第三方物流实验报告_2.docx

第三方物流实验报告 第三方物流试验报告第三方物流TPL模拟操作试验试验报告（小组总结报告）201*-201*学年第1学期专业班级09物流管理公司名称致远物流公司小组成员吴夫骏0913115024陶强0913115036黄泽文0913115027试验成果于安俊09131150一、试验操作流程和运作思路（包括各角色功能及运作情况）第一步：注册小组的物流公司，公司名称为致远物流公司，小组成员角色安排如下，吴夫骏担当总经理，陶强运输中心职责，黄泽文负责调度中心，于安俊负责仓库中心。其次步：完成公司注册和角色安排后，总经理起先进行操作起先公司的日常运营，首先进行的是购买和租赁仓库。第三步：系统发布订单，总经理依据公司依据实际状况对合适的运输订单进行报价。第四步：此时系统中多家物流公司起先在报价竞争订单，系统将择优把订单安排给物流公司，为保证本公司的正常运营而选择多个订单进行报价，以获得最多和最优的订单。第五步：收到订单签订运输合同。第六步：按订单要求开通线路，第一期购买适当数量的车辆，雇佣驾驶员完成订单运输。（一）、调度中心角色运作思路：合理支配公司所获得的各项运输任务，通过制作运输安排，和对运输安排进行联运运输来达到运输效果最优，使得公司能够以最少人力、物力、资金投入来处理最多的定单任务。第一步：接受总经理的托运单其次步：生成安排运输单第三步：选择优化配送方案，并生成运输单。第四步：确认出入库通知并提交给仓储部门和运输部门（二）、仓库中心角色第一步：对公司所购买的仓库进行库位安排其次步：入库通知单确认（三）、运输中心角色运输中心的工作主要是承接调度中心和仓库中心之间，对调度中心发来的运输单据进行审核，并支配车辆和驾驶员进行运输工作。同时妥当处理公司所属运输设施和资源，最大程度的发挥资源的作用，为公司带来收益。二、试验成果与总结（一）试验成果1、相识了物流公司的基本流程，为以后进入物流工作岗位奠定了理论基础。2、了解了物流运营过程中的各项职能和环节，职能安排等。（二）总结1、整个试验过程中各队员对于试验流程不娴熟，试验中获得订单数较分散，订单未合并，导致运力不足。2、在购买固定资产，如仓库，车辆，人员的时候，没有顾及到货物的相关性和安排的合理性，导致人员不足，车辆不足等。在后面的营运过程中，只知道接单，也知道能不能完成工作。导致了一些单没有刚好很好的完成，最终导致了亏损。2、试验时间较紧，人手不足，试验过程中有一部分是一人兼两人的工作，而且操作的不娴熟导致部分环节不能即时完成，从而降低了公司信誉，以致随着试验的推动订单随着削减。3、队员之间须要协调，同时须要制定具体的运输安排。从一起先的时候就要统筹规划，不能走一步算一步，以避开各部门成员联系不紧密导致的松散、懈怠和运输过程中的运力不足。扩展阅读：第三方物流试验报告福建工程学院物流综合试验及国际货代试验试验报告试验名称：物流综合试验及国际货代试验试验指导老师：傅成红老师班级：会计1005班学号：3101503408姓名：李姿璇试验时间：201*年11月7日201*年11月11日一、试验目的通过对浙科物流管理模拟教学软件的实际操作，首先，让学生对软件的操作有一个熟识和了解，最终使学生能够达到很娴熟的操作该软件程度。其次，让学生通过在该软件中分别担当总经理，调度中心，仓库中心，运输中心的角色，熟识物流运输的流程，运输单据的传递。最终，学生通过模拟与操作将理论学问加以巩固，充分理解总经理、调度中心、仓库中心、运输中心之间的职责以及相互之间的团队合作。通过国际货代试验的操作，使学生了解涉外运输单的签订方法，以及从事涉外运输时，报关托付书、发票、装箱单的填写方法。二、试验任务（1）驾驭第三方物流运作的基本程序（2）熟识并驾驭第三方物流中四个中心职责及其运作（3）培育自己的经商意识以及全面的思维实力，要有最优利用资源以获得最大利益的想法。培育自己协调商务的实力。（4）通过试验培育自己的动手实力、把所学理论学问应用于实践中，运用理论学问解决实际操作中的问题的实力。（5）了解涉外运输单的签订方法，以及从事涉外运输时，报关托付书、发票、装箱单的填写方法。三、试验仪器设备计算机、物流管理模拟软件四、试验内容及要求1.首先注册一个物流公司-“路路通有限责任公司”地点在郑州2.给我的物流公司安排角色，分别由本人担当四个角色。这是为了熟识四个中心的职责与任务。3.扮演总经理角色（1）仓库购买与租赁我在试验中建立了三个仓库，两个在郑州，一个在上海。（2）购买叉车、购买或租用卡车、聘请司机，聘请搬用工。我在试验之初，购买了三台叉车，三辆卡车，聘请了三名司机（两个中级的一个初级的）聘请了四名搬用工。（3）线路报价我在试验时开通多条路途，以本物流公司为起点向外发散。（4）合同投标报价我在试验时，对多家公司进行报价，以提高自己公司中标的机会。最终我公司分别于“甘雨科技开发有限公司”和“上海前方科技有限公司”签订了长期合同。（5）签订运输合同物流公司中标后，可签订长期合同（6）受理托运单和受理发货单总经理可以接收“发货单”与“托运单”，通过这两种主要单据来实现公司的赢利。（7）信誉度查看，报表统计，广告、客户管理，货源信息查看在试验中我物流公司信誉排名为其次名，主要是我在经营中经常考虑运输时间，按时送货到达目的地。通过报表，我分析自己在更换运输方式方面耗费比较多这就为我下一步决策供应了指导。（8）国际货代总经理与货代公司签订货代协议，并且填写海运出口托付书、报关托付发票、发单箱。4.扮演调度中心的角色（1）托运单及发货单的接受在市场上接受订单分为托运单和发货单。（2）整理订单对所接收的订单按各种方式进行整理，即把一些订单合并在一个集合方案里，配送时可以一起配送。然后选择订单合并的方式，有起点合并、终点合并（3）配送方案的选择分拣好的订单集合可以选择进行配送。选择订单集合进行订单调度，调度完后选择合适的车辆进行配送，然后填写车队的动身时间，最终提交运输安排和进出仓安排。5.扮演运输中心的角色（1）运输业务的管理运输中心依据调度中心发来的配送方案，对该项业务进行派车，安排人员。选好后，发车前往出仓公司装货，运输完成后要确认到货，卸货，单据完成。（2）车辆管理对于派出去的车，可以选择空车派回有须要的地方。也可发布回程车等等（3）司机管理可以解雇司机，也可查看司机所在状态6.扮演仓储中心的角色（1）仓库的出入库操作出库操作出库通知->备货->单据确认->出库装货->开具出库单->出车入库操作入库通知->运输单确认->入库卸货->开具入库单（2）仓库中心补货出库的过程中假如库存不够，那么仓库中心要进行补货。补货工作的顺当完成与否干脆影响着出库工作是否顺当。（3）仓库的报表统计仓库的报表统计可以查询物品入库、出库、损坏、增值业务的状况。五、试验总结1.存在的问题与不足（1）在接受订单的过程中，没有看清订单的相关数据，特殊是要求的交通运输方式，每次运输中心支配时，因车源不足更换运输方式，导致巨额费用的产生。（2）车辆在返程的过程中，大部分时候是空车派往，造成资源的极大奢侈，导致这些问题的缘由是，没有考虑好时间，没有考虑好返程的运输，及空车派发的成本，只是急于完成订单。（3）在订单和并时，一下子合并太多的订单，在进行配送时，由于车队不能到达指定仓库，所以导致一、两个仓库不能出仓，最终使得整个订单不能完成。（4）盲目的接收太多的订单，而且没有看清订单的截止日期，导致延迟到达，而须要做赔偿支付，导致成本增加。而且损害了公司的信誉。（5）没有刚好进行仓库操作，导致仓库的积货太多，最终处理来不及导致货物的延迟到达。2.心得与体会经过一周的实习，我对物流运作的整个过程有了深化的了解，驾驭了物流系统各个环节的运作流程，以及企业如何利用第三方物流公司来实现货物运输和物流功能的共享。虽然这次试验模拟只有作为第三方来参加企业间的货物往来，可在许多的操作中，还是到处都用到了物流基本学问，我想各种类型的物流公司，他们都有一个共同的理念，即在保证货物刚好送到的同时如何节约运输成本。通过对该软件的操作，我觉得对四个操作中心主要应当留意以下问题：在仓库的购买和租赁方面：仓库的购买尽量选在在物流公司所在地或者接近物流公司的地点或者交通运输比较便捷的地点。这样可以便于工作的按时完成节约成本。在购买叉车、购买或租用卡车、聘请司机，聘请搬用工方面：卡车的购买要考虑到卡车的载重量，所能承受的货物的体积，以及卡车的耗油量，最大行驶里程。并且尽量选在物流公司所在地或者物流公司仓库所在地。司机的选用要依据所购买卡车所要求的司机的等级。在线路报价方面：后期接单过程中，假如须要运输的路途没有开通报价，总经理要先开通报价才能起先运输。在合同投标报价方面：在选择投标的公司时，尽量选择交通发达的地方，这样可以节约运输成本。物流公司平常运营时重视自己的信誉，信誉越高，中标的几率越大。在受理运输单与托运单方面：对于托运单中货物量较小，路途较远的，应拒绝接受，因为这样才能避开不必要的损失，对于已经接收处理的托运单总经理不得再拒绝，假如托运单在要求到达日期后完成，物流公司须要支付相应的延期费用。所以在接受托运单时，都要先看下要求到货的日期，假如能保证按时到达就接受。发货单的特点是单据量足够，收益较高，合同企业签定的越多，物流公司得到的单据数量也就越多，同托运单一样，假如运输过程延期的话，物流公司也须要支付相应的延期费用。签订运输合同方面：企业会依据各个物流公司的报价以及信誉状况来选择信誉高，报价低并且利于自己货物运输的物流公司建立长期合同关系。当本物流公司中标后，总经理由权利去签订运输合同。与招标企业签订运输合同之后，经过一个试验周期，总经理可以“订单受理”模块的“发货单”中受理该运输业务。信誉度、报表查询与广告、客户管理方面：总经理要时时关注自己公司的信誉度，查询报表，弄清晰公司的亏损与盈利所在。为下一步的决策打下基础。为了提高公司信誉度，增加盈利，公司可以进行广告投入，和客户添加。当运力不足时，可以把货单转让给与自己合作的公司。当运力足够时，可以查看货源信息帮别的物流公司做单。在托运单和发货单的接受方面：对于托运单，通常干脆生成安排运输单。假如运力不足时，也可以信息发布，等待别的物流公司来帮忙托运，以赚取差价利润。对于发货单，只能自己来做，不能信息发布。在整理订单方面：合理的合并订单可以为公司带来更多的利润，多个订单一起配送，在选择车辆时，可以更好的利用车辆的剩余空间，为公司节约成本，使公司获得更大的利润。联运方式，可以依据经过不同的城市，选择不同的运输方式可以降低运营成本。在车辆管理方面：我通常都会派到与空车所在地比较近的地方，可以节约运输成本。也可以申请回程车，等待别的物流公司签订，此时还能获得一笔回程车酬劳。假如车辆不足时，可以通过车源信息，签订其他公司的回程车，削减因更换运输方式而导致的费用。当今社会是告知发展的社会，信息化特征明显，通过对软件的操作，是我深深的体会到物流信息系统的建设也是特别重要的。作为在校高校生，也应当提升自己在这方面的实力，多学习计算机学问，学习快速搜集处理信息的实力。提升自己的整体素养，只有这样当我们走出校门之后才能找到志向的工作。网络模拟中，自己扮演着不同的角色，我仿佛觉得自己真的是在经营一家公司，很仔细，很努力的去考虑如何去使自己的公司盈利。这次实习激发了我物流工作的爱好，同时在肯定程度上，也熬炼了我全面思维的实力。提升了我的协调商务的实力。物流成本管理是物流管理的重要内容，降低物流成本与提高物流服务水平构成企业物流管理最基本的课题。物流成本管理的意义在于，通过对物流成本的有效把握，利用物流要素之间的效益背反关系，科学、合理地组织物流活动，加强对物流活动过程中费用支出的有效限制，降低物流活动中的物化劳动和活劳动的消耗，从而达到降低物流总成本，提高企业和社会经济效益的目的。降低物流成本后，企业具备了产品在价格方面的优势，可以利用相对低的价格销售自己的产品，从而提高产品在市场上的竞争力。物流成本管理的任务是在保证所规定的对客户的物流服务标准的前提下，使物流成本最小化。我相识到作为公司的总经理，在公司中起着至关重要的作用。公司相关资源的购买须要总经理全面了解公司的须要，又要考虑如何节约运营成本，如何选址，如何报价，接受什么样的托运单才简单赢利等等。所以作为公司的总经理肯定要仔细负责，擅长把握市场以及公司各个方面的信息。同时也提示公司董事在选择总经理时，要慎重考虑。公司总经理关于国际货代的试验，在填写报关托付书，以及发票时，我深刻感到了英语的重要性，所以我下定确定要把英语学好。便于今后工作的开展。从本次试验中，我也深刻的领悟了理论和实践相结合的道理，体验到了把理论运用于实践欢乐。调度中心，运输中心，仓储中心也时物流系统能够运作的纽带。调度中心起到了连接运输中心和总经理的纽带起到承上启下的作用。例如在托运单管理时，对总经理接受的托运单进行处理，要依据公司的实际状况对暂存入库或生成安排运输单进行选择，使得公司的利润最大化。总之要想使公司有好的效益，四个中心要各司其职，好好协作！经过这次物流试验课，我体验到了学以致用的乐趣，以前总觉得自己学习理论学问没有用，通过试验，我深刻体会到学习理论学问还是特别必要的。只有足够理论学问储备在运用的时候才能如鱼得水！友情提示：本文中关于第三方物流试验报告给出的范例仅供您参考拓展思维运用，第三方物流试验报告：该篇文章建议您自主创作。本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第13页 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