RKEF工艺冶炼镍铁合金项目劳动定员及培训.doc

RKEF工艺冶炼镍铁合金项目劳动定员及培训1.1 生产组织 本项目拟采用的工艺流程为： 红土矿回转窑干燥回转窑预还原焙烧电炉熔炼粗镍铁。 生产组织和管理机构设置以适应工艺技术为原则。根据工艺要求， 设置镍铁生产车间、公用辅助车间、其他辅助生产车间、厂部。 1.2 工作制度 根据项目生产性质和生产条件， 企业主要生产作业采用连续工作制， 即全年除了设备必要的检修天数外，其余时间均进行生产，节假日也不 休息， 年生产工作日为330天。 主要生产作业工序全天24小时， 连续生产， 每天3班工作，每班工作8小时。 1.3 劳动定员 1.3.1 冶炼厂劳动定员 主要生产车间采用连续工作制， 年工作330天， 每天3班， 每班8小时。 管理部门和部分辅助生产岗位采用间断工作制， 年工作251天， 每天一班， 每班8小时。 本项目根据生产工艺流程以及有关劳动法规， 劳动定员为1350人 （详 见表17-1） ,其中中国籍员工和印尼籍员工的比例： 建设期两者的比例为： 20%:80%；试生产期两者的比例为：20%:80%；生产期两者的比例为： 12%:88%；生产期两年后两者的比例为：10%:90%。中国籍员工工作签 证通过向印尼政府申请批准获取。 表 17-1序号 部门 1 1 镍铁电炉生产车间 20998岗位劳动定员表作业班次 2 241 3 209 225 884 轮休 在册1.1车间管理人员 主管 副主管 工程技术员 统计员16 1 3 6 6 209 3 12 15 12 12 225 3 12 15 12 12 8 8 18 60 10 9 8 8 18 12 12 40 18 60 10 9 8 8 18 12 12 64 24 4 4 10电话 (TEL): 028-85589376, 85546444 传真 (FAX): 028-8558937638 4 8 20 8 209 3 12 15 12 12 225 3 12 15 12 12 8 8 18 60 10 9 8 8 18 12 12 40 18 60 10 9 8 8 18 12 12 40 868 12 48 60 48 48 16 16 72 240 40 36 32 32 72 48 48 184 24 4 4 101.2生产人员 工段长 矿石堆场及转运站 干燥车间 配料及烟尘制粒 干矿贮存 耐火材料库 电极库 焙烧还原车间 电炉熔炼 煤粉制备 空压机房 煤均化库 破碎筛分 除尘系统 炉渣处理 脱硫系统2 2.1公用辅助系统 车间管理人员 主管 副主管 工程技术员统计员 2.2 2.3 2.4 3 3.1 3.2 3.3 3.4 3.5 4 4.1 4.2 4.3 4.4 供水 供电 氧气站 其他辅助系统 中心化验室 综合维修 综合仓库 电信 物料运输 厂部及职能部门 总经理 副总经理 总工程师 厂办公室 主任 秘书 通信班 4.5 4.6 4.7 4.8 4.9 4.10 4.11 总计 生产管理中心 质检部 财务部 综合部 供销部 机动处 后勤处 299 10 16 10 18 18 4 40 8 10 66 18 18 4 50 8 10 6 10 16 104 1 2 1 6 2 3 1 10 6 6 6 6 15 60 459 283 309 10 10 10 10 18 18 4 24 8 10 6 18 18 4 34 8 10 6 106 72 72 16 148 32 40 24 20 32 134 1 2 1 6 2 3 1 40 6 6 6 6 15 60 1350人员招聘进厂后，应进行为期六个月的岗前培训和试用考核。培训内容包括理论培训和现场培训，理论培训包括：各生产系统介绍，生产 工艺流程及各设备主要技术参数，分工种的操作及维护规则培训，以及 安全操作规程等；现场培训包括到类似企业的跟班培训，现场设备操作 培训等。 通过这六个月的岗前培训，使每个操作人员了解并掌握自己岗位的 工作职责及安全操作规程，同时与相关工序和上下级的同事进行交流， 使大家相互熟悉，以便于今后生产中的正常交流，从而保证职工在今后 生产中各尽其责，保障企业生产的安全、平稳进行。 1.3.2 动力厂劳动定员 参照火力发电厂劳动定员标准的有关规定，根据本工程具体情 况，两台机组电厂定员如下表： 电厂定员表(五值四运转)项 目 人 数 156 108 8 24 16 12 4 42 20 14 8 44 20 16 4101备注1 机组运行 1.1 集控室 1.2 循环水系统 1.3 除灰、除尘 1.4 化学 （1）化学运行 （2）化验 2 机组维修 2.1 热机 2.2 电气 2.3 热控 3 燃料系统 3.1 运行 （1）卸煤上煤 （2）燃油3.2 石灰石系统 3.3 检修 3.4 燃料管理 4 车辆 5 管理、后勤 合计12 8 4 6 12 2601.4 职工工资和培训 1）职工工资 不同的岗位及职位将有不同的工资水平，但在此可行性研究阶段， 采用企业平均工资水平来估算项目的工资总额。 项目平均工资定位见“经 济分析与评价”章节。 2）职工培训 项目投产前，对所有岗位人员进行现场安全知识的培训和新设备、 新工艺的培训，熟悉生产现场，辨识现场危险、危害因素，并制定相应 安全操作规程、技术操作规程、设备使用维护检修规程等管理规定、规 程，培训合格后方上岗作业。通过培训，生产工人应掌握本岗位操作规 程，生产一般性问题处理能力。 同时还要对培训人员进行安全教育、质量教育、事故处理教育，考 核合格方能上岗。