酒店客房部年终工作总结参考模板.docx

酒店客房部年终工作总结参考模板 时间过得特别快，一挤眼，一年就过去了，这一年里大家都接触了很多新的东西、学习了很多新的学问和技巧，是时候对自己这一年的工作进行一个全面的总结了。下面是我给大家整理的酒店客房部年终工作总结参考模板，希望对大家有所帮助！酒店客房部年终工作总结参考模板20_年以来，在宾馆各级领导的关切支持下，在各部门和同志们的帮助协作下，客房部全体工作人员团结一心，扎实工作，不断提高服务水平和质量，取得了肯定成果，圆满地完成了年度工作任务。现将一年来的工作状况总结如下：一、建立健全各项规章制度，为做好各项工作供应有力保障年初，依据全年的工作安排和往年工作阅历，针对客房部的工作实际，我们探讨制定了客房部员工须知与规范，大家通过学习改进，加强了部门的质量管理。同时，依据当前工作中出现的新问题、新状况，对部分规章制度进行了修改、完善，建立了一套严格的部门管理体系。对员工在工作中运用的各类表格重新进行补充和调整，将每周的部门工作检查改为各岗位主管每日巡查制度，加大了主管的监督权和管理权。通过以上措施，加强了员工队伍的管理，提高了工作人员的自觉性和主动性，有力地保障了各项工作的开展。二、创新服务理念，提高服务质量面对严峻的市场环境和激烈竞争，为了提高经济效益，我们在创新服务上做文章，把细心制作的天气预报卡和温馨提示卡放置在客人床头，有重大体育竞赛和节日期间为客人送上一份当日的节目预报卡，为住宿客人的起居生活和出行供应了便利，多次受到客人的好评。为客人供应超出他们期望值的服务始终是我们的工作目标。为此，我们号召每一个员工都做有心人，留意留心视察客人的生活习惯，驾驭他们的基本资料，包括哪里人、民族、来淄目的等，在此基础上供应有针对性、特性化的服务。目前我市旅游事业高速发展，来淄的游客不断增加，针对这部分客人，加大了信息量的供应，如交通信息、旅游资讯、各区县的旅游景点和特色商品介绍等，从而更好地为游客供应便利。三、抓好平安促生产平安生产责任重大，一年来，我们坚持贯彻平安第一的工作方针，正确处理好与平安有关的各种关系，并做到常抓不懈。年初，部门分别与宾馆和部门员工签订了平安责任书，分解任务，明确责任，做到谁主管谁负责。依据保卫部要求，从三月份起先部门定期召开平安例会，强化员工平安意识，提高了员工的两个实力，同时，部门还完善了各项与平安有关的措施和制度，加强监督检查。针对部门员工流淌性大的实际状况，制定了客房部员工档案，对新招员工必需留有身份证复印件，促进了人员的平安管理。我们还重视食品平安和消毒管理，部门制定和落实了各项消毒管理制度和消毒措施，健全了各项消毒纪录，消毒间由专人负责管理，使消毒工作在制度和管理上得到保障。我们还定时对房间和公共区域进行消毒，对客人运用的毛毯、被褥进行定期清洗、消毒。为了更好地灭四害，我们每半月对房间和所辖区域进行喷药，并购买了大量的灭蚊灯、喷壶等器材，在平安部门和卫生监督部门的多次检查中，都未出现问题，受到了主管部门的好评。四、做好培训工作，提高工作效率针对人员流淌性大的问题，20_年我们制定了部门人员内训安排，对新、老员工和业务骨干分别进行了有针对性的培训。对新录用员工，我们进行不少于4天的内部封闭式培训，从基本学问、工作程序、标准要求和礼仪规范等方面逐项训练，然后依据每个员工的驾驭状况支配上岗，同时加大跟岗力度，使新员工更快、更好地进入角色，变更了以往师傅带徒弟这种老方式所产生的各种问题。在日常工作中，我们也加大了对老员工的接着培训，通过跟岗和班前会，将出现的问题刚好加以分析和订正。同时，我们也将部门制定的各项管理制度作为培训和考核的一个内容，在做好业务培训的同时，还加大了平安教化工作，主要包括：消防学问、防盗学问、消毒学问以及员工在工作中的自身平安学问等。通过开展各个方面的培训工作，促进了部门工作有条不紊的开展，也更好地体现了员工的精神面貌和部门接待水平。五、开源节流，增收节支创建利润化是企业的最终目标，在竞争激烈的酒店业，制定合理的成本费用考核制度、限制成本是今年以来我们重点抓好的问题之一。首先，针对宾馆住店客人的特点，我们变更了房间配备的环保卡，在不影响客人的状况下，提倡和激励客人多次和重复运用我们配备的六小件和布草，大大节约了成本，仅拖鞋全年节约了八千多双，香皂六千多块。同时，针对很多客人香皂、浴液、香波一次运用不了，形成奢侈的状况，我们收集起来，送到洗衣房用来清洗布草，一项洗衣房去年节约洗衣粉两千多元。其次，我们制定了严格的用电、用水、用气制度，不分时段进行巡查，视察各区域的光源照明和水、气有无跑、漏、冒、滴现象的发生，杜绝奢侈。20_年10月份我们协作修理部将西楼全部和南楼一、二楼公共区域照明改用节能灯，全年共节约用电_度，不但节电而且运用寿命长，起到了很好节约的效果。六、帮助员工，激发员工主动性首先，坚持做好部门评优工作，努力为员工营造一个良好的工作氛围。部门以优秀员工评比方案为依据，坚持每月评出2位优秀员工，每人嘉奖现金一百元，并在部门全体会议上进行表扬，物质嘉奖与精神嘉奖并重，充分调动员工的工作主动性。其次，建立谈心制度，多渠道、不同场合征求员工看法。特殊是针对新员工，激励他们从思想、工作等方面提建议、找问题，集思广益、凝合人心。第三，主动帮助员工解决生活和工作中的困难，员工生病或家庭有困难，部门刚好组织人员到家中探望走访，并主动帮助解决，让他们安心本职工作。这些人性化的管理极大地激发了员工的工作热忱和以宾馆为家、干事创业的主动性，对各项工作起到了主动的促进作用。一年来，我们做了大量工作，摸索了很多有益的阅历，取得了肯定的成果，但也面临很多问题和不足，主要是管理的力度还需进一步加大，工作还要进一步做细、做活。展望20_年，在宾馆的正确领导下，我们将接着求真务实，奋勉进取，为宾馆各项业务的发展做出更大的贡献。酒店客房部年终工作总结参考模板光阴似箭，进进酒店工作至今已有三年了，不能不感慨，时间脚步永久都是那末快。工作以来，在单位领导的细心培育和教育下，通过本身的不断努力，不管是思想上、学习上还是工作上，都获得了长足的发展和巨大的收获。一、思想上自觉遵守酒店的的规章制度，坚持参与酒店的每次的培训。要求主动上进，酒店的一砖一瓦，始终严谨的看法和主动的热忱投身于学习和工作中，当然有胜利的泪水，也有失败的辛酸，然而日趋猛烈的社会竟争也使我充分地熟识到成为一位德智体全面发展的优秀工作者的重要性。在学习上，严格要求自己，靠着对专业学问和技能的剧烈寻求，端正工作看法，作到了理论联理实际；除专业学问的学习外，还留意各方面学问的扩大，广泛的阅读其他部分、学科的学问，从而进步了本身的一专多能的优点及思想文化素养，包括生活中也学到了养成良好的生活习惯，生活充溢而有条理，有严谨的生活看法和良好的生活作风，为人热忱大方，醇厚取信，乐于助人，具有自己的良好做事原则，能与同事们和谐相处。二、工作上本人自工作以来，前后在餐饮部、总台、房务中心等部分工作过，在往房务中心工作之前，酒店重新装修期间还参与酒店自办的培训，那时候是学习客房的操纵技能，不管在哪一个部分，都严格要求自己，刻苦探讨业务，就是靠着这样一种坚决的信念，争当行家内行。为我以后的工作顺当绽开打下了良好的基础。记得，刚进餐厅时，那时候的酒店生意爆满，而我当然是刚从母校那学习了一些理论学问，但这一现状不能满意工作的需求。为了尽快把握服务行业，每天坚持来到酒店学习酒店制度及理论学问等等，到了工作时间，就和那些先辈们学习实际操纵及帮忙做点小事情，到了晚上思家的心情与日俱增，那时经理知道后常给我们开会，聊聊工作的不便及心中的不满加上本身不足，以赐予工作上支持精神上的激励，经过较长时间的熬炼、克服和努力，使我成为一位合格的服务者，就样度过一年半的餐饮工作，让我收获最多的也就是在餐饮的时候，它让我了解到了人们最基本的交际场合中的礼节，对待客人要热忱、友好、耐性、周到。这也是我本人性情中所缺少的、所没有的，也让我明白与同事之间相处也是这类精神。实在这也是变更不好性情的良好途径。我后来工作的时间大部份在客房，为了能更好的服务客户，针对不同层次、不同需求的客户，我赐予不同的帮助和服务，这就要求着我不但要有全面的专业学问和广泛的信息本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第7页 共7页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页