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单元单元2ppt2ppt课件课件 学习目标销售物流的规划描述销售物流规划的内容及原则了解销售物流规划的具体内容确定销售物流规划的方法 物流服务网络设计销售物流的规划包括配送中心的数量、位置和大小、服务半径等。 物流管理流程和管理模式、组织结构的设计销售物流的规划 企业销售物流有以下主要的模式：企业自己组织销售物流、第三方物流企业组织销售物流、自己组织和第三方的结合、用户自己提货。 这是物流运营部分的关键，主要包括物流服务体系的构建、业务职能和业务流程的分工、设计。物流组织和业务流程的规划应从企业供应链管理的全局角度出发进行系统综合的考虑，关键是在保障企业物流总成本最低的情况下，达到物流作业的顺畅、高效率和较高的服务水平。 管理模式的规划是有关自营还是外包的抉择。 物流管理流程和管理模式、组织结构的设计销售物流的规划 1、管理流程设计 （1）产品属性 （2）渠道属性 （3）营业规模 （4）流量预估 销售物流的规划制造企业制造企业进口企业进口企业代理商代理商零售零售批发商批发商食食品品店店百百货货公公司司连连锁锁超超市市酒酒楼楼医医院院学学校校饭饭店店 物流管理流程和管理模式、组织结构的设计销售物流的规划 2、管理模式 3、组织规划 2.3规划的准备销售物流的规划 物流规划从了解需求开始，到历史数据的分析，了解及验证需求的明确性，以及各种相关因素的收集分析。 分析需求的方式分为定性和定量两种，定性的分析可以使用个案研究，定量分析常用到EIQ分析法。 资料收集的过程 个案研究 EIQ分析法（E是指订单内容I；是指商品品项或种类；Q是指数量） EIQ分析法的内容 EIQ分析法的统计方法举例销售物流的规划 EIQ分析法的统计方法销售物流的规划 1、管理流程设计 （1）产品属性 （2）渠道属性 （3）营业规模 （4）流量预估 方法方法目的目的算术平均值取1平均值最大值、最小值取上、下值总数取总数全距最大值与最小值的差距众数出现次数最多的数值次数分布各组资料出现次数统计相对百分比将个别值加以排列并计算其百分比ABC分析法将数值按大小排列，并累计其百分比 2.4物流中心的网络布局销售物流的规划p物流中心网络布局的目的p网络设计需要关注的方面p物流中心网络设计应考虑的因素p物流中心选址的方法 2.5物流中心信息系统销售物流的规划物流信息在物流工作中的地位 信息系统在销售物流中的作用物流信息系统的层次结构 销售物流管理信息系统流程构成物流信息系统的功能结构 案例：沃尔玛配送中心 19 结束语结束语