财务管理学学习心得.docx

财务管理学学习心得 通过对财务管理学的学习，我觉得财务管理学能得到的最大的收获就是建立财务观念和简洁的数据搜集整理流程，也使我对财务管理有了一个从浅到深的相识，现结合自身状况，谈谈个人的心得体会，本文是财务管理学的学习心得，仅供参考。财务管理学学习心得一：时间飞逝，转瞬间大三的上半年已经过去，财务管理这门课程的学习也告一段落。回顾整个财务管理的学习过程，最重要的就是我记住了老师说的那句话就是学财务管理知123456(一个目标、二大基础、三大报表、四种活动、五种关系、六大要素)。其实这门课程的学问很深，始终到现在我还是没能够彻彻底底的明白财务管理的真正内涵，所以也只能在表面的层次上来说一下财务管理讲的什么内容。从大体框架或者说从学问层面上来说，财务管理包含了已经学习的许多课程比如基础会计、经济法、统计学等。财务管理的内容主要包括财务活动和财务关系。企业的财务活动包括投资、资金营运、筹资和资金安排等一系列行为。企业资金投放在投资活动、资金运营活动、筹资活动和安排活动中，与企业各方面有着广泛的财务关系。这些财务关系主要包括以下几个方面：企业与投资者之间的财务关系;企业与债权人之间的财务关系;企业与受资者之间的财务关系;企业与债务人之间的财务关系;企业与供货商、企业与客户之间的财务关系;企业与政府之间的财务关系;企业内部各单位之间的财务关系;企业与职工之间的财务关系。通过对财务管理学的学习，我觉得上财务管理课程能得到的最大的收货就是建立财务观念和简洁的数据搜集整理流程，也使我对财务管理有了一个从浅到深的相识，才知道这门学科和我以前所感觉和想象中的完全不同，并不像想象中的那么简洁，不仅仅是要记住放在数值背后的涵义和潜在表现上，而是要理解各种比率的公式和推导过程。财务管理学学习心得二：这次两个月的学习里总共支配了三门财务类课程，包含了非财务人员财务培训、财务管理、会计学基础，同时公司总会计师阳总也给我们进行了一场通俗易懂的财务与会计内训，说实话，其实到现在为止，在财务管理这门专业里还没有心得，但是，我觉得自己至少对财务管理有了肯定的相识，知道了财务管理的核心就是找钱(筹资)、用钱(资金运营和项目投资、投资管理)、分钱(收益安排)。而想了解一家企业的经营现状，最主要就是通过三张报表(即资产负债表、利润表和现金流量表)进行分析，其中资产负债表是企业的照片，反映企业的现在时，即企业现在的健康状况如何;利润表是企业的录像，反映企业的过去时，即企业过去怎么样;现金流量表是企业的X光，透视企业的将来时，即企业将来会怎么样。还有就是企业为什么要借贷，即所谓的借鸡生蛋，以前总感觉企业债务多是一种不好的状况，而这次通过几位专家的精彩讲解，真是令我打开了眼界，债务的作用不仅仅可以提高投资收益率，还可以节约企业所得税，在企业发展壮大的过程中还能保证老股东权益。在财务管理培训初期出现了一个小插曲当时，杨斌老师问我们：谁在做财务管理？全班只有朱波举手，就是搞生产、技改、基层管理的都认为自己与财务管理没有关系。财务管理就是财务部和领导的事这种错误的相识。就拿我本职工作平安管理来说，企业的平安设施、平安措施、劳动爱护、职业卫生乃至企业的平安制度每一样都与财务管理紧密关联，上完课后我就在想如何才能让公司目前有限的平安管理人员、资源发挥最大的作用，是不是应当对我们以前制定的一些制度进行再次评价、修改或优化，因为公司西昌人员调离加之公司主辅分别改革造成岗位职工、管理人员相对以前要少了许多，平安专兼职管理人员队伍也相应进行了精简，如何才能在保证遵守国家平安法律法规、保证企业远离重大平安风险、保证企业职工身体健康平安的前提下做到平安管理成本最小化。诚然，平安管理是保证企业生产经营稳定长期发展的基础，它更多的是人力、物力和财力的投入，但是作为一个企业的平安管理策划实施部门，不仅仅要追求平安的结果，还应将企业财务管理、成本管理的理念穿插于平安管理体系的各个环节和流程，不盲目的进行物防、技防上的投资，不制定繁琐、无用的制度，不奢侈人力、物力于无效的管理环节。财务管理学学习心得三：公司的管理目标：生存、发展、获利，资金流贯穿于企业的筹资、投资、安排各个环节，资金流作为企业基本的血液循环，维持企业的生存与发展，只有生存才有机会。-营运资金、现金为王(江西财经高校郭华平博士)1.公司最大的危机是什么？-财务危机！2.公司最值得重视的是什么？-财务！3.公司最须要限制的是什么？-还是财务！通过江西财大郭华平教授二天时间的精彩讲解，加深了我对财务管理的学习和运用。一、理财理念。理财的目的不仅仅是追求收入的增加和资产的升值，通过科学的财产规划帮助企业达到肯定的财务目标，平衡企业收支差距并抵挡不确定的风险和灾难。理财规划的核心目的是平衡现在和将来的收支，使企业收入和支出基本平衡，不会因为某段时期缺乏收入而陷入放弃某项支出的饥荒squo;，不要忽视理财的作用，所谓你不理财，财不理你！但在企业的经营过程中要留意防范各种各样的风险，注意现金至上的理念，现金优先于利润、尽量提前收到现金、尽量少用现金、以现金流量为评价企业的标准，公司战略与限制上要保证企业增长速度、盈利水平、风险限制的三维平衡关系，最终达到股东财宝最大化的目标。二、企业会计报表的架构及分析。营运企业、现金为王-企业当期取得的现金来自哪些方面，用往哪些方面，其现金余额是如何构成的，这就是现金流量表。通过现金流量的结构百分比分析，可以进一步了解企业财务状况的形成过程、变动过程及其变动缘由。现金流量表是反映企业在肯定时期内现金流入、流出及其净额的报表，它主要说明企业本期现金来自何处、用于何处、余额结构如何。现金流量结构分析，就是在现金表有关数据的基础上，进一步明确现金收入、支出和结余的构成。现金流量的结构分析可以分为现金收入结构、支出结构和结余结构分析三个方面。收入结构分析。现金收入构成是反映企业各项业务活动的现金收入、如经营活动的现金收入、投资活动现金收入、筹资活动现金收入等在全部现金收入中的比重以及各项业务活动现金收入中详细项目的构成状况，明确现金原委来自何方，要增加现金收入主要依靠什么。支出结构分析。现金支出结构是指企业的各项现金支出占企业当期全部现金支出的百分比，它详细反映企业的现金用在哪些方面。余额结构分析。现金余额结构分析是指企业的各项业务活动，其现金的收支净额占全部现金余额的百分比，它反映企业的现金余额是如何构成的一个健康发展的企业，经营活动现金净流量肯定为正数，投资活动现金净流量在正负之间，筹资活动现金净流量为负数。三、降低成本、提升竟争能。郭华平教授给我们提出的成本限制理念是-反对奢侈、提倡节约要想降低成本，应当从消退奢侈着手，从我做起，从小事做起a.不良品、返修品的奢侈b.过分精加工的奢侈c.动作的奢侈d.搬运的奢侈e.库存的奢侈f.制造过多过早的奢侈g.等待的奢侈h.管理的奢侈成本限制工作应以生产技术部门为主，财会部门和其他各部门之间加强信息沟通，全方位、全员、全过程的限制，将全体员工的思想要我限制费用转变为我要限制费用。四、从数据看企业财务危机。企业营销业务危机早期信号捕获a.销售的非预期下跌b.非安排的存货积压c.平均收帐期延长d.交易记录恶化e.过度大规模扩张(企业应当是先做强还是做大？我的观点是先做强再做大，过度的大规模扩张，势必会造成经营资金的不足，财务理念：稳健经营、保守盈利)f.财务报表不能刚好公开从盈利状况推断公司财务危机a.销售收入税前利润率(税前利润/销售收入的比率)b.税前利润增长率(本期收益/前期收益的比率)c.销售收入利息率(支付利息/销售收入的改变)为6%以上存在危机从资产状况推断公司财务危机a.税前利润b.经营借款与应付票据，假如是销售收入的四倍-企业存在危机c.短期借款与长期借款，假如是销售收入的四倍-企业存在危机如何有效预防财务危机：a.建立危机意识b.预防重于处理c.建立动态财务危机预警系统(如何建立起动态的财务危机预警系统，这将是财务管理工作不懈努力的方向)d.抓好有效限制点↓↓↓点击下一页还有更多精彩的学习财务管理心得体会↓↓↓本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第8页 共8页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页