轨道交通工程土建项目信息管理办法.doc

轨道交通工程土建项目信息管理办法第一节 信息管理的目标建立信息网络系统，及时上报下达工程建设的各类信息，实现信息管理网络化，工程管理数据化，归档资料真实化。第二节 信息管理的方法和措施1在施工实施过程中，监理单位应搜集有关工程材料价格、质量、品种、工程管理日常记录等信息，并按发包人要求定期或不定期提交。2 监理单位应及时收集和整理设计单位的设计变更、图纸会审纪要以及发包人在建设过程中对工程有关进度、质量、造价、合同等方面的意见。3监理单位应对上述资料进行加工整理，每月（季度）依据其结果对工程进行分析、对比并做出综合评价，对存在的问题应提出相关的解决意见。4监理单位应建立完善的档案管理系统，随时收集和整理工程中的有关资料、档案，并按发包人规定组织提交符合成都市档案管理及发包人档案编制规定的纸质归档文件及电子归档文件各2套。电子档案的具体规定见成都轨道交通有限公司声像档案归档管理办法。同时，发包人有权不定时的对监理单位的档案管理进行抽查。5 监理记录和报告所有监理的记录和资料必须确保真实可靠、准确无误，不得存在任何虚假和隐瞒等不实的情况。监理单位对上述资料、记录的完整性、真实性和准确性承担全部责任。监理单位负责的记录和报告包括但不限于：施工图纸、变更之处的记录，以便审查竣工图及作为竣工结算的依据。实际施工的起止时间、工程内容要及时上报发包人。发包人需要的验工计价资料。有关工程项目的技术咨询。监理日记。各种文件的文档管理工作。监理月报、季报和年报。主持召开周、月工地例会以及专项会议，撰写会议纪要，经与会各方会签无误后，送施工合同有关各方。发包人要求由地质监理工程师做好地质素描工作，向发包人提供完整准确的实测地质资料（编制成电子文件）。按发包人要求编写的季度、半年、年度及最终监理工作总结。拍摄的关于施工过程中重要工序、重要施工情况、工程事故等的照片（编制成电子文件）。监理单位对承包人所发出的监理通知同时抄报发包人。工程项目施工阶段质量评估报告等专题报告。监理细则。竣工文件。第三节 信息管理的程序总监理工程师质量控制进度控制投资控制合同管理监理部承包人施工（制造）过程质量、投资、进度、安全、环保、合同、协调等信息承包人材料供应过程质量、供货时间、合同履约、协调等信息设计变更等信息监理组协调管理安全环保管理发包人