惠普SAP-APO供应链管理解决方案.doc

Four short words sum up what has lifted most successful individuals above the crowd: a little bit more.-author-date惠普SAP-APO供应链管理解决方案惠普SAP-APO供应链管理解决方案惠普SAP/APO供应链管理解决方案 进入20世纪90年代以来，由于科学技术不断进步和经济的不断发展、全球化信息网络和全球化市场形成及技术变革的加速，围绕新产品的市场竞争也日趋激烈。在这其中，供应链管理在企业营运中所起到的作用也越来越受到企业领导层的关注。当今的物流供应链不单纯是考虑从生产者到消费者的'货物配送问题'，而且还要考虑到从供应商到生产者对原料的采购，以及生产者本身在产品制造过程中的运输、保管和信息等各个方面，全面地、综合性地提高经济效益和效率问题。 惠普提供的咨询实施服务决不是单纯的软件包实施。我们将致力于帮助您制定内部和外延物流优化的解决方案，并制定总体实施计划。我们的实施综合考虑外部环境，企业竞争优势和面临的挑战、业务能力、企业文化和信息技术架构，帮助企业确定实施步骤和制定相应的变革措施。在实施中，将惠普公司掌握的供应链管理的行业经验、广泛的业务咨询经验、信息技术架构规划和实施集成在一起，提供完整的解决方案。主要内容包括：供应链业务咨询服务和核心产品SAP APO的实施。 SAP APO 供应链管理方案 SAP高级计划和优化器 (SAP APO)，包含了许多集成在一起的模块，这些模块使用了基于限制的规划和优化哲学。 SAP APO协同性计划，正如其名字所说的，就是要帮助企业与他们的业务合作伙伴一同进行协同性供应链规划。 供应链驾驶舱 向用户提供查看所有的活动和应用程序的强大功能。供应链驾驶舱可以用特别设计的用户图形界面对供应链进行建模、监控和管理，向用户提供对查看所有的活动和应用程序的强大功能。通过设置，SAP APO 供应链驾驶舱能方便地描绘您的生产工厂、配送中心、供应商和客户，以及他们之间的运输链接。您可以通过网络模型为您自己导航，从不同的角度观察它，并深挖至更详细的层次。运用供应链警报器，您可以根据当前情况检查预测、规划及日程表的精确性和恰当性。它还将自动地引起您对异常情况、瓶颈及不寻常事件的注意。您可以自动切换到规划和执行应用程序以解决所有问题。 需求计划 关注的是未来中长期的市场的需求水平。激烈的竞争，顾客需求的不断变化，市场的快速发展，都使得需求计划越来越困难，也越来越重要。 需求计划将销售的历史数据、客户的数据、及供应链合作伙伴的数据，包括POS数据，进行校对分析。SAP APO 需求计划提供多种模型能动态地调整数据，并且自动提醒您需求模式中的突发性变动。多元化的数据模型和分析功能使您可以通过不同的途径检查数据。您也可以将该模块与SAP BW 强大的分析功能联合起来使用。您甚至可以模拟新的市场策略对需求的影响效果。 供应网络计划 将采购、生产、以及运输过程与需求相匹配，从而平衡和优化您的整个供应网络。 使用供应网络规划和部署组件，您可以为您的整个供应网络及其所有限制性条款开发一个模型。然后，使用这一模型，您可以同步化您的活动，并规划整条供应链的物流。您可以为采购、制造、存货、及运输制订可行的计划，以使供求相匹配。 生产计划&详细排产能够实现优化资源的应用，并创建精确的以工厂为单位的生产安排，以便缩短生产周期及提高对市场需求预测变化的反应速度。对需求的精确预测仅是等式的一部分，另一半则是根据需求发货的能力。您需要以最大限度地利用现有生产能力为指导思想安排生产日程，并在新的需求出现时修改这些日程表。 确保以工厂为单位的材料和资源流的平稳流动。 SAP APO 生产计划和详细排产模块是一个易于应用的交互式图解规划工具。您可以制作多个工厂或单个工厂的生产计划，同步检查原材料和生产工厂的可用性，并且可以模拟不同策略和事件对日程安排的影响。结果是可靠的、非常现实的生产计划，以便您按需求发货，同时还考虑新的需求及变化的环境。 全球可行的承诺 用全球尺度来进行供求关系的平衡，并且运用实时核查和复杂的模拟方法向您的客户作出可靠的发货许诺。全球可用量检查 (ATP)组件使用建立在规则基础上的策略以保证您能向您的客户提供您所承诺的东西；以实时和模拟的方式进行多级组件及生产能力查核，以保证您实现供求相匹配；可以实现同步且快速地获得供应链上产品可用性情况，因此，您可以确信您能满足所作的发货许诺。全球 ATP 制订了许多标准以实现许诺，其中包括： · 产品替代，如果成品和组件都不够用，系统使用基于规则的选择标准，自动选择出代用品。 · 象产品替代一样选择替代地点，全球 ATP可以从替代地点找到材料。您也可以将此逻辑整合入产品替代规则中。 · 分配 您可以将短缺的产品或组件按客户、市场、订单等进行分配。 运输管理 与仓储过程同步考虑，您将能实现运输计划的优化及运输路线的经济化。运输管理系统帮助您最大限度地利用您现有的资源，并时刻向您提供所有运输流程的情况，帮助你不费力地而又有效地管理多模式运输。运输管理系统使您精明地、同时又是有利可图地应用您的资源，并且帮助您牢牢地控制住您的成本。 SAP LES 是供应链管理的执行部分，为您提供包括入库、出库及仓储运输流程的全面功能。SAP后勤执行系统为您提供入库流程的强大功能，使您对正在入库的物料了如指掌，同时帮助您避免昂贵的混乱和错误。 SAP LES 支持对供应商订单的有效率管理和监控，包括提货和收货的日程安排。您可以迅速而方便地识别入库的货物及相对应的采购订单或高级航运通知 (ASN)。 您也可以运用托盘上供应商提供信息，合理化安排您的货物接收。另外还具备质量管理和处理危险材料的能力。SAP LES 也通过为入库的卡车指定门、通道、及时间段来合理化安排货物的接收。此外，还具备运输、交通工具管理功能。 通过供应链管理的实施可以使： · 企业总成本下降 · 供应链上的节点企业按时交货率提高 · 订货-生产的周期时间缩短 · 供应链上的节点企业生产率提高 Rapid APO 实施方法 惠普的项目实施方法Rapid APO,是惠普全球实施APO项目经验的结晶。它介绍了一种惠普供应链管理咨询服务和APO实施的新方法。 实施过程分为清楚定义的四个阶段： · Ignite - 项目启动 · Architect - 架构 · Develop - 开发 · Roll-out - 系统上线推广 项目启动阶段的的主要目的是发现APO对Haier的价值，以及如何运用Rapid/APO来实现这个价值。 架构阶段的主要目的是完成业务蓝图设计并确定项目实施的策略。 开发阶段的主要目的是建立一个能满足前期所定义的业务流程需求和目标的概念。此外还需要配置和测试最终的方案。 系统上线推广阶段的目的是完成最终的准备工作，包括测试、最终用户培训、系统管理和系统切换等工作。此外，是从一个预生产的环境转换到一个真正的上线生产的环境。 在项目准备阶段合作双方可据项目特点对项目方法进行裁剪，确保项目在规定的时间内完成项目的目标，并大大地降低项目的风险。 惠普主要的SAP/APO的咨询实施案例 · Inopak · 宝马汽车，汽车行业 · Avnet，高科技分销企业 · DLG，食品行业 · Aventis，医药行业 · HP 激光打印机，高科技行业等 -