能源管理工作总结.docx

能源管理工作总结 能源管理工作总结能源管理工作总结今年工厂要求单位产品能耗比上年下降8%，难度大，没有强有力的措施、科学的管理和敢于挖潜节能降耗极限的精神，无法实现这一目标。因此，今年的能源管理工作，主要是贯穿单位产品降低8%挖掘潜力和围绕年度能源管理工作要点开展，完成了工厂制定的能源消耗目标，单位产品能耗再创历史最好，尽管今年能源价格大幅度上涨，单位产品消耗的能源费用比上年降低4厘5，按单位产品消耗计算，比上年节约152693.25元，并消化涨价因素70.83万元。取得这样的成果，与工厂的正确领导，与各单位的大力支持和主动的协作分不开。现将一年来开展的工作着如下总结：一、制定今年各单位能源消耗指标及考核方法1、根据工厂“单位产品能耗比上年下降8%的要求，并结合今年生产任务，综合考虑实施的节能技改项目，下达了各单位年度、月份单位产品用能单耗及费用指标。2、今年单位产品能耗下降幅度大，不易完成，依据这一状况，拟定了今年用能考核方法，按完成指标大小赐予不同比例的奖罚,使考核更合理。3、依据一季度各单位完成的能耗状况，刚好调整了能耗指标，高的调低，低的调高，调动了节能降耗的主动性。二、挖掘潜力，实现节能降耗1、仔细进行月度、季度能耗分析，帮助用能超耗的单位分析缘由、查找问题，针对出现的问题与生产单位一道设法共同赐予解决。2、1月15日堵掉两个储气罐，使今年新厂9条生产线生产只开77立方的空压机就能满意，比去年少10立方，并降低了空压房提前开机时间。3、由于今年原材料、能源价格接着上扬，工厂资金较为困难，年初制定的部份节能技改项目没有得到批准。这些节能技改项目是单位产品能耗比上年下降8%的关健，不能按期实施，下降8%将成为一句空话。因此，为保证完成单位产品能耗下降8%，我部结合近年来工厂开展的节能降耗状况和用能管理存在的问题，拟定了一个强化管理，实现节能降耗的方案上报工厂，方案得到厂长的赞扬，并依据拟定的方案组织予以实施。4、督促用电较大的单位每月对就地补偿器进行检测，刚好发觉失效和已坏就地补偿器，刚好对其更换，削减电力损耗。5、每周不定期检查成型分厂机修工是否根据单压机、气压机、套楦机日巡制度开展工作，刚好堵住了空压气的漏点。6、深化生产现场，刚好堵住漏点和制止用能的奢侈，同时也了解了生产过程中哪些环节还有潜力可挖。7、测算了生产区的用电负荷，依据测算结果，更换主变压器方案。通过与供电局多次磋商，供电局原则上同意我厂降低主变容量。此方案年节约基本电费12.96万元，但因工厂资金困难没有进行，推延到明年实施。11、6月份协作全国节能宣扬周，在全厂范围内开展节能月活动，以提高职工节能意识。三、完善部份用电计量1、6月份理清了各分厂用电线路，7月完成用电计量到机台的工作，为明年五分厂开展能耗投入产出打下基础。2、蒸汽流量计元件老化，计量失准，联系厂家到修理工厂蒸流量计。3、建立能源计量器具台帐、绘制能源计量网络图，并按总公司和省经委的要求，编写了能源消耗计算方法、填报了近两年我厂的单位产品用能单耗。四、主动采纳节能产品1、去年我厂在锅炉风机安装运用变频调速器，节电率达30%以上，今年1月份在空压房推广运用（一台），年节电达5万千瓦时。2、在X分厂试用节电器，经过近三个月的跟踪测试，节电率达10%至12%，安排在明年全厂推广运用。3、经过仔细的考查论证后，编制了明年年节能措施，共计13个大项，这此节能措施的实施将推动我厂节能降耗向深层次发展起到重要的作用。虽说今年能源管理做了不少的工作，也取得了肯定的成果，但随着工厂逐步迈进精细化管理，曝露出了计量不到位、计量不准等管理上的问题。这些问题的存在，严峻制约了各单位核算、限制和指标下达的精确度。明年年的能源管理工作将攻克计量不到位、计量不准，逐步完善计量手段，确保能耗数据本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第4页 共4页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页