研究和编制直至最终的落实，严格控制各工序、各工种的标准化、规范化作业，开展全面的QC活动，确保工程有条不紊，科学组织施工。加强材料管理，确保使用材料符合质量目标要求材料的品质将严重影响工程的质量，项目经理部将在材料管理上，从供应商的选择到材料的进场验收、保管、发放和使用等各环节，都将建立一套严密的管理制度，使投放到工程上的各种材料始终处于有效的管理之中。加强资料管理，确保资料管理与建设同步进行为确保本工程资料的及时性、真实性、和完整性，项目经理部将强化项目工程的资料管理，设专人专职负责整个工程资料的收集、整理和归档。1.1.2 施工技术对策项目经理部将针对本工程的设计图纸和实际情况，制定对应的施工技术方案和工程质量保障措施。1.1.3 安全生产文明施工对策在施工过程中，必须搞好场地布置，合理组织施工，尽量降低施工噪音，才能搞好安全、文明生产。项目经理部将根据设计图纸和施工要求制定相应的“现场安全文明施工及综合管理”。1.1.4 沿线的环境保护、保持工作（1）建立环境保护体系，强化施工环保管理；（2）实行环保工作责任制；（3）加强环保、水保工作宣传，提高环保意识；（4）建立完善的环境监测体系，制定环境监测计划；（5）施工过程中做好软基、桥梁钻孔桩施工等的水土保持措施和防止泥浆污染措施。1.1.5 施工中地下管线保护施工道路旁边电力电缆线路多，需要对其进行保护或迁移，此为本工程施工一大难点。对本工程地下管线保护的解决方案为：贯彻省市有关管线保护条例，办法和制度，指派专人负责管线保护工作，实施层层管线交底制度，执行三卡一单，双监护办法，现场悬挂“管线保护十个不准”等管线保护警示牌，加强对施工作业工人的教育，提高管线保护意识。施工时按有关规定制定一系列有针对性切实可行的保护措施，确保施工区域内管线安全无恙，施工正常进行。为确保施工期间的各种管线的安全,拟采取如下保护措施：1、详细阅读、掌握设计、甲方提供的地下管线图纸资料，并在工程实施前召开各管线单位施工配合会议，收集管线资料。对影响施工和受施工影响的地下管线开挖必要的样洞（开挖样洞时通知管线单位监护人员到场），核对弄清地下管线的确切情况（包括标高、埋深、走向、规格、容量、用途、性质完好程度等）做好记录，并制作“公用管线施工配合业务联络单”，双方签证认可，甲方见证。2、工程实施前，向有关单位提出监护的书面申请，办妥“地下管线监护交底卡”手续。施工现场地下管线的详细情况和制定管线保护措施向现场施工技术负责人、工地主管、班组长和操作工作安全交底，随即填写“管线交底卡”，并建立“保护公用管线责任制”明确各级人员的责任。3、落实保护地下管线的组织措施，项目部委派管线保护专职人员负责本工程地下管线的监护和保护工程。各班组兼职管线保护区人，组织地下管线监护体系，严格按照公司审定批准的施工组织和经管线单位认定的保护地下管线措施要求落实到现场，并设置必要的管线安全标志牌，悬挂“地下管线无事故表”和保护地下管线安全的“十个不准”。4、对参与本工程全体员工进行“保护公用事业管线重要性及损坏公用管线危害性”的宣传教育，组织学习省、市公司颁布的关于保护地下管线的“通知”、“实施细则”、“十个不准”等文件，并要求在施工中严格遵守有关文件的规定。5、对受施工影响的地下管线管理单位设置若干沉降测点，工程实施中，定期观测管线的沉降量，及时向甲方和有关管线管理单位提供观测点布置图与沉降观测资料。6、成立由甲方、各管线单位和施工单位的有关人员参加的现场管线保护领导小组，定期开展活动，检查管线保护措施的落实情况及保护措施的可靠性。7、工程施工时，严格按照经审定的施工组织设计与地下管线保护技术措施的要求进行施工，各级管线保护负责人深入施工现场监护地下管线，督促操作人员遵守操作规程，严禁违章操作、违章指挥和违章施工。8、对围护结构的拔除，如贴近地下管线，应采取边拔除边下灌砂石填充料，并以间隔跳拔的方式振动拔除围护结构之措施。9、施工过程中发现现状与交底内容、样洞资料不符等异常情况时，立即通知甲方和有关管线单位到场研究、商议补救措施，在未作出统一结论前，不擅自处理或继续施工。10、所有施工作业均必须在人工探测管线情况并挖探明确之后，才能进行，确信无管线后方可施工。有管线区域，均采用人工开挖，不得采用机械开挖施工。11、施工过程中发生意外情况，应事先制订好应急措施，配备好抢修器材，以便在管线出现险兆时及时抢修，做到防患于未然。12、施工中发现不明管线应及时报告甲方，并会同相关管线单位专业人员实地鉴定，确定相关施工方法和处理办法，不准擅自处理。1.1.6 沿线的环境保护、保持工作（1）建立环境保护体系，强化施工环保管理；（2）实行环保工作责任制；（3）加强环保、水保工作宣传，提高环保意识；（4）建立完善的环境监测体系，制定环境监测计划；（5）施工过程中做好软基施工等的水土保持措施和防止泥浆污染措施。1.1.7 各项资源的调配针对性技术方案分析：本工程规模大，范围广，施工路线长，工期跨度大，各项资源需求大，因此施工中如何组织资源相互的调配，是施工中注意的重点。对策：1、加强资源的组织，现场不大量堆积管道、钢材、砂、石等材料，材料进场原则采取随用随进，少量放置在指定区域内。减少材料占用路面，减少对行车的影响，确保交通畅顺。2、机械的投入按施工进度分期组织进场，按施工需要进行全场调动。3、施工期间选配技术熟练，纪律严明，能打硬仗的高素质的作业队伍在该工程上施工，对不合格的人员，严禁入场施工，劳动力的数量也必须充分，保证有足够富余，在遇突发事件时，及时补上，以免延误工期。拟投入工程的人员应提前2天进场。1.1.8 雨季施工不利于工期和质量针对性技术方案分析：本工程施工期如多雨季节，雨天对土方、混凝土、水泥石屑、人行道砖等工程施工均有较大影响，切实做好雨季施工工作安排，有效减少雨天对工程进度和质量的影响，是本工程施工的重点。解决方案：1、抓好防洪抗汛的准备工作本工程在施工前,首先解决好排水问题,低洼地段增设临时排水沟，保证雨季排水畅通，在设备上多考虑些抽水机等排水机械；生活设施、材料堆放等不放置在低洼处，以免受水浸泡；同时积极加强与当地防洪机构的联系，及时掌握天气和雨情变化情况，早作安排准备，防患于未然。2、统筹好各单项工程的施工计划针对本工程项目较多的特点,并考虑到有的项目施工受雨季影响较小,而的项目受雨季影响较大的实际，在工期上综合多方面因素予以安排，譬如受雨季影响较大的土质路床工程的施工，应大部分安排在晴天，即使不可避免地要遇到雨季，尽量抢晴天施工，雨天采取满足施工技术、质量和安全要求的针对性措施。一旦我们中标并接到开工通知后，我们将进一步编制实施性施工组织设计，确保在既定工期内统筹平衡各分项工程的进度计划，并详细制订完成各阶段计划的具体措施，同时报监理工程师审核。3、雨季施工中的技术措施由于本季度雨季时间较长,许多工程项目不可避免地要跨季节施工,这就要求我们在工作安排上要灵活机动，积极抢晴天、战雨天，见缝插针。若遇到大风、大雨而不能正常施工，则利用这些时间进行设备检修，开展学习、培训，为下步投入施工作好充分的准备。少量的路基填筑工程在雨季施工时，注意集中力量，分段突击，做到挖、装、运、卸、压等工序衔接紧凑，一气呵成。若预报有雨时，随挖、随运、随铺、随压实，根据土的透水性能每层表面留有2%-5%的横坡并整平。雨前和收工前将铺散的松土压实完毕，避免积水。正在施工或已施工完的粘性土表面上，雨季中若含水量已接近或超过塑性极限时，严禁运输机械行走，以免增加雨后排水晒干的难度；若已成泥泞土，用推土机将其推到一侧，使地面露出较干的土层，便于机械及早施工；对于路基土方机械化施工，在作业面上一般会留出一层松土，雨后容易造成地面泥泞，此时尽量限制人、机械在上面走动。现浇混凝土、水泥石屑层、人行道地板砖等施工，避免在雨天进行，若正在施工时遇到大雨，及时采取加盖、搭雨布等防水措施，确保混凝土施工质量不受影响。1.1.9 交通疏解、既有道路施工安全分析：现况交通大，施工期间应尽量减小对现况道路的影响。对策：本段工程在施工期间需要进行施工围挡及道路施工标志的立设。道路施工指示标志设置在大路口的出入口端，保证相交道路的畅通，并在围挡上悬挂施工警示灯等保证夜间道路行车安全的措施。必要时可在路口安放路栏进行引导交通，施工标志的设置及样式详见道路交通标志和标线。施工标志、警告灯、路栏等的设置在进入施工区域起点处及被交路进入或穿过施工区域位置。设置数量按每个路口1块施工标志、1个黄色施工警告灯、10米红色定光灯、20米路栏，安放位置应灵活掌握，视施工具体情况适量增减。本工程施工路段路线交通较为复杂，施工时对各种民用及共用交通影响很大。所以，在施工各种便道及各种措施时一定要考虑交通疏导问题。特别是各施工交差点的交通，它是各种材料、机械设备进场的必经之路，所以此处要派专人组织交通疏导。1.1.10 交叉施工配合针对性技术方案分析：本工程包括了土方工程、道路工程、给水工程、排水工程、绿化工程、交通设施工程等，施工专业多，特别在路面施工同时将进行多专业的交叉作业。对策：交叉施工配合措施开工前积极主动与业主、监理、设计、质监等部门保持联系，了解各部门工作职责、要求，确定对口联系方式。积极会同各部门做好图纸会审、技术交底、质监交底施工组织设计审批等工作。工程施工中，我方主动配合接受业主、监理、质监、安检等部门的监督管理，对提出的问题及时予以整改、解决，并按指令单要求及时回复。积极参加监理部召开的每周工程例会及专题会议，按要求编写提交施工总进度计划，月、周作业计划，验工月报，对经审批的总进度计划，月、周作业计划，认真实施，对施工中碰到问题，按监理要求方式，及时向有关部门汇报，以便及时研究解决或取得有关部门的支持，对工程例会上明确的具体要求，雷厉风行地贯彻执行。按监理程序及时做好、如实反映有关技术资料，不拖延，不做假。施工中碰到和其他施工单位交叉作业时，双方友好协商，从全局观点出发，以利于总进度的实施。服从业主、监理部的统一指挥调度。进场施工需接通电源、水源、临时设施、施工道路，预先和业主、监理联系，服从业主、监理的统一安排，并装好水电表，决不自行其事。1.1.11 协调管理工作重要本工程所涉专业也较广等。项目经理部需把协调管理工作作为要点。为此，在本工程的实施过程中，项目经理部必须与各专业施工单位进行有效的配合协调，而施工配合协调的好坏，影响着工程的施工质量及施工工期，为搞好各专业施工单位的配合协调关系，避免一切不必要的纠纷，除加强内部各分部分项工程的施工质量监控外，还必须密切与各单位进行有效的组织、协调管理和平面控制、统筹管理，以避免各自为政，各行其是的混乱局面出现，通过施工协调统筹安排，取得各单位的支持及配合，以提高项目组织的运转效率，保证项目施工活动顺利进行，并圆满地实现项目目标。1.1.12 周边环境的协调处理本工程在施工过程中，故要做好与周边的协调处理是本工程施工的一个重点和难点。为此，在本工程施工过程中，项目经理部将会做好与当地的协调工作。1.1.13 交通运输困难，材料运输压力大现阶段因本工程任务重，工期紧，施工人员及施工设备主要依靠附近道路进行运输，而本工程施工的材料、机械设备、人员的投入量均较大，特别是施工期间，共有多个标段同时进行施工，这样势必加大了交通的压力，要采取设立专门的交通运输管理机构，调配好材料的进场时间，尽量避开市政路管网建设，是本工程施工的一个难点。为此，我公司将充分利用利用“地利、人和”的优势，妥善地解决这难题。方便工程的施工，避免因交通问题造成材料运输困难，影响施工进度，本工程施工的主要材料的供应，我公司迅速启用原有的合作材料商，自有运输车队，为工程提供便捷的采购和运输。利用这些优势，我公司可直接将大批的周转料方便地运至场内。-