房建工程项目部年底安全生产总结.docx

房建工程项目部年底安全生产总结 房建工程项目部年底平安生产总结庐山新城四号地块住宅工程一标段项目部平安生产总结庐山新城四号地块住宅工程一标段位于九威大道中段，由庐山新城建设投资有限公司出资兴建，建设用地面积约7万平方米，由5栋11层，2栋6层和一地下人防组成，总建筑面积40794平方米，合同价款33282548.12元。项目部于11月10日正式开工，项目部全体人员仔细实行国家关于建筑领域平安生产方面的文件精神，坚固树立“平安第一，预防为主”的指导思想，始终坚持以人为本的平安生产理念，广泛深化地开展平安生产工作，为工程建设营造了一个安定、和谐的施工环境，确保了工程建设的各项工作的顺当进行，下面就我项目部的平安生产工作状况汇报如下：一、领导高度重视，全面开展平安生产工作为进一步做好我合同段的平安生产工作，切实加强该项目对平安生产工作的领导，项目部把平安工作列入重要议事日程，由项目经理干脆抓，项目总工详细抓，各部门负责人、各施工班长及现场平安人员详细分工负责组织实施，全面深化地开展项目部的平安工作，形成了上有领导抓，下有人员管理的齐抓共管的良好局面。二、组织机构健全，各项平安制度措施齐全依据总公司、公司、建设指挥部的要求，建立健全了平安生产管理体系，加强了领导，分工明确，项目经理全面负责整个项目的平安1工作，项目经理是平安生产的第一责任人，项目总工主抓工程的平安生产工作。项目部下设工程部，全面监督和指导现场的平安生产，并设置了专职平安员，刚好了解和反馈工地上的平安信息。依据本工程的特点，合理编制了各项目平安生产制度及各项保证措施。组织的建立及平安生产体系的建设，为工程的平安生产供应了强有力的体制和组织保证，为平安生产工作供应了有利的前提条件。三、制度保证，措施到位1、建立平安生产工作领导责任制和责任追究制。由项目经理、总工负责，将平安生产工作列入各施工班组的目标考核内容中，定期进行严格考核，严格执行责任追究制度，对造成重大平安事故的，要肃穆追究有关负责人及干脆责任人的责任。2、签订责任书。项目部与各施工班组签订责任书，明确各自的职责。将平安教化工作作为对员工及施工班组年终考核的重要内容之一，实行一票推翻制度。贯彻“谁主管，谁负责”的原则，做到职责明确，责任到人。3、不断完善项目部平安生产工作规章制度。建立健全项目部平安施工的各项规章制度，并依据平安生产工作形势的发展，不断完善充溢。建立健全定期检查和日常防范相结合的平安生产管理制度4、建立项目平安事故处置预案制度。项目部建立事故处置领导小组，制定了平安事故处置预案制度。四、加大平安生产交底力度，提升规范操作实力由于各施工班组来自不同的地方，文化程度、业务实力参差不齐，2给工程施工的平安生产管理工作带来了肯定的难度。为此，项目部平安人员在每一个分项工程开工以前，组织现场施工人员对该分项工程的平安状况进行平安交底，使其施工人员明白各种操作规程及规范要求，做到规范施工，平安施工，为平安生产打下了坚实的理论基础。五、加大平安宣扬力度，潜移默化地使广阔施工队伍在施工生产过程中接受平安生产教化。平安生产教化工作不是可有可无的一门工作，还应是项目部平安生产工作最重要的一部分，我们平安生产的指导思想是“平安第一，预防为主”因此，平安生产教化工作是“预防为主”的前提。在平安生产教化工作为，我们不只停留在会上讲，书上学，还应详细落实到施工当中去，项目部在宣扬教化力度上花了不少财力及人力，在施工现场，为确保平安施工、文明施工，制作了平安生产、文明施工的标记标牌。六、严格检查制度，消退平安隐患项目部依据不同时期的平安生产工作重点的不同，组织相关人员对平安生产重点部位进行系统的检查，对查出的平安隐患点派人跟踪在规定的时间内整改，并在每周的工程例会上进行通报指责，对于严峻的平安隐患，要求各施工班组长必需到场亲自监督，直到整改完毕后报项目部平安管理人员同意后才能进行施工。七、防护用品的发放及各类应急预案的制定依据施工规范要求，进行施工现场必需配戴平安帽，在特种作业环境里，施工人员必需戴好平安帽系好平安绳。为此，项目部要求各3施工班组在各分项工程开工以前，必需依据各分项工程所需的防护用品配发到每一个施工人员的手中，并在施工进入施工现场前配戴好方能进行施工。以上是我项目部平安生产工作的回顾与总结，其中有成果也有不足，对于成果我们在以后的工作当中接着保持，对于不足，我们将在以后的工作当中加以总结及提高，我们信任，在上级领导的正确领导与指引下，在全体员工的共同努力下，平安生产工作将会更上一层楼。庐山新城四号地块住宅工程一标段项目部二00九年十二月三十一日4扩展阅读：某建筑施工企业201*年度平安生产工作总结某建筑施工企业201*年度平安生产工作总结平安生产与环境爱护，关系到社会的改革、经济的发展和国家的稳定，同时也干脆关系到南通六建公司的生存与发展。本年度，公司在平安生产与环境管理工作方面做了大量的工作，全年未发生平安生产事故，取得了肯定成果，也存在一些薄弱环节，现总结如下：第一部分年度目标完成状况一、年初制定的目标1、杜绝死亡事故，重伤率限制在0.1以内；2、职业病发生率限制在0.1以内；3、杜绝环境污染事故；4、施工现场临时道路硬化率100%，噪声达标排放，污水排入市政管网前必需设置沉淀池、隔油池、化粪池等；5、施工现场平安达标合格率100%，其中优良率达80%以上，创省级平安文明工地18项，争创国家级平安文明工地1项（依据工程承接状况进行适当调整）。二、目标完成状况1、未发生重大伤亡事故；2、未接到有关职工重伤、轻伤的信息；3、未发生职业病现象；4、从区域公司上报的状况看，施工现场平安达标合格率100%，其中优良率达85%以上；5、中国移动华东大区物流中心仓库、2、3、4#房获得国家AAA级平安文明标准化工地，21项工程已通过（申报）了省级平安/文明工地的验收。其次部分平安生产管理工作开展状况一、以人为本，主动识别危急源按公司三合一体系文件规定，年初由平安管理部组织各区域/专业公司及项目部开展危急源、环境因素调查、评价活动，建立了危急源、环境因素调查评价材料，作为制定年度管理目标与工作安排的依据。公司危急源、环境因素调查评价小组对全公司资质范围内的危急源和环境因素进行调查与评价，确定了公司201*年度重大危急源为：基坑支护及降水工程(土方开挖工程)、模板工程、起重吊装工程、脚手架工程，大型机械(包括塔吊、人货电梯、井架)装、拆过程，施工用电过程(带电作业)、动火作业过程、“四口、五临边”等八个。每季度，区域公司对所辖在建工程项目，比照危急性较大分部项工程平安管理方法识别施工危急源，汇总形成施工危急源台帐。二、策划全年，措施得力依据公司历年平安与环境管理体系运行状况、公司年初向主管部门递交平安生产责任状中的承诺内容，并考虑到相关法律法规的规定及满意持续改进的要求，公司下发了二一三年度平安生产工作安排，确定了201*年度职业健康平安与环境管理工作指导思想、管理目标，并制定了15项主要措施和要求：提高对平安生产重要性的相识、健全平安生产管理网络、落实平安生产管理责任、加强对危急性较大的分部分项工程平安管理开展建筑平安专项整治工作、规范施工现场消防平安管理工作、加强现场施工机械平安管理工作、强化培训提高平安生产意识与技能、仔细执行领导带班检查制度主动开展平安隐患排查治理工作、落实措施保证平安投入的有效实施、主动创优大力提升公司品牌形象、开展“平安生产月”等专项活动、强化平安物资选购管理工作、组织危急源环境因素辨识与评价工作实施应急救援预案制度、全面推动绿色施工管理和环境爱护工作严格限制污染物排放、加强平安生产信息化管理工作。公司全年共下发14个平安生产文件，并对原有14个平安管理制度进行了修订换版，使全部区域/专业公司及项目部能步调一样、有条不紊地开展平安生产各项管理工作。三、网络健全，责任落实为加强全公司平安生产的领导工作，公司成立了总经理为组长，各区域/专业公司经理及部室长为组员的公司平安生产领导组。区域/专业公司和项目部也分别成立了平安生产领导小组，指导全公司上下开展平安生产管理工作。现有16个区域/专业公司及项目部均层层建立了平安生产管理网络，北京、上海、无锡、南京等区域/专业公司的领导对平安生产工作极为重视，他们摆正位置，健全组织，做到纵向究竟、横向到边，职能人员在岗在职。根据市政府、市建管局的要求，公司年初将平安生产责任目标分解下达。项目经理部向区域/专业公司，区域/专业公司向公司，层层递交了“201*年度平安生产责任书”，切实做到将平安生产责任层层分解、层层落实。管理力气的加强，平安责任的落实，保证了全公司平安生产工作的顺当开展。四、加强平安教化培训，提高全员平安意识本年度，公司上下各个层次开展了各种平安教化培训活动，使管理人员的平安管理水平得到明显提高，现场作业人员的平安意识与平安操作技能得到大力提升。1、公司全员培训年初，由平安管理部对公司全体在职员工进行了建筑施工平安法规与事故案例进行了培训，培训内容为：建筑施工企业平安生产管理机构设置及专职平安生产管理人员配备方法（建质201*91号）、危急性较大的分部分项工程平安管理方法（建质201*87号）、建筑施工企业平安生产许可证动态监管暂行方法（建质201*121号）、生产平安事故报告和调查处理条例（国务院493号令）、关于印发企业平安生产费用提取和运用管理方法的通知（财企201*16号），以及典型事故案例分析。通过培训，增加了管理人员的平安生产法制、管理意识，提高了平安生产管理水平。2、复工前平安培训公司于二月二十三日下发了“关于开展施工现场节后复工平安生产检查及工人平安教化培训工作的通知”，对项目负责人、平安生产管理人员、特种作业人员、新工人上岗/入场前平安教化培训提出了要求与规定。通过对工人进行三级平安教化，使每个职工都能驾驭平安基本学问、本岗位操作规程。3、公司/区域、专业公司平安员业务培训年初公司集中培训阶段，公司组织了各区域/专业公司及实体项目部专职平安员培训，对信息化平安管理模块操作及塔式起重机平安规程、施工升降机平安规程、施工现场机械设备检查技术规程等大型起重机械相关标准、规范进行了一天的培训。4、项目负责人、平安管理人员平安资格培训与复审本年度，平安管理部通过下发通知，支配区域/专业公司项目部平安管理人员、项目经理参与江苏省建设厅组织的B、C类人员培训或复审，全年报名参考人数共319人，通过267人。其中在假如参与考试254人，通过228人；由分公司组织在省办参与考试人数共65人，通过39人。另外，还组织了四期BC类持证人员参与接着教化，共289人参与了接着教化培训，从而确保了原有证书的有效性。通过培训，使受培人员驾驭了平安管理学问与技能，具备了上岗资格与实力。5、特种作业人员换证培训本年度在如皋组织四批特种作业人员培训，共有45人通过了培训考试取得上岗资格，还组织了三批特种作业人员复审培训，共56人通过了证书复审。另外，平安管理部还特地请南通建校老师到石家庄、太原等区域公司进行特种作业持证培训及原有证书的复审培训，共新培特种作业人员120人，组织原有证书人员复审培训82人。6、各区域公司也仔细规范地开展的平安培训工作，长春公司在外租用大型会议室，召开全体项目负责人和项目平安员，开展平安法规、平安规范和平安事故案培训工作；太原公司聘请当地平安监督站站长来分公司对全部平安员进行脚手架、模板相关专业规范培训。五、规范平安检查，消退事故隐患根据公司上半年下发的“关于开展施工现场节后复工平安生产检查及工人平安教化培训工作的通知”、“关于开展质量平安检查暨内部审核的通知”、“关于开展下半年质量平安检查的通知”，开展了多层次、各项平安检查活动。公司组织的平安检查，事前通过周密策划，细心部署，成果斐然：领导重视：由公司总经理亲自组织/策划，公司领导层人员任检查组长，检查组组员由公司平安、技术员担当；通过检查前下发了检查评分方法和检查通知，促动区域公司整理、完善平安管理材料和项目部开展平安生产自查自纠活动，进一步推动平安生产工作的全面开展；检查组动身前召开一次检查工作打算会议，发放了检查所需的相关记录表格和检查指导书等相关材料，统一了检查实施流程，进行了检查分工，明确了检查的方法和要求，确定了检查的详细行程。本年度总公司组织的定期平安检查和日常平安检查，共查43个/次工程项目；检查中共发觉事故隐患461处，签发“平安生产检查问题通知书”43份。太原、无锡等部门仔细开展定期及日常平安检查工作，做到检查事前有安排，检查时有专业人员参与，检查后有讲评有惩罚。本年度，总公司做到了平安生产季度查，区域/专业公司做到了平安生产每月查，项目部做到了平安生产每周查，现场平安员每天巡查。通过定期的、不定期的、大量的、多层次的平安检查，消退了大量的现场事故隐患。六、开展平安专项活动，全面提升企业平安管理水平1、编制与执行管理方案，远离“五大损害”通过下发“二一二年建筑平安专项整治管理方案”，明确了专项治理工作范围是：公司总承包的各类建设工程（包括房屋建筑、市政公用、机电安装等）；治理的重点是：深基坑工程、高支模工程、脚手架、建筑起重机械、临边洞口防护、施工防火；治理的目标是：杜绝伤亡事故的发生。成立了以总经理为组长，各区域/专业公司经理为组员的专项治理领导小组。制定的工作要求是：落实责任、强化管理措施、加大监督检查、广泛宣扬发动、仔细做好信息报送。并对活动的时间进行了具体的支配。今年上海、南京等部门对专项整台极为重视，对每个方案需专家论证的施工危急源都进行前期交底、过程监督指导、后期参加验收等，确保了施工平安。2、开展“平安生产月”活动绘声绘色今年公司的平安生产月活动，得到了公司领导班子的高度重视，由专业人员细心策划，制订了具体的平安月活动方案。在全公司范围内做到了统一部署、统一支配。各区域/专业公司均制定了活动方案，召开了平安月活动动员大会，组织开展了以学习法律法规等内容的培训活动，利用各种形式进行平安生产宣扬、培训教化，进行了专项平安检查。今年平安生产月活动主要做了以下几项工作：组织“平安生产月”活动动员工作；开展平安生产事故警示教化、询问、平安文化宣扬工作；组织开展建筑施工平安生产应急演练；组织开展平安生产检查与隐患排查治理活动；组织开展建筑施工平安标准化、文明工地、绿色施工样板工地创建工作。平安月活动中，平安管理部主动组织“南通六建铁军报”的“平安月专刊”征稿工作，共十三篇文章被录用，其中平安管理部两篇。3、仔细组织夏季及汛期平安专项活动针对夏季自然灾难多、施工生产高峰、事故频发的特点，公司下发了“关于加强夏季及汛期平安生产工作的通知”，制定并实施了如下措施：全面落实平安生产责任制；确保各项平安措施落实到位；深化开展夏季及汛期平安生产大检查工作；做好防暑降温工作；确保信息畅通，加强汛期应急防范工作。4、进一步加大机械设备管理力度为提高现场大型起重机械管理水平，公司于九月初下发了关于开展建筑起重机械平安管理专项整治工作的通知，明确了整治的依据、指导思想，以及专项整治的对象、内容和时间要求，并提出了整治工作要求和相关惩罚规定。今年的大型机械专项整治很有成效，北京、无锡等分公司聘请机械专业人员对所属工程的每台大型机械进行了逐台细致检查，发觉了大量隐患并刚好整改，全公司今年未有机械设备重大险情出现。同时，通过机械平安专项整治，对现场所用大型施工机械进行了一次大盘点，平安管理部汇总形成了全公司的大型机械设备运用状况登记表，共登记了576台塔式起重机、施工升降机。5、开展节假日平安生产工作为加强节假日平安管理工作，公司下发了关于加强“五一”节期间平安生产工作的通知、关于做好国庆中秋平安生产工作通知，明确了节假日期间平安工作要点，强化平安教化、平安检查及平安生产值班制度要求。七、争创平安文明工地外塑企业形象公司在抓好平安生产各项工作的同时，大力开展平安达标、争创文明工地活动，主动打造“品牌工程、形象工程”，为公司在各市场持续发展打下了坚实的基础。无锡公司201*年度共获得四个省级文明工地，其中宜兴东一号项目，平安防护棚、平安通道、平安防护栏等防护设施严格按要求设置，平安标记、标牌齐全亮丽，现场平安文明设施经过细心设置呈现出美纶美奂之态，营造出良好的平安文明氛围。在当地主管门的举荐下，多家施工企业到该工地观摩、学习。长春公司万科金域工程，被公司列为来年国家级平安文明创建工程，现场运用巨幅彩喷牌作公司简介板，五牌一图已做到了工具化，很好地宣扬了公司形象；现场大门口用彩喷板设置了应急预案、管理制度等，LED屏上醒目显示当日作业的主要危急源与限制措施；底层平安通道超长设计，同时作平安长廊与宣扬墙之用；现场木工棚、钢筋棚达到定型化、工具化，可重复运用，制作美观，运用彩喷蒙皮，将平安标记、操作规程、平安标语设置于操作棚上部显著位置，美观好用；施工用电配电箱严格按规范要求加工制作，现场消防器材齐全有效且美观；每台塔吊设置一块喷绘板，内容包括平安标记、操作规程、责任人等。该工程平安文明工作杰出的表现，得到了业主和主管部门的表扬。南京公司所辖中国移动南京厂房工程获201*年度国家AAA级平安文明诚信工地。通过规范的平安文明现场管理，本年度公司共上报创建省级平安文明工地21项：其中无锡公司东一号四二期项目、深港国际一期小型办公1#-6#楼总承包工程、水乡苑五期A1标段2#4#5#及地下室、毛岸（石化总厂东侧)D、E地块保障住房(毛家湾）3标段等四个项目获得江苏省建筑施工文明工地证书，南京公司中国移动华东大区物流中心仓库、2、3、4#房工程和恒信御境园1#、2#、3#楼工程分别获国家AAA级平安文明工地和江苏省建筑施工文明工地，济南公司紫金花园31、32号楼工程获省级文明工地。其它工程正上报中或公示阶段（详见附表）。八、规范部门所辖证照管理工作三月份和四月份，平安管理部主动收集所需材料，并仔细规范整理，刚好与主管部门联系与沟通，顺当完成了公司和劳务公司因往年事务所进行的平安生产许可证复原手续。于八月份为公司办理了平安生产许可证延期手续，从而确保了公司生产经营活动的正常运行。平常加强对全公司A、B、C三类人员和注册平安工程证书的延期、借用管理，确保公司三类人员平安证书的有效性，为经营活动的开展打下了坚实的基础。九、大力推动信息化平安模块运行今年通过实时后台检查监控、适时到前方现场指导操作等手段，大力推动信息化平安管理模块运行，确保信息化平安管理模块的正常运行。第三部分存在不足之处一、各级领导对平安生产重要性的相识有待进一步提高按上级主管部门有关规定，企业平安生产领导小组每年至少召开四次平安生产会议，主要领导主持会议次数不得少于三次，从上半年状况看，大部分区域/专业公司这方面做得不到位。二、平安管理职能人员配备不足，业务素养有待提高一方面，区域/专业公司从事专业平安管理工作的人员数量较201*年有所提高，但从上半年检查状况，很多区域/专业公司施工一线人员一人多职现象严峻，从已配备的平安管理人员业务素养（学历与职称）看，与施工技术类人员相比偏低；另一方面，项目部平安员数量普遍不足，尚不能符合建设部的要求。三、平安生产投入需进一步规范管理江苏省各省属市（如苏州等）也相应出台了平安文明措施费用的相关考评方法/规定，各地正逐步规范管理与实施。公司也制定了相应的管理制度，但项目部仍未按相关法律法规和公司管理制度按时实施平安投入，仍存在侥幸心理。四、工人素养普遍偏低平安培训体系需进一步健全在当前“用工荒”、“劳动力成本普遍提高”的大背景下，建筑施工一线从业人员后续力气严峻不足，工人老龄化、素养低下已成趋势，时而造成了建筑施工工人的平安意识差、自我平安防护实力下降，是当前违章作业现象多、事故频发的重要缘由。严格执行公司平安教化培训制度，是提高作业人员平安意识和平安操作技能的有效算途径，但目前大部分项目部工人平安教化流于形式，仅仅以完善工人平安教化培训的资料和记录为主要目的，工人平安教化工作未真正落实到实处。区域公司对工人平安教化工作做得不实不细不到位，鲜有区域公司人员下基层进行平安教化培训授课。第四部分201*年工作改进思路一、制定并实施平安生产领导组活动制度。二、选拨责任心强且有专业学问基础的人员充溢平安管理队伍。三、将对分包方的平安管理作为公司、区域公司平安管理和重点。四、加强检查监管力度，特殊是加强实体项目部及区域公司分片、分点的监管力度，力争做到全部实体项目部都受检，受检项目比例达到30%左右。五、充分利用信息化平台，随时加强与各区域公司的动态联系，使项目部、区域公司的平安管理工作上一个台阶。附：201*年省级平安文明工地申报与验收状况表平安管理部201*年12月15日友情提示：本文中关于房建工程项目部年底平安生产总结给出的范例仅供您参考拓展思维运用，房建工程项目部年底平安生产总结：该篇文章建议您自主创作。本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第17页 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