绿化技术技术标.doc

目 录前 言第一章 整体施工方案：施工组织总体设想、方案针对性及施工段划分第二章 施工现场平面布置及临时设施、临时道路布置第三章 施工进度计划和各阶段进度的保证措施第四章 各分部分项工程的施工方案与质量保证措施第五章 安全文明施工及环境保护措施第六章 项目管理班子的人员岗位职责、分工第七章 劳动力、机械设备和材料投入计划第八章 冬雨季施工、已有设施、管线的加固、保护等特殊情况下的 施工措施第九章 关键施工技术、工艺及工程实施的重点、难点和解决方案第十章 针对本工程项目的技术优化建议附表一 拟投入的主要施工机械设备表 附表二 拟配备本工程的试验和检测仪器设备表附表三 劳动力计划表附表四 计划开、竣工日期和施工进度网络图附表五 施工总平面图附表六 临时用地表 前 言第一节 编制依据一、业主提供的施工图纸及工程量清单；二、本工程招标文件；三、城市园林绿化养护管理标准（DB11/T2132003）四、城市园林绿化工程施工及验收规范（DB11/T2122003）五、城市园林绿化用植物材料木本苗（DB11/T2112003）六、天然花岗石建筑标准（GB/T18601-2009）七、天然板石建筑标准（GB/18600-2009）八、保活养护期执行山东省城市园林绿地养护管理标准相应项目一级标准九、城市绿化施工及验收规范CJJ/T82-99十、建筑地面工程施工质量验收规范（GB50209-2002）十一、古建筑修建工程质量检测评定标准（CJJ70-96）十二、招标文件及招标图纸所列的其他规范；十三、与本工程有关的其他行业规范、标准；十四、我单位现场踏勘所掌握的第一手资料；十五、我公司以往施工经验以及单位技术和设备装备力量；十六、我公司内部管理系列标准。第二节 编制说明 本施工组织设计在编制时，本着力创一流质量，为业主争效益，为企业争声誉的指导思想，从施工部署各项技术措施的提出及应用，施工方法及设备材料的投入等各个方面着手，结合我公司积累多年的园林工程施工经验，力求做到措施具体，方法实用,以达到建成一流的工程为宗旨。第三节 编制原则 一、施工组织设计所安排的施工工期、施工方法、机械设备、劳力配备，是为了确保业主对该工程的工期、质量、安全、文明施工、环境保护等方面的要求。 二、施工组织设计是按实事求是的原则进行编制的，所定工期，施工方法，采用的设备等有关措施都将是中标后实施性施工组织设计的依据和基础。 三、本工程必须按业主的要求、招标文件、设计文件、国家现行的设计规范、施工规范、验收标准、等有关文件规范进行组织施工，施工过程中必须做到科学管理、精心组织、精心施工，确保本工程安全、优质、如期完成。 四、根据对本项目现场实际调查状况和当地气候环境条件，结合本企业施工实际情况，及我们在类似工程施工中积累的施工经验、技术总结及工法等科技成果、本公司施工力量和机械设备装备情况，认真进行本施工组织设计的编制。第四节 投标响应性若我方有幸中标，本投标人承诺： 一、投标工期响应招标文件规定：根据招标工期要求（招标工期为105日历天），在达到质量、安全等标准的前提下，结合公司自身的实力以及多年来的施工经验，承诺投标工期为101日历天。 二、投标工程质量响应招标文件规定：达到一次性验收合格。我公司承诺工程质量达到或超出要求的各项质量标准，积极争创精品工程。 三、各项合同条款响应招标文件的规定：同意各项合同条款，严格按合同条款实施。 四、完全响应招标文件的其它相关条款，做好安全文明及环境保护工作。第五节 缺陷期质量承诺 工程按期竣工后，公司将根据招标文件中有关规定向建设单位提交工程有关各项竣工资料，并且按期退场。自竣工验收之日起，本公司将严格按照合同专用条款中保修条款有关规定进行保修和绿化苗木养护，并且在保修期内及时向建设单位征求意见，及时处理工程中所存在的缺陷或新近所产生的缺陷或可能出现的缺陷，并且一切费用本公司自理。第一章 整体施工方案第一节 施工组织的总体设想 一、完成本工程项目的总体设想 为建设单位提供全方位的优质服务，充分展现我公司的企业优势，创造精品工程，创造绿色施工环境，让建设单位满意、放心，是我公司承建本工程的施工总体设想。 淄博市北京路南延（昌国路至淄河大道）绿化工程是城市道路绿化的重点项目之一，该工程建设对美化北京路沿线整体景观效果、提升淄博市道路环境建设新标准、改善沿途居民生活空间有着十分重要的意义。本工程一标段绿化面积约20400平方米，内容有垃圾外运、种植土回（换）填、乔木栽植、灌木栽植、铺种草皮、内侧花坛等。计划工期101天，工程质量承诺达到国家及省、市或行业的工程建设标准、规范的规定的各项标准。为了确保工程施工进度、质量、成本、安全、文明、环境保护等计划目标的实现，结合我公司的实力和本工程特点，施工中将使用新技术、新工艺、新材料、新设备，并充分利用现代网络技术对整个工程进行动态分析、控制和管理，实现招标文件要求的各项标准和目标。为此我公司将组织专业施工队进场对本工程的土石方换填平整、场地造型，花坛施工、苗木栽植及后期养护等项目进行流水作业和交叉施工。 二、对本工程项目的总体部署 遵循“先地下，后地上；先土建，后绿化”的整体施工原则，交错配合协调施工。争取不窝工、不废工，做到合理安排各工序的施工衔接。根据本工程招标文件的各项要求，施工现场场地踏勘情况及建筑物的建筑情况和位置状况，结合本公司以往施工经验，制定切实可行的施工部署 （一）、根据本工程既定的质量目标和施工工期目标，结合本工程实际特点，进行施工阶段分解，确定各阶段部署目标。 （二）、加强施工过程中的动态管理，针对各工序和环节，合理安排劳动力和施工准备的投入在确保每道工序工程质量的前提下，立足抢时间，争速度，科学地组织流水施工及交叉施工，严格遵守各项规章制度，严肃确定施工调度工作，有计划、有步骤、有目标的严格合理分配班组施工任务，严格控制关键工序的施工工期，确保按期、优质、高效地完成工程施工任务。 （三）、各项施工设施都要满足有利生产、方便生活、安全防火和环境保护的要求。 （四）、合理布置起重机械和各项施工设施，科学规划施工道路，尽量降低运输费用。 （五）、科学确定施工区域和场地面积，尽量减少专业工种之间的交叉作业。 （六）、在满足施工需要的前提下，尽量减少施工用地，施工现场布置要紧凑合理。 （七）、现场布置严格按文明施工及工程标准化要求进行，办工区、生活区与生产区分开。 （八）、堆放应集中，机械设备如搅拌机的位置应考虑到固定性，尽可能减少移动，提高使用效率 第二节 方案针对性及施工段划分 根据招标文件内容本工程一标段为绿化工程，桩号3+975-4+469，全长450m，包括垃圾外运、种植土回（换）填、乔木栽植、灌木栽植、铺种草皮、内侧花坛、竣工清理等施工内容。因此，我公司在编制施工组织设计时，主要针对以上施工内容进行编制。 一、根据本工程的特点编制施工方案：本工程为道路绿化工程，是淄博市城建重点工程，质量标准高；各标段平行或交叉施工，工期紧；同时，会受到城市道路交通、周边环境及市民生活的制约。这些特点就要求我们对工程整体进行全面细致的调查、分析，在各个环节做出有针对性的、科学合理的安排，从而井然有序、保质保量地完成工程任务。经勘察施工现场实际情况，通过相关技术人员进行现场实地勘测摸查，现已掌握第一手资料。我们将本着集中精力、重点突击的方针和原则，组织最强有力的管理机构，选派有丰富实践的项目经理和优秀的技术人员，采用先进的施工技术，应用精良的机械设备和先进的施工手段，确保此项工程的建设工期和质量。本方案将针对工程全方位做出充分的准备和科学合理的安排，确保按时完成工程任务。 二、根据本工程不同的施工内容制定不同施工方案：将整个工程划分为垃圾外运、种植土回（换）填、乔木栽植、灌木栽植、铺种草皮、内侧花坛等几个分部分项工程。同时结合本公司在以往项目承包施工中的成功经验，对各分部分项工程施工技术方案、施工方法、施工工艺流程及施工安排、保证工程质量、安全技术措施、施工机械设备选用、材料进场计划、现场平面布置图、施工总进度计划、主要劳动力使用计划、现场管理体制和管理人员配置计划等方面进行阐述。 三、根据本工程施工周期气候条件制定不同施工方案：淄博市张店区属暖温带大陆性季风区，属半湿润气候，年均降水量636.毫米。四季特征明显：春季气温回升快，天气多变，干早少雨多风；夏季高温高湿，盛行偏南风，降水集中；秋季降水锐减，秋高气爽；冬季雨雪稀少，刮偏北风，寒冷干燥。气象灾害以干旱、风雹、暴雨、洪涝最为严重。年平均气温11-14，由南而北，自西向东递减。本工程施工周期跨春夏两季，气温由暖变热，由少雨变多雨，天气多变，施工过程中应抓住有利时机及时完成绿化栽植等，同时应避免工期后延进入高温时节造成苗木成活率不高，避免可能的各项气象灾害造成的损失；本工程缺陷责任期、养护施工期至2018年6月，跨越四季，特别是冬季，在后面章节中将全面阐述各个季节的养护施工措施。 四、根据我方踏勘现场及仔细阅读招标文件、图纸等，本标段施工范围内有两处浇灌井、约1400米给水管线，约3120平方米人行道铺装及行道树等非本标段工作内容，需要平行或交叉施工。本着节约成本，保证质量的原则，浇灌井及给水管线应在一标段土方回（换）填前砌筑及铺设完成，避免二次开挖及回填，减少建设单位成本支出，保证埋设深度人行道铺设前，一标段的土石方工程、土建工程应全部完成，避免人行道成品损害，影响整个项目总体质量及形象。 五、施工段划分：根据工程项目内容，拟将本标段工程划分为四个阶段进行： 第一阶段：主要完成场地清理、垃圾外运、原土平整及内侧花坛等工作。 第二阶段：主要完成绿化土方平整、土壤改良、场地造型、定点放线工作。 第三阶段：主要完成乔灌木、地被栽植工作。 第四阶段：主要进行苗木养护等后续工作。 本工程的施工主要集中在第二、三阶段，第三阶段在施工工艺上需精益求精，新工艺、新技术的采用是该阶段创新、创优的保证措施之一。 施工顺序安排：本工程总体施工顺序采用平行交叉施工，各工地平行交叉，有利于材料、劳动力、周转材料及机具等在施工段上的合理流动和调配。在施工前根据各工作段的工程量，做出详细的计划、步骤和方案，合理组织施工，先做好垃圾外运工程的施工，再进行种植土回（换）填施工，先做好内侧花坛等土建工程施工，再绿化工程施工，最后进行竣工清理等辅助工程，各施工段相互衔接，主次分明，以达到缩短工期，同时完成施工的目的。 在施工时各班组各司其职、密切配合、协调施工。合理地利用场地和分配工作面，有效地调配材料、物质，做到各专业层面施工的有序、协调。同时，也要处理好各专业工程的施工搭接，组织好后勤供应，这样可以加快施工的进度，对完成本工程施工任务也有着很大的影响。第二章 施工现场平面布置及临时设施、临时道路布置 一、施工现场平面布置 （一）、施工现场平面布置的原则 1、施工现场平面布置按照建设部现行建设工程施工现场管理规定的要求以及当地建设管理部门的有关法规，科学合理地安排施工现场，协调各专业管理和各项施工活动，控制污染，创造安全文明的施工环境和人流、物流、资金流、信息流畅通的施工秩序所进行的一系列管理工作。 2、尽量利用永久性建筑物、构筑物或现有设施为施工服务，没有永久建筑或现有设施时，尽量采用装配式施工设施，提高安装速度。减少新建设施可能产生扬尘、噪音等污染，减少施工扰民，创建绿色、和谐的施工环境。 3、在满足施工需要的前提下施工现场布置要紧凑合理，保护好施工现场的成品； 4、合理布置各项施工设施，尽量降低运输费用； 5、科学确定施工区域和场地面积，尽量减少各专业工种之间交叉作业； 6、各项施工设施布置都要满足：有利于施工、方便生活、安全防火和环境保护要求。 （二）、施工现场的准备工作 1、现场临时设施准备 根据施工现场总平面布置图和施工的走向，综合认真的安排各种生产、生活设施、材料堆放以及机具停放地点、水电供应、消防设施等，尽量做到靠近操作地点，便于施工与管理。为了不影响施工进度，现场临时设施在施工前都要准备完毕，临时办公室、会议室、堆料场、仓库及卫生设施等都要到位，人员宿舍等生活用房也要安排好。 2、施工交通 对临时交通运输路线、施工便线或施工过程中的中断、半断、不断交通、开工前均要与主管部门联系，采取有效措施，设置交通标志、信号、指示牌等，维护交通秩序，确保施工与人身安全。 3、机械设备准备 机械设备在施工前准备完毕，在施工开始时根据施工进度计划，结合施工实际情况，做好施工所需机械设备计划，保证机械机具按需调运，根据施工现场总平面布置图，按位置进场和退场。 4、质量检验仪器配备 为了对施工过程进行质量控制，配备一些必要的试验器具，根据施工现场总平面布置图存放，有专人负责保管。 （三）、施工平面布置 场地布置以保持现场总体环境，重点保护地下各类管线，生产、生活设施分开布置，保证用电、防火安全，以及场内施工方便为原则。认真做好各个施工阶段、各个施工作业点的场地布置、场地利用工作，做好安全文明施工，做到工完料净场清。 1、施工现场布置 各类机械设备和绿化苗木都应按现场平面布置图指定的场地停、放，停、放必须整齐，按公司有关规定施工现场管理的有关要求进行标识，并且做好贮存记录，要求准确、完整，账、卡、物相符。 现场的苗木堆放场地不大，但要合理规划利用，根据现场各施工阶段周转使用。苗木临时堆放要整齐，不用的机械设备及时退场。 2、施工给排水 在业主提供的临时用水源处接好水表，然后布置供水管线，供水管为2寸水管，作生活和施工用水。 在每个施工段设置相应的消防用水和施工用水分路及水龙头。在每个施工段的四周硬地边缘设排水沟，排水沟的水流到沉淀池经沉淀后排入市政管网。 工地旁设立洗车池和与之相配套的沉淀池，出场车辆须经冲洗后方可放行。 3、施工用电 采用“三相五线”制线路及与之配套的配电柜，搭设灯架架空布置，输电线跨越道路时，离地高度6米，确保车辆通行。根据现场实际情况，在各个不同的施工地点，配备配电箱及开关箱，配电箱和开关箱由专业生产厂家生产，并有出厂合格证明。为确保安全生产，配电线路采用电缆，室外部分埋地敷设，临时设施内穿在护套管内，不得外露。现场施工用电实行三相五线制，三级控制，二级保护。所有配电箱均标明编号、名称、用途，并做分路标记。 总配电箱：总配电箱设置总隔离开关和分路隔离开关，总熔断器和分路熔断器。并装设漏电保护器。总开关电器的额定值与分路开关相适应。 分配电箱：分配电箱安装总隔离开关和分路隔离开关以及总熔断器和分路熔断器。分路隔离开关的数量应有该分配电箱控制用电设备的数量决定。分配电箱和各分路应安装漏电保护器，其开关的额定值应与相应开关箱额定值相适应。 开关箱：每台用电设备附近应设置开关箱。做到一机一闸一保，并设有过载保护装置，禁止用同一个开关直接控制二台或二台以上设备。开关箱中必须设漏电保护器，其开关的额定值与用电设备相适应，照明用开关箱单独设置，与用电设备相适应。无电源的地区采用移动电站自行发电，派专人进行操作，不得缺岗。 4、施工通讯 项目经理部各专业管理人员和作业队长配备手机及无线电话，以方便和业主、监理工程师、设计部门及内部之间保持通讯联系，使各项指令及时落实到位。 5、施工围护 因施工现场毗邻公路，根据现场实际情况，施工现场必须采用临时围挡进行围护，并按淄博市文明施工要求对路段交口处进行围蔽，确保过路车辆和行人的安全、围挡材料采用钢结构蓝色彩钢板，做到整齐划一美观大方，在施工临建入口处设置围墙大门和“五牌一图”，“五牌一图”的具体内容是：“工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫(防火责任)牌、安全生产牌、文明施工牌和施工现场平面图”。 6、现场机械布置： 以就近为原则，方便施工。大型机械设备集中堆放，小型机械设备入库放置，并设专人管理。 二、临时设施布置 拟在工程现场不影响施工及安全文明的前提下，搭建临时生活用房和管理用房。以保护现场总体环境，重点保护管线及周围环境、场内施工方便为原则。计划设置办公用房40平方米，生活用房45平方米（含厕所），生产用房20平方米（含仓库）。 三、临时道路布置 因本工程毗邻各主要交通道路，可以充分利用现有道路资源，同时要注意施工安全、道路环境卫生。在施工过程中要对被污染的路面随污染、随清理，同时禁止车辆和施工用料滞留在公路上，如不得不滞留时，必须按照交通道路安全管理条例设置醒目的安全标示，不影响其他车辆的正常行驶。工地运输道路应尽可能利用永久性道路，如果没有永久性道路，则修筑一些施工便道，以方便交通运输。场外拟利用北京路作施工便道，以沟通场内交通和运输通道。场地内临时道路以原地面耕植土推平压实后，铺垫50cm厚泥夹石，10cm厚碎石找平，便道两侧设排水明沟。 四、施工现场平面布置及临时设施、临时道路布置：详见附表五 施工总平面图 第三章 施工进度计划和各阶段进度的保证措施 一、施工进度计划 （一）、施工总进度控制 根据招标工期要求（招标工期为105日历天），在达到质量、安全等标准的前提下，结合公司自身的实力以及多年来的施工经验，承诺投标工期为101日历天。为能按承诺的工期如期完工，从工程开工前就做好充分的施工准备工作，准备好人力和物力，根据工作面情况，合理组织施工对于有可能出现短缺的材料和设备，做到早进场早施工。在施工过程中，我们将采用成熟的施工工艺，合理应用新技术、新产品、新工艺、新材料，选择合理的施工流程和合理的劳动力配置需用计划，以保证工程及时完成。 （二）、工程总进度计划 详见：计划开、竣工日期和施工进度网络图（附表四） 一、各阶段施工进度的保证措施 （一）、具体施工计划分为三个阶段完成 施工准备阶段：主要完成项目经理部的组建，生产、生活用水、用电、房屋等临时设施及施工临时道路，测量技术工程包括定点、放线、桩位，符合技术资料，技术交底及组织机械设备、材料进场等工作。计划从中标之日起，3天内全部完成。 正式施工阶段：按总工期的要求采取全面开工，分段实施、交叉进行的方法。现场具备条件的进行交叉施工，虽然增加了人力和财力成本，但保证了工期进度计划。充分的利用时间和空间完成工程招标文件及工程量清单中要求的全部施工内容。 收尾阶段：本工程工期短，各种施工资料的完善和整理比较紧张，在施工过程中安排资料人员同时进驻现场，配合施工人员在施工过程中完善施工资料，工程竣工后及时整理、编制、完善各项资料、做到真实、准确、有效。 根据资料及变更情况及时绘制竣工图纸并得到设计、业主、监理的认可，汇同以上资料归档。 现场施工设备、剩余材料及时退场、清理卫生、人员及时退场、及时完成竣工验收工作，进入保修和养护管理工作。 （二）、具体保证措施 1、组织措施 （1）建立项目经理责任制，对工程实行指令性的计划目标，必须保证工期，扩大公司信誉和影响，实行对项目经理工期奖罚考核制。 （2）组织和健全施工生产管理班子，在抓好质量、安全和材料供应的基础上，更要抓好施工进度，做到进度和质量并进。 （3）配备足够的劳动力，特别加强土方、砌筑、铺装、绿化种植、养护等主要工段的力量，其它工程均落实专业施工班组织施工，并按进场计划及时进场。节假期间，公司所有领导坚守岗位，并加大管理力度，从人员落实上保证工程按期完成。 （4）按照进度计划，每月编制月生产计划并进行严格控制、检查督促和对照。如果我公司中标，还将及时进一步细化单个项目的施工计划，比如场地平整施工进度计划；苗木采购进场计划；绿化苗木种植进度计划：草坪铺种进度计划等等。 （5）各工种班组按月计划要求，分别安排周、旬生产计划，从实际出发，说到做到，结合经济措施按月考核。 2、管理措施 （1）工程管理部门对工程实行不定期检查、组织中间验收和隐蔽检验，每月检查一次工程进度，及时召开施工进度协调会。 （2）项目负责人、管理班子（包括各工种班组组长）每周召开不少于一次的生产协调会，协调理顺各工种、工序之间衔接，确保工程进度不发生窝工现象。 （3）对各生产班组实行产值考核制度，推行施工任务单和分工责任制对计划完成、提前或延迟实行奖罚制度，促使工期按计划完成。 3、技术措施 （1）积极开展技术攻关 根据施工现场实际情况，以及当今园林绿化施工中普遍存在的技术难题，积极开展群众性的技术革新活动，人人动脑筋，尊重科学，在应用和研制新技术、新工艺、新材料、新设备方面依靠技术进步，为优质快速地建设本工程服务。 从本工程的技术难点和施工环境特点出发，进场后做进一步的现场勘察，提出比选方案保证质量，优化工期，确定切实可行的实施性施工方案。在施工过程中，运用统筹法和网络计划技术，对整个工程实施动态管理。在经过周密调查研究，取得可靠数据的基础上，编制可行的施工计划。合理安排工序，紧紧抓住关键工序不放，正确处理各工序之间的矛盾，做到环环相扣，井然有序，使整个施工过程处于受控状态。 （2）加强机械投入和周转材料投入及材料供应本工程工作量大，工作面较长，加强机械设备和周转材料的投入直接关系到整个工程的实施和各项工程操作及工期的提前。因此，加强材料采购计划，编制各种材料、货源及供应计划、提前订货，及时到位。 （3）充分利用空间作业，加班加点 实行科学施工现代化管理方法，实行弹性工作时间，充分利用加班作业，提高工作效率，加快施工速度。 采用分块齐头和提前插入相结合，各工种之间做到提前穿插，按进度及时插入，提前进行结构中间验收，提前提供其他部位的工作条件。 选择科学合理的施工方案，安排切实可行的施工顺序先进、科学的施工方案，合理周密的施工顺序是确保施工进度的关键，根据本工程结构特点，整体工程按总体方案顺序进行施工。 4、材料措施 （1）保证材料进场措施 材料采购的渠道提早联系，本工程需要的材料符合本工程的质量要求 项目部安排专业人员负责苗木的采购、运输，确保工程需要，坚决杜绝停工待苗现象发生。 工程所需的各种苗木，视苗木的特性和价格，分别采取外购和当地采购的办法予以解决，并作一定数量的储备。 材料采购人员必须责任心强，思想品德过硬，实行今天事今天办为原则，为本工程及时供应材料。 （2）材料采购保管措施 材料管理实行专业化、规范化，本工程的一切施工材料由专业人员管理。 各种材料的采购、验收按城市园林绿化用植物材料木本苗（DB11/T2112003）、天然花岗石建筑标准（GB/T18601-2009）、天然板石建筑标准（GB/18600-2009）等现行中华人民共和国以及省、自治区、直辖市或行业的工程建设标准、规范的要求执行，各种材料决不以次充好。 在施工总平面布置和施工组织设计，合理布置现场内的各种材料堆场做到分门别类，井井有条。 苗木做到种前联系，种时到位，随到随种，部分不能马上种植的苗木先统一种植到苗木假植区。 对部分有特殊要求的材料，施工前与建设单位、监理及设计单位一起去考察，取得各方面同意后，再进行采购。 5、经济措施 保证本工程按期完成的前提，是要确保本工程资金的使用运转和控制，只有做好资金的控制、使用和运转，才能使本工程能按期保质完成。因此针对资金问题进行专门研究和讨论，并提出以下几方面具体方案： （1）计划预算部门搞好总体资金使用计划。 （2）建立财务控制制度，工程款做到专款专用，本工程款保证不作其它用途和其它工程调拨使用。 （3）项目部按月进度施工计划，控制主要材料的计划用量和用款计划，合理安排。 （4）当建设单位资金发生困难时，我单位将采取积极措施，提供周转资金，用于本工程的建设，不使工程进度和质量因此而影响。 6、协调配合措施 （1）与建设单位的工作协调 本工程必须保质保量地在规定时间内完成此项工程，为此我们将服从建设单位指挥，保证完成任务。 尊重建设单位对工程的统一领导，积极主动配合建设单位做好与各单位的协调工作。 严格遵守与建设单位签定的施工合同，履行对建设单位的承诺，保质保量按期完成本工程。 在施工过程中，经常与建设单位保持联络，加强沟通，主动及时定期向建设单位反映工程进展情况，并将建设单位的意图及时贯彻到工程施工中去。 在工程施工中，我方将积极主动协助建设单位做好前期协调工作，落实解决办法。即使一时不能解决，也要服从大局，见缝插针安排施工，确保工程按总体计划进行。 认真做好前期准备工作，保证在接到开工令后3天内开工。 （2）与监理的工作协调 在施工全过程中诚心诚意接受监理工程师现场指导和监督，积极支持和配合监理的各项工作，确保工程优质完成。 配合监理工程实施主要要点：严格遵守监理工程师制定的监理实施细则；施工组织设计经单位批准后报请监理工程师审定后方可施工；每道工序完成前按规定时间提请监理工程师安排验收，经检验合格后方可转入下一道工序施工； 所有工程用料的材质经监理工程师认可后方能在工程上使用；在施工过程中监理工程师对工程质量、进度和安全等方面提出的各项指导性意见和要求，我单位将立即进行答复和整改，直至监理满意为止；所有涉及到工程方面的各种材料及时提交监理工程师认可； 对不可抗力因素引起的工程质量变更或工种延期，可能设计变更较多，我项目部应及时向监理工程师通报并签证工作量的变更； 工程中出现的新工艺和新产品的应用应该编制施工方案并报请监理工程师，得到批准才能施工； 项目部进场后及时与监理工程师沟通，并专人对口，配合监理开展工作。 （3）与设计单位的配合协调 我方与设计单位的工作协商，首先需取得业主的支持和配合。 与设计单位保持密切联系，进一步了解设计意图和工程要求，根据设计意图的要求，补充和充实我方实施性施工方案，对有可能变更的项目及时做好施工前准备。 认真阅读施工图，领会设计意图，对施工图上的疑问积极与设计单位联系、沟通。 施工过程中，若遇到地质、地形变化等情况，及时与设计单位联系，并提出我方的解决方法，按设计要求实施。 4、加强与相关单位的联系 减少施工作业中噪音强度，以防影响周围居民的生活和工作学习。尊重附近居民，做好与当地政府和群众的协调工作，维护人民群众的利益，取得当地政府与群众的支持，使工程施工进展顺利。第四章 各分部分项工程的施工方案与质量保证措施 第一节 施工质量保证体系 一、施工质量保证 （一）、质量标准 本工程质量目标：一次性验收合格 （二）、工程质量保证体系 工程质量是百年大计，为此应从项目经理到每个工人大家齐心共管；从开工到竣的工交验的每个施工环节，都不能放松，形成一套以项目经理为负责制的质量保证体系。在项目部下设工程质检部，工区设质检组，班组设质检员，形成（自检、互检、交叉检）三级质量管理网络，严把质量关。 我公司按照确定的质量目标，精心组织，精细施工，切实落实“质量第一”的方针。该工程按公司质量保证体系，实行质量目标管理，对每个分部及每道工序进行质量目标控制，确保达到国家现行施工质量验收“合格”标准。苗木养护期及保修期严格按照招标文件要求。本质量保证体系是项目一切质量活动必须遵循的纲领性文件和行为准则，凡涉及本项目的项目部各级人员必须严格遵守执行。 1、质量控制依据 设计资料、合同文件、技术规范、部分工程质量检验评定标准 2、质量控制目标 各类检测、试验资料真实、齐全，原材料质量合格率达到要求。各分项工程质量达到合格，所有植株包种包活。全部施工项目符合设计要求。各项工程内在质量合格，外表美观。 3、质量管理措施 为确保上述项目的实现，并达到合格的工程质量，具体拟采取以下措施： (1)建立从上到下的质量管理体系，并在整个施工过程中开展。从始至终坚持质量管理活动，建立管理点、管理工具采用立方图法、排列图法和因果分析法，使质量管理从静态管理进化为动态管理。 (2)工程质量管理网络体系以技术负责人为核心，合格工程为目标，实行工程质量目标管理，明确并落实各部门的工作岗位职责。（管理网络体系见图一） 4、质量管理体系实施： 为了优质、高速的完成成本工程，质量管理体系实施三级管理 。第一级为具体操作班组质量管理员；第二级是项目部专职质量员，负责对第一级班组质量员的工作进行检查，并负责对各道工序的检查和验收工作；三级是由单位工程管理部门人员组成，负责对第二级管理人员实施监督、检查，并负责内业资料的汇总和归档工作。项目经理项目副经理材料设备组质量员资料员技术员各施工班组兼职质检员（图一） （1）在施工中严格执行以下单位几项质量管理制度： 质量自检、复检和质监制度。 质量技术资料审批制度 质量责任制度 实行质量否决权 (2)抓人的工作。我们认为工程质量的好坏，在很大程度上取决于参与工程的全体员工的工作责任心，因此，必须抓紧、抓死思想教育工作，以使每个职工做到工作一丝不苟，认真细致用人的工作质量来保证工程质量，牢固树立质量责任重于泰山的思想。 (3)做好技术交底工作。在每项工作、每道工序施工前，将有关施工技术规范、技术要求、质量控制部位及应达到的标准等编制成手册发到各施工班组，进行书面交底并作为学习的一句，同时利用各种会议形式进行口头交底，到达人人知晓，并在施工中对照检查，做到人人遵守，互相督促；开工前将对进入合同阶段的全体员工进行技术规范教育，针对各工种进行技术培训，培训结束后，要进行考试，对不合格者不发给上岗证，且不得上岗。 (4)实行定期和不定期的质量检查制度。在整个上岗过程中，项目经理部每半月进行一次质量检查，各工区每周进行一次检查，特别是对一些容易影响质量的工序和主要种植部位设专人跟班检查，把影响质量的因素消灭在施工过程中，对不符合标准的工程坚决推倒重来，以确保施工的工程不留下质量隐患。 (5)实行三不放过的原则。一道工序或工程完成后，如检查确认不能达到合格工程时，除责成返工外，还要分析产生质量事故的原因，找出质量事故的责任人，并根据具体情况予以处理，总结出生产质量问题的经验教训，制定出防止事故再次发生的措施。如上述三点即：原因、责任人、防止措施未搞清楚和落实时，此次事故决不放过，并加重处分有关工区，作业班组的领导。 (6)实行质量与经济利益挂钩的奖励制度。在施工过程中，我们将根据工程的重要性、复杂性等因素制定一套奖罚制度，实行重奖、重罚、利用经济手段以保证优良工程的实现。 (7)赋予质检工程师一票否决的权利，以充分发挥质检工程师和技术人员对质量的监控作用，凡需进入工地的一切材料，均需质检工程师检查同意后，才能进入现场和用于工程。 (8)工程采购订货时的质量控制；把原材料质量控制在采购订货前，时质量预控的重要措施，先看样品，必要时进行相关的原材料检验工作，符合质量要求的才订货，不符合质量要求的坚决不订货。 (9)进场检查：施工材料进场时，要检查材料品种及质量等是否合格，并抽样自检（附自检报告），不合格材料，坚决不准入场。 (10)进场保管：凡进场材料要分品种保管，并插牌标记。 (11)内部质检人员服从和支持业主和监理工程师的工作，并在工作中提供方便，共同把好质量关。 (12)应用相应的设备和方法检测试验，遵循质量控制程序，进行从原材料到工程成品的质量检查。 5、质量管理和保证体系 以项目负责人和项目技术负责人为龙头，组织项目部各有关部门领导、施工班组质检员及其他有关业务人员，担任体系的负责人，明确规定质量工程中的具体任务、责任权利，做到事事有人管，上下有人抓，人人有专职，办事有标准，工作有检查的质量保证体系和管理体系。 6、各级质量责任 （1）项目负责人对总公司负责，代表总公司承担工程合同质量责任，确保工程质量合格。 选择和确定各职能部门负责人、主要骨干。 选择和确定各班组负责人及主要骨干，进行现场施工的组织管理，承担施工工程合同责任。 确保工程施工必须的机械设备和材料供应。 教育职工提高质量意识，并用严格的经济手段（按合同或责任书况现）对工程质量把关。 （2）项目技术负责人 负责合同段工程质量和技术管理工作，确保项目工程达到合格标准。 主持制定加强质量管理的措施和办法，切实加强对各职能部门、各班组质量管理工作的检查、监督，定期和不定期组织工程质量检查及主持整改。 对重大质量问题，及时提出处理意见，报请监理工程师审定后执行。主持内部的工程质量检查评定，参与监理工程师检查评定。 制定施工方案，主持技术交底，知道试验工作，处理合同段的重大技术问题。 负责重大变更设计的申报，保证工程质量。 （3）质检负责人 在工程质量问题上对总工程师负责，具体负责按规范、规程、规定进行施工工艺巡查、监督，按质检标准进行工序和工程项目检查，评定把关，履行否决权，确保工程质量达标。 （4）材料负责人 负责按设计要求的材料品种、规格、质量标准组织材料进场。进场材料的各种质检资料齐全，不合格的材料决不进场。材料的贮存和保管做到不受潮、不锈蚀、不变质、否则做废品处理，清楚出场。 （5）班组负责人 承担承建工程项目的责任，对项目经理负责。主要工作： 对施工项目进行检查。督促，做到严格规范标准、工艺要求、质量标准施工。 严格按经济责任或有关奖罚规定，进行奖励和处罚。 （6）班组质检员： 按施工规范、工艺要求随施工队进行施工现场监督检查，履行否决权，及时纠正违规操作，确保工程施工质量。负责按工序进行自检评定，报送监理工程师复检鉴定。 （三）、运行方法