轨道交通工程土建项目施工阶段进度控制措施.doc

轨道交通工程土建项目施工阶段进度控制措施第一节 施工阶段进度控制方案施工阶段进度控制方案包括：确定施工阶段进度控制目标、建立施工阶段进度控制组织机构、制定施工阶段进度控制的监理程序和工程施工进度控制的方法。1确定施工阶段进度控制目标服从发包人总体策划，按合同工期安排工程施工，关后门、倒排表，将总工期分解为阶段工期，有序可控施工，在合同计划工期内完成约定的工程量，争取有所提前。2建立施工阶段进度控制组织机构建立以项目总监理工程师为首的进度控制组织管理机构，驻地监理工程师对承包商进行督促落实。具体内容见第一章第五节“项目监理组织机构策划”。3 制定施工阶段进度控制的监理程序承包人编制、报送总进度计划监理工程师审查并签署意见总监审签修改不同意承包人实施监理工程师对进度计划 实施情况进行监控同意滞后时严重滞后时总监签发监理工程师通知单承包人采取纠正措施总监召集专题会议，分析原因，制定纠偏措施并报送发包人总监与发包人商定补救措施，总监签发监理工程师通知单承包人按监理指令编制进度调整计划并组织实施发包人审批不同意不同意同意同意工程进度提前时检查与其他工序的接口是否协调提前时4施工阶段进度控制方法4.1监理单位负责对工程施工计划的进行审批、监控、调整，以保障工程能按照合同规定顺利竣工。4.2监理单位收到承包人提交的工程施工总进度计划后，根据施工合同规定的期限，对其进行认真审核，检查承包人制定的计划是否合理，是否适应工程项目和实际情况，是否满足发包人提出的施工进度要求（如果有），避免不切合实际的施工计划，切实用科学的施工计划指导施工，监理单位审批的重点是承包人实施计划的能力以及施工时间安排的合理性，最后报发包人批准。4.3 监理单位应对工程施工的进度进行监督、检查和控制，如有必要，向承包人书面提出采取相应措施并监督实施。审批承包人施工计划的调整，经发包人批准后实施。4.4 监理单位应依据施工合同有关条款、施工图纸、经过批准的施工组织设计进度以及发包人有关工程工期总体策划要求制定进度控制方案，组织监理工程师对进度目标进行风险分析，制定相关对策并上报发包人。4.5监理单位应根据施工合同有关工期的约定严格控制工期，做好预防工作，审查承包人的延期申请范围、内容和对整个工程的影响程度，无论是临时的工程延期或最终的工程延期须报发包人批准。第二节 施工阶段进度控制措施1组织措施1.1建立进度控制的目标体系，监理站组织机构中设立进度控制工程师岗位，规定岗位职责与权限。1.2编制进度监理实施细则，指导监理人员对进度实施控制。1.3依据施工承包合同、设计文件及批准的施工组织设计编制施工进度控制方案，对施工进度控制目标按施工阶段、分专业、分工点进行目标分解，预测分析实现工程进度目标的风险，制定防范性对策。进度控制方案的包括：1.3.1工程的开工和竣工时间；1.3.2各单位、分部、分项工程的施工起止时间及相应的工程量；1.3.3控制进度的重点工程分析及确定；1.3.4保证重点工程施工进度的监理措施。1.4建立工程进度报告制度，每月25日向发包人书面报告上月施工计划的执行情况、形象进度、完成工程量、保证实现计划的措施和存在的主要问题。1.5建立进度计划审核制度，主要审核承包人编制的施工进度计划和阶段施工进度报表、进度调整计划、工程延期报审表。1.6建立进度计划实施中的检查分析制度，通过对已完合格工程的现场计量核实和对已完工程数量报审表的审核，找出与施工进度计划的偏差，分析偏差对工期的影响程度，进而确定是否需要采取纠偏措施。1.7利用网络信息系统，建立本工程进度信息的沟通渠道和进度台帐， 及时传递、收集、汇总、分析信息。1.8建立进度协调会议制度，一般问题通过每周的监理例会协调，当施工进度严重滞后于计划进度时，邀请发包人参加，召开进度专题协调会议。2技术措施2.1审查承包人提交的施工进度(年、季、月)计划。审核的主要内容：2.1.1检查进度的安排在时间上是否符合合同中规定的工期要求。2.1.2检查进度安排的合理性，以防止承包人利用进度计划的安排造成发包人的违约，并以此向发包人索赔。2.1.3检查承包人的劳动力、材料、机具设备供应计划，以确认进度计划能否实现。2.1.4检查进度计划在顺序安排上是否符合逻辑，是否符合施工程序的要求。2.1.5检查施工进度计划是否与其它实施性计划相协调。2.1.6检查进度计划是否满足材料与设备供应的均衡性要求。2.1.7检查进度计划是否考虑了清场、节假日及天气的影响，并留有足够的时间、空间及采取有效的预防和保护措施。2.1.8由于施工进度计划是施工组织设计的一部分，因此在审定施工进度计划的同时，也要审核施工组织设计。2.2收集、分析由承包人提供的有关报表资料，查找工程进度的控制点。2.3利用信息网络系统对工程进度实施动态控制。通过计算机软件管理系统对进度信息进行计算，绘制进度网络图，对工程实际进度与计划进度进行比较，当二者出现偏差时，分析偏差对总工期的影响，并根据影响的程度指令承包人制定并实施纠偏措施。2.4深入现场检查工程进度，并与计划对比，查找工程进度的控制点。2.5逐日如实记载每日形象部位及完成的实物工程量。同时，如实记载影响工程进度的内外部、人为和自然的各种因素。暴雨、大风、现场停水、现场停电等应注明起止时间(小时、分)。2.6通过工地例会或进度专题会议，听取施工进度汇报，沟通信息，交流经验，针对存在的进度问题，分析原因，提出解决问题的措施和方案。2.7进度、计量方面的签证是支付工程进度款、计算索赔、延长工期的重要依据。因此，监理工程师应及时签证。2.8及时协调解决施工中出现的问题，减少对进度的干扰。3经济措施3.1及时办理工程预付款及工程进度款支付手续；3.2对应急赶工给予优厚的赶工费用；3.3对工期提前给予奖励；3.4对工期延误收取误期损失赔偿金。4合同措施4.1加强合同管理，协调合同工期与进度计划、进度与成本、发包人与承包人、土建与四电、设备供应与设备安装、工程施工与外部环境之间的关系，保证进度控制目标的实现；4.2严格控制合同变更，对工程变更和设计变更应考虑对工期的影响；4.3加强风险管理，主要考虑承包人的管理水平、生产能力、气候条件、设计图纸和原材料及设备供应，对可能存在的风险因素作出预测和防范对策，并提出合理建议，防止由于发包人原因可能导致的工程延期及费用索赔；4.4由于非承包人的责任，或承包人在施工中遇到不可遇见或不可抗拒的因素，因而使工程进度延误时，监理工程师应提请发包人依据合同的约定，批准承包人延长工期，并据以调整进度计划。监理工程师依据下列情况确定工程是否延期：4.4.1施工承包合同中有关工程延期的约定；4.4.2工期拖延和影响工期事件的事实和程度；4.4.3影响工期事件对工期影响的量化程度。4.5由于承包人的责任，导致工期延误，要责令承包人制定赶工措施(增加施工机构设备和人员，加强施工管理、组织劳动竞赛)。4.6审批承包人的赶工措施。