电气安装工程通用投标初步施工组织设计03.doc

初步施工初步施工组织设计组织设计 编制单位： 第页 共 28 页 目目 录录 1 施工施工组织设计组织设计依据依据5 2 工程概况工程概况5 2 1 总总概述概述5 2 2 机机电电工程概况工程概况5 2 3 机机电电工程的特点工程的特点6 3 施工施工组织组织措施措施6 3 1 设备设备、人、人员动员员动员周期周期6 3 2 设备设备、人、人员员、材料运到施工、材料运到施工现场现场的方法的方法6 3 3 项项目目经经理部管理理部管理职责职责7 3 4 项项目目经经理部管理系理部管理系统统7 4 进进度度计计划管理划管理9 4 1 概述概述9 4 2 机机电电工程工程进进度度计计划划9 4 3 施工施工进进度月度月计计划的划的编编制制9 4 4 施工施工进进度度计计划的控制划的控制9 5 施工技施工技术术管理管理10 5 1 施工施工图图的自的自审审和会和会审审10 5 2 做好技做好技术术交底交底12 6 质质量保量保证证措施措施13 第页 共 28 页 6 1 机机电电工程工程质质量目量目标标13 6 2 质质量保量保证证体系体系13 6 3 施工施工过过程程质质量控制量控制14 6 4 施工施工过过程中的五大因素控制程中的五大因素控制16 6 5 施工施工过过程程质质量的自控自量的自控自评评17 6 6 关关键键部位的部位的过过程程质质量控制量控制18 6 7 施工施工质质量量检验检验方法方法19 6 8 不合格品控制不合格品控制20 7 创优夺创优夺杯的措施杯的措施21 7 1 组织组织落落实实21 7 2 制度落制度落实实21 7 3 措施落措施落实实21 8 劳动劳动力和施工机具的力和施工机具的组织组织22 8 1 劳动劳动力的力的组织组织22 8 2 施工机具的施工机具的组织组织22 9 安全生安全生产产的管理的管理22 9 1 保保证证安全生安全生产产措施措施22 9 2 安全生安全生产产管理机构管理机构设设置置23 9 3 安全生安全生产产的措施的措施24 10 文明施工措施文明施工措施联联系系25 10 1 文明施工目文明施工目标标25 10 2 文明施工管理措施文明施工管理措施25 第页 共 28 页 11 成品保成品保护护26 11 1 施工施工顺顺序序27 11 2 成品保成品保护护的措施的措施27 12安装工程施工方案安装工程施工方案27 13 工程工程资资料管理料管理27 13 1 概述概述27 13 2 工程工程资资料体系料体系27 13 3 工程工程资资料的主要内容料的主要内容28 第页 共 28 页 初步施工初步施工组织设计组织设计 1 施工施工组织设计组织设计依据依据 业主所发的隧道机电工程招标资格预审文件： 业主所发的隧道机电工程招标答疑： 现行相关的国家安装施工、验收规范及质量评定标准； 长期从事机电工程安装施工的实践经验。 2 工程概况工程概况 2 1 总总概述概述 2 2 机机电电工程概况工程概况 隧道机电工程是一个系统复杂、技术集成度高、运行安全可靠性要求 高的综合性大型机电工程，根据业主资格预审文件，本标段工程内容仅包括 变配电、通风及照明工程。 2 3 机机电电工程的特点工程的特点 隧道机电工程是一个涉及机、电、自控、土建等多个技术领域的大型复杂 系统工程，其子系统多、路线长、技术集成度高、安全可靠性要求高、运行管 路自动化程度高。 第页 共 28 页 2 3 1 质质量要求高量要求高 作为我国高速公路隧道机电工程的一个综合性工程，必须将隧道机电工 程建设成为一个标志性的样板工程，同时为探索我国高速公路隧道机电工程 的发展提供宝贵经验，因此，本机电工程的质量要求高，必须确保优质工程。 2 3 2 工期工期紧紧迫迫 根据业主的要求隧道机电工程必须于 200年 9 月底前建成通车。因此， 机电工程施工期只有个月的计划工期时间。 3 施工施工组织组织措施措施 3 1 设备设备、人、人员动员员动员周期周期 本公司已为本工程的施工作好设备、人员上的充分准备。并将中标后接到 进场通知后在 10 天内完成完成设备人员的动员及组织工作。 3 2 设备设备、人、人员员、材料运到施工、材料运到施工现场现场的方法的方法 机电工程的机具相对都比较小，将采用汽车运达方式。 3 3 项项目目经经理部管理理部管理职责职责 一个优良的工程，关键在于管理，管理出质量、管理出效益。管理必须以 人为本，引入竞争机制，合理做好劳动力的安排，通过抓人的工作质量来促 进工程质量。强化管理的范畴很广，着重应抓好以下几个方面的工作：进度计 第页 共 28 页 划管理、施工技术管理、质量管理、劳动力组织计划管理、材料设备管理、安 全生产管理、文明施工管理、专业施工管理、项目技术资料管理、工程成本管 理、配合协调管理、岗位职责管理。 3 4 项项目目经经理部管理系理部管理系统统 3 4 1 管理机构管理机构设设置置图图 3 4 2 管理人管理人员员及及设备设备的配置的配置 3421 管理人员配备 项目部副经理项目部总工程师项目部财务负责人培 训 服 务 室 质 检 工 程 师 电 气 工 程 师 机 械 工 程 师 安 全 负 责 人 计 划 负 责 人 机电安装项目经理部经理公司领导 第页 共 28 页 针对本工程的特点，经过认真研讨，我们决定派出具有高速公路机电工程 经验的项目经理及有关技术人员为基础的项目管理人员队伍，保证项目施工 的顺利完成。 3422 设备的配置 将根据资格预审通过后业主所发的招标文件及施工图纸配备办公用品。 3 4 3 计计算机算机辅辅助助项项目管理目管理 项目经理部采用现代化的计算机管理系统，提高对质量的控制、设备材料 采购、材料投入、劳动力投入、资金运作、资料管理的水平，保证工程按计 划有序进行； 4 进进度度计计划管理划管理 4 1 概述概述 施工进度计划管理是项目施工中的控制重点之一，它是保证施工项目按 期完成，合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施。 第页 共 28 页 4 2 机机电电工程工程进进度度计计划划 4 2 1 机机电电工程投工程投标标工期工期 机电工程投标计划工期：十个月。 4 2 2 分分专业专业安装安装进进度度计计划划 根据隧道机电工程的具体特点，在施工力量分配上将组织五个专业施工 班组，分工合作，统一调配。其中设备安装班二个，电气安装班一个，土建安 装班一个（根据招标文件确定）。 4 3 施工施工进进度月度月计计划的划的编编制制 具体施工进度月计划在工程实施过程中编制。 4 4 施工施工进进度度计计划的控制划的控制 4 4 1 进进度度计计划的控制方法划的控制方法 施工进度计划的控制是根据计划文件、工程进度、工程控制图表等，利 用统计分析手段、调查研究等方法，来获得与进度计划完成情况有关的各种 因素，制定相应的措施和对策。 4 4 2 进进度度计计划的划的过过程控制程控制 项目经理部内进行计划动员，把计划变成职工的自觉行动。同时推行 承包责任制，把计划指挥的执行情况与部门、专业、班组、个人的经济 第页 共 28 页 利益挂钩，在一线班组，以定额为依据，全面推行定额计件工资制。 充分利用网络技术，精心组织交叉施工。 根据月计划控制分部分项工程进度，每周召开进度计划协调会，及时 解决互相配合、场地使用、工序衔接等问题，确保施工的有序进行。 及时调度和配备各种施工机械设备的使用，以满足工程机械化的需要， 提高施工机具的利用率。 5 施工技施工技术术管理管理 5 1 施工施工图图的自的自审审和会和会审审 施工图是安装工程施工的主要依据，按图施工是施工企业里的施工准则， 但未经会审的图纸经常会出现这样那样的缺陷，引起工程局部返工，从而造 成业主不必要的经济损失。所以本着对业主负责的态度，利用技术责任制由 总工程师全面负责项目经理部的技术工作，组织图纸交底和技术交底。加强 施工图的自审和会审。经过施工图的自审和会审，也可以做到对施工难点、 要点心中有数，也可为技术人员进行工程管理和技术充分做好充分准备。 5 1 1 分分专业专业自自审审 由总工程师组织各专业施工员及班组长，对各专业图纸进行阅图和理解， 将平面图和系统图进行对照，记录本专业存在的问题，然后深入各专业的安 装详图，确定其是否符合规范，是否存在缺陷、矛盾和遗留，并对照工程量是 否相符。最后把各专业发现的问题归纳，经总工程师审查确认。 第页 共 28 页 5 1 2 专业综专业综合自合自审审 由总工程师组织各专业施工员，将相关联的系统进行认真审阅，尤其是 对系统的连接是否合理进行审查，对工程的界限进行划分，确认有否缺陷、 矛盾和遗留，有没有土建不管，我们工程量清单也没有的工程，自审结果经 汇总后交总工程师综合审定。自审工作越细致，对工程施工越有利。 5 1 3 施工施工图图交底交底 施工图经过自审后，在施工前，参加由业主组织设计单位、监理单位、相 关主管部门及各施工单位进行的集中施工图交底，对各自发现的问题和合理 化建议及有关技术问题进行详细讨论，确定解决方案。机电工程的施工还要 特别重视与土建技术人员核对预埋预留、设备基础等具体情况，发现问题要 尽早解决，以免造成工程的延误和投资的增加。 52 做好技术交底做好技术交底 5 2， ，l 施工技施工技术术交底形式交底形式 利用图、表和文字形式在工程具体施工前，由施工技术管理人员对施工 内容、重点部位、操作要点、施工方法，质量要求等进行指导与明确，以利于 施工人员能保质保量顺利施工。 5 2 2 技技术术交底的重要性交底的重要性 现场施工工人的劳动产品是构成工程的基本元素，也是优化的施工技术 第页 共 28 页 水平的具体体现。故技术交底是否到位，施工意图是否明确。 5 2 3 技技术术交底的交底的层层次次 在施工技术管理过程中，技术交底不仅是技术负责人对现场施工负责， 施工员对班组长的交底，也包括班组长对现场施工工人的交底，具有多层次 性、反馈性和可调整性。 5231 技术负责人的交底 技术负责人按照会审后的施工图、施工验收规范、质量检验评定标准、 施工组织设计、施工计划及现场情况向各专业施工员进行施工重点、要点、 连接点及原则性问题进行交底，并对施工员的反馈负责指导和处理。 5232 施工员的交底 施工员依据技术负责人交底及现场情况向各班组长进行交底，具体分析 施工内容、质量要求、实际操作要点、控制点的设置，并对班组长的反馈负责 指导与处理。 5233 班组长的交底 班组长根据施工员交底及现场情况向现场施工工人进行具体操作、工序 细节、正次品界限等实际工作进行交底，并对工人的反馈意见负责指导、解 释与处理。 5 2 4 技技术资术资料与施工料与施工进进度的同步度的同步 项目经理部设有技术资料员对施工过程的文件和资料进行全面管理，认 真填写各种原始记录、资料和质量验收表格，经各方签证后存档作为竣工验 第页 共 28 页 收档案，资料的整理做到与施工进度同步。 6 质质量保量保证证措施措施 工程质量保证是一个系统工程，其任务是使工程产品的功能及各项技术 指标得以良好实现，工程质量控制坚持以人为本，对人、机械、材料、方法、 环境等实行全方位、全过程的动态控制。 6 1 机机电电工程工程质质量目量目标标 我们对隧道群机电工程确立的质量目标为：一次性验收为合格。 6 2 质质量保量保证证体系体系 为确保机电工程能在质量受控的状态下有序进行，我们将严格按照 ISO9002 质量体系要求来做好各项工作。确保质量体系在项目部有效运行。 我们将建立一支以总工程师为领导的质量检查员队伍，对设备材料、工序交 接、分项分部工程进行检查验收，切实开展工程质量否决制，严禁不合格材 料的入场，不合格工序不得交接， “谁施工谁负责”等质量管理制度。 6 3 施工施工过过程程质质量控制量控制 6 3 1 设备设备、材料供、材料供应应及运及运输输 用于本工程的设备、材料须采取择优采购原则，已取得 IS09002 认证的企 业产品将优先采购。 第页 共 28 页 用于本工程设备、材料的采购将由项目经理部编制统一的设备、材料采购计 划和要求； 在设备采购时，要严格要求供货商采取切实可靠的安全运输方案，分批及 时将设备运抵施工现场，并对进场设备按开箱验收规范进行开箱检查， 并向监理工程师办理报验手续后方可投入使用。 6 3 2 机机电电工程安装工程安装项项目目 机电工程安装项目是由分项工程、分部工程和单位工程组成，是通过一 道道工序来完成的。施工质量的控制程序如下： 工 序 质 量 控 制 分部工程质量控制 分项工程质量控制 单位工程质量控制 施 工 质 量 控 制 施 工 质 量 控 制 对投入设备、材料 的质量控制 施工及安装工艺 过程质量控制 分部工程质量控制 第页 共 28 页 6 3 3 工程工程质质量控制流程量控制流程图图 开 始设备材料自检设备材料监理验收设备材料安装单机设备或材 料自检单机设备或材料监理验收单机设备或材料调试单机设备或材 料调试监理验收分系统设备调试分系统设备调试监理验收系统设备 联合调试系统设备交工预验收系统设备交工验收试运行系统竣工 验收。 6 3 4 重复性作重复性作业业 对于重复性的现场作业，应遵循现场监理工程师批准的第一次作业程序， 并以第一次作业程序的样板指导后续作业的实施和检查。 6 4 施工施工过过程中的五大因素控制程中的五大因素控制 影响施工质量有五大因素：即 4M1E，指人(man)、材料(material)、机械 (machine)、方法(method)、环境(environment)，施工过程中控制好这五大因素 是保证施工质量的关键。 6 4 1 人的控制人的控制 对人的控制首先要加强对施工队伍的质量意识教育，强化质量意识，树 立“质量是企业的生命，质量是企业的信誉”及“质量第一，用户至上”的思想。 第页 共 28 页 其次是对人的资质的控制，严格持证上岗和一般操作人员经操作培训后上岗 的制度。最后是合理调度人员的使用，按技术等级、生理及心理素质、工作难 易程度安排工作岗位，做到“人尽其才，才尽其用”，充分发挥人的积极性和创 造性。对特殊工种（如电工、焊工等）应把等级证、上岗证等复印件报驻地办 备案。 6 4 2 材料的控制材料的控制 材料的控制包括进场设备、材料、构配件的控制，要严格检查验收，严把 进场关，正确合理地使用，建立管理台帐，进行收、发、储、运等各个环节的 技术管理，避免错用或将不合格的设备材料用于工程。 6 4 3 机械的控制机械的控制 机械的控制是指施工机械、机具的使用控制。施工机械在进场使用前应 全面检修，检修合格后，应标志设备完好；施工机械应实行定人定机，专人操 作保养， 明确责任人；施工机械的使用应根据施工内容选择合适的型号和 性能参数，满足施工质量要求。 6 4 4 方法的控制方法的控制 方法的控制是指施工过程中所采取的技术要素、工艺流程、组织措施、 检测手段、施工组织设计等的控制。制定适用的施工方法是保证工程质量的 重要手段，施工方法的制定必须要以确保质量为目的，严加控制，杜绝偷工 减料，随便随意。 第页 共 28 页 6 4 5 环环境的控制境的控制 环境的控制是指对影响工程质量的工程技术环境、工程管理环境、劳动 环境，根据工程特点采取有效的措施严加控制。对环境的控制应与施工方案 和技术措施紧密结合，综合分析，全面考虑。充分利用有利的环境创造有利 环境，避免不利环境对工程的影响。机电工程应尽量避免雨季室外施工，尤 其是电气设备应杜绝雨季室外施工，应利用隧道室内施工点多、工作面广的 特点，合理调度雨季施工作业内容：冬季施工应做好防寒保温工作，尤其是要 做好混凝土的防冻措施，确保工程质量。 6 5 施工施工过过程程质质量的自控自量的自控自评评 要保证工序质量，开展过程质量的自检自评是非常必要的，班组之间、 工序之间要坚持开展“检查上道工序、保证本道工序、服务下道工序”的检验 程序，层层落实、层层把关，使施工全过程处于受控状态。 651 过程质量的三检过程质量的三检 自检：由班组质检员组织进行班组施工的质量自检。上班前进行交底，下 班前对每项操作工作的施工全过程进行认真仔细的检查，并做好自检记录。 互检：工序交接时坚持实行互检，由施工员会同专职质检员、班组质检员 进行，合格后方可进入下道工序施工，并做好互检记录。 专检：由专职质检员会同施工员、班组质检员进行己完工工程质量检验， 并做好检验记录。 第页 共 28 页 652 过程质量的三评过程质量的三评 一评：分项工程完成后由施工员进行分项工程质量预检，并填写分工程 质量检验评定表，交专职质检员组织评定，核定质量等级。分项工程预检合 格后，则填写检验申请批复单送监理工程师。 二评：分部工程完成后，由项目部总工程师组织质检人员进行预检，并填 写分部工程质量检验评定表，交分公司主任工程师组织评定，核定质量等级。 三评：单位工程完成后，由分公司主任工程师组织质监部门、项目部人员 进行预检，报经公司质监站核定后邀请建设单位和监理公司、质检站进行质 量评定。 6 6 关关键键部位的部位的过过程程质质量控制量控制 工程关键部位的质量将直接影响工程质量和工程的投用，对关键部位的 质量控制应更为重视和严格。关键部位的质量控制必须遵循隐蔽工程检验规 范，新材料、新工艺、新技术、新设备投用规程，采取连续监控、质检员现场 监督、进行标识标志等手段，确保关键部位的施工处于全过程监控状态。例 如，为确保通风机安全正常地投入运行，保证通风机的安装质量，就一定要 抓好二件事：1通风机订货时，严格对照招标文件及投标书，订货的技术参 数必须满足招标书中技术响应表的要求，并兑现投标书的承诺。通风机在制 造过程中还要深入工厂对风机制造加工进行工艺检查。风机制造完成后还要 对风机进行参数测试，确保风机技术参数达到合同要求及技术响应要求。 第页 共 28 页 2通风机安装时必须要有明确的施工方法、参数、程序、检测手段，需用设备 和器具，以保证风机支架焊接饱满、安装牢固，支架安装完毕，还要对预埋件 进行抗拔试验，荷载应为风机自重的 15 倍以上。具体施工方案、测试方案， 预先编制后报请监理工程师审批。 6 7 施工施工质质量量检验检验方法方法 施工内容检验方法 1 隐蔽隐蔽前全检 2 隐蔽电气设备接地实测 3 避雷针接地实测 4 重要设备安装按工序跟踪检查 5 大批量进场材料检查合格证明，必要时抽检 6 风机安装尺量、观察检查和试验运转记录 7 电气配管、穿线观察、量测检查 8 电缆敷设观察检查和记录检查 9 电缆头制安观察检查和测量 10 电缆支、桥架安装观察检查、测量 11 变压器及材料实测、观察和检查记录 12 成套盘柜观察和测量，试操作 13 电机及接线观察和、检察安装试验记录 14 照明器具观察检查和测量 第页 共 28 页 15 单机试运转观察检查，检查试运转记录 16 电机设备试验观察检查，检查试验记录 17 系统通电观察检查，检查试验记录 18 系统调试观察检查，检查调试记录 19 工程交工验收检查全部施工记录和交工文件 6 8 不合格品控制不合格品控制 对施工过程中出现的不合格品，按公司不合格品的控制程序处理。不 合格品的处理原则：对不合格的原材料、设备构配件一律实行退货或调换合 格品；对不合格的中间产品，进行标识、记录和隔离， 并按程度的轻重作出 修复、返工或报废，以达到规定的质量要求。发现不合格品后，应进行同类追 溯，确保不合格品不得进入工程，并坚持“三不放过”原则，即不合格原因不明 不放过，不分清责任不放过，没有改进措施不放过，结合质量奖罚制度，对质 量事故进行严肃处理。 7 创优夺创优夺杯的措施杯的措施 7 1 组织组织落落实实 建立健全高效的管理组织机构，安排有丰富施工及管理经验的工程技术 人员，将施工高速公路机电工程项目的全套项目班子，再加公司抽调技术、 施工骨干，进入隧道机电工程项目的施工，形成一支高技术、高素质、具有 丰富实践经验的施工管理队伍和施工工人队伍，为保证项目创优夺杯打下良 第页 共 28 页 好的人员基础。 7 2 制度落制度落实实 建立和健全现场管理制度，包括设备材料采购、运输、保管制度，施工管 理决策制度，分工合作制度，承包责任制度，岗位责任制度，安全生产制度， 文明施工制度等，使参与施工管理和操作的人员树立“创优夺杯”意识，变“创 优夺杯”目标为自己的实际行动。 7 3 措施落措施落实实 从施工方案、施工工艺、施工组织设计入手，从保障人员资源、资金调度、 机具调配入手，使工程质量、工程进度始终围绕“创优夺杯”这个中心，狠抓工 序质量、设备材料质量和技术提高水平。 8 劳动劳动力和施工机具的力和施工机具的组织组织 8 1 劳动劳动力的力的组织组织 人是生产力因素中最活跃的因素，施工中合理利用人力资源，调动人的 积极性和创造性，提高人的劳动生产率，做好生产力的优化配置，是保质保 量按期完成工程施工任务的关键之一。 本机电工程安装工程劳动力计划将根据招标文件和施工图纸另行编制。 第页 共 28 页 8 2 施工机具的施工机具的组织组织 施工机具能节省人力、减轻劳动强度、提高劳动生产率、降低材料消耗、 节约施工成本、加快施工进度、提高施工质量。因此，合理组织施工机具、合 理调度施工机具的分配是保证施工顺利开展的重要环节。 本机电工程安装工程拟投入的机具将根据招标文件和施工图纸另行编 制。 9 安全生安全生产产的管