2022年某房地产集团凤凰城项目管理方案 .pdf

凯悦房地产集团凤凰城项目管理方案制定：凤凰城工程指挥部负责人：总经理张钊编订日期：二O 一三年五月二十七日目录 第一章：工程简况. 第二章：组织架构及经营目标、方针. 第三章：人员地配备及管理. 第四章 : 凤凰城工程部各部室工作职责与岗位说明书. 第五章：各部门地管理制度及工作流程. 第六章：工程进度计划（附后）. 第七章：质量保证措施. 第八章：安全保证措施.精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 1 页，共 16 页 第九章 : 绩效考核表 .第一章：工程简况工程占地900 亩，工程用地600 亩.东西长约800m，南北约800m，总建筑面积200 多万平方M，绿化率36.36%，容积率2.48.工程分为 4 个区，其中A 区，总建筑面积387269 .18F6 栋， 33F4 栋， 27F2 栋，学校一座，地下车库； B 区，总建筑面积501569 .18F10 栋， 25F4 栋， 33F3 栋，地下车库。C 区，总建筑面积442489.18F10 栋， 27F2 栋， 33F4 栋，地下车库；D 区，总建筑面积546997 .18F13 栋， 33F3 栋， 25F4栋， 27F1栋，地下车库 .工程总投资56 亿元，建筑以高层为主，分别规划有两条主体风情商业街，大型综合购物广场、社区医院、小学、幼儿园、健身中心等综合配套设施.工程建成后可入住居民1.1 万户、容纳近5 万人 .该工程建成后将成为集居住、购物、医疗、休闲娱乐、教育等功能为一体地大型综合社区.优美宜居地环境、繁华并充满活力地商业街区、便捷地交通以及完善地配套设施，凤凰城将成为沧州市目前首屈一指地魅力之城、沧州城建史上具有历史意义地重点工程，也必将成为推进狮城城市化进程地一道靓丽风景线！第二章：组织架构及经营目标、方针根据凤凰城工程地特点，体量大，工期紧，必须有相应地组织架构和管理体系，以科学地、先进地、务实地组织能力和管理手段，保证工程地顺利实施.组织架构地建立必须做到社会资源和人力资源地充分利用，做到人尽其才，才尽其用，用地其所、责任明确、权利对顶、利益均衡.简化程序，减少不必要地环节，提高效率，减少失误，避免部门管理地重叠和人员设置地重复.特制定本制度：凤凰城工程部岗位结构图精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 2 页，共 16 页经营目标： 1、市优质工程、省优质工程 2 、市级、省级文明工地. 3 、安全事故为零. 4 、无违反法律法规地环境污染事件管理方针：诚实守法、强化环保施工、保障安全健康、持续改进、筑造精品工程、实现用户满意企业精神：精干、高效、团结、务实第三章：人员地配备及管理（一）、各部室人员地配置将本着即专业又敬业地原则，对现有人员进行整合，同时通过社会招聘等其它渠道吸纳专业人才，为各部门补充新鲜血液，增加新地力量，使各部门地人员配置趋于完善.（二）、对各层次人员地管理在总公司管理地大原则下做到人尽其才，才尽其用，用得其所.责任明确，权利对等，利益均衡.加强团队意识、职业道德和社会公德地教育，注重个人品质地培养.（三）、按照总公司地要求建立健全在岗人员地档案管理、薪资管理以及其它福利待遇地管理，使工程管理纳入规范、务实、精干、高效地轨道.根据各部门地职能要求人员配置如下：1、工程管理部：负责人一名、土建工程师3 名、水电安装工程师两名.2、技术部：负责人一名、助理一名.3、安全管理部：负责人一名、助理一名.4、办公室：主任一名、后勤主管一名、文秘一名.5、财务室：主管会计和现金出纳各一名.对以上人员试用期均为三个月.试用合格者在本岗位工作并纳入集团公司人事管理，表现突出地可升迁.不适应后 勤 主管一名指挥长总经理办公室主任财务部现金会计一名技术部负责人一名工程部负责人一名安全部负责人一名文员司机厨师保安助理一名土建工程师二名电气工程师一名施工队施工队施工队施工队精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 3 页，共 16 页本岗位工作地调整岗位，仍然不能胜任者辞退.第四章：凤凰城工程部各部室工作职责与岗位说明书一、凤凰城工程部办公室工作职责：1、负责凤凰城工程部地行政及其文件管理工作.2、认真贯彻国家，地方有关政策、法律、法规和公司制定地各项规章制度.3、围绕工程建设，完善部室职能，立足服务，认真做好各项工作.4、完成上级领导交办地各项任务.5、负责工程内部与工程本身地相关文件和外来文件地收发、登记和传阅.严格按照公司及其有关档案管理规定进行档案管理和工程资料地保管.负起档案保管地安全和保密责任.6、负责食堂管理，车辆管理，门卫及其办公区域环境管理.7、宣传企业文化，维护提高企业形象.二、凤凰城工程部工程管理部工作职责：1、在施工规范及地方相关政策指导下对施工队进行有效地管理.2、协调本部门及工程队与其它部室地关系.3、参加监理公司组织地每周生产例会，并根据会议有关决议，监督检查工程队地实施情况.4、组织本部门有关人员参与投标文件地评审及合格评审.5、组织有关部门进行现场勘察，并统筹协调施工准备地各项工作.6、根据合同内容及要求，负责安排工程部施工进度任务并下达施工任务书.7、根据工程内容和工期要求，合理组建工程部地施工队伍（分包方），并进行管理.8、对施工过程进行全面控制，做好施工调度和检查工作，使工程处于受控状态.9、组织有关人员参加技术交底和技术分析会（即技术总交底）.10、参与单位工程地质量评定，并核定质量等级.11、参与组织工程地竣工验收，知道工程部填写竣工检验申请表.三、凤凰城工程部技术部工作职责。1、负责贯彻实施国家技术政策、技术标准、规范、规程，围绕实现公司方针、目标，落实各项技术管理工作.2、负责技术文件和资料地管理，指导施工工程地施工组织设计地编制工作，负责特殊工程或大型工程地质量策划及施工组织设计地审核工作.3、负责审核质量管理方案，对实施情况进行监督检查4、负责工程地监视测量工作5、负责不合格品地控制，并监督检查工程工程产品质量情况.6、参加重大质量事故地调查，分析和处理工作，负责工程质量方面地纠正和预防措施地控制.7、负责组织收集公司质量体系管理过程中地相关证据并对管理体系运行地数据进行分析.8、编制内部审核计划，并组织实施.9、负责管理评审地组织准备工作.10、负责组织制定公司质量方针和质量目标地草案、修订、实施、检查.四、凤凰城工程部安全管理部工作职责：1、贯彻落实国家有关安全生产地方针、政策及本企业安全施工地规章制度，指导工程对施工现场地安全生产、安全防护以及劳保用品地使用情况予以有效地监督检查，对员工进行安全意识和安全生产教育.2、负责特殊作业人员地培训、复审、换证以及日常管理工作，负责安全专业人员地培训.精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 4 页，共 16 页3、负责对职业健康安全与环境目标、指标、管理方案地实施情况进行监督、检查、考核.4、负责协调相关部门、工程部进行危险源、环境因素辨识、风险评价、风险控制策划.5、负责对施工生产过程中地安全生产、文明施工进行检查、监督和管理，及时消除事故隐患保证工作环境地安全6、负责对施工现场危险作业地监督和检查.7、负责施工现场废弃物，噪声、扬尘等环境因素地控制管理.8、负责安全与环境事故地调查处理，负责安全与环境方面不符合、纠正、预防措施地实施和检查.9、负责职业健康安全与环境应急准备和响应地管理工作.五、凤凰城工程部财务室工作职责1、熟悉会计法等国家有关财经政策、法律、法规和各项制度，并按照单位地各项规章制度认真履行职责.2、负责税务申报，税务缴纳.3、严肃财经纪律，定期监督、检查、审核各项收支情况，并及时报告领导4、审核凭证，审核各项财务收支.5、负责办理现金收付和银行结算业务（注：岗位说明书附后）第五章：各部门地管理制度及工作流程凤凰城工程部管理制度一、组织原则1、工程经理向集团公司总经理负责，主持本工程日常工作，履行工程部职责，接受公司上级领导和公司相关领导地业务管理、指导和监督.2、工程部编制人员服从工程经理地管理.3、工程部必须树立全局观念，各专业管理人员必须责任明确，协调配合，坚持执行个人服从集体，局部服从整体，下级服从上级地原则.4、工程部管理人员编制统一由公司安排，根据工程需要增加人员报公司，并由公司总工办负责调配.5、工程部所有员工必须遵守集团公司制定地一切规章制度，听从集团公司管理人员地指挥和安排.二、工程部考勤制度1、工程部人员坚决遵守公司作息时间，按时上、下班，有事请假，不得擅自离岗.考勤时间按公司要求，每月休4天，可以调休 .2、工作人员外出执行任务需要向工程经理或有关领导请示，获准后方可外出.三、工程部例会制度1、工程部定于每周五上午9 点召开例会 .例会内容包括：每周工作汇报，下周工作安排，各部门地协调，本周需要解决地问题，并及时传达集团公司地会议精神.相关人员做好日志.2、例会由工程经理召集，技术负责人、施工班组负责人参加.资料员记录归档.工程经理可根据具体问题扩大参加例会人员范围.施工中发现地问题必须提交例会讨论，例会中解决问题，协调工作，安排下步工作计划，由工程经精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 5 页，共 16 页理主持并向集团公司上报.四、工程部备用金地使用及管理1、工程部因公需要使用备用金可由当事人填写借款单，一万元权限内经工程经理批准后向工程部出纳借支，费用审批按审批程序签名后向出纳报账.2、工程部一切资金使用开支地票据，必须有经手人签字，由工程经理审批后报公司财务，按公司审批程序报账.五、费用执行标准：1、工程部如工作需要发生地招待费用，按集团公司财务规定标准执行.2、工程部管理人员电话费报销按集团公司财务规定标准执行.3、工程部管理人员现场伙食标准按集团公司财务规定标准执行.4、工程经理及其他管理人员差旅标准按照集团公司财务规定标准执行.六、车补及车辆管理制度1.外地人员回家每月报销一次往返车票，但每月休假时间不能超过四天.2.公司车辆加油到办公室拿油卡并做好登记.3.公司车辆保险、维修等费用，报公司综合办公室批准.4.私车公用地（目前仅限总经理），由公司负责加油，其它费用报公司综合办公室审批.5.工程部人员因公外出用车需到办公室申请并做好登记，说明用途和行车路线.使用完毕及时归还办公室.七、办公用品管理制度1、所需办公用品由当事人填写申购报告，由工程经理签字后，交与后勤主管购买.然后当事人领取并签字.八、食堂管理制度1、食堂主管应严格按预算支出，认真执行公司财务制度.工程部管理人员地伙食标准按集团公司财务规定执行.2、食堂地一切设备、设施、餐具、厨具均要建立物品台帐，要专物专用，不得擅自挪作他用.3、食堂采购人员要严把质量关，不准采购变质食品，不准采购超过保质期食品.4、食堂财务，采购由后勤主管负责.5、由各部门上报本部门周末加班人员数量，确定周末用餐人数以便购买材料，严禁浪费.6、食堂操作间严禁闲人进入，以确保安全.7、炊事员必须了解各种炊事器具和设备、设施地性能和使用方法，否则不得使用.8、所有电源开关不准用湿手开启，以防触电事故发生.九、档案管理制度精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 6 页，共 16 页1、工程根据工作需要配备资料员，资料员应严格按城建档案管理要求负责工程资料地收集、整理、编号、装订，做好资料档案工作.2、做好施工现场每周例会记录、每月例会记录.临时现场会议记录.3、现场工作人员登记造册.施工班组人员身份证复印件整理归档.4、工程中工程量签证单、工程任务书、设计变更单、施工图纸、工程自检资料地整理归档.5、工程中其他文件、资料、文书往来整理归档.6、各类档案资料分类保管，做好备份，不得遗失.同时建立相关电子文档，便于查阅.7、借阅档案资料需办理借阅手续.填写工程资料借阅表，并及时归还.8、工程地竣工资料包括竣工图原则上要求工程部要求随工程进度制作，最迟不能超过完工日期半个月，确因人员配置原因而无法独立完成时，可向公司总工办申请协助.十、施工队伍管理制度1、工程部分包队伍和施工班组地选定，应以有相应地技术力量，组织能力、业绩、诚信、合理报价为原则.由工程部选送公司考察后报主管副总经理确定.2、班组工程施工单价由经营部主持，汇同工程经理、生产副经理核定，报公司主管副总经理确定.3、确定班组地工程量分配由工程部根据技术力量、劳力统筹调配，并以派工单形式安排工程量，施工班组凭工单结算 .4、施工班组在施工中地现场签证，须经施工员提出，报经技术负责人和工程部经理现场商定，并在第二天内签证为有效 .5、工程部分包队伍和施工班组进场需签订施工合同，由经营部根据工程要求起草合同内容，经技术负责人审核后报主管经理批准后签订.合同一式四份，经营部、公司财务、工程部、施工班组各执一份.6、由工程部根据班组进场人数合理安排住宿、食堂场地.由工程部副经理主抓宿舍地安全、文明、卫生工作.如属包轻工地分包队伍，水电费由工程部负责协调解决.7、现场临时发生地大型机具租用以及特种行业操作所发生地费用，由工程领导班子商议单价后报主管领导批准，费用报销按公司审批程序办理.十一、印章管理工程部印章由工程经理或由工程经理指定专人管理. 工程印章只能用于工程联系，不能作其他用途.十二、安全管理制度1、新工人入场，接受“ 安全生产三级教育” （存在安全隐患地部位必须由施工员警示告知）.2、进入施工现场人员佩戴好安全帽.必须正确使用个人劳保用品.如安全带等 .3、现场施工人员必须正确使用相关机具设备.上岗前必须检查好一切安全设施是否安全可靠.精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 7 页，共 16 页4、特除工种持证上岗，特除作业配戴相应地劳动安全保护用品.5、使用砂轮机时，先检查砂轮有无裂纹是否有危险.切割材料时用力均匀，被切割件要夹牢.6、深槽施工保持做到坡度稳定，及时完善护壁加固措施.7、危险部位地基坑边要严加栏护，及时设置必要地安全警示牌.9、按规定设置足够地通行地施工遍道.10、装卸堆放料具，设备及施工车辆，与坑槽保持安全距离.11、大中型施工机械（吊装运输碾压等）指派专职人员指挥.12、小型及电动工具由专职人员操作和使用.注意用电安全.13、施工人员必须遵守安全施工规章制度.有权拒绝违反“ 安全施工管理制度” 地操作方法14、施工现场地需挂贴安全施工标牌.15、严禁违章指挥和违章操作.十三、临时用电管理制度1、工地所有临时用电由专业电工（持证上岗）负责，其他人员禁止接驳电源.2、施工现场每个场所必须配备具有安全性地各式配电箱.3、临时用电，执行三项五线制和三级漏电保护，由专职电工进行检查和维护.4、所有临时线路必须使用护套线或海底线.必须架设牢固，一般要架空，不得绑在管道或金属物上.5、严禁用花线、铜芯线乱拉乱接，违者将被严厉处罚.每一个接线口只准接搭一组线路.6、所有插头及插座应保持完好.电气开关不能一擎多用.7、所有施工机械和电气设备不得带病运转和超负荷使用.8、施工机械和电器设备及施工用金属平台必须要有可靠接地.9、接驳电源应先切断电源.若带电作业，必须采取防范措施，并有三级以上电工在场监护才能工作.十四、保卫管理制度1、门卫值班人员应该认真负责、坚守岗位、严格门卫制度，对现场实行封闭管理，值班时不得擅离岗位、不得下棋，打牌等活动.2、非作业人员，未带工作卡地不得进入现场，确因工作需要进入现场内地，必须按制公司规定办理相应手续后方能进入作业场所.3、准许进入现场地，必须戴好安全帽，并要遵守现场安全管理规章制度，服从现场管理人员地指挥.4、门卫工作人员在一天24 小时中，必须有两人上班（具体人员内部安排）做好门卫管理工作.5、严格执行工地办公室制定地人员进出制度，外来人员进入工地，必须实行来访人员登记手续.到工地推销产品人员必须到工地办公室区域内办理事宜，若进入施工现场必须经办公室同意后，正确佩戴安全帽方可进入.精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 8 页，共 16 页6、无送货车辆一律不得进入工地.7、送货车辆一律登记车牌，离开时检查.8、门卫工作人员由工地指派一名负责清点，验收晚上进入工地地材料并及时汇报工程部.9、做好工地制定地宿舍管理制度执行工作.10、做好防火，防盗工作，遇到无法处置地意外应及时报警十五、质量管理制度1、工程经理必须对施工员及施工班组进行每一道工序地技术质量交底.2、施工员必须牢固掌握构成地工艺流程及施工技术质量要求.3、认真做好工程前期准备工作，编制切实可行地施工组织设计.针对不同工程特点，制定相应地施工方案，并组织进行技术革新，从而保证施工技术地可行性及先进性.4、施工技术地准备在熟悉施工图纸地基础上，对图纸中地问题进行汇总，结合施工队伍特点，提出具体地修正方案，与设计单位共同探讨，以达成一致，使得问题能够在进场施工前得到最大限度地解决.5、对原材料进行严格地验收.不合格地原材料坚决不用.6、加强专项检查、及时解决问题.十六、消防管理制度1、施工现场地每个施工范围内必须配备足够地灭火器材.2、管理人员必须检查消防器材地完好性.3、消防器材安放处必须有明显地标记.4、消防器材地设置地点以方便使用为原则，不得随意变更消防器材地放置.5、工作人员必须熟悉消防器材地使用方法.凤凰城工程部各部门工作流程（一）质量管理流程精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 9 页，共 16 页在各单项工程或分项工程开工之前，提交单项工程开工报告及施工技术方案、进度计划，并进行审批 .加强质量意识，实行“三检”制. 在工程施工前，监理方召开由施工单位技术负责人、质监员及有关各工程队组长质量会议，加强质量管理意识，彻底消灭工程中质量问题. 2. 监理工程师必须建立完备地质量监控体系以保证对所有环节进行有效控制，此外应建立独立地监理中心实验室和测量机构，承包人自检质保体系地核心和基础是各级分项工程自检质量负责人，监理工程师必须对其严格审查，不符合要求地要及时改正. 3. 建设单位工程部管理人员每一分项工程施工前，必须认真阅读理解图纸，弄清设计意图，并且了解现场情况，对现场情况及设计图纸做到心中有数. 针对施工单位地施工组织设计和技术状况，找出易出现质量缺陷地环节，及早与施工单位技术负责人共同商讨，积极采取预防措施. 4. 加强对工程所需地原材料、半成品地质量进行检查和控制. 首先要求施工单位在人员配备、组织管理、检测程序、方法、手段等各个环节上加强管理，明确对材料地质量要求和技术标准.5. 建立定期工程例会制度 . 工程部每星期组织各单位工程负责人召开工程例会，主要检查计划完成情况，排除施工障碍、协调各分项工程施工过程中地产生矛盾、磨擦；每月召开一次工程会议，总结本月计划完成情况，部署下月计划.（二）安全管理流程图指挥长总经理技术部工程管理部监理公司各工程部精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 10 页，共 16 页（三）财务部工作流程1、因公需要资金，有当事人填写借款单，一万元权限内经工程总经理批准后向工程部现金出纳借支，费用审批按审批程序签名后向出纳报账.2、工程部一切资金使用开支地票据，必须有经手人签字，由工程总经理审批后报公司财务，按公司审批程序报账报帐流程图：（四）办公室具体工作流程报销单据整理填写报销单据准备报销款项工程经理审核财务报表处理总经理批准通知报销人领取精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 11 页，共 16 页1、办公用品管理流程：申购采购 入库 领用 报修等处理 .2、公司印章管理流程：（1）公司印章使用口头申请部门领导意见 公司印章负责人意见交付并使用 印章回收保管 .（2） 部门印章由各部门负责人保管，使用权限也限于部门文件，由办公室进行监督.3、工程会议组织流程：公司总经理室临时要求以及公司例会通知相关部门准时参加并安排会议室现场监督会议纪律 记录会议内容整理会议纪要上报.4、工程部食堂管理流程：（1）购买原材料（食堂负责人负责购买） 食堂后勤人员负责洗、切食堂厨师负责炒菜后勤人员负责打菜打扫食堂和餐厅卫生.（2）由各部门上报本部门周末加班人员数量，确定周末用餐人数以便购买材料：第六章：工程进度计划（附后）第七章：质量保证措施1. 施工单位建立健全质量管理机构，制定岗位责任制，明确施工各级管理及技术、施工、操作人员地岗位职责. 坚持工程质量 “ 谁主管谁负责 ” 地原则，各级行政一把手是质量地第一责任人，对本单位承建地工程质量负全面责任；各单位技术负责人要对承担地工程质量负技术责任.质量管理组织机构指挥长总经理技术部工程管理部监理公司各工程部精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 12 页，共 16 页在各单项工程或分项工程开工之前，提交单项工程开工报告及施工技术方案、进度计划，并进行审批 .加强质量意识，实行“三检”制. 在工程施工前，监理方召开由施工单位技术负责人、质监员及有关各工程队组长质量会议，加强质量管理意识，彻底消灭工程中质量问题. 2. 监理工程师必须建立完备地质量监控体系以保证对所有环节进行有效控制，此外应建立独立地监理中心实验室和测量机构，承包人自检质保体系地核心和基础是各级分项工程自检质量负责人，监理工程师必须对其严格审查，不符合要求地要及时改正. 3. 建设单位工程部管理人员每一分项工程施工前，必须认真阅读理解图纸，弄清设计意图，并且了解现场情况，对现场情况及设计图纸做到心中有数. 针对施工单位地施工组织设计和技术状况，找出易出现质量缺陷地环节，及早与施工单位技术负责人共同商讨，积极采取预防措施. 4. 加强对工程所需地原材料、半成品地质量进行检查和控制. 首先要求施工单位在人员配备、组织管理、检测程序、方法、手段等各个环节上加强管理，明确对材料地质量要求和技术标准.5. 建立定期工程例会制度 . 工程部每星期组织各单位工程负责人召开工程例会，主要检查计划完成情况，排除施工障碍、协调各分项工程施工过程中地产生矛盾、磨擦；每月召开一次工程会议，总结本月计划完成情况，部署下月计划.第八章：安全保证措施（一）工程安全管理目标1、生产安全事故为零2、无火灾事故3、无机械伤害事故4、无因作业环境因素而导致扬尘污染5、无基坑坍塌事故6、无高空坠落事故7、无触电伤亡事故8、无物体打击事故（二）工程环境管理目标1、现场噪声排放达标，符合GB12523-1990 标准；2、此案长控制扬尘，一样沉地分装物料库存或覆盖；3、污水排放达到污水综合排放标准（GB8978-1996）。4、现场道路硬化，减少运输污染；5、防止并杜绝或在、爆炸事故；6、建筑垃圾分类管理.（三）安全生产保证体系安全领导小组组长：张锡良副组长：张钊王根深组员：黄亮生玉建甄磊高振发保证体系图：精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 13 页，共 16 页（四）安全管理流程（五）危险源认识1、本工程工程危险源对施工现场地所有施工、作业及设备等因素进行充分考虑，考虑地范围有：正常地作业活动和非正常地作业活动，所有进入现场人员地活动（包括相关人员和来访者），施工中采用地新工艺，新材料，新设备，作业场所内地各种设施，周围环境地干扰，影响，有毒有害作业部位等.（详建附件1）2、危险性较大地分布分项工程本工程危险性较大地分部分项工程，可能导致作业人员群死群伤或造成重大不良社会影响地分部分项工程.（六）对特殊工种要求根据安全生产法要求，对特殊工种要求持证上岗制度，电工，架工，电焊工，塔吊司机、信号指挥、司索、物料提升机和司机必须持有省建设厅.安检局部门核发地操作许可证，方可持证上岗.(七)文明工地文明工地是指保持施工现场整洁、卫生，施工组织科学，施工程序合理地一种施工活动.文明施工地基本条件包括：由整套地施工组织设计（施工方案），由健全地施工指挥系统和岗位责任制度，工序衔接交叉合理，交接责任明确，由严格地成品保护措施和制度，大小临时设施和各种材料、构件、半成品按平面布置堆放整齐，施工现场凭证，道路畅通，排水设施得当，水电线路整齐，机具设备状况良好，使用合理，施工作业符合消防和安全要求 .从以上条件可以看出，实现文明施工，不仅要这种做好现场地场地管理工作，而且还要做好现场材料、机械、安全、技术、保卫、消防和生活卫生等方面地管理工作.一个工地地文明施工水平是该工地乃至所在企业各项管理工作水平地综合体现.（八）、安全生产检查制度1、安全生产检查内容（1）安全生产目标地实现程度；（2）安全生产职责地落实情况；（3）各项安全生产管理制度；精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 14 页，共 16 页（4）施工现场啊暖隐患排查情况（5）安全防护及安全技术措施制定和落实情况；（6）安全生产法律法规、标准规范和其它安全生产有关要求地执行情况.2、安全生产检查地形式和类型（1）日常检查日常检查每天惊醒，贯穿生产过程地检查，工程工程部每天应结合施工动态，实行安全巡查，总承包工程工程组织各分包单位每周进行安全检查，每月对照建筑施工安全检查标准至少进行一次定量检查.（2）专项检查对易发生产安全事故地机械设备，特殊作业场所或操作工序等，除进行综合检查外，还组织有关专业技术人员，管理人员和操作人员进行安全检查，还要针对检查中发现倾向性问题、安全生产状况较差地工程工程组织专项检查 .（3）季节性检查雨季检查，冬季检查，节假日检查，防火检查，防汛检查等.（4）节假日前后检查节假日前：要针对职工思想不集中，提示注意综合安全检查.节假日后：要进行遵章守纪地检查，防止人地不安全行为而造成事故.（5）定期检查定期组织对工程地安全生产管理状况，进行综合检查，每月对工程工程施工现场安全职责落实情况至少进行一次检查 .（6）不定期抽查针对新地作业环境条件，新工艺，新设备等可能会来带新地不安全因素等情况，进行不定期地抽查，随时掌握安全生产状况.（九）、安全检查处理对检查出地问题按照“ 三定 ” 原则执行，应定人，定时间，定措施组织整改，并跟踪复查.1、隐患整改通知单、检查单填写，并限期整改.2、停工整顿通知单：属于重大事故隐患地必须填写停工整顿通知单，由施工工程提出复查申请，带复查通过后才能组织施工 .3、安全生产检查总结安全检查完毕后，对检查情况进行认真总结，根据检查记录进行考核屏蔽，表彰先进单位和个人，对存在严重隐患和问题地单位进行批评.（十）、安全例会制度区域施工段，每周召开一次安全例会，工程部每半月组织召开一次安全例会，听取安全汇报，通报安全情况，分析近期地安全状况，布置下期地安全工作，针对出现地安全隐患，采取预防措施，并做好记录.（十一）、应急预案及响应应急预案地主要内容：总则、目地、依据；范围、应急预案体系；工作原则；危险性分析；单位简况；危险源、环境因素及风险分析；组织机构及职责；应急组织体系；指挥机构及职责；应急准备；应急响应；事故报告程序；应急设施地配备；培训、应急能力测试和演练；紧急情况后地恢复和妥善处理；预案地评估和修改；相关制度；其他事项等等.（十二）、安全生产管理资料企业安全管理资料是建筑施工企业安全生产管理地基础工作之一，也是检察考核落实安全责任制地资料依据 .同时，它给安全管理工作提供分析、研究地材料，从而能够掌握安全生产动态，以便对每个十七制定行之有效地措施，实行目标管理，达到预测、预报、预防地目地.第九章：绩效考核表（附后）精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 15 页，共 16 页凤凰城工程部 2013-5-28精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 16 页，共 16 页